bcgincis

«Качество формирования и исполнения планов и на среднесрочный и на краткосрочный горизонты на многих горнорудных предприятиях обладает потенциалом для улучшения. При этом на рынке уже имеются цифровые инструменты планирования, которые при обеспечении качественных данных и соответствующей аналитики, позволяют устранить многие недостатки и повысить производительность предприятия», — считает Михаил Могучев, управляющий директор и партнер BCG Москва и ключевой эксперт практики BCG по работе с компаниями тяжелой промышленности. Основными этапами эволюционирования эффективного среднесрочного и краткосрочного планирования на предприятии, по его словам, являются: выстраивание процессов планирования без специализированного ПО, затем внедрение ПО среднесрочного и краткосрочного планирования без функции оперативного перепланирования, интеграция систем диспетчеризации (для фиксации факта выполнения горных работ) и систем планирования с реализацией оперативного перепланирования. Наконец, наиболее серьезным вызовом для индустрии в настоящий момент является этап внедрения элементов оптимизационного планирования, в частности на базе систем имитационного моделирования и инструментов продвинутой аналитики. Подробнее об этапах планирования на базе цифровых технологий и о цифровых решениях для каждого из них – в статье BCG Review «Цифровое будущее горнорудного предприятия» ⬇️

Пандемия COVID-19 стала испытанием не только для человека, но и для искусственного интеллекта (ИИ). Многие алгоритмы в силу глобальных перемен стали неактуальны. В новой реальности перед компаниями встает вопрос: «Какие методы необходимо применить, чтобы предугадывать будущее и чем заменить неработающие схемы ИИ?» На этот вопрос отвечает глобальный лидер BCG Gamma Сильван Дурантон в статье на РБК Pro — https://pro.rbc.ru/demo/5f8007b89a79477df346cd79 Также приглашаем вас присоединиться к конференции UNLOCKING DIGITAL REALITY WITH BCG 3.0, посвященной взаимодействию человека и ИИ, где Сильван подробно расскажет о мировых трендах в области ИИ и сферах его применения. Конференция пройдет 23 октября онлайн. Узнать больше и зарегистрироваться можно по ссылке: https://on.bcg.com/315q6bg

Компании в капиталоемкой металлургической индустрии традиционно ориентируются на сокращение издержек и максимизацию объемов. При этом в погоне за рентабельностью они зачастую с трудом могут удержать в фокусе внимания потребности своих клиентов. Подобная проблема была у MetalCo, когда она и обратилась к BCG за помощью в трансформации. BCG увидела возможность сформировать устойчивое преимущество, построив органичную цепочку поставок, в которой цифровые инструменты и продвинутая аналитика использовались бы для слома характерных для отрасли компромиссных решений. Подробнее о том, что получилось, читайте в статье BCG Review «Аналитическая революция».

Представляем новую книгу от авторов BCG – «Больше, чем просто великие: девять стратегий, которые позволят вам процветать в эпоху социальной напряжённости, экономического национализма и технологической революции» («Beyond Great») Ариндама Бхаттачарьи, Николауса Ланга и Джима Хемерлинга. Авторы книги утверждают, что «обычного величия уже недостаточно», и раскрывают новые фундаментальные правила, которые позволят компаниям стать больше, чем просто великими. На примере девяти стратегий вы узнаете, как самые успешные компании мира завоёвывают сердца потребителей, привлекают и вовлекают работников, улучшают жизнь целых сообществ, поддерживают и сохраняют нашу ранимую планету, при этом не забывая ни о росте, ни о прибыли. На страницах книги приводятся данные выполненного BCG количественного анализа, а также рассказанные от первого лица истории трансформации таких компаний, как Tata Consultancy Services, Natura, Siemens, Adobe, John Deere, Microsoft, Nike и многих других. Доктор Ариндам Бхаттачарья, партнер и управляющий директор BCG, один из соавторов книги и спикер Ted Talks будет презентовать ее на форуме «Открытые инновации» 20 октября. Подробнее о мероприятии и программе: https://openinnovations.ru/program/session/477

Согласно результатам исследования потребительских настроений, проведенного в сентябре BCG и исследовательским холдингом «Ромир», опасения относительно второй волны пандемии сделали российских потребителей более внимательными в вопросах заботы о своем здоровье, а полученный ранее опыт повысил осведомленность о рисках: ненужных поездок стали избегать, а для пятой части россиян удаленная работа остается каждодневной нормой. Одновременно c этим предприниматели активно цифровизуют свое предложение и цепочку создания стоимости: «Некоторые бренды в сложившейся ситуации смогли заручиться прочной поддержкой клиентов. Так торговая сеть «Пятёрочка» оказалась самым любимым брендом на карантине, «Сбер» занял вторую строчку, YouTube — третью, «Магнит» и «ВКонтакте» — четвертую и пятую соответственно. Что характерно, они отражают предпочтения потребителей в различных сферах — от рутинной закупки продуктов и банковских услуг до онлайн-контента, — отметил Иван Котов, руководитель экспертной практики по потребительским товарам и розничной торговле в России и СНГ. По его словам, все эти тенденции имеют серьезный потенциал для того, чтобы закрепиться и сохранить свое влияние и после пандемии. Подробнее о результатах опроса читайте в документе ⬇️

Консультант Иван Банцекин закончил экономический факультет МГУ и пришел в московский офис BCG в 2015 году. С тех пор Иван успел поработать в московском офисе BCG, в офисах в Джакарте и Сингапуре, а также в BCG Digital Ventures в Лондоне. Иван Банцекин является экспертом в инновационных цифровых продуктах. Его последний опыт включает в себя запуск стартапов в области суверенной идентичности и создание алгоритма промо-оптимизации на основе искусственного интеллекта. В свободное время Иван путешествует, катается на вейкборде и занимается творчеством. В рамках Q&A-сессии в четверг, 15 октября, Иван Банцекин ответит на все интересующие вас вопросы. Уже сейчас вы можете оставить их в комментариях! 📌 Когда: 15 октября, 19:00 📌 Где: Instagram stories

Бизнес-презентация – один из наиболее важных инструментов для консультанта. Навыки создания слайдов и презентации своей работы консультанты оттачивают на протяжении всей карьеры, в том числе на специально организованных компанией тренингах. В статье «Как создать бизнес-презентацию: от хорошей идеи к мощному сообщению» консультант Милана Бубякина рассказывает не только о том, как создать красивые слайды, но и о том, как правильно структурировать подачу информации для клиента, как быть готовым презентовать идею одним слайдом и в целом о том, чем является презентация для консультанта. Читайте статью: https://vk.com/@bcgmos-kak-sozdat-biznes-prezentaciu

«Сейчас, когда страх перед общественным транспортом велик, как никогда, города рискуют оказаться в транспортной ловушке. Государственным органам и операторам новой мобильности необходимо понимать и учитывать мотивы горожан, в том числе порой не всегда рациональные модели поведения, основанные на социальных нормах и когнитивных искажениях, которые сегодня служат основной помехой использованию новых видов транспорта», — считает руководитель глобального направления «Развитие городов» BCG Владислав Бутенко. Согласно проведенному BCG опросу 5 тыс. респондентов из мегаполисов по всему миру, от 40% до 60% участников будут реже или намного реже пользоваться общественным транспортом, предпочитая собственный автомобиль. О том, как побороть силу предубеждения и повысить привлекательность общественного транспорта и средств микромобильности, читайте в статье Владислава Бутенко на «РБК Тренды»: https://trends.rbc.ru/trends/green/5f71a39c9a7947398ce50451

Пандемия не только не уменьшила интерес компаний к цифровой трансформации, но даже усилила его: 83% компаний считают, что эта задача стала еще более важной и около 2/3 планируют увеличивать инвестиции в нее. Вместе с тем порядка 80% компаний заявили, что сейчас требуют от программ цифровой трансформации самоокупаемости, что в полтора раза выше показателей 2017 года (~50%). «На фоне растущей важности цифровой трансформации важно отметить, что четко прослеживается также требование большинства компаний к самоокупаемости этих инвестиций в относительно короткий горизонт времени. Это свидетельствует с одной стороны о том, что компании во многом уже прошли ранние, экспериментальные, шаги по «цифре» и гораздо лучше понимают, как за счет нее получать бизнес-выгоды, с другой – что в сложных экономических условиях никто не жаждет запускать длительные технологические инициативы с эффектом через 3-5 лет», — отмечает управляющий директор и партнер BCG Семён Щетинин. К таким выводам мы пришли в ходе исследования «BCG Digital Transformation 2020 Global Study», опросив около 700 руководителей компаний с оборотом более $500 миллионов по всему миру, чтобы определить ожидания бизнеса по отношению к цифровой трансформации, а также подвести некоторые промежуточные итоги работы по этому направлению в условиях пандемии. Подробнее с результатами исследования можно ознакомиться здесь: https://www.bcg.com/de-de/publications/2020/the-evolving-state-of-digital-transformation