Валерий PRокопьев

Что снится зумерам в ночь на субботу: ничего, они тусят. Что снилось мне: как я согласовываю новый проект по SERM.

10% руководителей не выгорают даже под высокой нагрузкой. В чем их секрет Почти все топ-менеджеры живут в режиме встреч, уведомлений в телефоне, решений «на бегу». Лишь около 10% из них, как полагают исследователи, не выгорают. Исследования показывают: у спокойствия есть конкретные источники. ✅Эффективные руководителине считают перегрузку нормой. Даже в интенсивном графике оставляют паузы — для размышлений, восстановления и пересборки приоритетов. Спокойствие для них не награда, а рабочий инструмент. ✅Меньше живут в режиме реакции. Такие лидеры реже отвечают на всё подряд, ограничивают количество входящих сигналов и защищают время для глубокой работы. Спокойствие появляется не от замедления, а от отказа реагировать на лишнее. ✅Опираются на внутренние настройки. У одних это привычка, сформированная еще в семье или культурной среде, где ценились сдержанность и паузы. У других — особенности темперамента и потребность в автономии; ✅Спокойствие — результат опыта. Часто оно формируется после кризисов, ошибок, выгорания или проблем со здоровьем. Именно они заставляют пересмотреть автоматические реакции и научиться выбирать, где ускоряться, а где — останавливаться. ✅Не путают скорость с эффективностью. Спокойные руководители умеют работать быстро, но не постоянно. Они включают ускорение осознанно — когда это действительно улучшает качество решений. ✅Спокойствие — навык, а не черта характера. Они управляют вниманием, энергией и эмоциями так же системно, как бюджетом или процессами. Спокойствие не связано со статусом, опытом или масштабом компании. Его можно развивать — маленькими, последовательными изменениями в том, как устроена работа и собственные реакции. В условиях постоянного давления спокойствие становится управленческой компетенцией — такой же важной, как стратегическое мышление или способность принимать решения.

Расширяемся - и ищем дизайнера Условия: удалёнка, занятость - около 4 часов в день. Лидер рынка, технологичная производственная компания. Динамично развиваемся, запускаем новые производства. Резюме и портфолио присылайте в директ.

РБК: В России заканчивается эпоха ярких руководителей. Что не так с этим мнением Бизнес все чаще выбирает тишину вместо публичности. Харизма первых лиц перестала быть активом — теперь это «риск», считают эксперты РБК. ✅ Топ-менеджеры и собственники уходят из публичного поля: реже дают интервью, закрывают соцсети, избегают острых тем ✅ Личный бренд больше не считается обязательным элементом роста компании. Чем меньше бизнес завязан на одного человека, тем он якобы устойчивее ✅ Яркие и эксцентричные лидеры стали «опасны»: любое высказывание может быть интерпретировано против компании ✅ В B2B, промышленности, энергетике и B2G харизма якобы не нужна. Ценятся предсказуемость, системность и отсутствие скандалов. ✅ Публичность всё чаще делегируют заместителям и менеджерам среднего звена, чтобы снизить персональные риски первых лиц ✅ На рынке востребованы не «звезды», а лидеры-технократы: они строят системы, принимают решения на основе данных и не смешивают себя с брендом ✅ Харизма никуда не делась — она просто ушла внутрь компаний. Всё больше руководителей «известны в узких кругах» ✅ Обратная сторона этой тенденции — сложности с привлечением молодёжи. Новое поколение всё чаще выбирает компании с понятными ценностями и вдохновляющими лидерами. Тихие, непубличные топы могут казаться им безликими, даже если бизнес стабилен и успешен. ✅ Поэтому компаниям приходится искать замену персональной харизме: развивать корпоративную культуру, внутренние комьюнити, ценностный HR-бренд и показывать смыслы не через первого лица, а через команду ✅ Исключение — малый бизнес. Там предприниматели, наоборот, становятся заметнее: соцсети остаются ключевым каналом привлечения клиентов и сотрудников. Конечно, это весьма однобокое и сильно утрированное мнение. Тот же частный бизнес зачастую и держится на сильных ярких лидерах, которые не боятся публичности. Да и в государственных корпорациях мы знаем немало эффектных спикеров. Скорее, в моде «разумная публичность», без лишней экстравагантности и хайпа. Ведь в эпоху отмены и транспарентности каждое сказанное слово должно быть взвешенным и выверенным. Плюс публичность - это важный навык. Ведь если у бизнеса появится проблема, решение которой требует общественного внимания, сильный лидер обязательно воспользуется этой опцией. Иначе для него и для компании это станет упущенной возможностью. А это - признак слабого руководителя.

Личный бренд – для чего он нужен и нужен ли? Ко мне периодически обращаются c запросами на тему развития личного бренда: помогите усилить его, выйти из плато или даже раскрутить свой персональный Telegram-канал. Первое, что я спрашиваю: «А какая ваша цель?». И этот простой вопрос многих ставит в тупик. «Ну как же, хочу быть более известным», «хочу роста цитируемости», «нужно развивать себя» и т.д. Ответы разные, но за ними кроется отсутствие четкого целеполагания, стратегии и, как следствие, результатов. Давайте сформулируем возможные цели развития личного бренда: ✅ Личные продажи и монетизация: бренд помогает продавать консультации, услуги, обучение или запускать собственные продукты. ✅ Карьерное продвижение: когда личный бренд повышает шансы на новые проекты, конференции или должность ✅ Расширение контактов и сетевого капитала: чтобы через публичность находить деловых партнёров, инвесторов, клиентов. И, конечно же, блок личных эго-выгод: ✅ Повышение профессиональной узнаваемости: когда нужно, чтобы в отрасли ваше имя ассоциировалось с компетенцией, опытом и экспертностью. ✅ Влияние и формирование повестки: для тех, кто хочет задавать направление в своей сфере, быть «тем, кого цитируют» и к кому прислушиваются. ✅ Самореализация и признание: когда публичность — часть личной мотивации, способ ощутить свою значимость и вклад, почувствовать себя важным. В зависимости от вашей ключевой цели формируется стратегия и подбираются инструменты. И ключевое – маркетингом личности нужно заниматься системно, а не спонтанно.

"Братан" и "твоя идеальная юбка": как tone of voice помогает росту продаж Правильно выбранный tone of voice — ключ к успеху не только для крупных брендов, но и для селлеров маркетплейсов. РБК публикует любопытные результаты исследования: неформальная коммуникация с клиентами увеличивает выручку. Согласно исследованию Университета Монреаля, дружеский тон сокращает социальную дистанцию, повышает доверие, создаёт эмоциональную связь и упрощает восприятие текста. Эксперименты с ай-трекером показали: карточки товаров с неформальным языком чаще замечают и дольше удерживают внимание покупателей. Эксперт проанализировал карточки на Wildberries и пришёл к выводу, что неофициальный стиль коммуникации способствует росту доходов. Например, продажи складных ножей у селлера, использующего слово "братан", в 3 раза выше среднего по рынку. А карточки юбок с фразой "Твоя идеальная юбка" поднимают продажи в 4 раза. Однако живой tone of voice не везде уместен — особенно в медицине, премиум-сегменте, юриспруденции, финансах и страховании. В российском бизнесе есть примеры, когда бренд обращается к аудитории ни на "ты", ни на "вы". Как вы уже догадались, речь о Яндексе. Его аудитория слишком большая и разная, от эконома до премиума, поэтому для них это приемлемый вариант. Чтобы найти свой тон бренда, проанализируйте ЦА и протестируйте гипотезы. В итоге карточки станут заметнее, вовлечение вырастет, конверсия из каталога в карточку повысится, а за ней потянутся и продажи.

В PR-каналах говорят о массовых сокращениях пиарщиков и маркетологов в строительных компаниях, агентствах и даже интернет-торговле. К этому «черному списку» можно добавить финансовый сектор, розничную торговлю, малый и средний бизнес, экспортно-ориентированные компании и телеком. Грустно? Весьма. Но выбор все же есть. Обратите внимание на компании, ориентированные на внутренний рынок, производственный сектор и, наконец, госсектор. Драйвером рынка могут стать и выборы в Госдуму: политические пиарщики пользуются спросом.

Новогодние праздники - это не только время отдыха, но и роста числа добровольных увольнений, полагают исследователи Level Group. Сделав паузу, люди переосмысляют свои отношения с работодателями и разрывают их. 14% россиян хотели бы распрощаться с работодателями сразу после новогодних праздников. Из них каждый пятый планирует сначала взять отпуск, а уже затем уйти из компании. Еще 25% пока не приняли окончательное решение, но присматриваются к вакансиям и оценивают рынок. Каждый десятый респондент (из тех, кто хочет уйти) планирует сообщить о планах на увольнение в первые рабочие дни. 13% опрошенных придерживаются более осторожной стратегии, предпочитая сначала получить оффер другой компании, а затем озвучить планы на увольнение текущему работодателю.

Акции ВИ.ру подскочили в моменте на новости о назначении в Совет директоров сооснователя Wildberries Владислава Бакальчука. Экспертиза Владислава - это не только про ускорение развития e-commerce, но и про логистику, склады, команду. И пока Алена Владимирская пугает рынок апокалиптичными прогнозами о стагнации - рынок же в свою очередь сигнализирует о том, что спрос на экспертов по-прежнему высокий.

О чем не говорят на финкурсах: 90% "инвесторов" получают убытки Автор провел опрос своих подписчиков в соцсети "Т-Банка" и выяснил, что доходность почти 90% респондентов составила ниже банковского вклада. Оставим за скобками дефолты по ЦФА и облигациям: об этом тоже не любят говорить вслух. Так что не стоит верить манящим цифрам от инвестброкеров: ошеломительного успеха достигают лишь единицы. А для большинства самыми эффективными инструментами станут старые добрые вклады и недвижимость.

РБК составил любопытную карту доходности инвестиций в 2025 году. Лидером стали драгметаллы и облигации, а аутсайдерами - биткоин и иностранные валюты. Стремительное падение биткоина связано не только с разочарованием инвесторов, считают эксперты РБК, но и с укреплением рубля. При этом тренд на рост рубля может продолжаться "и год, и два", считает Игорь Соколов из "Алор Брокер".

Это один из самых необычных новогодних праздников. Во-первых, пользователи соцсетей массово жалуются, что их знакомые перестали поздравлять с новым годом. Очевидно, сказывается выгорание и рост моды на цифровой детокс. Во-вторых, почти исчезли традиционные «итоги года» и цели на следующий. Тревожность выросла, а горизонт планирования продолжает сужаться — даже в публичных форматах. Во-третьих, в соцсетях все чаще говорят о безалкогольных праздниках. Статистика СберИндекса это подтверждает: на последней неделе декабря в специализированных винных магазинах число покупок упало на 18% год к году. Интересно, какими будут новогодние праздники 2026 года — и останется ли Новый год массовым коммуникационным событием или окончательно станет личным? И как бренды будут оставаться релевантными аудитории, которая всё чаще выбирает тишину вместо праздника?