Председатель еКОМА

🛍 Маркетплейсы выступили против идеи приравнивания к торговым сетям за продажу продуктов В письмах Ассоциации цифровых платформ, объединяющей Wildberries, Ozon, «Яндекс», «Авито» и «Сбер», отмечается, что на маркетплейсы приходится менее 5% рынка продуктов, однако для многих малых и средних предпринимателей это единственный канал сбыта. По мнению компаний, запрет на комиссионную продажу продуктов питания через маркетплейсы приведет к многомиллиардным расходам платформ и ограничению выхода на рынок для МСП. Многие производители не могут попасть в торговые сети из-за объемов производства и финансовых ограничений. В случае реализации инициативы пострадают малые компании и региональные предприниматели, которые продают продукцию исключительно через онлайн-площадки, а также потребители, особенно в удаленных и малых населенных пунктах. 😀Пожалуй, самый лучший телеграм-канал о маркетинге

https://www.rbc.ru/politics/08/02/2026/69883cf19a79476b40564ca2

О «ПОЧТЕ РОССИИ» Депутаты Государственной Думы неоднократно поднимали вопросы, связанные с работой АО «Почта России». Обращения по этой теме поступают и от граждан при подготовке к отчёту Правительства за 2025 год. Люди сообщают о том, что отделения закрываются. Особенно в отдалённых сельских населённых пунктах. Почтальоны говорят о низкой заработной плате и тяжёлых условиях труда. Проблем у «Почты России» накопилось много. Они носят комплексный характер. Обсуждали эти вопросы с заместителем Председателя Правительства Российской Федерации — Руководителем Аппарата Правительства Дмитрием Юрьевичем Григоренко. Достигнута договорённость: совместно с Правительством организовать работу по решению проблем «Почты России» и её развитию. Для этого будет создана рабочая группа, в состав которой войдут представители от Государственной Думы (в понедельник на Совете ГД этот вопрос обсудим). Рассчитываем, что в течение весенней сессии выйдем на законодательные решения многих накопившихся проблем. Наша задача — чтобы «Почта России» была эффективно работающей компанией на всей территории нашей страны, предоставляющей качественные услуги гражданам независимо от места их проживания. В моём канале в МАХ, где результаты более объективны из-за отсутствия накруток, проходит опрос по выявлению основных проблем «Почты России». Это поможет выработать эффективные и качественные решения. Жду ваших реакций в МАХ. 📲Подписывайтесь на мой канал в МАХ!

https://www.kommersant.ru/doc/8419014

Средний класс 2024–2025: Инвестиционный тупик и «сервисный потолок» Исследование НИУ ВШЭ («НЭП» №12, 2025) фиксирует уникальное состояние городского среднего класса (ГСК). Это группа, которая полностью победила бытовой дефицит, но столкнулась с системной невозможностью купить качественное будущее. ❯ Методология и ресурсный профиль Ядро ГСК (64% выборки) — жители городов 100к+, имеющие высшее образование и высокий профстатус. → Достаток: 94% свободно покупают товары длительного пользования; 25% — авто и недвижимость без ограничений. → Оптимизм: Общая удовлетворенность возможностями — 7.1 балла (выше, чем у остального населения). → Установка: Потребление рассматривается как инвестиция в человеческий капитал (здоровье + навыки). ❯ Карта разрывов: Где буксуют деньги? Анализ выявил жесткое разделение рынков на «зрелые» и «дефицитные». → Рынок товаров (Max успех): Продукты (8.1), Жилье (7.9), Одежда/Обувь (7.8). Здесь конкуренция создала избыток, который полностью закрывает запросы ГСК. → Рынок услуг (Зона риска): Медицина (7.3) и Образование (7.1). Это единственные категории с экстремальной важностью, но низкой удовлетворенностью. ❯ Барьеры реализации капитала → Географический фильтр: Платежеспособный спрос в городах 100к+ не находит предложения. Инфраструктура за пределами мегаполисов не соответствует финансовым возможностям ГСК. → Возрастной парадокс: Удовлетворенность падает с возрастом. Система (и частная, и госуд.) адаптирована под «простые» услуги для молодых, но не предлагает решений для сложных возрастных запросов. → Семейная нагрузка: В домохозяйствах с детьми значимость образования и медицины взлетает, а удовлетворенность ими падает — это главный источник социального стресса. ❯ Анализ скрытых трендов → Угроза статусу: Оценка образования (7.1) критически низка. ГСК не видит в системе лифта для детей, что ведет к ощущению «хрупкости» своего положения. → Эффект двойной оплаты: ГСК платит за социалку дважды (налоги + прямой кэш), но оценка 7.1–7.3 говорит о том, что даже премиальный чек не гарантирует результат. → Сервисный суррогат: Высокая оценка товаров (еда/одежда) на фоне санкций — результат адаптации. ГСК «согласился» на новые бренды, но качественные услуги (медицина, технологии) заместить в сознании гораздо сложнее. В 2026 году ГСК это класс с полными шкафами, но нарастающим чувством незащищенности. Главным вызовом является отсутствие рынка качественных социальных услуг, соразмерного кошельку и амбициям этой группы. @adeQQvat

https://www.sostav.ru/publication/v-rossii-neofitsialno-rabotayut-do-8-mln-chelovek-81516.html

https://www.forbes.ru/biznes/554917-aleksandr-cacava-uvelicil-dolu-v-mkpao-andeks-do-19-69

Wildberries обновил оферту для российских продавцов. Что изменилось С 10 февраля вступают в силу правки в оферте WB. Главное: 1. Компенсации за утраченный товар WB уточнил формулу расчёта: — теперь в компенсации учитывается средняя наценка по категории (список закреплён в оферте); — если товар продан менее 10 раз, цену считают по средней розничной цене категории; — при несогласии можно подтвердить реальную закупочную стоимость документами и запросить перерасчёт; — компенсация выплачивается после признания товара утраченным, а не по запросу продавца (так работало и раньше, теперь это просто зафиксировали). Важно: изменения касаются только утраты, не повреждений. 2. Сменили суд для споров Новые дела с продавцами теперь будут рассматриваться в Савёловском районном суде Москвы, а не в Подольске. Формальная причина — высокая нагрузка на прежний суд. 3. Мелкая правка по приёмке Из пункта о приёмке убрали упоминание качества индивидуальной упаковки как фактора сроков. На сам процесс приёмки это не влияет — поправили только формулировку. Мой вывод: Радикальных изменений нет, но компенсации за утрату всё сильнее завязываются на усреднённые показатели WB. Marketplace_biz - отдай свой буст каналу

💳Т-Банк присоединяет Точку Официально заявление звучит так: "МКПАО "Т-Технологии" объявляет о планах консолидировать до 100% акций АО «Точка» и провести сплит акций Т". В итоге владельцы Точки получат взамен своих долей акции Т-Технологий - предложения Совета директоров из релиза: • дробление акций МКПАО «Т-Технологии» в соотношении 1 к 10 для повышения доступности и привлекательности акций Т для широкого круга розничных инвесторов; • консолидация до 100% акций АО «Точка», одного из крупнейших в России цифровых банков для предпринимателей, с использованием допэмиссии акций Т-Технологий по закрытой подписке для продолжения наращивания позиций Группы в B2B сегменте. Важно выделить в группе Точки два юр. лица: 🔵АО "Точка" - финтех-проект (далее будем называть просто Точка), основанный выходцами Банк24.ру, у которого в 2014 году отозвали лицензию, очень спорно, якобы за проведении сомнительных операций в крупных объёмах. Именно его технологии и цифровая платформа были использованы для запуска финтех-банка "Точка" на базе специально созданного филиала "Бизнес онлайн" Ханты-Мансийского банка Открытие, далее базовые банки менялись: - в 2016 г. в группе банков Открытия прошла реорганизация, Точка села на лицензию банка ФК Открытие и получила одноименный филиал; - в 2017 г. Qiwi купила торговую марку и ПО Точки, к списку добавился еще и Киви Банк, клиенты могли выбрать из двух банков; - в 2022 г. Точка перешла в собственность банка Траст, но не использовала его банковскую лицензию. 🔵ООО "Банк Точка" (далее - Банк) - в 2023 г. ЦБ выдал новую банковскую лицензию для Банка Точка. Финтех-проект Точка пересел с Открытия на лицензию нового банка. Таким образом, Точка - это не банк со всеми технологическими разработками в классическом понимании, а проект двух юр. лиц, где от банка нужна только лицензия для соблюдения регуляторных требований. Предприниматель с РКО в Точке одновременно становится клиентом и Точки, и Банка. Комиссии распределяются между двумя юр. лицама: ➡️ АО "Точка" зарабатывает на комиссиях за предоставление лицензия и сервисов – комиссия за Пакеты услуг, бухгалтерия, Чеки, Кадры, Документооборот, Проверка компаний и прочее - тарифы (pdf); ➡️ ООО "Банк Точка" - на комиссиях на переводах, выпуске карт, стикерах и других платежных средствах, казначейских операциях, выпуске справок, валютных переводах и валютном контроле, эквайринге, банковских гарантиях и прочее - тарифы (pdf). В I квартале 2025 г. Т-Технологии купили 64% Точки и заверяли, что Точка продолжит развиваться самостоятельно и с прежним составом топ-менеджмента. Как мы и предпологали, Интеррос, владелец Т-Технологий, не просто так заходил, чтобы оставаться навсегда миноритарием в самом крутом банке для предпринимателей. Теперь доходная база АО "Точка" перейдет к МКПАО "Т-Технологии". За что я очень беспокоюсь, после сплита Тарифная политика будет на стороне топ-менеджеров Т-Банка. С 1 февраля 2026 г. Точка уже подняла плату за один из лучших пакетов на рынке РКО: ПУ "Развитие" ₽4200/мес (ранее ₽3500/мес) c бесплатными платежками, переводами ФЛ ₽1 млн/мес, снятием по бизнес-карте ₽300к/мес, пополнением счета ₽600к/мес, бесплатными смс. 📢MarketOverview

https://www.forbes.ru/biznes/554373-matvienko-dopustila-skoroe-begstvo-vseh-sotrudnikov-pocty-rossii

⚡️Онлайн-маркетплейс М.Видео завершил 2025 год с уверенным ростом оборота: компания отчиталась о значительном увеличении активности покупателей и расширении продаж в пиковый сезон ▫️ В декабре маркетплейс увеличил оборот на 37% по сравнению с ноябрём и сразу на 83% год к году, достигнув 2,9 млрд руб. ▫️ В целом за 2025 год совокупный оборот платформы составил 14,1 млрд руб., а в IV квартале достиг 6,6 млрд руб., что более чем вдвое выше результата III квартала и на 58% больше, чем за тот же период 2024 года. Категории-лидеры роста: 🟣 портативная акустика —увеличение оборота более чем в 3 раза год к году; 🟣 стиральные машины — показали рост почти в 2 раза; 🟣 холодильники — увеличили в продажах на четверть. ▫️ Существенную положительную динамику также продемонстрировали музыкальное оборудование и инструменты, выросшие почти в 1,5 раза, товары для авто, увеличившиеся более чем на 20%, и плиты, показавшие рост почти на 20% год к году. #ecom#маркетплейсы#продажи#БТиЭ MEDIA RESEARCHES

https://www.ixbt.com/news/2026/01/27/v-wildberries-pojavilis-promokody-ot-prodavcov.html