Dolzhikov | Working Title

Анонс⬇️ По приглашению Евгения Вольнова приняла участие в конференции HeadConf. Максимально актуальной была панельная дискуссия, которую модерировала Нина Осовицкая с участием HRD Альфы — Марата Исмагулова, Яндекса — Дарьи Золотухиной и Норильского Никеля — Дарьи Крячковой. Обсуждали влияние искусственного интеллекта на работу и культуру. Привлёк внимание опыт Яндекса, которым поделилась Дарья: в компании культуру работы с ИИ формируют системно — начиная с официального доступа к ИИ-сервисам + в Яндексе свои решения и MLL-модели, которые доступны сотрудникам; практических обучающих сессий по промпт-инжинирингу, как использовать ИИ в рутинных задачах — работать с текстами, визуалами, данными и т. д., и заканчивая работой с сообществом, хакатонами и еженедельными наградами за лучшие ИИ-решения в повседневных задачах и тд. Это хороший пример того, как новая компетенция становится частью культуры через практику и ритуалы. Но важно понимать: это опыт передовых компаний. По данным MIT, только 5% ИИ-трансформаций проходят успешно. Чаще всего внедрение инструментов строится top-down — сверху вниз. Об этом исследовании есть отдельный пост у Дениса Должикова. Одна из причин провала: у людей не сформирован AI-mindset, есть страх «job security», нет понимания, что разрешено использовать, что нет, то есть не заданы правила игры с точки зрения юридической и информационной безопасности. ▶️Возникает вопрос: почему компании редко задумываются о том, что начинать стоит с двух сторон? «Нулевой» шаг — формирование культуры ИИ-мышления. Именно она задаёт рамку: от того, как люди пробуют, учатся и создают новые практики, зависит, станет ли AI живым инструментом, встроенным в ежедневные рутинные процессы каждого сотрудника и поддержат ли они внедрение больших ИИ-трансформаций в компании. ▶️Второй вопрос в этой связи: а кто должен лидировать внедрение культуры ИИ-мышления в компаниях? На мой взгляд, это стратегическая задача, которая ложится на плечи HR, внутрикорпоративных коммуникаций и лидеров развития бренда работодателя. ▶️И здесь возникает третий вопрос: а насколько глубоко мы, HR-коммуникаторы, используем ИИ-решения в своей работе? Используем ли мы ИИ-инструменты для решения точечных задач (исправить опечатки в тексте, создать визуал для поста) или уже владеем более продвинутым уровнем, умеем автоматизировать свои процессы и выстраивать экосистемы ИИ-решений для повышения качества и time to market своей работы? Насколько мы готовы говорить с бизнесом, внедряющим ИИ-решения в бизнес-процессы, на одном языке и создавать среду для успешной ИИ-трансформации в компании? Мы объединили наши экспертизы с Денисом Должиковым, консультантом по стратегическому маркетингу и внедрению ИИ в бизнес-процессы, и проведём на конференции INTERCOMM 28 октября воркшоп на тему "Формируем культуру ИИ-мышления: как активировать новую компетенцию для роста эффективности людей и команд". Приходите, обещаем дать пользу и поделиться собственными наработками⬇️ ⭐️Программа конференции.▶️Промокод AMBASS

Ну что ж, теперь официально. Я и мой partner in crime Екатерина Грачева проведем 28 октября на конференции ИНТЕРКОММ воркшоп «Формируем культуру ИИ-мышления: как активировать новую компетенцию для роста эффективности людей и команд». Без создания ИИ-мышления у сотрудников любая ИИ-трансформация в компании рискует остаться лишь красивой презентацией. Мы покажем и расскажем, как сделать так, чтобы ИИ-майндсет реально встраивался в ежедневные процессы сотрудников. И это в свою очередь приносили реальную пользу бизнесу. Измеримую. Будет, как всегда, практично, честно и с примерами из реальных кейсов. У Екатерины в посте есть промокод на скидку. ⬇️⬇️⬇️ ——— Должиков | Рабочее название

ИИ — стажёр или конкурент? Вчера на мастермайнде курса «Карьерный буст внутрикома» мы с экспертами и слушателями разбирали — кто и на каком этапе в общении с искусственным интеллектом. Были представители ИТ, промышленности, фэшн-ритейла, медиа и девелопмента, а также спикер-эксперт Денис Должиков @working_title, который рассказывал о магии AI mindset. 💡 Главная мысль: экосистема ИИ-инструментов — уже не роскошь, а базовый минимум для современного коммуникатора. Несколько инсайтов: ✅Почти все — в начале пути, но есть и те, кто уже уверенно чувствует себя со своим AI-ассистентом. ✅ИИ — это «гигиена» профессии: без него сегодня не построить карьерный трек. ✅Не бойтесь отставать: двигайтесь маленькими шагами, но регулярно. ✅Относитесь к ИИ как к стажёру: обучите его на своих примерах и получите совсем другой результат. ✅Готовые промпт-базы не спасут — ценнее создать свой 🚀контекст. Практикумы, которые зашли: Коллаборация известного банка с Ксенией Собчак — придумана ИИ-ассистентом за пару минут. GPT-ассистент превратил скучный корпоративный релиз энергетиков в зажигательный текст для зумеров. ✨ Вывод: скепсис уходит, время «потом» закончилось. Если не хотите быть последними в этом движении — бегите вперёд, вприпрыжку! 📌 Курс «Карьерный буст внутрикома» перевалил за экватор. Вскоре покажем итоги и первых выпускников, которые делают смелый шаг к новым карьерным вызовам.

Очень рад знакомству и сотрудничеству с Ларисой Рудаковой, матерью корпоративных медиа и внутрикома. А еще, вместе с Ларисой и Катей Грачевой (это уже мать-стратег по развитию культур и бренда работодателя через опыт сотрудников) готовим что-то бомбическое. Результат — в конце октября. И да, связан с ИИ. Матерь драконов обзавидуется! 😀

Как ИИ помогает мне быть клиентоцентричным В альтернативной жизни я был бы управляющим сетью отелей — настолько меня драйвит тема клиентского сервиса и все, что с ней связано: — как предвосхитить ожидания клиента, — как выстроить клиентоцентричную систему в большой организации, которая не обрушится при первом не упомянутом в гайдлайнах случае, — как руководить людьми так, чтобы клиентиориентированность была у них в приоритете. Ой, пишу и уже возбуждаюсь! В свое время меня сильно вдохновила книга Джона Шоула «Первоклассный сервис как конкурентное преимущество». Настолько сильно вдохновила, что я решил поехать в Миннеаполис учиться в Service Quality Institute. После учебы формально я ни в одной компании, в которой работал, не отвечал за клиентский сервис напрямую — но интерес к нему до сих пор проходит красной нитью через всё, что я делаю. В последнее время ко мне часто обращаются за индивидуальными консультациями по развитию ИИ-майндсета. Я сам много учусь и хорошо знаю: спустя час консультации часть пользы теряется, если нет артефактов — транскрипта, выводов, саммари. И я придумал встроить создание артефактов прямо в процесс консультации. Сразу после созвона — делаю персональные карточки с итогами. Как это выглядит на практике (свежий кейс — биздев образовательного провайдера): 1️⃣ Беру транскрипт встречи + контекст задач и профессиональной сферы клиента + брендинг/дизайн компании, в которой он работает. 2️⃣ Прогоняю все через ИИ (для этого у меня есть настроенный персональный ИИ-помощник): структурирую ключевые выводы. 3️⃣ В gamma.app собираю мини-карточки c итогами сессии. На всё уходит максимум 5 минут сразу после окончания сессии. Что получает клиент — Сохранённый выводы встречи в удобном формате. — Персонифицированный контент. — И, главное, ощущение заботы: «обо мне заботятся, про меня помнят и мне упростили жизнь». Сейчас я делаю это для консультаций. Но представьте такой подход в масштабах компании: когда каждый сотрудник может мгновенно создавать дополнительную ценность для клиента. ——— Должиков | Рабочее название

В воскресенье был героем. Пошел вместе с участниками нашего бизнес-комьюнити Veza в Сербии в свой первый хайк. Для хайка выбрали мистическую гору Ртань недалеко от границы с Болгарией. Гора примечательна своей симметричной пирамидальной формой, из-за которой её часто сравнивают с египетскими пирамидами. Эта форма стала источником множества мифов: — эзотерики считают, что Ртань — это искусственно созданная пирамида, спрятанная под землей — говорят, на вершине ощущается особая энергия, которая влияет на здоровье и сознание — в уфологических кругах Ртань называют «сербским Розуэллом» (местные любят рассказывать о загадочных огнях в небе) Летающих тарелок не видел, зато видел грязь, пот и счастливые лица нашей команды, преодолевшей подъем в 1000 метров и хайк на 15 километров. А особую энергию почувствовал, когда добрался вечером до душа😛 Айда с нами в следующий раз в мае, когда цветет сирень? ——— Должиков | Рабочее название

Красавчик Паша Митюхин, как всегда, в точку.

Женимся по зуму (инструкция) Не знаю, есть ли среди моих дорогих подписчиков хоть кто-то, кому эта информация пригодится, но знаю, каким иногда судьбоносным может быть даже одно пуш-уведомление. Вдруг, если вам очень срочно (в течение 30 дней) нужно заключить брак, привычные способы почему-то недоступны — вот инструкция, как сделать это по зуму в штате Юта, США. Кстати, в интернете полно сервисов, которые берут за такую инстукцию (сопровождение) от $500 до $1000. А я отдаю просто так. 🪄 1. Получаем лицензию на брак (ссылка для получения лицензии) Понадобится: • Паспорт или водительские права • Онлайн-идентификация • Email обоих супругов Что делать: 1. Введите email, подтвердите по ссылке 2. Заполните форму (с реальным адресом проживания) 3. Укажите любую дату в пределах месяца (это не дата свадьбы, а срок действия лицензии) 💡 Важно! Для экономии на доставке укажите адрес: Office of Lieutenant Governor, 350 North State Street, Suite 220, Salt Lake City, Utah, 84114 Стоимость лицензиий — $71 (оплата онлайн, лицензия приходит на email, действует 33 дня) 🪄 2. Назначаем дату церемонии (ссылка для выбора даты) Указать: • Дату и время церемонии (обратите внимание на часовой пояс) • Данные двух свидетелей (имя + ID) • Номер вашей лицензии на брак Стоимость — $35 (платёжная ссылка приходит за день до свадьбы). Церемония проходит в Zoom с представителем штата. Длится 15–30 минут. Можно записать. 🪄 3. Получаем апостиль (ссылка для заказа апостиля) Чтобы признали брак в вашей стране, закажите апостиль. 1. Выберите Apostille Request 2. Загрузите документы Стоимость: • $30 — апостиль • $15 — админсбор • $75 — доставка Итого: $120 💸 Финальная сумма: около $226 (Лицензия — $71, церемония — $35, апостиль — $120) Через 1–2 недели можно зарегистрировать брак в своей стране. ___ И последнее: для штата Юта не важны гражданство и пол брачующихся. Главное, чтобы вам было больше 18 лет. Буду рад, если кому-то пригодится эта инструкция. Шлите фоточки с церемонии. Горько! ___ Должиков | Рабочее название

95% компаний не видят никакой разницы после интеграции ИИ в бизнес-процессы Сейчас каждую встречу с потенциальным корпоративным заказчиком я начинаю с этой провокационной фразы. Провокационной — потому что я как раз продаю интеграцию ИИ в бизнес-процессы. Участники Project NANDA (инициатива легендарного MIT), выяснили, что лишь 5% пилотных программ оказались успешными и принесли ощутимый прирост в доходах. В остальных случаях ИИ не оказал никакого измеримого влияния на финансовые показатели компаний. Вот 7 ключевых причин, почему организации не видят эффекта от внедрения ИИ: 1️⃣Внедрение ИИ методом top-down Менеджмент покупает «блестящие демо», не вникая в реальные боли сотрудников. Это гарантирует отрыв от реальности. 2️⃣Неверный фокус инвестиций Бюджеты тратятся на «заметные» top-line функции, а не на бэк-офисные операции, где ИИ мог бы принести максимальную, пусть и не такую «яркую», рентабельность. 3️⃣Несоответствие реальным задачам Так как решение «спущено сверху», оно плохо согласуется с повседневными операциями и не решает конкретные проблемы сотрудников. 4️⃣Слабая интеграция в существующие процессы Универсальные ИИ-системы не встраиваются в уникальные, выстроенные рабочие процессы компании, оказываясь «хрупкими» и неудобными. 5️⃣Отсутствие обучения и адаптации ИИ-систем Плохо внедренные ИИ-системы статичны: они не обучаются, не сохраняют обратную связь и не адаптируются к контексту компании. 6️⃣Провал в обучении сотрудников Компании не учат людей ИИ-майндсету. Сотрудники либо сопротивляются (страх), либо используют ИИ как «модную печатную машинку», не меняя процессы. 7️⃣Фокус на нефинансовых показателях (результат провала №6) Из-за отсутствия ИИ-майндсета компании внедряют инструменты, которые повышают только индивидуальную продуктивность, но не оказывают измеримого влияния на финансовые показатели. И вот что важно: отсутствие ИИ-майндсета и top-down-подход — это не просто две ошибки, а две стороны одной медали. Вместе они создают идеальные условия для провала. Когда инструмент навязывается сверху и не решает реальную задачу, сотрудники не хотят его использовать. А когда сотрудники не вовлечены, система остаётся «глупой» — она не обучается, не адаптируется и не встраивается в процессы. Появляется замкнутый круг: без вовлечения ➡️ нет обучения, без обучения ➡️ нет ценности, без ценности ➡️ нет мотивации. И, как итог, эффект для бизнеса стремится к нулю (скорее к минусу: компании из исследования потратили на внедрение ИИ 40 млрд долларов). Из замкнутого круга можно выйти только одним способом — внедрение ИИ-майндсета и, далее, внедрение ИИ в бизнес-процессы методом bottom-up (снизу-вверх) при естественной поддержке топ-менеджмента. ...а встречи с корпоративными заказчиками я заканчиваю слайдом с заголовком «Хотите быть среди тех самых 5%, у кого ИИ действительно работаети реально влияет на бизнес?»😉 ___ Должиков | Рабочее название

На выходных мы с друзьями играли в игру «Вопросы». Ответ на один из них «Какое твоё самое яркое воспоминание этого лета?» сразу родился мгновенно — ощутить Леванте. На самом юге Андалусии, недалеко от Гибраалтара, есть мой самый любимый город Испании — Тарифа. Это место встречи Средиземного моря и Атлантики. В ясный день отсюда видно Африку, а на пароме можно за 35 минут добраться до Марокко. Но настоящая сила Тарифы — в её ветре. Леванте — не просто ветер. Он как живое существо: бродит по узким улочкам, пробирается в дома, проникает в мысли. Местные улыбаются и говорят: «Если ведёшь себя нелогично — знай, это подул Леванте». Он может дуть три дня. А может — три недели. Приносит влажность, туман, бессонницу и головные боли. Ночью от него крутится голова, днём всё вокруг будто мутнеет. Но именно в этой зыбкости рождается странное ощущение движения — внутри тебя. Как будто что-то сдвигается с места, расшатывается и открывает дорогу новому. В Тарифе его боятся. Но и ждут. Потому что Леванте напоминает: даже у самых устойчивых кораблей есть шанс сорваться с якоря. 🌪 В Андалусии Леванте называют «ветром безумия», а выражение «estar de Levante» значит быть нестабильным. 🏠 Местные дома строят с закрытыми патио и тяжёлыми ставнями — иначе ветер врывается внутрь. 🎶 В испанской поэзии он символизирует страсть и внутреннюю бурю, а во фламенко — беспокойство и дикость. 🏄‍♂️ Благодаря Леванте Тарифа стала мировой столицей кайтинга и виндсёрфинга. Местные говорят, что это нормально списывать на Леванте всё подряд: «Почему ты такой раздражённый?» — «Es el Levante, tío» («Это все Леванте, дядя»). И, может быть, именно поэтому в Тарифе так легко думать о переменах. Между двух морей. На границе континентов. Где ветер не просто дует — он шепчет тебе: «Пора». Забавно, что в моем канале уже второй пост посвящен ветру (почитайте о балканской Кошаве здесь). Но я точно знаю, что мои перемены начинаются там, где поднимается ветер. ——— Должиков | Рабочее название

Фэшн из май профэшн, или отказала модная железа Модникам и модницам моего телеграм-канала понравится ещё один вариант применения новой модели для генерации изображений от Google — Nano Banana. Теперь можно виртуально примерить на себе любые модные новинки и сразу проверить: — идут ли они вам на самом деле, — и насколько хорошо сочетаются друг с другом. Как это работает (покажу на своём примере): 1️⃣ Беру любую свою фотографию (лучше в полный рост). 2️⃣ Включаю фантазию и отправляюсь на виртуальный шоппинг: — модная рубашка с надписью СЕО от Balenciaga, — джинсовые шорты от Gloria Jeans (куда без классики), — и, последний штрих, актуальный аксессуар в виде трендовой бейсболки. 3️⃣ Открываю Google Gemini, в тулзах активирую Nano Banana. 4️⃣ Вставляю промпт: Create a new image by combining the elements from the provided images. Take the person from Image 1 and place the garments from Images 2..N onto this exact person, changing ONLY clothing areas and keeping identity/pose/hair/skin untouched. The final image should be a [white/light-gray seamless studio | original background] [editorial glossy | e-commerce clean] portrait, ≥3000 px, with realistic shadows and matched lighting. И вуаля — теперь я точно знаю, что у меня большие проблемы со вкусом 😅 👉 Подробный официальный гайд от Google по использованию Nano Banana — здесь. ——— Должиков | Рабочее название

Нихао! 🐼Китай с 15 сентября 2025 года на год введёт «пробный» безвизовый режим с Россией ➡️ Он продлится до 14 сентября 2026 года ➡️ Въехать в страну можно будет на 30 дней ➡️ Для въезда понадобится только загранпаспорт ➡️ Въезжать можно с целью туризма, бизнеса, посещения родственников и друзей У меня этим летом была пересадка в Пекине 3 дня. Посмотреть практически ничего не успел, потому что активно работал. Теперь точно будет повод вернуться и закупить лабубу впрок! ——— Должиков | Рабочее название