U Skillz Leadership & Education

#пронас#alumni Решили, что хотим больше рассказывать про ребят из нашего сообщества. И сегодня вот такая первая ласточка. Член U Skillz family, Рената Ямбаева, стала победительницей конкурса «Деловые женщины 2022». Про её проект можно посмотреть подробности на сайте. А узнать внутрянку и поздравить лично - в телеграм-канале «Раскатаем тесто». Ренату от души поздравляем ❤️

#почитать HBR пишет о том, как построить здоровые рабочие отношения в команде. Если перечитать, то кажется, что в принципе подойдёт для любого типа отношений. Наверное, просто не кажется:) Вот 5 вещей, которые помогут тимлиду улучшить рабочие отношения Прозрачность и подлинность Здоровые рабочие отношения требуют четкого, последовательного, честного и открытого общения, которое само по себе является ключевым элементом доверия, без которого все отношения терпят неудачу. Прозрачность и подлинность имеют решающее значение для эффективного лидерства. Без этих качеств сотрудники чувствуют себя покинутыми. Подлинность, даже если это означает быть уязвимым, успокаивает людей. Научитесь общаться честно, сочувствуйте, слушайте и отвечайте, чтобы другие чувствовали, что их слышат, видят и ценят. Вдохновение В здоровых отношениях люди вдохновляют друг друга быть лучшими версиями самих себя. Мы чувствуем себя ценными, когда другие признают и отмечают наши сильные стороны. Такого рода взаимодействие заряжает энергией, что еще больше повышает производительность. Каждый хочет чувствовать, что его уважают и ценят за его индивидуальность. Эмоциональный интеллект То, как вы справляетесь с эмоциями (особенно с сильными, плохими, негативными), имеет решающее значение для вашей способности справляться с конфликтами. Знаете ли вы, как успешно справляться с негативными эмоциями? Считываете ли вы невербальные реакции людей при общении? Знаете ли вы, как действовать с состраданием по отношению к другим? Эти навыки являются важным атрибутом — способностью проявлять самоконтроль. Исследования показывают, что наши отношения, будь то дома или на работе, улучшаются, когда мы не беспокоимся о мелочах и способны ставить потребности других выше своих собственных. Уход за собой Поддержание связи с другими людьми требует также поддержания вашего собственного равновесия. Узнайте, какие ментальные состояния сжигают вас быстрее всего. Проявляйте заботу о себе, беря отпуск и максимально используя мини-перерывы. Изучите методы восстановления и укрепите свою устойчивость к стрессу. Поощряйте своих сотрудников делать то же самое. Невозможно заботиться и уважать душевное равновесие и здоровье других людей, если вы не заботитесь о своем собственном. Ценности Лидеры, которые сострадательны и великодушны, добиваются большего успеха. Они руководят с добротой и заботятся о благополучии своих сотрудников. Они создают позитивные рабочие места, которые обеспечивают превосходные финансовые показатели, удовлетворенность клиентов, производительность и вовлеченность сотрудников. Когда команды используют одни и те же ментальные модели, они подходят к проектам с одинаковыми ожиданиями и приоритетами, в результате они работают лучше. Сообщайте сотрудникам о своих целях и уважайте различия в подходе к работе. Чувство связи с другими людьми требует быть на одной волне как эмоционально, так и интеллектуально. Первоисточник: https://hbr.org/2022/06/the-power-of-healthy-relationships-at-work

#uskillz_community Пост для тех, кто сейчас в Ереване или будет в ближайшее время. Но - остальные - не спешите пролистывать дальше, возможно вам будет интересно это позднее, ребята попробуют сделать трансляцию через соцсети, обновим тогда тут информацию) Так вот, бесконечно приятно рассказывать о своих друзьях и просто талантливых людях (в канале нет рекламы, мы не устаём это повторять, все по любви). Юля Седова, которая много раз и очень классно готовила людей к выступлениям, запустила в Армении проект Акустика - классные люди в режиме стендапа говорят на важные темы. 26 июня будет новый, третий уже, эпизод. Тема: «Когда, если не сейчас» Отложенные мечты, планы, загаданные желания, цели, хобби, открытия, создание новых направлений, выход на другой уровень — то, что решаешь наконец-то сделать, когда понимаешь, что жизнь — это сейчас. Герои Наталья Андреевна Еприкян Актриса юмористического жанра, продюсер. Автор и создать проекта Comedy woman. Имеет экономическое образование. Играла в КВН в составе команды Мегаполис. В 2006 создала проект Made in woman. Позже (2008) проект сменил название на Comedy Woman и начал выходить на ТНТ. Сейчас является со-основателем и продюсером в двух компаниях (Москва и Ереван). Занимается креативной и авторской работой. Пишет и снимает сериалы и детский развлекательный контент. Саша Данилов (Саша участник U Skillz, кстати) Предприниматель с 15-летним опытом создания и развития проектов и компаний в нескольких индустриях: retail, e-commerce, foodtech, software development. Founder of companies: Idea Home, KSK, GoToWine, Istina.ai & others. Сейчас сo-founder Ultra-rapid alcohol delivery services with personal ai recommendations — Yep! (London). Advisor в нескольких early-stage компаниях и эксперт Skolkovo Business School (Startap academy program). Арсен Григорян Известный армянский артист, шоумен и певец. Известен своими ролями в кино и театре. Несколько лет назад взорвал всю армянскую общественность своей новой ролью. Изначально мультяшный персонаж по имени Kamil со временем превратилась в реальную drag queen образ с которым Арсен проходил отборочные туры на Евровидение. Аня Бичевская Сооснователь social supper club and community Stay Hungry. Перезапускала парк Горького, Даниловский рынок, продюсировала большие лайф стайл фестивали и большие вечеринки в рамках Stay hungry, в том числе с институтом Стрелка, Ахмадом, Финляндией, Аперолем, Мартини. Креативная команда фестиваля Martiny time. Преподает комьюнити менеджмент и консультирует, ex head of brand philosophy Timepad, одна третья часть подкаста Радио Аня. Ани Кочарян CBDO, InForce. Консультант по организационному развитию, ментор/эдвайзер стартапов стадии А. Преподаватель Сколково (CDTO program). Работала бизнес-аналитиком в Индии, строила корпоративные инновации в международной компании. Костя Гнып Венчурный инвестор, путешественник и начинающий/продолжающий предприниматель. Лидирует B2B/SaaS и fintech инвестиции в центральной и восточной Европе в венчурном фонде Runa Capital. Board observer в пяти компаниях. Посетил больше 55 стран, чуть не умер в трех из них. Начинает запускать собственную компанию. Закончил химфак и факультет государственного управления в МГУ. Магистратуру в Сколтехе. Приходите, Юля делает интересное. Ждём дальнейшие эпизоды. Вот тут можно зарегистрироваться https://akustikabyme.timepad.ru/event/2082519/

#почитать Нарыли интересный список рекомендаций по книгам. С посылом «они изменили мой образ мышления». Список хороший, хотя в нем не хватает ещё нескольких тысяч манускриптов:) Некоторые наверняка вы все читали, но некоторые - вряд ли. Вообще, кажется, надо уже делать свой гид по книгам и книжный клуб. Столько всего выходит, что ориентироваться сложновато. «О дивный новый мир» Олдоса Хаксли — сатирический роман-антиутопия о генетически программируемом обществе потребления. «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» Дейла Карнеги — собрание практических советов и жизненных историй. Уроки можно использовать для приветствия пользователя на вашем сайте. «От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее» Питера Тиля — советы и идеи от основателя PayPal. «Наедине с собой. Размышления» Марка Аврелия — записки императора-философа, которые окажут положительное влияние на личную и профессиональную жизнь. «Эго — это враг» Райана Холидея — о том, как эго мешает добиться успеха и как с этим справиться. «Запечатленное время» Андрея Тарковского — размышления о сути киноискусства и месте художника в мире. «Sapiens. Краткая история человечества» Юваля Ноя Харари — интересные и неожиданные факты об эволюции человека. Первоисточник: https://medium.com/@mo3elm/7-brilliant-books-that-changed-how-i-think-8d8d74a6471c

#анонс Ну и напомнить о митапе в Петербурге, который мы с нашими друзьями из Авито сделаем 22 июня в среду в 18.00. Кажется, наше комьюнити Tech: friends & trends потихоньку становится «международным»: Москва, Ереван, теперь вот Петербург. И ещё один город готовим:) А теперь что будет в Петербурге. Хочется честно поговорить о том, зачем стартапу стратег и как с ним правильно обращаться и общаться. Участники Артём Кумпель (Avito), Виталий Янко (управляющий партнёр SoftwareLead, сооснователь SPB Founders), Оксана Фёдорова (инкубатор Ингрия) Ирина Калашникова (кофаундер GoTech.vc) Приходите, вот внизу ссылка для регистрации. Заодно познакомимся, потому что мы, как всегда, устроим нетворкинг:) https://www.avito.ru/business/events/463

#почитать Тема для понедельника. Три капитанских совета, как повысить продуктивность. Про которые большинство из нас, разумеется, частенько забывает:) Откажитесь от многозадачности Часто кажется, что выполнение нескольких задач одновременно повышает производительность, но это не так. На самом деле многозадачность замедляет. Наш мозг должен переключаться между задачами, а не одинаково фокусироваться на нескольких задачах одновременно. Устраните отвлекающие факторы Уберите смартфон подальше, а лучше поставьте на беззвучный режим и отнесите в другую комнату. Делайте перерывы каждые 25 минут Метод тайм-менеджмента, разработанный Франческо Сирильо, включает в себя усиленную работу в течение 25 минут, затем 5-минутный перерыв, еще один 25-минутный сеанс работы, еще один 5-минутный перерыв и т.д. Повторив этот цикл четыре раза, сделайте 20-минутный перерыв. Эта техника работает, потому что ваш мозг знает, что он может оставаться сосредоточенным в течение 25 минут, а затем у него будет короткий перерыв. Ну и ещё несколько лайфхаков, которые помогут вам сосредоточиться на работе Держите под рукой блокнот, чтобы записывать туда все отвлекающие факторы — статьи о фитнесе, скидки и акции, которые вы увидели в интернете и т.д. После работы вы сможете вернуться к своей записной книжке и посмотреть, есть ли что-то стоящее из того, что вы выписали. Автоматизируйте хотя бы некоторые из ваших решений. Вы слышали, что Стив Джобс носил одно и то же каждый день, чтобы не тратить время на выбор одежды. Подумайте, какие решения вы можете легко автоматизировать, например, что поесть на завтрак или обед. Это поможет вам разгрузить голову и сосредоточиться на работе. Проведите ритуал восстановления. Это может быть медитация, растяжка, уборка или ходьба по лестнице. После ритуала восстановления у вас будет больше энергии, чтобы сосредоточиться на поставленной задаче. Время от времени меняйте свое рабочее пространство. Когда вы рушите шаблон, вы перезагружаете свой мозг и стимулируете его на творчество. Если вы работаете в офисе, вы все равно можете перенести свое рабочее место, например, провести несколько часов в пустом конференц-зале. Завершите то, что начали. Слишком часто мы переходим к новой задаче, потому что она кажется более срочной. Но если мы будем делать это снова и снова, мы в конечном итоге ничего не успеем. Завершайте каждую задачу, которую начинаете. Вместо того, чтобы переходить к новой задаче, которая пришла вам на ум, запишите ее и выполните позже. Начните то, что, по вашему мнению, вы не сможете закончить. Прокрастинация обычно возникает из-за того, что вы перегружены конкретной задачей или проектом. Если вы чувствуете себя подавленным, лучше, если вы сможете хотя бы начать. Скажите себе, что вы потратите 10 минут на сложную задачу, прежде чем сделать перерыв. Как только вы начнете делать что-то, что откладывали, вам будет легче это продолжить. Хорошего дня! Первоисточник: https://medium.com/change-your-mind/7-brain-hacks-for-when-you-cant-focus-at-work-5973e040343d

#uskillz_кэмпы Если вы подумывали о том, чтобы попасть на наш кэмп в Ереване, но что-то вас сдерживало, то вот вам знак. У нас «отвалился» один участник на 2-7 июля и освободилось место. Солнечный Ереван, вдохновляющие предприниматели, фрукты, вино, прогулки, глубокие разговоры. Пишите, договариваетесь об установочном разговоре, ждём. [email protected]

#soft_skills Обычно люди любят больше говорить, чем слушать. А зря, это полезно:) Оказывается, существует 4 типа слушателей. Аналитический слушатель анализирует проблему с нейтральной точки зрения. Реляционный — стремится установить связь и понять эмоции, лежащие в основе сообщения. Критический слушатель судит как о содержании разговора, так и о надежности самого оратора. Слушатель, ориентированный на задачи, строит разговор для эффективной передачи важной информации. Вы можете улучшить свои навыки слушания с помощью нескольких способов. - Узнайте, почему вы слушаете. Возможно, вы хотите быть эффективным, избежать конфликта, привлечь внимание, поддержать или просто развлечься. Вступая в разговор, подумайте о том, каковы цели разговора и как лучше всего слушать в этот момент. Нужна ли оратору честная критика, аналитическое размышление или эмоциональная связь? - Узнайте, как вы обычно слушаете. Используемый по умолчанию стиль слушания может исключать применение иных стилей для достижения других целей. Например, на работе требуется стиль слушания, ориентированный на задачи, для быстрого принятия решений. Но дома и с друзьями такой стиль слушания может привести к неприятным последствиям, ведь близким нужно что-то большее, чем просто принятие решений. Ребенок: «Сегодня я не пойду в школу. У меня нет друзей». Родитель: «Конечно, у тебя есть друзья! Тебя только что пригласили на день рождения Салли. Сегодня на перемене поздоровайся с тремя новыми ребятами». - Будьте в курсе, кто находится в центре внимания. Иначе вы перебьете собеседника и отвлечете внимание на себя. Сохраняйте любопытство в разговоре, поделитесь своей мыслью, а затем вернитесь обратно к тому, о чем говорил собеседник. Коллега А: «Мне действительно нужен отпуск». Коллега Б: «Я только что вернулся с курорта в горах, это было здорово. Мне любопытно, что с тобой происходит. Хочешь поговорить?». - Адаптируйте стиль слушания к целям разговора. Сосредоточьте внимание на спикере и целях, это поможет вам подстроиться к потребностям ситуации. Пациент: «Я боюсь этой процедуры». Врач: «Несмотря на то, что уровень осложнений очень низкий, бояться нормально. Что вас больше всего пугает?». - Спросите себя, что вы упускаете. Бывает трудно определить цели разговора, если оратор, который инициирует его, не знает, что он надеется получить. Задумайтесь, кажется ли вам разговор продуктивным и чего там не хватает. Иногда стоит сопротивляться желанию успокоить человека или предложить решение проблемы, нужно копнуть глубже и понять, что происходит с собеседником, что у него на душе. Ребенок: «Сегодня я не пойду в школу. У меня нет друзей». Родитель: «Это тяжело. Хочешь поговорить об этом?». Первоисточник: https://hbr.org/2022/05/whats-your-listening-style

#про_нас Давно мы не делали ничего в Санкт-Петербурге, который очень любим. Поэтому решили с друзьями из Авито сделать ближайшее мероприятие для предпринимателей Tech: friends & trends именно там. 22 июня в 18. Час поговорим о важном и потом познакомимся. Детали по регистрации ниже. О чем поговорим: о том, как (и зачем) стартапу взаимодействовать с компанией-стратегом. Сейчас, кажется, очень актуально Тема Стартап Vs корпорация. Венчурный стратег: от знакомства до инвестиций 18.30 Welcome 19.00 Fireside chat по теме Участники Артём Кумпель (Avito), Виталий Янко (управляющий партнёр SoftwareLead, сооснователь SPB Founders), Оксана Фёдорова (инкубатор Ингрия) и ещё два участника, которые скоро подтвердятся Топики Корпорация: правила игры. Стартапу на заметку Это загадочное слово - экосистема. Что на самом деле под ним скрывается. И снова стартапу на заметку Слово предпринимателю: что не так /обычно/ с корпорацией. Трудности перевода Инвестиции теперь. Обсуждаем новые правила игры венчура Триада. Стартап, инвестор, корпорация: как учесть все интересы и разрулить отношения Кейсы 19.30 Q&A 19.50 Квиз + нетворкинг (мы постарались и сделаем так, чтобы все крутые ребята и спикеры осталось) Вот ссылка на регистрацию (мест не так много, увы, лучше поторопитесь) https://www.avito.ru/business/events/463

#лидерство#soft_skills HBR рассказывает о трех стратегиях на трудные времена. PS Вообще, тема про эго интересная и недостаточно исследованная, поищем ещё что-то поглубже. Остерегайтесь своего эго Большинство из нас думает, что мы руководствуемся интересами других. На самом деле наше эго — мощная сила, которая ставит на первое место наши собственные интересы. Когда мы становимся лидерами, наше эго может естественным образом раздуваться. В результате возрастает риск принятия неправильных решений и совершения ошибок. Раздутое эго сужает наше видение. Мы видим и слышим только то, что хотим. Нам труднее признавать свои ошибки и учиться на них, мы становимся менее гибкими. Выбирайте смелость вместо комфорта Люди запрограммированы выбирать безопасность и уверенность и избегать дискомфорта и опасности. Иногда мы делаем все возможное, чтобы убедить себя оставаться в зоне комфорта. Но лидеру стоит выбирать смелость, она отличается от бесстрашия. Мы все еще можем испытывать страх перед принятием трудного решения или сообщением негативных новостей, но мы находим в себе силы преодолеть страх, выйти из зоны комфорта и двигаться вперед. Выбирая мужество, а не комфорт, мы оказываемся в уязвимом положении, потому что мы, скорее всего, совершим ошибки, отправляясь на неизведанную территорию. Но эта уязвимость открывает двери для других людей, которые тоже могут быть уязвимы. Если мы сталкиваемся со своими страхами и иногда ошибаемся, мы позволяем людям увидеть нашу человечность и приглашаем их поделиться своими страхами. Практикуйте заботу и прозрачность По данным McKinsey, три четверти руководителей ожидают, что сотрудники вернутся в офис и будут работать из него не меньше 3-4 дней в неделю. В то же время почти три четверти из 5000 сотрудников хотели бы работать из дома не меньше двух дней в неделю. Лидеры рассматривают возвращение в офис как положительный момент. Для одних он означает конец хаоса, возвращение к известному и управляемому. Для других — решение проблемы усталости, которая возникла на удаленке. Несоответствие ожиданий и публичное оглашение планов, противоречащих настроениям сотрудников, — опасная смесь, способная подорвать доверие. Ответ заключается не в том, чтобы избегать непопулярных стратегий и планов, а в том, чтобы выбрать заботливый и сострадательный подход, который будет максимально прозрачным. Заботиться о прозрачности означает излагать идеи и мысли открыто, не скрывать важную информацию из страха, что она будет не так воспринята. В результате люди знают, где они сейчас и что будет дальше, и могут лучше планировать свою жизнь. Прозрачность отличается от откровенности тем, что вы можете быть откровенным и при этом скрывать информацию. Когда вы открыты, люди знают, что у вас на уме. А когда вы добавляете заботу к открытости, люди также знают, что у вас на сердце. Первоисточник: https://hbr.org/2022/05/3-strategies-for-leading-through-difficult-times

#почитать Интервью с основателем ВкусВилла Андреем Кривенко. Много про кризис и как в нем жить, про систему менеджмента в компании (а там довольно интересное переосмысление бирюзовости), ну и в целом любопытно, ведь Андрей один из немногих крупных предпринимателей, которые построили большой бизнес с полного ноля и не в IT. https://hbr-russia.ru/management/strategiya/volya-rukovoditelya-v-tom-chtoby-nikomu-ne-dat-po-golove/

#про_нас Мы часто говорим, что U Skillz - это про людей и истории и это важно. Постарались объяснить, почему мы так считаем. Кофаундер Дима Фалалеев и кусок его стендапа (вы не ошиблись) в проекте «Акустика», который делает в Ереване участница нашего сообщества Юля Седова. Не ругайте за качество, снимали друзья 🙏