Оля, маркетинг и нюдсы

Кажется, железяки уже готовы забрать работу у гинекологов, как считаете?🤖

Киберпанк, который мы заслужили

Через полгода новый год

Забавный факт, сходила на все вебинары, про которые рассказыывала в этом месяце. И на предстоящий схожу.

Хорошие новости: В Telegram появится глобальный поиск по ключевым словам в постах открытых каналов. Наконец-то. Искать первоисточник новости внутри телеги станет гораздо проще. Пробуйте, первые два запроса бесплатно, потом за старсы (10 telegram stars за два поиска). Запасайтесь монетами.

Лучшая реклама Telegram Premium от Насти Рыбки — просмотр сторис (бывших и не только) в режиме инкогнито. Работает всё просто: смотрите сторис, а потом в правом верхнем углу выбираете «скрыть просмотр». Девочка: заводит фейк с ноготочками Женщина: покупает Telegram Premium

Они все таки сделали это... хакнули систему! Раньше: хочу запускать Telegram Ads, но нету 20к€ Что мы имеем сейчас: запускаюсь быстро и без лимитов через eLama А все потому, что Telegram Ads теперь доступны в eLama для всех без минимальных порогов на запуск формата. Запускайтесь быстрее и эффективнее через eLama и вот почему: ✅ CTR x3 против стандартных текстовых объявлений. Это мечтает услышать любой маркетолог. ✅ Цена за целевое действие — до 2 раз ниже, даже с наценкой к CPM. ✅ Простой дизайн отрабатывает лучше: тестируйте баннеры с коротким заметным текстом. 🧁На десерт: захватите аудиторию первыми, запускайтесь и получайте результат, пока не стали запускаться все (ваши конкуренты). Зафиксируйте сниженную комиссию 15% (обычно 20%) до конца года для новых клиентов. Тестируйте новые форматы, а eLama позаботится об остальном. Старт с 500 0€ и оплата по факту трат в рублях. Врывайтесь в Telegram Ads выгодно → https://try.elama.ru/telegram_ads Реклама. ООО "СМБ-Сервис". ИНН: 7713412899. Erid: 2VSb5xN7LSD

Разборки пацанов в админских чатах be like: Действительно, разобраться уже сложно

Сохраняйте откртку, она пригодится нам уже через 4 дня

Разберем варианты ответов к пятничной задаче. По традиции, начинаем с самых херовых. Вариант А, когда вы продолжаете работу, типа ничего не случилось, плохой. Вроде зачем реагировать: задача выполнена, клиент доволен. Но так вы демонстрируете Злате, что правила можно нарушать без последствий. Команда подумает, что нарушение правил — норма. По этой же причине плох и вариант В, в котором вы хвалите и награждаете Злату. Опасный сигнал для команды: если поощрить такое поведение, все решат, что правила носят рекомендательный характер, а главное — скорость и инициативность. Команда перестанет согласовывать результаты работы с вами, увеличится количество ошибок, пострадают клиенты. Требование согласования не просто так появилось, оно защищает компанию от возможных ошибок, конфликтов и позволяет сохранять контроль. Это часть рабочего процесса и способ управлять рисками. В разрезе одного проекта может быть без проблем, но не в разрезе глобальных целей. Проектная деятельность — не взаимоотношения одного сотрудника с клиентом, а взаимоотношения компании с клиентом. Не следует награждать Злату за то, что она подставляет компанию и подвергает сомнению авторитет руководителя. Вариант С предполагает мягкое напоминание о необходимости соблюдать правила. Так мило: слегка пожурить сотрудницу и отправиться работать дальше. Но тут я напомню, что разговор у вас уже был. И не только разговор, но и четкое письменное распоряжение. Злата согласилась с требованием, подтвердила, что будет его исполнять, но нарушила обещание. Любая работа, любой проект держатся на том, что стороны договариваются, а потом следуют договоренностям. Злата может и не понимать, но вы-то понимаете: предстоит непростой разговор с клиентом. Кто знает, каковы последствия поступка Златы. Вдруг компания такой дизайн не готова продать. Или готова, но за другие деньги и не этому клиенту. Или дизайн настолько не соответствует стандартам качества, что его можно только выбросить. Или вопросы клиента предполагают дополнительную неоплачиваемую работу. Вам эту кучу разгребать, а Злата в сторонке постоит и покивает, дескать, я все осознала? Выбрать вариант D и лишить Злату премии кажется хорошим? Это показывает, что нарушение имеет последствия. Но работает плохо. Если бы Злате для премии надо было сделать десять задач, а она сделала девять, тогда все понятно: премию уменьшаем или отменяем. Но Злата нарушила другое правило. Тут история не про маленькую оплошность или невнимательность, а про сознательный отказ следовать установленным процедурам. Злата нарушила правило злонамеренно. Так что наилучший вариант из предложенных — Е. Увольняем Злату. Это не жестокость, а продуманное управленческое решение. Потому что в здоровой команде нет места тем, кто подставляет компанию. Здоровая команда держится на взрослых ответственных людях, которые соблюдают договоренности и ведут себя предсказуемо. Предсказуемо — это ключевое. Без этого нет ни команды, ни компании, ни управления.

Задачка: уволить или дать премию? Вы — руководитель отдела дизайна в небольшой компании. Два месяца назад к вам пришла новая сотрудница, Злата. Весьма талантливая. В первый рабочий день вы написали, а потом и озвучили Злате самые важные правила. Одно из них звучит так: ничего нельзя показывать клиентам без согласования с вами. Сначала утверждаешь результат у руководителя, потом показываешь клиенту. Злата сказала, что все поняла. Вчера звонит клиент и просит о встрече. Что еще за встреча? Вроде нет повода. Оказывается, Злата закончила задачу на неделю раньше срока и отправила клиенту. Без вашего одобрения. Вы даже не знали, что задача сделана, и не видели результата. Клиент говорит, что получилось неплохо, но есть детали, которые хотелось бы обсудить. Варианты ниже.