Никита Дмитриев | Инвестиции | Бизнес | Стратегии Развития

Сегодня был в студии телеканала «Про Бизнес» на записи интервью Был приглашён как эксперт в сфере инвестиций и председатель комитета по инвестициям и экономическому развитию при Деловом центре СНГ. В беседе подняли практические вопросы: 🔹 как бизнесу привлекать капитал без иллюзий и «магии идей»; 🔹 какие финансовые инструменты действительно работают сегодня; 🔹 что отличает проекты, в которые инвестор готов входить, от тех, что проходят мимо. После завершения монтажа выложу интервью в канале! Также эфир можно будет посмотреть на телеканале «Про Бизнес». 👍 Проголосовать за канал

Заседании Комитета по инвестициям и экономическому развитию Делового центра СНГ: «Промышленная кооперация: проекты и финансовые инструменты» Провел заседание на площадке Делового Центра СНГ, в заседании приняли участие люди которые глубоко разбираются в поднимаемой теме, среди них были представители государственных структур, ассоциаций, финансового и промышленного сектора. Мы говорили о том, как объединять усилия бизнеса, институтов и регионов, чтобы создавать не просто отдельные проекты, а устойчивую систему взаимодействия. Для предпринимателя это может прозвучать просто — найти партнёров, выстроить отношения и добиться результата. Но учитывая текущие реалии и цели взаимодействия в масштабе стран СНГ и ЕАЭС это уже целая архитектура, где многое зависит от того, насколько стороны готовы действовать синхронно. Мне близка эта тема, потому что кооперация — это не про отчёты и совещания, а про эффективные модели работы, где все стороны заинтересованы в результате. Сейчас мы выстраиваем процесс системно и последовательно: шаг за шагом, через конкретные инструменты и живые кейсы. Мой личный вывод: экономическая интеграция начинается там, где появляется доверие между людьми и бизнесами. Когда есть это доверие, всё остальное — лишь вопрос времени. Радует, что несмотря на всё разнообразие опыта и мнений, во многом взгляды сходятся, есть много активных участников которые готовы работать совместно на достижение общих целей. Дальше больше 💪🏼 В моём канале я буду делиться такими событиями, практическими кейсами и своими наблюдениями из деловой среды. Детали заседания можете почитать на сайте СНГ: перейти на сайт 👍 Проголосовать за канал

Совместное заседание рабочей группы КСТП по развитию информационных технологий (РГ КСТП РИТ)иКомитета по транспорту и логистике Делового Центра СНГ Ключевая цель встречи — выработка приоритетных направлений цифровой трансформации транспортно-логистического сектора на пространстве СНГ. Приоритетные направления: 🔹Внедрение сквозных цифровых решений в международных перевозках 🔹Разработка и реализация единой цифровой платформы логистических сервисов 🔹Интеграция ИТ-решений для оптимизации мультимодальных перевозок 🔹Повышение прозрачности и отслеживаемости логистических цепочек 🔹Поддержка цифровых коридоров и развитие электронного документооборота Почему это важно? Цифровизация логистики — это не просто тренд, а ключ к устойчивому экономическому росту регионов. 🔹Для бизнеса — это сокращение затрат, ускорение доставки, повышение качества обслуживания 🔹Для государств — повышение инвестиционной привлекательности, эффективность таможенного и транспортного контроля 🔹Для ИТ-сектора — рост спроса на инновационные решения, расширение рынков и усиление позиций в глобальных цепочках создания стоимости Участники отметили важность синергии IT и логистики как драйвера интеграции и повышения конкурентоспособности стран СНГ на международной арене. Сейчас происходит разработка и активное внедрение решений ключевыми отраслевыми игрокам с участием государственных структур. Свои решения презентовали со стороны России РЖД и Fesco, со стороны Казахстана проект инициированный АО «НК «КТЖ» совместно с КГД МФ РК. Как председатель комитета по инвестициям и экономическому развитию в рамках делового центра СНГ я убеждён, что цифровизация логистики, особенно в части таможенного блока, станет ключевым драйвером для ускорения и упрощения товарообмена между странами СНГ. Это не только устранит лишние барьеры, но и сделает взаимодействие более прозрачным, предсказуемым и инвестиционно привлекательным. Кроме того, за счёт автоматизации и сокращения бюрократических процедур значительно снизятся издержки, что создаёт конкурентные преимущества как для бизнеса, так и для экономик наших стран в целом. 👍 Проголосовать за канал

Заседание по логистике в рамках Делового Центра СНГ Сегодня в основном обсуждалась ситуация на границах с Казахстаном, который является одним из нашим ключевых партнеров в сфере импорта и экспорта. Проблема на границах Казахстана, пересечение границе транспортных машин до 3-7 дней, на некоторых пунктах этот срок может увеличиваться. Происходит создание новой таможенной структуры, бизнесу необходимо интегрироваться в процесс для выдвижения инициатив и своих предложений по улучшению процесса! На заседании присутствовали представители министерства по транспорту и росгранстрой. Министерство презентовали меры по улучшению и модернизации пропускных пунктов. Со стороны Казахстана присутствовал заместитель директора Департамента логистики и перевозок. Трудности на пропускных пунктах была подтверждена, основной причиной была выделена проблема с документами и маркировкой товаров, также были отмечены проблемы с инфраструктурой. Требуются более интенсивная двухсторонняя работа по улучшению ситуации. По итогам заседания получилось обменяться мнениями и договориться о тесном взаимодействии и обмену мнениями для выдвижения инициатив со стороны бизнеса. Вопросов очень много которые требуют внимания с обеих сторон, задача не останавливаться и дальше отлаживать взаимодействие и процессы прохождения границ. 👍 Проголосовать за канал

Открытие Общественной Приёмной по Развитию Бизнеса в Москве по ЮЗО! Друзья, отличная новость для предпринимателей, стартаперов и всех, кто хочет начать своё дело или уже занимается бизнесом! На прошлой неделе было открытие Общественной Приёмной по Развитию Бизнеса — пространства, где каждый желающий сможет получить бесплатную консультацию, поддержку и доступ к полезной информации. 📌Что вы можете получить в приёмной: ▪ Консультации по мерам государственной поддержки ▪ Юридическая и налоговая консультация ▪ Помощь в подготовке бизнес-планов и заявок на гранты ▪ Ответы на любые вопросы, связанные с предпринимательской деятельностью Мы верим, что предпринимательство — это двигатель экономики, и хотим, чтобы каждый имел возможность реализовать свою идею. Не оставайтесь наедине со своими вопросами — приходите, мы поможем! Кому интересно, пишите в комментарии ваш запрос! #Бизнес#ПоддержкаБизнеса#Предпринимательство#Открытие#ПриемнаяБизнеса

А что в сфере торговых центров? На днях был на вечере где собирались больше 30 собственников торговых центров и тут вопрос не про конкуренцию, а про объединении сил для развития отросли! Общаясь с коллегами пришли к общему мнению: 🔹 кадровый голод коснулся не только линейного персонала и уровня менеджеров и управляющих 🔹 желающие учиться в этой отрасли есть, но качественного обучения нету 🔹 среди молодежи есть ответственные специалисты, но с ними нужно работать по другим принципам 🔹 торговая недвижимость никуда не денется, но поменяются подходы к управлению 🔹 новых больших торговых центров в ближайшее время не стоит ждать, в основном будут появляться только малые Те кто связан с ТЦ, какая у вас обстановка, какие видите перспективы? 👍 Поддержать канал

Почему в постановке и выполнении задач хаус, система делегирования не работает?! Как исправить с помощью правильно выстроенной структуры? Большинство, в том числе и я когда начинали заниматься предпринимательством рисовали себе идеальную структуру компании, строили сразу громозкую структуру будущей мировой корпорации 😁 В этом первая ошибка которая приводит к непонятному распределению функционала и задач, так как реальность отличается очень сильно от нарисованной картины. Система делегирования зависит от самой структуры делегирования которая связана с организационной структурой компании или проекта. Поэтому для начала нужно сформировать правильную оргструктуру, после уже выстраивать систему делегирования. Думаю, многим известно, что есть несколько основных видов: 🔸линейная (микробизнес, 1 руководитель, остальные выполняют операционную деятельность) 🔸функциональная (малый бизнес, ген.дир, разбивка на отделы с назначением руководителей) 🔸дивизионная (средний, крупный бизнес, функциональная структура разбивается на дивизионы по регионам, категориям услуг или товаров, создаются центры принятия решений) 🔸матричная (чаще всего подходит для проектной деятельности) Они могут комбинироваться в зависимости от объема и сложности операционной деятельности компании. На крупных проектах есть дополнительные решения для создания эффективных структур, но это уже отдельная тема. Важно! Не торопитесь создавать функциональную структуру, она имеет ряд очень важных нюансов, которые могут повлиять на увеличение расходов содержания этой структуры, снижение оперативности, разрозненность отделов, что негативно влияет на деятельность в целом. Двигайтесь постепенно, от линейной к дивизионной по мере роста бизнеса! Процесс определения организационной структуры: 1. сформируйте карту бизнес-процессов 2. определите объем нагрузки на каждый этап 3. после выявляете необходимое количество персонала на текущий момент 4. выбираете подходящую организационную структуру Пример: – Если вы определили, что количество сотрудников не более 10-15 максимум, выбирайте линейную структуру, тут ваша вовлеченность в операционные процессы будет максимальна, все сами выстраиваете и контролируете – Если количество сотрудников более 15, тут уже подходит функциональная структура, но не торопитесь сразу раставлять руководителей на все отделы, делайте это также постепенно, выстраивая все процессы Вот уже начинает вырисовываться структура компании и ее операционной деятельности, на основании которой уже можно выстраивать систему делегирования! Кратко опишу принципы создания системы делегирования: 🔹четкий и понятный функционал, которым наделяется сотрудник 🔹структура постановки задач (постоянных, переменных) 🔹система мотивации (премии) и демотивации (штрафы) 🔹система вовлечения сотрудника в процесс (четкое понимание ответственности) 🔹система контроля (форма фиксации результатов, отчетов) Далее напишу серию публикаций по теме делегирования описывающие проблемы и решения в этом вопросе. А как у вас устроена структура компании и система делегирования? С какими проблемами сталкиваетесь? Напишите в комментариях, я разберу ваши ситуации в следующих постах 👍 Поддержать канал

Почему выход из операционки на 100% – это иллюзия!? Заголовки многих объявлений, связанных с тренингами и консалтингом пестрят фразами: «100% выход собственника из операционки» и т.п. Моё мнение, что это обман и игра на фантазиях и мечтах людей зарабатывать и при этом ничего не делать. Вот моё суждение на этот счёт: 100% выход собственника из операционки = потеря контроля над собственным бизнесом. Потеря контроля над собственным бизнесом = потеря бизнеса. Итог при таком подходе не минуем, вопрос лишь времени! В выстраивании операционных бизнес-процессов важно понимать и разграничивать стадии развития компании, в следствии изменение функций и задач собственника на каждом этапе! Я разделяю развитие компаний на 5 этапов: Этап 1 – создание Тут собственник максимального вовлечён в операционную деятельность, многие задачи он выполняет самостоятельно, даже при наличии сотрудников они в большей степени выполняют функцию ассистентов. Происходит создание всех процессов, которые в последующем и являются основой бизнеса. Этап 2 – развитие Собственник в большей степени является коммерческим директором, он занимается продажами, маркетингом, упаковкой и всем что связанно с развитием бизнеса. Производственные процессы уже созданы, но постоянно анализируются и дорабатываются в постоянном режиме, собственник отслеживает их эффективность, ставит задачи по доработке, выполняет контрольную функцию. Этап 3 – оптимизация Собственник в большей степени является операционным директором, занимается анализом всех процессов в компании, отслеживает эффективность взаимодействия между отделами компании, происходит более жесткое регламентирование всех процессов, вводятся системы отчётов, график совещаний и планёрок. Этап 4 – масштабирование Собственник становится визионером, он анализирует и изучает возможности максимального роста компании и охвата рынков. В компании отслеживает ключевые показатели для оперативного принятия управленческих решений и постановки задач команде. Этап 5 – диверсификация/трансформация Для сохранения и дальнейшего развития финансовых позиций и в целом сохранения бизнеса, требуется его трансформация, это может быть связанно с внутренней или внешней диверсификацией. По моим наблюдениям все, кто выходили полностью из управления и контроля своего бизнеса со временем его теряли по разным сценариям, самые оптимистичные, когда не оставалось долгов и получалось спасти часть бизнеса) Реальный пример: Человек создавал бизнес более 10 лет в сфере услуг (не буду говорить кто это и что за компания, это будет не корректно с моей стороны), постоянно был вовлечен во все бизнес процессы. Получилось выйти на достаточно хорошие обороты, в год делал более 2 млрд. руб. Решил поехать с семьей пожить заграницу, команда вроде сформирована и переживать не о чем. Итог, через пол года бизнес начал сыпаться очень быстрыми темпами. Почему так произошло? Не до конца выстроен 3 этап, неподготовлен переход на 4 этап. Был полностью отпущен и в следствии потерян контроль над бизнесом. Бизнес конечно получилось спасти, но оборот по итогу упал более чем на 40%. Был нанесен также репутационный ущерб, что привело к увеличенным расходам на ее восстановление. А теперь скажите из какого из перечисленных процессов вы готовы выйти на 100% без вреда для бизнеса?)

Друзья, давайте соберем еще 2-3 голоса в опросе выше, и я начну готовить для вас контент 😉

Коллеги, друзья, те кто уже в канале или только подписываются, рад вас приветствовать! Настало время делиться опытом и накопленными знаниями! Решил запустить личный телеграмм канал нацеленный на сферу бизнеса и предпринимательского мышления. Почему ТГ?) Возможность делиться с вами информацией в разных форматах меня привлекает больше всего, при этом ненужно подбирать и редактировать фото под каждую публикацию как в *запрещенограм) Какую цель я перед собой ставлю: Сделать информационный канал с полезной информацией для бизнеса, написанной на основании моих наблюдений и личного опыта, которую предприниматели самостоятельно могут использовать для принятия правильных управленческих решений! C 2010 года стабильно занимаюсь предпринимательской деятельностью, запускал проекты в разных сферах деятельности, занимался строительством, ремонтом, торговлей, предоставлением сервисных услуг, digital и маркетинг. Помимо собственных проектов более 42 компаний в разных сферах были на сопровождении по маркетингу, делалась упаковка продуктов, создавались системы развития и т.п. Пока есть небольшие сложности с формированием контент плана, который будет вам максимально интересен 🤔 Поэтому: Задача сделать выжимку из моего опыта по темам которые для вас наиболее важные и интересные и сформировать по ним контент план! Буду ждать от вас обратную связь! 😉

3 ошибки, из-за которых предприниматели теряют деньги За 15 лет в бизнесе я видел разных предпринимателей и разные подходы к ведению бизнеса и 90% из них допускали эти ошибки в управлении финансами (хотя, кажется это очевидные вещи). Хочу с вами поделиться своим мнением в этом вопросе кратко и по факту, какие основные проблемы я бы выделил: 1. Нет финансового учёта (или он ведется некорректно, с ошибками) – итог самая распространённая ситуация несмотря на её банальность, Расходы превышают Доходы. Многие говорят, что знают и всё понимают, но при этом не ведут учёт должным образом. Частая фраза, которую я слышу в таких ситуациях: «Ну а что делать, нужно просто увеличить оборот компании и будет все хорошо.» Нет, не будет =) 2. Нет оценки юнит экономики – декомпозиция финансового учета по отдельным юнитам важна для реалистичной оценки эффективности предпринимательской деятельности и финансовой модели бизнеса. Без этого невозможно стратегическое планирование, вероятность сценариев с ростом долгов, кассового разрыва и банкротства увеличивается в разы. Частая ситуация, когда собственник видит, что оборот компании увеличивается и возникает ощущение роста. Даже при оценке по контракту, услуге или товару, кажется, идет хороший доход. Но при правильном построении расчета юнит экономики, оказывается контракты убыточны, финансовая модель нерабочая и убыточная. 3. Развитие компании происходит хаотично по течению – при росте компании не проводится прогнозный анализ и оценка максимальной доходности при росте объема производства, отсутствует финансовый резерв, не спрогнозированы риски. На самом деле факторов намного больше, все зависит от сферы деятельности, объема компании и её стадии развития! Из моего опыта: Собственник обратился с запросом построения системы масштабирования бизнеса, оборот компании 210 млн.руб. По итогу выявили, что большая часть контрактов убыточны, операционка и штат раздуты, бизнес убыточный, приближался кассовый разрыв, бухгалтер криво вел управленческий учёт. Ситуация мягко говоря неподходящая для масштабирования) В итоге за 3 месяца мы пересобрали бизнес процессы, оптимизировали штат, настроили управленческий учёт, деятельность компании стала прибыльной и только после этих действий занялись разработкой системы масштабирования. ❗️РЕКОМЕНДАЦИЯ: — Уделяйте больше внимания анализу и учету деятельности. — Сформируйте четкую регламентированную работу вашего бухгалтера, разработайте формы отчетов, которые позволят вам принимать правильные управленческие решения и оперативно отслеживать финансовые показатели. — Не доверяйте слепо этот блок вашему бухгалтеру, помните это наемный сотрудник и он в любой момент может перейти в другую компанию. А вы что думаете, нужно ли детализировать финансовый учет или важен только оборот?)