Принципы бизнеса - Бакеев Александр

Чем грозит кризис вокруг Ормузского пролива? Ормузский пролив — 54 километра между Ираном и Оманом — это место, где противоречия обретают плоть, самый буквальный вид. Каждый день здесь проходят 200–300 судов, которые обеспечивают: 20% мировой нефти, треть торгуемого СПГ и — что особенно иронично — треть глобального рынка мочевины, тот самый ксилит из жевачки. Да, жвачка с мочевиной звучит не очень круто, а с ксилитом - ок. Без мочевины не было бы ни синтетических удобрений, ни примерно трети нынешнего человечества. Фриц Габер, придумавший в 1909 году синтез аммиака, и представить не мог, что его открытие окажется заложником персидской геополитики. Блокировать этот пролив — всё равно что пережать одну из главных артерий всей экономики человечества. Последствия зависят лишь от того, как долго продержится турникет. Что нас скорее всего ждет в случае разных периодов перекрытия пролива? Один месяц перекрытия: Классический тезис — резкое противоречие между «было» и «стало». Нефть взлетает до $100–150, удобрения дорожают на 25–35% за первые недели, логистика перенаправляется вокруг мыса Доброй Надежды (+3 недели в пути). Катар останавливает крупнейший в мире завод мочевины. Потери — около $200 млрд. Три месяца перекрытия: Количество переходит в качество — второй закон легендарной диалектики в действии. Стратегические резервы США тают. Веерные отключения стартуют в Азии. Посевной сезон пропущен без удобрений: минус 15–30% урожая в следующем году. Глобальная Инфляция достигает +5–8 п.п. Правительства местами падают. Один год перекрытия: Потери превышают $2,5 трлн — сопоставимо с пандемией COVID-19, но без простого лекарства в вену. ВВП мира теряет 3–5%. Голод охватывает сотни миллионов в беднейших странах. Катар и Саудовская Аравия коллапсируют без экспортных доходов. Война пожирает тех, ради кого начиналась. Два года перекрытия Через два года после начала блокады — при условии её деэскалации — мир будет другим. Не лучше и не хуже: просто другим. Диалектика не знает морали, она знает только движение. Энергетика: Нефть опускается до $60–80 за баррель — не из-за мира, а из-за обвала спроса и ускоренного внедрения альтернатив. Европа завершает строительство новых СПГ-терминалов. Зависимость от Персидского залива структурно снижается — не по политическому решению, а по экономической необходимости. Атомщики прирастут, да. Продовольствие: Инвестиции в «зелёный аммиак» (производство удобрений без природного газа, на возобновляемой энергии) удваиваются. Индия и Китай ускоряют программы внутреннего производства удобрений. Продовольственный суверенитет становится политическим приоритетом повсеместно — то, о чём говорили годами, этот кризис сделает очевидным за месяцы. Геополитика: Активнейше формируется тот самый многополярный мир, в котором узкие проливы перестают быть точками концентрации власти. Рынок ненавидит уязвимость сильнее, чем любой политик. Хитрость мирового разума, о которой писал Гегель, состоит в следующем: история использует человеческие страсти и конфликты как инструмент достижения целей, которых никто не планировал. Никто не хотел энергетического перехода через блокаду пролива. Но именно так, судя по всему, он и происходит.

Будущего не существует. Я проверял — несколько раз. Честно говоря, я долго был в лагере «готовящихся». Курсы, подкасты, закладки в браузере с названиями вроде «Профессии 2030» — всё это лежало у меня аккуратными стопками, как консервы на случай апокалипсиса. Апокалипсис, как водится, пришёл совершенно с другой стороны и без предупреждения. Примерно тогда я начал подозревать, что готовлюсь не к тому. Сначала неудобная цифра. В 2016 году Всемирный экономический форум подсчитал, что 65% детей, которые в тот момент шли в первый класс, в итоге будут работать на должностях, которых ещё не существует. С тех пор эта цифра кочует по всем презентациям про будущее — и почему-то никто не делает из неё очевидный вывод. Если 65% профессий не существует — значит, готовиться к конкретной профессии примерно так же продуктивно, как учить наизусть расписание автобусов в городе, который ещё не построен. Но мы продолжаем. Потому что это успокаивает. Потому что ощущение подготовки приятнее, чем честное «я не знаю, что будет». Это не критика — это просто нейробиология. Мозг ненавидит неопределённость примерно так же, как ненавидит зубную боль: заглушить любой ценой. Что делала элита, пока остальные готовились. Здесь начинается интересное. Элитология — наука молодая, но дотошная. Она изучает, как устроены люди, которые оказываются наверху — не по праву рождения, а по логике действия. И у неё есть несколько находок, которые слегка сносят крышу, если думал, что секрет успеха в правильном MBA. Начнём с британского исследования Института социальных исследований: 7% британцев учились в частных школах — но именно они занимают 65% позиций в высшем судебном корпусе, 57% в Палате лордов и 51% среди топ-менеджеров крупнейших компаний. Казалось бы — деньги, связи, стартовые условия. Но исследователи копнули глубже и обнаружили кое-что неожиданное: решающим фактором оказалась не программа обучения, а культура принятия решений в условиях неопределённости, которую эти школы воспроизводят десятилетиями. Дебаты, самоуправление, ответственность за реальные последствия — в 14 лет. Это не про деньги. Это про то, что тренируется. Парето — отец элитологии как таковой — ещё в начале XX века сформулировал то, что потом назвали «циркуляцией элит»: каждые 30–50 лет состав правящего класса обновляется примерно на 60–70%, причём не потому что старая элита проигрывает в ресурсах — а потому что теряет способность действовать в новых условиях. Застывает. Начинает защищать позиции вместо того, чтобы создавать новые. Иными словами: элиту убивает не враг снаружи. Её убивает собственная потребность в определённости. продолжение в комментарии

Про войнуРФ с Европой в 2029-30 годах Вот что говорят некоторые политики в Европе по теме войны, к которой они готовятся. 🇩🇪 Заявление министра обороны Германии Бориса Писториуса Источник: Интервью газете Frankfurter Allgemeine Zeitung, ноябрь 2025 года . Ключевая цитата: «Мы всегда говорили, что это [война между НАТО и Россией] может случиться в 2029 году. Однако сейчас есть те, кто считает, что это возможно уже в 2028 году, а некоторые военные историки полагают, что мы уже пережили наше последнее мирное лето» . Писториус призвал лучше оснащать вооруженные силы стран НАТО на фоне этих оценок, но также подчеркнул, что у альянса есть значительный потенциал сдерживания . 🇭🇺 Заявление министра иностранных дел Венгрии Петера Сийярто Источник: Выступление в парламенте (слушания), декабрь 2025 года . Ключевая цитата: «Стратегические документы Евросоюза предусматривают достижение полной боеготовности к 2029 году, что делает возможным военный конфликт с Россией к 2030 году» . Сийярто подчеркнул, что Европа готовится к войне, и призвал избирателей не допустить, чтобы будущее поколение жило в условиях войны . 🇪🇺 Заявления председателя Еврокомиссии Урсулы фон дер Ляйен (в пересказе СМИ) Прямых цитат фон дер Ляйен с упоминанием 2030 года найти не удалось, но эта дата фигурирует в контексте ее политики. • Источник: Газета The Telegraph (пересказ в СМИ), январь 2026 года. Издание сообщает, что Урсула фон дер Ляйен предпринимает шаги по смягчению долговых правил ЕС, чтобы направить €650 млрд на оборону «в надежде подготовить государства-члены к войне с Россией к 2030 году» . • Источник: Выступление в Европарламенте, октябрь 2025 года. Фон дер Ляйен анонсировала новую оборонную стратегию: «Через две недели мы представим нашу дорожную карту "Сохранение мира – Готовность 2030" ("Preserving Peace – Readiness Roadmap 2030")» . Она также заявила: «Мир сегодня означает способность сдерживать агрессию» . Что это означает, какие можно ожидать последствия? 1. Граждане из Европы будут скромно и непрерывно пилить бюджетные бабки евросоюза безотчетно на свой ВПК и через это ещё и экономику своей любимой еврозоны поднимать. 2. Переход от глобализма к национальному капитализму и как следствие - появление сильной и современной армии в Германии, чтобы защищать свои активы полезна своя сильная армия. 3. Частичный уход войск США из Европы, постепенное ослабление позиций элит США в Европе. 4. Рост конкуренции Германии, Франции, Турции, Великобритании и России за доминацию над Европой или её значимой частью. Как мыслить и действовать, чтобы извлечь свои выгоды из этого всего? 1. Использовать мышление Царя, который приращивает активы, занимается их безопасностью и повышает эффективность своих компаний. 2. Прокачивать Предпринимательское Поведение, добиваться большего и консолидировать ресурсы в своих руках и руках партнеров. 3. Растить сеть полезных агентов, чтобы узнавать важные для вас новости не из газет и телеги, а от бухгалтера ваших конкурентов, ну или, заместителя местного губернатора, например. 4. Снижать риски и растить вероятность вашего успеха, использовать гибкие стратегии с вариативными сценариями достижения ваших целей. 5. Обеспечить безопасность семьи, обеспечить инфраструктуру для жизни в нескольких регионах, диверсифицировать источники дохода и методы сохранения капитала. Хотите больше деталей и конкретных решений? 1. Приходите ко мне, конфиденциально переговорим на сессии, решим персонально ваши задачи. Бронируйте места у Анны: @Kireeva_13 2. Приходите на мой тренинг Сдвиг, он будет в конце марта. Выдам много материала и конкретных инструментов для роста ваших компаний и повышения их устойчивости. Бронируйте места у Анны: @Kireeva_13

» - именно в нем раскрывается вся глубина концепции «Символичного капитала», который идет рука об руку с капиталом социальным. По символам, которые понятны собеседнику, он во многом строит свои представления о человеке перед ним и выбирает тот или иной стиль общения, чтобы получить желаемое или как минимум «остаться при своих». Можно смело использовать этот ход для укрепления связей с нужными людьми. Конечно, стоит работать и над числом, и над качеством связей. Если вы профессиональный инвестиционный банкир, то не очень понятно зачем вам пробиваться на «Голубой Огонёк». Ну, вот на вас посмотрели миллионы жителей страны, в том числе и ваши конкуренты. Оно вам такое надо? Совсем другое дело, если вы встали на путь «популярного финансового эксперта», для которого важно иметь медийный вес и узнаваецость среди широких слоёв населения, тут вопросов нет - делайте, что необходимо и наполняйте вашу воронку, расширяйте число слабых связей, которые со временем будете укреплять, поднимая уровень доверия к вам и вашим словам, чтобы затем это монетизировать, или использовать как страховку, или задействовать в политических целях. Помните, что ваша репутация и набор социальных статусов становится все более и более прозрачным для общающихся с вами людей, мы живем в эпоху избыточной осведомленности, потому очень важно соблюдать целый ряд негласных правил, к примеру: оставлять нормальные чаевые в дорогих ресторанах, вовремя платить лоббистам, следить за написанным и сказанным в интернете и т.п. Игнорирование - приводит к лишним расходам или проблемам посерьезнее. Накопление социального капитала - это нечто, чем стоит заниматься годами, получая дивиденды уже с первого дня. Да, сперва эти дивиденды не велики, но они будут расти по мере роста совокупного числа связей и их крепости, роста вашего социального статуса и социального статуса людей вокруг вас, роста числа людей, которые вас знают и рекомендуют. Удачи вам!

Следующий распространенный способ управления социальным капиталом - это создание сообщества вокруг некой идеи и тут мы видим массу примеров, например в категориях «спорт» и «здоровый образ жизни» часто компании выстраиваются в сообщества вокруг тех или иных инфлюэнсеров или создают свои - можно вспомнить пример Red Bull, которые много лет встроены в сообщество экстремальных видов спорта. В этом случае одновременно растет и число связей, и репутация, и социальный статус - все прирастает. Как измерить социальный капитал? Ну, линейка точно не подойдет. Дело в том, что социальные законы и закономерности имеют «статистический характер», а законы в точных науках, например в физике - имеют четкие причинно-следственные связи. Общий подход к измерению социального капитала состоит из трёх частей: 1. измерение компонентов социального капитала, уровни измерения, методы измерения. Измерение компонентов: группа или сеть, участие в коллективных действиях, социальная включенность, доверие, информация и коммуникации. Уровни измерения: микроуровень, макроуровень. Методы измерения: количественный (анализ статистических данных) и качественный (глубинные интервью). Описанный базовый подход достаточно универсален, но сама по себе задача измерения совершенно не так проста, как может показаться на первый взгляд. В целом, измерение социального капитала - это большая задача которая решается в социологии, экономике и социальной философии. В зависимости от конкретных условий стоит пользоваться наиболее удобным подходом. Кроме того, можно вполне успешно считать и экономические метрики, которые станут результатом монетизации социального капитала, к примеру: снижение расходов на маркетинг за счет продуктивной работы с сарафанным радио, увеличение среднего чека за счет улыбчивых и жизнерадостных менеджеров, которые служат клиенту, а не впаривают ненужные доп.услуги, рост LTV (объём денег с клиента за весь срок взаимодействия) за счет последовательного укрепления отношений. Все это давно и хорошо известно в деловой среде под легендарными словосочетаниями «хороший клиентский сервис» и «клиентоориентированность», но не всегда ясно, почему же на самом деле это работает и как именно? Как заработать и приумножить свой социальный капитал? Универсальный ответ на этот вопрос может звучать примерно так: быть полезным и делать больше, чем от тебя ожидают. На эту базу, со временем, можно навешивать дополнительные инструменты: число связей, известность, репутацию и т.п. Стоит помнить, что каждый человек - это целая россыпь социальных статусов, которые имеют разные веса для разных людей. Вы можете видеть, как например стало важно в деловой среде иметь статусы спортсмена, семьянина и филантропа, хотя ещё 15 лет назад (половина поколения) в ходу был иной набор. Чтобы получить выдающиеся результаты социальным капиталом необходимо управлять иначе, чем капиталом финансовым, необходимо совершить статистически значимое число действий, которые направлены на укрепление отношений с ключевыми людьми и организациями, на рост вашего социального статуса и на получение необходимой репутации. Совершив это статистически значимое число действий, вы увидите, каким именно способом происходит конверсия в полезные для вас результаты, в контексте ваших целей. Вам необходимо сделать выбор, к примеру вкладываться в те статусы, которые останутся яркими, или в те, что нравятся и подходят персонально вам. К «вечнозеленым» статусам относятся, например: спортивные достижения, ученая степень, сделанные открытия, государственные награды и т.п. Тут стоит отметить, что порой полезно демонстрировать символы и подавать знаки обществу, отражающие ваш статус, когда-то это были малиновые пиджаки нуворишей, сейчас таких символов очень много и они весьма разнообразны, например: брошка на пиджаке главы ЦБ, серьезные спортивные часы выглядывающие из под рукава пиджака, нарочито небрежный стиль в одежде в сочетании с дорогим авто. Есть такое слово «Понты» и даже есть выражение «Понты дороже денег.

В этом примере у того самого правильного человека появляется два параметра: «социальный статус» и «репутация» - они зачастую становятся опорой для старта процесса и развития доверия уже в ходе деловых отношений. Причем статус и репутация становятся важны и для самого исполнителя этой работы - этот неформальный институт работает в обе стороны. Как формируется социальный капитал? Социальный капитал зиждется на следующих элементах: социальные связи, набор социальных статусов, репутация, социальный статус людей, которые о вас говорят и др. Когда встаёт задача формировать социальный капитал вокруг компании или частного лица, то в первую очередь нужно понять сильные стороны в контексте работы с социальным капиталом, обычно что-то получается лучше: либо получение новых статусов, либо работа с репутацией, либо поддержание отношений со значимыми и важными людьми, т.е. в этом вопросе стоит усиливать сильное, работать с тем что получается лучше всего и делегировать другим людям остальное. Как укрепляются и расширяются социальные связи в деловом мире? - Совместность. Вместе заработали или вместе потеряли. - Рекомендации. Рекомендовал человека или решение и оно сработало и ты потом осведомился об этом. К тебе обращались за помощью и ты помог с эффектом выше ожиданий. Вас рекомендовали и рекомендация сработала с превышением ожиданий. - Статус. Он лучший в своём деле. С ними престижно работать. Их стратегии лучшие на рынке и т.п. Если бы социальный капитал на этом заканчивался, то мы жили бы в сильно другом мире. В текущих реалиях социальный капитал стал чем-то гораздо большим для бизнеса, чем было принято считать раньше. Тут хочется вспомнить клиентские сообщества, новые корпоративные медиа, лидеров общественного мнения (тех самых инфлюэнсеров) и много чего ещё так полезного для бизнеса! Формы социального капитала Мы можем говорить о том, что социальный капитал часто важнее денег, ведь если у вас миллионы последователей, то построить бизнес вокруг них уже дело техники. Но как и всё важное, обладание социальным капиталом несет риски и как следствие накладывает ответсвенность за свои слова, поведение и публичные действия. Отсюда рождается жесткое разделение на жизнь общественную и частную, на связи выставленные на показ и на тихие личные контакты инкогнито. При нарушении этих негласных правил появляется масса проблем, которых можно было избежать имея достаточно подходящих связей для этого и подготовленность к диалогу с сильным оппонентом. Посмотрите на популярных блогеров, перцов ртом и медиа-персон, многие из которых получили проблемы в жизни, которых могли бы избежать, имея в арсенале инструменты управления социальным капиталом. Как многие знают, с социальным капиталом хорошо работают представители силовых ведомств, которым необходимо добывать информацию, которая не существует в открытых источниках и зачастую, вообще никто не хочет, чтобы о чем-то таком узнавали. Теперь представьте, что у ваших конкурентов есть немного больше компетенций в работе со скрытыми социальными связями и потому они пор вас знают больше, чем вам бы хотелось. Тут стоит отметить, что часто в таких структурах строят скрытые от внешних глаз и ушей социальные отношения, в пределе «никто вокруг не знает, кого ты знаешь» и наоборот аналогично. Такой способ позволяет получать доступ к самой чувствительной информации, но он не даёт выращивать социальный статус субъекта, развивать сарафанное радио - ведь они часто нежелательны в таком деле. С другой стороны, если вы строите свою карьеру лидера, то для вас важно, чтобы вас узнавали и нужные люди приходили к вам через сарафанное радио, потому тут более частая стратегия - «стратегия благодарности» и «обмен с превышением». Это замечательно работает, особенно заметно на долгой дистанции в несколько лет. Механика состоит из двух частей: вы помогаете людям и стараетесь дать им чуть больше, чем они от вас ожидали и регулярно знакомите релевантных друг другу и значимых для вас людей между собой. т.е. помогаете хорошим людям из числа ваших знакомых находить друг друга и делать вместе полезное для них дело.

Социальный капитал, как причина будущего богатства. Начну с главной идеи: Создавайте сегодня причины, для роста вашего богатства в будущем. Часто говорят, что богатство приходит через людей, потому в этой статье я пишу о социальном капитале и методах работы с ним. Существует множество мест, людей и методик обещающих «несметные богатства» и «уникальные возможности» стоит только прирастить этот самый «социальный капитал». Мы часто можем слышать это в речи, в разговорах: «Не имей 100 рублей, а имей 100 друзей.» - и действительно существует целый ряд вопросов и жизненных обстоятельств которые требуют тех самых правильных знакомств в нужных местах. Т.е. Социальный капитал - это нечто реальное, нечто полезное и нечто стоящее накопления, с последующей монетизацией, если это укладывается в ваши планы. Распространенные способы монетизировать социальный капитал, знакомства и связи это например: - Запустить бизнес, продажи в котором построены на связях одного из партнеров. - Проинвестировать в компанию на ранней стадии на закрытом раунде, потому что вы состоите в клубе инвесторов. - Получить комиссию за направление клиента к подрядчику, с которым у вас есть соглашение о сотрудничестве. - Организовать сеть партнеров, которые продают услуги вашей компании за комиссию. - Построить систему экспертного анализа того или иного сегмента экономики, чтобы использовать эти данные для торговли ценными бумагами. Все это хорошие способы превратить в прибыль то, что уже есть. Как-же накапливать этот самый социальный капитал, как им управлять? Что делать, чтобы ваше богатство прирастало и социальный капитал стал мотором для этого процесса, стал реальной причиной для роста благосостояния? Для ответа на эти вопросы, стоит разобраться с этой формой капитала и погрузится в некоторые аспекты работы с ним. Что такое социальный капитал? Социальный капитал - это связи, а точнее выгоды, на которые вы можете обменивать эти связи как ресурс. Такой ход мысли на эту тему нам предлагает Пьер Бурдье в своих работах по социологии, политологии и экономике и нам для решения практической задачи управления такое определение вполне достаточно. И так, у нас есть связи и, как следует из определения, они могут крепнуть, а могут и ослабевать, т.е. чтобы наращивать социальный капитал нужно увеличивать число крепких связей, которые позволят нам воспользоваться преимуществом в нужный момент. К примеру, договориться о субсидиях для своей компании, пройти бюрократические препоны, получить скидку у поставщика, найти инвестора, получить кредит на более выгодных условиях и т.п. Зачем нужен социальный капитал? Если отвечать коротко, то социальный капитал нужен и необходим для успешной конкуренции за ограниченные и важные для вас ресурсы. Вот живой пример: вы построили экспертное сообщество вокруг своей компании и теперь можете нанимать быстро и много подходящих специалистов, а ваши конкуренты - нет. Теперь вы переманиваете к себе их ключевых сотрудников, про которых вам рассказали эти самые эксперты из вашего сообщества и компания ваших конкурентов медленно теряет лучших и далеко не сразу понимает, почему это происходит и откуда вообще все проблемы прилетают. В таких случаях ищут злой умысел и устраивают «охоту на ведьм» вместо того, чтобы смотреть в корень проблемы и разбираться со своими методами управления социальным капиталом. Социальный капитал полезен для решения задач и выживания, и доминации. В примере выше решалась задача доминации одной организации над другими, но существует и множество задач уровня выживания или, говоря языком бизнеса, задачи «митигации экзистенциальных рисков». Поясню на примере. Представьте, что ваша компания растет, устойчива и приносит прибыль своим акционерам как по часам - часто такой актив привлекает массу внимания и необходимо обеспечить и его безопасность, и сделать так, чтобы он продолжал быть подконтрольным своим владельцам и приносил прибыль им-же. В такого типа задаче нужны те самые «правильные люди», которым акционеры смогут доверять достаточно, чтобы подпустить к решению этой задачи.

Про социальный капитал написал подробно для Генерального Директора. Хочется обратить внимание на весомость и недооцененность социального капиатала в процессах развития компании :) Сама статья: https://www.gd.ru/articles/15940-sotsialnyy-kapital

Друзья! Вышел наш новый ролик 👇 🔥Скандалы в семье. Что делать? Почему любящие люди вдруг начинают повышать голос? Откуда берётся раздражение, крики и взаимные обвинения? И главное — можно ли остановить этот круг конфликтов, не разрушив доверие и любовь? В этом видео разбираем: ✅ почему мужчины и женщины по-разному реагируют в конфликте; ✅ что на самом деле стоит за криками и агрессией; ✅ как снизить напряжение до того, как вспыхнет скандал; ✅ рабочие способы, которые помогают «погасить» конфликт в моменте; ✅ как успокоить партнёра и при этом не обесценить его чувства; ✅ что делать, чтобы сохранить уважение, близость и эмоциональную безопасность в семье. Это видео для тех, кто устал от повторяющихся ссор и хочет научиться говорить о сложном без крика, давления и разрушения отношений. Приятного просмотра ♥️ VK: https://vkvideo.ru/video-233674627_456239045 YT: https://youtu.be/WYDZMcgqv6M

Про Сдвиг и для кого он сделан? Для людей, которые развитие представляют, как важную часть жизни. • Расходы близки к доходам, а хочется настоящего богатстсва? • Настало время для перемен? • Непонятно куда дальше? • Хочется гораздо большего, но все никак не случится? • Инстаграмная жизнь кажется пластиковой, а ответственность неподъёмной? Записывайтесь на Сдвиг у Анны, встречаемся уже совсем скоро - в марте! +79057153697 тг: @Kireeva_13

Про Джедаев и вопросики Оби Ван Кеноби - тот самый мужик, который страдает от ПТСР и разумно отгораживается от всяких сражений. Таким людям крайне опасно доверять воспитание любых детей. Угадайте сами почему. Но именно ему поручают воспитание и обучение главной надежды джедаев. Пиздец, чо. Вот был целый орден, с почти бескрайними бюджетами и толпами волшебных воинов, которые прямо вот крутые и «Один стоит десятерых». Часть этих джедаев - профессиональные управленцы: администраторы, политики, переговорщики, другая часть - силовики: генералы, разведчики, дознаватели и т.п. У всего этого хозяйства своя сеть агентов влияния, осведомителей, двойных агентов, карманных правителей в разных местах и в том числе, военный флот и армия, заказы на которые они размещали на той планете с производством клонов. Плюс к этому масштабнейшая система поиска новичков и вербовки взрослых. В общем, хозяйство, прямо скажем, масштабное. Сложное в управлении. Старое. Местами архаичное. С кучей легаси, которое уже никто не помнит как вообще работает. С мощнейшими и старыми связями по всему их миру. По сюжету, эта организация проигрывает «стартапу» с парой основателей, которые смогли «захватить рынок», пока большие парни разбирались в том, что вообще происходит и как к ним относится. Теперь внимание, у меня пачка вопросов для любознательных взрослых зрителей детской сказки: 1. Почему выжившие Генералы Джедаев начали прятаться, вместо того, чтобы делать теневой бизнес и возрождать свой орден на связях, которые у них были? 2. Почему выжившие джедаи не начали массово готовить диверсантов и диверсионные группы, чтобы раскачивать политическую ситуацию и делать ситхам по настоящему больно - отбирая бабки и влияние? 3. Кто из Джедаев решил, что прятаться и ждать пока «Сопротивленцы сами всему научаться» - хорошая мысль, ведь в такой ситуации важнейшее дело сохранить свою сеть агентов и оперативно провести её обновление?! 4. Почему Джедаи не начали какой-нибудь «Новый Культ Джедаи+», под знамена которого можно было б собрать свои ресурсы и организованно возродить орден? 5. Сука, если ты джедайский орден, который военизированная организация с толпой силовиков внутри, почему блять у тебя нет тайников с бабками, оружием и документами по всему миру? 5.1 Расширение к предыдущему вопросу. Почему у ордена с пачкой военных внутри нет сети безопасных убежищ по всему миру? 6. Почему бюджет ордена не пополняется «неучтенным и безотчетным баблом» из совместных предприятий с хорошими людьми? 7. Почему местные мафиозные кланы не стучат как дятлы джедаям, чтобы решать свои вопросы с конкурентами? 8. Почему целая организация с многотысячелетней историей делает ставку на двух человек: Люка и Лею, где, блять, система отбора из тысяч кандидатов? 9. Почему никто из джедаев не занимался рискменеджментом, где их мудрость или они совсем отлетевшие были? Отдельно хочу подчеркнуть, что все совпадения и аналогии случайны, это вы сами себе надумали все ,) Как у вас в бизнесе дела с рискменеджментом?

Ораторское мастерство Это я в выходне ходил учиться, ращу скил! Прошу обратной связи на тему моего ораторского мастерства и содержания выступления. Пишите в комментарии ваши комментарии :)