U Skillz Leadership & Education

Как позаботиться о своей команде – будем обсуждать на онлайн-кэмпе U Leaders. Запланировали несколько встреч, чтобы обсудить разные аспекты. Про распределённые команды поговорим с Романом Кумаром Виасом. Кажется, распределённый формат работы с нами уже навсегда, и это важно учитывать. Роман опытный предприниматель, один из кофаундеров небезызвестного QLean. После чего основал компанию QMarketing. А теперь покоряет – и очень даже неплохо – Азию со стартапом Refocus. Сами с нетерпением ждём этого эфира! Даты и время всех встреч кэмпа можно смотреть на сайте. Там же – присоединяться. Стартуем на следующей неделе.

Планируем первую офлайн-вылазку в этом году – в формате наших, без малого, легендарных кэмпов. Будет Стамбул – город, который оказался таким зажигательным, что уже несколько кэмпов провели именно там (как это было глазами участников — немного в видео). Первый офлайн в этом году тоже пройдёт на берегах Босфора: 27 января - 1 февраля. Совсем скоро, да. Будут вдохновлявшие гости-предприниматели, душевные участники, комьюнити, глубокие разговоры. Добавляться не поздно, несколько мест в этот кэмп ещё есть. Пишите, если хотите быть – созвонимся и обсудим детали.

Ваше здоровье: сначала маску на себя, потом на команду 19 января стартуем этой темой наш комьюнити-курс. Спикеры, кстати, всё время добавляются, следите. В теме здоровья их будет два, оба прекрасные. Первый — Илья Мутовин, фаундер Zoon. Серийный IT-предприниматель, энтузиаст тем психического, ментального и физического здоровья. Автор популярного блога и книги «Биохакинг без фанатизма». Илья сталкивался с глубоким кризисом на пути, прошёл его и выработал свой вдумчивый подход к здоровью. Расспросим про это. Второй — Даша Крошкина, основательница StudyFree. Мы писали про неё чуть выше (посмотрите, там хорошая статья с инстайтами в копилку). Даша развивает проект в Кремниевой долине и точно сталкивалась с вызовами и кризисами. Поговорим про сложности, про выводы и обязательно — про практические советы. Это всё — 19 января на онлайн-кэмпе, в рамках первой встречи. Присоединиться ещё можно вот здесь.

Сотрудники должны почувствовать, что вы искренни, надежны и компетентны и что вы заботитесь о них. Эти элементы доверия откроют вам пространство для запроса обратной связи и принятия мер по устранению проблем. 12. Развивайте культуру прозрачного общения. Вы должны постоянно общаться со своими сотрудниками, хвалить их, когда дела идут хорошо, и вместе решать проблемы без стыда и вины. Хотя это не всегда удобно, предоставление прямой обратной связи является важной частью этого процесса. 13. Составьте краткую анкету, основанную на результатах исследований. Покажите сотрудникам, что вы искренне заботитесь об их росте, развитии и успехе. Политика открытых дверей — это хорошо, но не ждите, пока они сами придут к вам. Краткий, структурированный, основанный на исследованиях вопросник поможет выявить мотивы и стимулировать разговоры о нестандартных решениях. 14. Не переходите сразу в режим решения проблем. Это может быть особенно трудной задачей для лидеров, которых повысили в должности из-за их способности находить отличные решения. Вместо этого поймите, что ваша роль в данный момент заключается в том, чтобы слушать и собирать больше информации. 15. Создавайте культуру, в которой безопасно потерпеть неудачу. Организуйте собрания и обсуждайте с командой уроки, извлеченные из проектов или ситуаций, которые пошли не так. Проводите беседы, основанные на процессе, а не на обвинениях. Первоисточник https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2022/12/15/15-effective-ways-to-get-employees-to-open-up-during-one-on-ones/?sh=55ae0c01365b

#командаС началом рабочего года, друзья. У нас для вас много интересных предложений (и в самых разных географиях), а пока вот минутка, чтобы вспомнить про мягкие навыки. Forbes собрал 15 эффективных способов, которые помогут собеседникам открыться во время личных встреч (которые, как мы знаем, не всегда проходят в атмосфере открытости). 1. Как лидер проявите эмпатию и сочувствие. Попросите дать вам обратную связь. Сотрудники должны почувствовать, что высказываться безопасно, а их мнение ценится. Научитесь профессионально давать обратную связь. 2. Смоделируйте поведение, которое вы хотите увидеть. Поделитесь с сотрудниками тем, как вы реагируете на критику, не зацикливаясь на ней, и сосредоточьтесь на конструктивных действиях, которые вы можете предпринять для решения проблемы. Покажите работникам, что вы готовы выслушать их, сопереживаете им. 3. Попросите сотрудников поделиться своими идеями. Члены команды откроются, когда почувствуют себя в безопасности. Создание такой среды требует времени и примеров, демонстрирующих, что это все может быть сделано без последствий для того, кто дает обратную связь. 4. Разработайте подходы к незапланированным взаимодействиям. Руководители часто переходят в режим выполнения задач при удаленной работе, что приводит к ухудшению связей и менее сплоченным отношениям внутри команды. Спросите себя, достаточно ли времени вы тратите на построение отношений и обеспечение психологической безопасности внутри коллектива? Будьте внимательны, придумывая подходы к незапланированным взаимодействиям на работе. 5. Развивайте в компании открытую культуру решения проблем. При найме лидер должен дать понять, что он хочет создать команду из людей, которые чувствуют себя в безопасности и могут высказывать свои опасения без риска осуждения или возмездия. В то же время руководитель может создать культуру, в рамках которой сотрудники могут выдвинуть проблему вперед и принять участие в ее решении. Выяснение мнения сотрудников о том, как решать проблемы, поможет лидерам воспитывать ответственных и открытых сотрудников. 6. Отдавайте предпочтение сотрудничеству, а не индивидуальному успеху. Создавайте культуру, которая включает в себя обратную связь и поощряет прозрачность и коммуникацию. Сведите к минимуму место для драмы и эгоизма. 7. Создайте культуру, которая ценит мнение каждого. Искренняя обратная связь от сотрудников имеет решающее значение для роста компании. Для этого создайте культуру, в которой ценится мнение каждого, независимо от его положения в организации. Затем повысьте прозрачность и улучшите коммуникацию в масштабах всей компании с помощью персонализированного коучинга. 8. Сосредоточьтесь на трех вещах — намерении, доверии и прозрачности. Четко сформулируйте свое намерение получить более честную обратную связь и объясните команде, почему вы считаете, что это важно. Спросите сотрудников, что им нужно, чтобы чувствовать себя безопасно и комфортно, делясь этими отзывами, и продемонстрируйте, насколько ценна их обратная связь. 9. Слушайте, чтобы узнать, что мотивирует каждого сотрудника. Для укрепления доверия и создания психологически безопасной обстановки требуются время и действия. Покажите сотрудникам, что их ценят, слышат и уважают. Для каждого человека это будет выглядеть по-разному, и универсального подхода не существует. Задавать вопросы, чтобы понять, и по-настоящему слушать — это два отличных способа узнать, что мотивирует каждого работника. 10. Подавайте пример команде. Психологическая безопасность — это ключ к успеху. Ваши сотрудники учатся не на том, что вы говорите, а на том, что вы делаете. Прощаете ли вы ошибки? Двигаетесь ли вы вперед после конфликта и не затаиваете ли обиду? Позволяете ли вы другим говорить, или вам нравится только звук вашего собственного голоса? Психологическая безопасность зависит от нескольких полезных и простых практик на рабочем месте. 11. Будьте искренним, надежным, компетентным и заботливым. Создание психологически безопасной среды с низким уровнем страха начинается с укрепления доверия с помощью ваших действий.

На онлайн-кэмпе U Leaders мы запланировали встречи с 10 классными спикерами (и не только). Часть из них уже показали в программе, а сейчас добавляем новые лица и хотим рассказать про них тоже. Про работу с командой будем говорить с Александром Ларьяновским, управляющим партнёром SkyEng, инвестором, ментором. Александр запускал крупнейшие проекты в Яндексе, а потом собственные. Сооснователь одного из самых крупных и успешных edtech-стартапов последних десятилетий и спикер нашей конференции Talkz прошлого сезона. Кстати, эту беседу с конференции мы недавно оформляли в конспект. Вот здесь можно почитать тезисы – про менторство, взаимоотношения с ментором и обоюдный рост. А новое обсуждение делаем после 19 января, когда стартует основная программа онлайн-кэмпа. За расписанием и обновлениями можно следить на сайте. И там же можно присоединиться, если вы ещё не с нами.

Подумали, что давно ничего не устраивали офлайн и в Москве. И решили после праздников это исправить. Делаем мини-кэмп в Москве в январе. 2 выходных дня в нашей квартире — 20-22 января. 4 гостя, 12 участников, много общения, вдохновения и инсайтов. Всё в лучших традициях наших уже легендарных кэмпов. Приходите сами (особенно если давно хотели попасть), приводите друзей. Времени до кэмпа осталось немного, так что пишите сразу, чтобы принять участие. Увидимся!

Решили зафиналить год хорошей книжной рекомендацией. Попросили Ольгу Флёр — нашу гостью на вчерашней встрече онлайн-кэмпа U Leaders и основательницу благотворительного аукциона Meet for Charity — посоветовать, что хорошего стоит #почитать. Как раз впереди праздники, есть шанс найти время. Вот какой список получился: «Неблаготворительность. Как ограничения работы НКО ослабляют их потенциал» Дэна Паллоты — чтобы разобраться, почему социально значимые проекты стоит выстраивать как работающий бизнес. «Восточная психология» Рами Блекта — если интересуетесь психологией и разными подходами к ней. «Why am I Hindu?» Шаши Тарур — про индуизм, особенности культуры страны и погружение в контекст местной жизни. «Моя история» Шейха Мухаммеда — про создание ОАЭ, а также про глобальное мышление и взгляд на жизнь граждан этой страны. Подборка нетривиальная и, кажется, точно — про возможность посмотреть с другой стороны и вдохновиться. Для, вдохновения, кстати, это не всё. С 19 января мы стартуем основную программу онлайн-кэмпа U Leaders. Будет 5 интенсивных эфиров, 10 крутых лидеров и обсуждение вопросов, которые нас всех беспокоят: как заботиться о команде, себе, делать хорошие дела и не сдуться. Приходите стартовать год вместе. И с наступающим!

Друзья, уже завтра встречаемся с Ольгой Флёр, основательницей благотворительного аукциона Meet For Charity. Это и новогодняя вечеринка, и приятная беседа с классным спикером в одном флаконе. Поговорим про внутреннюю кухню Meet For Charity, социальное и не только предпринимательство - у Ольги богатый опыт. Это вторая и бонусная открытая встреча онлайн-кэмпа U Leaders. Получился вот такой подарок к праздникам. Если вы не были на первой, а сейчас хотите прийти и послушать Ольгу Флёр, то нужно зарегистрироваться. И, кстати, запись первой встречи после регистрации вам также будет доступна. Приходите, будет вдохновляюще.

#друзья Принципал венчурного фонда Fort Ross Ventures, а ещё наш друг и партнёр Денис Ефремовведёт один из лучших (мы так точно считаем) каналов про венчур, стартапы и tech на русском языке - называется @proVenture. Денис разбирает интересные глобальные венчурные сделки, подбирает качественную аналитику и рыночные инсайты, полезные как для инвесторов, так и для стартапов. Набросили подборочку полезных постов, если вы tech-предприниматель. 🔥Бенчмарки по go-to-market для B2B бизнесов. Ссылка: https://t.me/proventure/2060 🔥База данных 6,000 европейских VC инвесторов. Ссылка: https://t.me/proventure/2050 🔥Jasper поднял $125M на Series A по оценке $1.5B. Как они к этому пришли? Ссылка: https://t.me/proventure/2048 🔥10 питч дэков, которые помогли поднять $15B. Ссылка: https://t.me/proventure/2043 🔥12 SaaS сервисов, которые помогут управлять ростом стартапа. Ссылка: https://t.me/proventure/2039