Принципы бизнеса - Бакеев Александр

ДЕНЬГИ. СЛАВА! РАБОТА!! Ищу пару РП-шников на фултайм и парттайм делать сильно серьезные it-проекты, где нельзя просрать sla. Себя и друзей смело рекомендуйте мне в тг ☺️ @abakeev

Неологизм дня Отгешефтлю

Про увольнения хороших людей из хороших мест Если вы менеджер среднего звена, типа СЕО-2-3-4, то вы в зоне риска, ведь именно эти позиции будут сокращать в первую очередь при сокращении штата. Логика, обычно, такая: "максимально сократить расходы и минимальной кровью для ключевых показателей бизнеса". Что это означает? Увольнять будут в первую очередь "дорогих менеджеров" занятых второстепенными в данный момент проектами. Как понять что ваш проект второстепенный для этого бизнеса сейчас? 1 - Вы не влияете напрямую на ключевые KPI. 2 - Ваш проект не является критически значимым для компании в горизонте до 2х (редко 3х) лет. 3 - Вы не можете ответить на вопросы о важности и про ROI того, чем вы занимаетесь. Кстати, для обоснованных переживаний за ваше будущее на этом месте работы в горизонте года достаточно наличия одного любого критерия из трёх. Популяные стратегии "решения вопроса" и почему они почти не работают: 1 - "Обновить резюме и пока не уволили, искать другое место." Вы, наверное, найдете другое место и возможно даже с повышением оплаты, но это не решит проблему, на новом месте вы можете попасть в схожие обстоятельства, и снова сменив работу получите кашу из логотипов в резюме, что сильно мешает двигаться карьеру вверх. 2 - "Я найду сразу три разных проекта и буду ими рулить - я ж руководитель!" Тут все круто, если ты дизайнер или копирайтер, но если тебе нужно принимать управленческие решения, тебя за несколько месяцев разорвет от переключения и обилия ролей. Потому что эффективный и результативный руководитель в одной компании и в другой соседней - это ДВЕ РАЗНЫЕ ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ МОДЕЛИ! Вы будете вынуждены постоянно искать новые проекты, проходить все чаще собеседования, все хуже и хуже перформить и все реже отдыхать. 3 - "Пойду к HRBP/HR-ам, переведусь в другое подразделение, я ж ценный кадр!" HR обычно вторыми узнают о грядущих окращениях и таких бодрых и неприкаянных, которые к ним сами идут могут легко рассмотреть для сокращения в первых рядах. Так бывает. Не всегда, конечно, но бывает. Напишу про рабочие стратегии, если пост наберет 20 репостов 🙂

Что реально нужно делать руководителю для роста компании? На чем ездит владелец автосалона? Нужно ли любить машины, чтобы делать авто-бизнес? https://vkvideo.ru/video-188410518_456239390 https://youtu.be/bOgfM_YDXbM

Топливо, энергия для лидера Если вы делаете серьезные проекты, бизнес и достаточно давно строите системы из процессов и людей - то вы вероятно уже сталкивались с выгоранием, с тоской, с нежеланием шевелиться, с апатией и иными проявлениями истощения, ситуацией когда топливо закончилось и энергии продолжать уже нет. А обязательства - ЕСТЬ. Ответственность с вас никто не снимал. И то самое "НАДО ДОДЕЛАТЬ И ВОТ ТОГДА ОТДОХНУ!" Спойлер - не отдохнете. Будет ещё хуже, да. Сейчас вы за деятельностью и рутиной с преодолениями прячетесь от вопроса о смысле, вопроса о смысле вашей деятельности и ваших задачах на эту жизнь. Смысл - топливо для жизни! Смысл - причина для действий. Ваше топливо даёт организм в ответ на причины для действий. Если вам не хватает энергии, сформулируйте Смысл, упакуйте его по новому. Своим способом 🙂 Смысл можно сформулировать для себя в тишине кабинета или ухватить озарение в пылу совещания, можно отыскать в поездке, отловить в медитации и ощутить его присутствие, касание в молитве. Смысл - это то, что даст вам и направление, и силы для действий. Смысл - придаст ускорение, ответит на вопрос: "Ради чего вообще делать х10 и х100?" Смысл позволит вам перейти с уровня оперативного, где вы постоянно бегаете за деньгами и прибылью - на уровень Стратегический, где вы смело и уверенно отвечаете на вопрос: "Что я создаю?" Стратегический уровень важная часть пути, которая готовит вас к вашей новой картине мира, той реальности, в которой вы соавтор. Как творец вы имеете право на часть творения, на новые ресурсы и на новый объём энергии и вот тут Смысл деятельности снова полезно переформулировать, обновить и уточнить! Ведь теперь с новыми ресурсами вас может начать терзать новый вопрос: "ЗАЧЕМ я это создаю?" - этот вопрос характеризует экзистенциальную переоценку себя, своей роли, своей деятельноти, которые влекут фундаментальную перестройку картины мира, в следствии чего вы переходите на новый уровень, на Высшую ступень деятельности лидера и руководителя. Здесь горизонт планирования измеряется десятилетиями, здесь ресурсов всегда в избытке и есть критическая нехватка прорывных идей и проектов, в которые эти ресурсы можно было бы употребить с пользой. Именно здесь начинают быть важны власть и влияние, как методы прямого воздействия на мир и общество. Моя версия, мой смысл для деятельности: "Я помогаю сильным стать великими, а великим - добродетельными."

https://youtu.be/nFlwgwGVNr0 https://vk.com/video-188410518_456239383

Почему ты уже богат, но еще одинок и почему-же одиночество это нарастает? Если коротко, то нет ответа на вопрос: «Зачем тебе ОНА?» https://vk.com/clip-188410518_456239378 https://youtube.com/shorts/9g2S8dXnqdY

С ДНЁМ РОССИИ !

Такое отношение превращает ответственность из тяжкого груза ожиданий в источник внутренней силы, свободы, глубокой самореализации и подлинного влияния. Оно позволяет женщине быть целостной, сильной и счастливой, внося уникальный вклад в мир на своих условиях. Откуда берется ваша прокрастинация и как её победить? Признаться себе и взять на себя полную ответственность за каждое последствие вашего выбора. Вы прокрастинируете, избегаете и вините себя, вместо того, чтобы принять решение и искать выход, решать задачи, преодолевать препятствия. Когда вы берете на себя ответственность за не «своё», когда вы слишком сильно переживаете за то, что вне вашего контроля, когда будучи мужчиной вы действуете как женщина, а будучи женщиной - действуете как мужчина. В каждом из этих сценариев вы рано или поздно начинаете прокрастинировать, ваша природа изнутри говорит вам «Займись уже своим делом!». Например: Мужчинам традиционно легче отвечать за результат в деньгах. Женщинам традиционно легче отвечать за тепло отношений. Найдите вашу комбинацию, которая выведет вас из тупика 🙂

Как мы вышли из ТУПИКА ПРОКРАСТИНАЦИИ с одним из моих клиентов? Прокрастинация и ответственность Почему не растет твой бизнес? Почему буксует твоя карьера предпринимателя, руководителя и профессионала? Все дело, довольно часто, именно в этой паре мощных фундаментальных концептов - в их сочетании и взаимном влиянии. Пересмотрите вашу зону ответственности и вы победите прокрастинацию! 🙂 Прокрастинация — это склонность к постоянному откладыванию дел, в том числе срочных и важных, приводящая к проблемам и переживаниям. Человек, осознавая необходимость выполнения дел, пренебрегает этой необходимостью и отвлекает своё внимание на бытовые мелочи или развлечения. Прокрастинация становится проблемой, когда превращается в обычное «рабочее» состояние, в котором человек проводит большую часть времени. В результате дела не выполняются или выполняются некачественно, с опозданием и не в полном объёме. Стоики считают, что прокрастинация возникает из-за загрузки мыслями о том, что не под контролем, и предлагают сосредоточиться на том, что можно изменить. Например, Эпиктет подчёркивал: «Не беспокойся о вещах, которые не в твоей власти; будь доволен тем, что можешь контролировать». Осознание прокрастинации, подавляюще часто - тяжелое осознание модного, нынче и во веки веков, корня внутреннего конфликта между ДОЛГОМ и рациональным, т.е. тем что мне следует и должно делать и ДЕЙСТВИЕМ, которое я на самом деле СОВЕРШАЮ. Т.е. человек прокрастинирует потому, что избегает разглядеть и разрешить корневую проблему, которая его тяготит. Эта парадоксальность: «Я знаю что надо делать и не делаю.» - убила и вогнала в депрессию не одно поколение творцов и деятельных граждан. Этот парадокс должен быть разрешен и одно из его решений - ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. И вот тут в чат, наш с вами внутренний театр, врывается ОТВЕТСТВЕННОСТЬ как концепция, как контейнер, который мы наполняем смыслами, словами и определениями. Через эту концепцию мы размечаем нашу деятельность, наш долг, наши желания, наши мечты, наше вознаграждение - определяем на сколько и чего мы достойны, а чего и на сколько не достойны. Дайте ваше определение Ответственности, потренируйте себя. Что для вас Ответственность? Вот одно из определений: Ответственность — это широкое понятие, включающее как обязанность заботиться и выполнять обязательства, так и готовность отвечать за _любые_ последствия своих действий, положительные или отрицательные. Ответственность - готовность отвечать. Как вы относитесь к ответственности, как её воспринимаете? Какое отношение к ответственности может способствовать развитию мужчины? Ответственность — не статичная обязанность, а динамичный процесс, который формирует мужчину, когда он сознательно принимает ее и действует в соответствии с ней. Развивающую силу несет не сама по себе ответственность, а то, как мужчина к ней относится и как ее реализует. «Ответственность - моя опора для развития и достижений!» - Добровольно принимает адекватные своим силам обязательства. - Надежно выполняет обязательства. - Мужественно принимает последствия. - Проактивно ищет пути улучшения. - Мудро заботится о себе как об основе своей дееспособности. - Видит в ответственности путь служения и роста. Такое отношение превращает ответственность из тяжкого груза в стержень характера, источник силы и двигатель личностной эволюции. Какое отношение к ответственности может способствовать развитию женщины? Женщину развивает отношение к ответственности как к инструменту созидания своей жизни и влияния на мир, основанное на: - Осознанном выборе (а не навязанном долге). - Здоровых границах (забота о себе как основа заботы о других). - Гибкости и адаптивности (баланс ролей без перфекционизма). - Проактивности и лидерстве (инициатива в своей зоне влияния). - Эмоциональной зрелости (ответственность за свои чувства и реакции). - Непрерывном саморазвитии (инвестиции в себя).

Вечные принципы для растущего предпринимателя Вот тут шикарная иллюстрация принципа стоиков: разделять все вокруг на то, что под твоим контролем и на остальное - не переживать из-за второго и по максимуму улучшать первое 💪 https://vk.com/clip-188410518_456239376?c=1 https://youtube.com/shorts/_GSuZrcSOGA?si=dW_hhCCAGAVC4m-2

Свежий трофей Брикса :) В воскресенье вместе с Бриксом (он на фото) впервые приехал на выставку собак и был потрясен огромными толпами людей, бесконечным числом ухоженных и напомаженных собак всех пород, цветов и размеров - реально дух захватывает! По нашим результатам: Брикс заработал свой очередной трофей - кубок на фото :) У меня сильно перспективный щенок - так вот прямо и написали в дипломе. Выставка проходила в Подмосковном комплексе "Максима Парк" - это огромное по масштабу мероприятие и реально интересное для любителей собак и заводчиков. Отдельно меня, конечно, порадовали и потрясли люди, это прямо плотное сообщество с ядром, в которое входят "профессиональные владельцы собак", некоторые уже по 20 - 30 - 40 лет ездят со своими питомцами на выставки по всему миру. Владельцы Эрдель-Терьеров с удовольствием делились опытом и рассказывали про своих питомцев, про тех, что привезли, тех что остались дома и про тех, что были у них раньше. Чем-то напоминает разговоры селекционеров и вообще людей сильно увлеченных чем-то общим, что объединяет через поколения. Да, были участники с семьями, прямо вот 2 поколения одной семьи вовлечены в общую деятельность, которая явно радует всех участников процесса. Ещё раз убедился, что правильно выбрал породу собаки, эрдели - очень мне нравятся по характеру, по образу жизни и отдельно дико плюсую за жизнерадостность. Думаете какую заводить собаку-компаньона для жизни в семье? - Заводите Эрделя смело! p.s. Да, полное имя Брикса: Рус Корнелс Королевич.