bcgincis

Пандемия COVID-19 и последовавший за ней локдаун вызвали крупнейшее снижение эмиссии парниковых газов со времен Второй мировой войны. Но сейчас уровень выбросов CO2, сокращавшийся за счет снижения транспортной и экономической активности, начинает возвращаться к докризисным значениям. Подробнее о том, какое развитие может получить эта ситуация под влиянием разных факторов, в инфографике и по ссылке: https://on.bcg.com/3hbUAhc

Уже через час, в 18:00, состоится открытый вебинар «Личностный рост в BCG» c руководителем проектов Артёмом Жориным. Артём расскажет о возможностях развиваться в московском офисе и поделится примерами и секретами успеха из собственного опыта. Зарегистрироваться: https://on.bcg.com/2Wd1tak

Картина взрыва американского шаттла «Челленджер» в 1986 году надолго отпечаталась в общественном сознании, став поворотной точкой в отношении к космическим программам. О том, какие уроки в области моделирования и прогнозирования хода событий, выпадающих из известного эмпирического диапазона (например, пандемии), инцидент с уплотнительным кольцом может преподать нам сейчас, читайте в статье экспертов BCG.

Эффективное управление изменениями в компании приобретает особую ценность во времена, когда внешние условия проверяют на прочность адаптационные навыки организаций. Опираясь на обширный опыт работы с корпоративными трансформациями, для усиления функции управления изменениями эксперты BCG рекомендуют предпринять три следующих действия: ✔️ Убедитесь, что функция управления изменениями развивается в соответствии с разными этапами программы преобразований; ✔️ Разработайте несколько параметров, которые будут иметь ключевое значение; ✔️ Выберите такую организационную структуру, в которой будет гармонично сочетаться централизация и децентрализация. Подробнее: https://www.bcg.com/publications/2020/elements-good-change-management-function.aspx

Пандемия COVID-19 сделала невероятное — почти полностью остановила социальную и экономическую активность по всему миру. Перезапуск экономики после такого потрясения станет для правительств самым масштабным вызовом нашего времени. При этом дорожные карты надо будет разрабатывать в отсутствие современного прецедента, из которого можно было бы почерпнуть информацию. В статье «Перезапуск после пандемии: как это сделать?» эксперты BCG рассказывают о трех моделях восстановления: https://media-publications.bcg.com/RUS-Beyond-the-Curve-How-to-Restart-in-Wake-of-COVID19.pdf

В условиях кризиса и неопределенности, чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям необходимо запускать трансформацию, однако цена ошибки такой инициативы очень высока. Эксперты BCG проанализировали 174 крупномасштабные программы изменений за последние 15 лет с целью выявления тех, которые привели к наилучшей производительности компании через три года после начала трансформации. В выборку вошли организации, которые сделали смелый шаг, начав преобразования в разгар мирового финансового кризиса в 2008 г. и во время Grexit (гипотетический выход Греции из еврозоны из-за бушевавшего долгового кризиса) в Европе в 2012 г. Результаты исследования показывают, что компании должны стремиться к трем целям, чтобы выйти победителями в результате кризисной трансформации: обеспечить рост рентабельности в краткосрочной перспективе, укрепить основные операционные и бизнес-модели и тщательно управлять изменениями. Подробнее: https://www.bcg.com/publications/2020/put-value-creation-at-the-center-of-your-transformation.aspx

Искусственный интеллект (ИИ) должен занять центральное место в трансформации телекоммуникационных компаний, заключают эксперты BCG в статье «Transforming Telcos with Artificial Intelligence», поскольку с его помощью можно повысить производительность, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. По сути, телеком-операторам необходимо заново изобрести клиентский путь, обеспечивая максимальную персонализацию, вовлекающий потребительский опыт и более качественный сервис и для конечных потребителей, и для бизнеса. Подробнее: https://www.bcg.com/ru-ru/publications/2020/transforming-telecommunications-companies-with-artificial-intelligence.aspx

Сегодня, 10 июля, вы можете задать свои вопросы о стажировке в BCG и получить ответы из первых рук – от наших стажеров! Не упустите эту возможность 🤓 Переходите в наш Instagram-аккаунт и оставляйте свои вопросы в историях: https://www.instagram.com/bcgincis/

Алан Ини, один из авторов книги «Думай в других форматах» и партнер в офисе BCG в Нью-Йорке, делится tips and tricks для успешного виртуального мозгового штурма.