Оля, маркетинг и нюдсы

Лирическое. О русских площадках Только представь: теплый сентябрь, сидим мы с тобой на скамейке и сосем едим мороженое, в тени железного занавеса. Телеграм блокируют, Инст — тоже, Ютуб работает через раз, рекламу размещать в запрещённой сети нельзя. И что же нам остаётся? Мессенджер Макс ещё не выпустили (его вообще выпустят?). А остаётся один вонючий VK, который пока что демонстрирует днищенское отношение — особенно к блогерам. Ни просмотров, ни-ху-я. Я ждала, я верила — ну вот-вот, ну вот сейчас VK раскачается, вот сейчас запустят что-то крутое, заработает. Но пока что у меня есть «кейс» (ну как кейс), монетизация просмотров в VK Clips и выплаты… в 69 копеек. Прикиньте, такое вот оскорбление. А просмотров мало почему? Да потому что платформа работает через одно место: алгоритмы не обучаются, рекомендательная лента не сформирована. Вообще не понимаю, как можно все заблокировать или хотеть заблокировать, не имея качесвтенного продукта на рынке? Как говорит один мой знакомый маркетолог, это выстрел себе в ногу. Пока предчувствую только развития vpn-сервисов с таким сценарием, а ведь могла бы быть единственная российская соцсеть, у которой получилось. Ну и бабки же есть, я знаю)) Какие вообще у нас варианты? Чем займёмся с 1 сентября, если в школу не пойдём?

Срочный сбор, коллеги, знаете россиейские проекты и компании, у которых реально пиздатый мерч, прям стильный? Кидайте в коменты, можно сразу со ссылками и пишите почему. Я свои находки тоже закину в комментарии, потом расскажу зачем.

Импортозамещение достигло своего пика

Через полгода новый год.

А в пятницу еще кто-то работает?

Я бы Катю наняла копирайтером не раздумывая

Путин подписал закон о создании в России единого национального мессенджера. Ну что, блогеры, обратный отсчет пошел. Жду паблик Дмитрия Медведева на новой площадке

Доброе утро)

А может бросить все и рвануть….

К — команда мечты

Комментарии к задачке про Марфу Вариант D — взять паузу, чтобы обсудить ситуацию с руководителем — хуевый. Он вам уже дал карт-бланш, можете принимать любые решения. Так принимайте, это ваша работа! Хотите, чтобы ее делал руководитель? Ок, но тогда зачем ему вы? Вариант Е, когда вы не назначаете встречу с командой из-за того, что Марфа уже приняла оффер, плох. Оффер не значит вообще ничего. Все эти прекрасные предложения о работе, электронные или на фирменных бланках, юридической силы не имеют. Можете раздавать у метро всем подряд, как флаеры. До подписания трудового договора потенциальный работодатель может отменить оффер в любой момент. Вторая часть варианта Е интереснее: учитывать ли в будущем пожелание команды, назначать ли собеседование с кандидатами? Давайте исходить из того, что вы не лицемер и строите с сотрудниками прозрачные отношения, основанные на логике и уважении. Тогда дополнительное интервью для Марфы означает, что у команды есть право отвергнуть кандидатку. Это очень важный момент: давая людям управленческий инструмент, вы готовы к тому, что они его применят. Будьте готовы к последствиям. Вы отобрали резюме, побеседовали с кандидатами, выбрали подходящего, получили его согласие. А теперь вверяете его судьбу в руки своих сотрудников. Но кто в действительности отвечает за выбор? Вот хороший кандидат, команда одобрила, а через месяц выяснилось, что он негодный. Можно ли тогда сказать: «Я ни при чем, команда его выбрала»? Нет конечно. Вы и только вы как менеджер отвечаете за состав команды. Набрали плохих людей — провалили проекты, начальство всех уволили. Набрали классных сотрудников — сделали проекты быстро и качественно, заслужили похвалу и бонусы. Вы кровно заинтересованы в крутой команде! Решение о найме — управленческое решение. Здесь речь не о технике, а о менеджменте. Управленческие решения команда не может принимать за вас. Команда должна заниматься задачами, которые вы ей ставите. Приносить пользу компании: выполнять проекты, создавать продукты. Работы полно, интересных задач и сложных проблем немало! Нечестно сваливать на команду еще и менеджерские решения. И нечестно, но уже по отношению к вам, поручать команде задачу, за которую отвечаете вы. Вы, а не команда. Но вдруг Марфа не понравится будущим коллегам? Да и хрен с ними. Вы нанимаете Марфа не для того, чтобы она нравилась, а для работы. Это не значит, что надо приводить в команду странных отморозков, и пусть они там друг друга передушат. Это не в ваших интересах. Но если вы уверены, что именно Марфа нужна на этой должности, смело нанимайте. Кому-то она больше понравится, кому-то меньше. Устраивать смотрины, как в вариантах С и В, точно не следует. Выбирайте вариант А. Объясните, что с наймом справитесь без посторонней помощи, и отныне будет только так. Некоторые менеджеры сообщают команде о новеньких не ранее, чем за пару дней до выхода, чтобы не порождать слухов в коллективе. Все. 👍 — если ответил правильно ❤️ — мне