Председатель еКОМА

https://www.sostav.ru/publication/rossijskij-rynok-elektroniki-v-2025-godu-rekordno-prosel-80869.html

https://www.forbes.ru/biznes/553367-eek-ustanovila-porog-v-eur200-i-stavku-v-5-dla-onlajn-pokupok-zarubeznyh-tovarov

Логистика 2026: работа на износ или новая точка сборки? 💹🚛 2025 год стал периодом «естественного отбора». Текущий рост тарифов — не признак оздоровления, а следствие сокращения предложения и инфляции издержек. 📊 МЕТРИКИ КРИЗИСА И ТАРИФОВ → Ценовое дно: Март 2025 г. зафиксировал ставку 63,7 руб./км (📉 –10% к 2024 г.), что ниже порога рентабельности. → Волатильность: Падение ставок на 15–20% в I полугодии сменилось вынужденным ростом на 15–25% в IV квартале. → Чистая прибыль по отрасли сократилась на 33% 💸. → Рынок покинуло 10–15% компаний. Лизинговые компании изъяли 30 000+ единиц техники 🚛🚫. → Более 7 000 перевозчиков находятся в стадии банкротства ⚖️. 🇨🇳 КИТАЙСКИЙ ФАКТОР И КОНКУРЕНЦИЯ → Заполнение дорог автопоездами КНР. Демпинг на внутренних рейсах: ставки на 20% ниже рынка для обеспечения «обратки» 🌏. → Регуляторный арбитраж: Системный обход системы «Платон» и норм РТО иностранными операторами 🛑. → Замещение флота: Рост закупок в конце года обеспечен исключительно брендами из КНР. 🛠 ОПЕРАЦИОННЫЙ ТУПИК (OPEX) → Технический износ: Рост стоимости запчастей для тягачей ЕС на 40–60% спровоцировал «каннибализацию» парков ⚙️. → Кадровый дефицит: Нехватка водителей подняла ФОТ на 15–20% 👥. → Финансовое удушье: Использование перевозчиков как источника беспроцентного кредитования через увеличение сроков постоплаты ⏳. → Цифровой фильтр: Обеление через ЭДО и налоговый мониторинг лишили МСБ возможности налоговой оптимизации 🧾. 🔮 ПРОГНОЗ 2026 → Налоговый фактор: Введение НДС (5–7%) для МСБ в 2026 г. окончательно уравняет условия и поднимет тарифы на 10–15% 💹. → Складское затоваривание: Стагнация спроса в начале года из-за эффекта «перезакупа» импортерами 📦. 📋 РЕЕСТР ИСТОЧНИКОВ ❯ Медиа: Forbes Russia (Алена Белая) 📰 ❯ Экспертная панель: → Маргарита Табунова (FM Logistic) → Санджар Ашуралиев (Delko) → Павел Яременко (Точка Банк) → Дмитрий Хрущалев (Деловые Линии) → Александр Николаенко (ОЛА) → Кирилл Лахин (Юнитрейд) → Иван Грошев (YM Trans Group) ❯ Данные: «Монополия», АСМАП, «АвтоГрузЭкс» 📊 @adeQQvat

Social commerce: почему этот рынок растёт и что в нём важно понимать бизнесу В Forbes вышел материал о social commerce. Мы тоже регулярно смотрим в эту сторону, потому что здесь формируется один из самых заметных сдвигов в ecommerce. Что происходит с рынком Главный драйвер — лайв-форматы и продажи через контент. Пользователи приходят в соцсети не за покупкой, а за эмоциями, вовлечением и ощущением «здесь и сейчас». Решение купить часто возникает спонтанно — в момент просмотра стрима или рекомендации блогера. Дополнительный фактор — смена поколений. Зумеры уже формируют спрос, а следом за ними приходит поколение альфа. Для них покупка внутри контента — естественный сценарий, а не новый канал. Кто задаёт темп Глобально рынок задают Азия, Китай. Именно там social commerce стал не экспериментом, а полноценной экосистемой, где контент, комьюнити и покупка работают как единое целое. TikTok Shop и его китайский аналог Douyin — самые заметные примеры, но важно понимать: дело не в конкретной платформе, а в модели поведения пользователей. Почему это важно Social commerce — это не ещё один источник трафика. Продажи здесь напрямую зависят от качества контента, работы с сообществом и долгосрочных отношений с инфлюенсерами. Без этого масштабирования не происходит. По сути, бизнесу приходится учиться играть по новым правилам: не покупать охват, а инвестировать в доверие и вовлечённость. Где основная сложность Работа с блогерами и платформами остаётся одной из самых сложных зон. Найти тех же инфлюенсеров, что у конкурента, — не стратегия. Сильные блогеры выбирают, с кем работать, и всё чаще — на долгий срок. Здесь выигрывают бренды, которые умеют выстраивать партнёрства, а не просто запускать разовые интеграции. Social commerce — это не тренд на один сезон. Это сдвиг в том, как люди принимают решение о покупке. И вопрос для бизнеса уже не в том, нужен ли этот канал, а в том, готовы ли мы работать с контентом, сообществами и партнёрами системно и на долгосрок. Ссылка на материал Forbes и мой комментарий к нему.

https://www.forbes.ru/biznes/552083-perevozki-ne-razgonautsa-kak-prosel-2025-god-v-avtologistike-i-cego-ozidat-v-2026-m

Дмитрий Андрияшкин собрал 400+ источников (например, 300 роликов с конференции AdIndex на YouTube), провёл десятки deep search-запросов по итогам года в LLM (ChatGPT / Claude / Perplexity) и упаковал всё в «инвентаризацию фактов» и инфографику. Цель — понять, как меняется потребление и как ИИ влияет на воронки продаж. Покупательские запросы уходят из поиска на маркетплейсы (их уже в 2 раза больше там). How-to-вопросы идут к нейросетям, а не в поиск. Люди, привыкшие к Алисе, пишут в поиск длинные запросы, отличные от стандартных. Rutube обогнал YouTube по дневной аудитории. При этом точкой роста в этом году может стать live commerce, когда ваши товары будут продавать цифровые аватары. В общем, всё это — для вас и ваших ИИ. Я этим топливом буду кормить свои ИИ, когда буду медиапланировать: просто копировать и вставлять как контекст

https://www.forbes.ru/svoi-biznes/552447-alena-vladimirskaa-2026-god-budet-plohim-dla-poiska-raboty-i-kar-ernogo-rosta

https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/roznica-i-marketplejsy-v-2026/

Бюджет времени москвича на магазины (мин/сут) 1990-2026 Масштаб: 1 символ '#' = 5.5 мин., макс: 35 симв. Year | Min | Diagram (max 35 chars) --------------------------------------- 1990 | 172 | ############################### 1991 | 185 | ################################### 1992 | 140 | ######################### 1993 | 120 | ###################### 1994 | 105 | ################### 1995 | 86 | ################ 1996 | 82 | ############### 1997 | 85 | ################ 1998 | 95 | ################# 1999 | 100 | ################## 2000 | 108 | #################### 2001 | 115 | ##################### 2002 | 125 | ####################### 2003 | 132 | ######################## 2004 | 130 | ######################## 2005 | 130 | ######################## 2006 | 128 | ####################### 2007 | 130 | ######################## 2008 | 122 | ###################### 2009 | 115 | ##################### 2010 | 122 | ###################### 2011 | 118 | ##################### 2012 | 115 | ##################### 2013 | 110 | #################### 2014 | 105 | ################### 2015 | 100 | ################## 2016 | 95 | ################# 2017 | 88 | ################ 2018 | 82 | ############### 2019 | 75 | ############## 2020 | 40 | ####### 2021 | 45 | ######## 2022 | 42 | ######## 2023 | 35 | ###### 2024 | 30 | ##### 2025 | 28 | ##### 2026 | 25 | #### --------------------------------------- Статус на 03.01.2026: Минимум за 36 лет. 🏛️ БЮДЖЕТ ЖИЗНИ МОСКВИЧА (2026) 📦 Смерть ТРЦ и диктатура клика: За 35 лет Москва совершила скачок от 185 минут ⏱️ ежедневного поиска еды в 1991-м до цифрового изобилия 2026-го. Физический ритейл сжался до 25 минут ⚡ (в основном это досуговые прогулки по ТРЦ), так как быт поглощен дарксторами. Мы больше не «закупаемся» — мы делегируем рутину алгоритмам, перейдя к модели моментального потребления. 🚀🧺 📱 Смартфон за 50к — налог на реальность: Средний смартфон на руках москвича ценой ~50 000 ₽ 📲 (медиана между старыми iPhone и новыми «китайцами») стал главным пожирателем времени. Освобожденные от быта 410 минут не превратились в отдых, а ушли в экран. В 2026 году это «цифровой офшор», где работа 💼, шопинг 💳 и досуг 🎬 слиты в один неразрывный поток, лишая человека пауз на размышления. 🧠🌐 🚉 Транспортный тупик и культ ПВЗ: Развитие БКЛ и МЦД 🚆 не сократило путь (он застыл на отметке 95–105 мин), а лишь позволило москвичам селиться дальше от центра. При этом логистика товаров стала «пешеходной»: визиты в ПВЗ у дома 🏠 это единственный оставшийся элемент физического шопинга. 3 января 2026 года москвич: это «удаленщик» на каникулах, который спит дольше 💤, не ходит за хлебом 🥖, но не выпускает мир из рук даже за праздничным столом. 🎄🤳 @adeQQvat

🇷🇺 КУХНЯ 2026: КАК МЫ ОБМЕНЯЛИ ПЛИТУ НА СМАРТФОН ЗА 35 ЛЕТ 📈🕒 Высвобождение человеческого капитала через трансформацию быта. ⏳ ТАЙМЛАЙН: КУДА УШЛО ВРЕМЯ? (мин/сутки) ❯ 1990 год: 112 минут «БИТВЫ ЗА ЕДУ» 🛠️ → Доля расходов на питание: 36% → Готовая еда: < 1% (только кулинария в гастрономах) → Контекст: Грязные овощи, мясо на кости, отсутствие СВЧ. Кухня — место тяжелого труда. ❯ 2010 год: 72 минуты «ЭРЫ ПОЛУФАБРИКАТОВ» 🥟 → Доля расходов на питание: 31% → Готовая еда: 7% → Контекст: Бум мультиварок и замороженных котлет. Первые попытки заказывать пиццу/суши. ❯ 2026 год: 44 минуты «ЕДЫ КАК СЕРВИСА» 📲 → Доля расходов на питание: 32% → Готовая еда в чеке: 19.4% РЕКОРД → Контекст: Экосистемы доставки, аэрогрили, «умный» ритейл. 🛰️ ТРАНСФОРМАЦИЯ ❯ 1. ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ РАЗРЫВ (2.1 раза) 📍 → Мегаполисы: 28–32 мин. Жизнь в режиме «разогрел и съел». → Села/Малые города: 60–65 мин. Верность сырьевой модели и заготовкам. ❯ 2. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПРЕДЕЛ 🚛 → Рост FoodTech: +24% за 2025 год. → Барьер: Дефицит курьеров поднял чек доставки на 30%. Это «потолок», заставляющий средний класс возвращаться к быстрой готовке дома вместо заказов. ❯ 3. ЦИФРОВОЙ ШЕФ-ПОВАР 🤖 → Активное время: Человек «включается» только на 12–15 минут (нарезка/загрузка), остальное делает прибор. ❯ 4. РИТЕЙЛ-РЕВОЛЮЦИЯ 🏭 → Ready-to-Eat: Доля кулинарии в выручке ТОП-сетей достигла 20%. → Динамика: Потребление готовых рационов взлетело на 56% за 2 года. ❯ 5. ЦЕНА ВРЕМЕНИ 💰 → Коэффициент: Калория в готовом блюде в 2.4 раза дороже сырой. → Вывод: Свободное время в 2026 году дефицитный товар, который покупают только обеспеченные слои населения. 🔍ИТОГО ❯ ⚡ГЛАВНЫЙ ПРОФИТ: Средний россиянин получил +68 минут свободы в день по сравнению с 1990 годом. Это 17 СУТОК чистого времени в год, которые теперь инвестируются в досуг, работу или образование. ❯ ⚠️ КРИТИЧЕСКИЕ РИСКИ → Зависимость: 35% населения в «ловушке плиты» из-за инфляции услуг. → Качество: Требуется жесткий контроль Ready-to-Eat продукции на государственном уровне из-за массового перехода на пром-питание. ❯ 💡РЕКОМЕНДАЦИЯ Приоритет: поддержка региональных «фабрик-кухонь». Это единственный путь снизить себестоимость готовой еды и уравнять временной бюджет граждан по всей стране. 🔚✨ @adeQQvat

Возможен ли Shopify в России? Нет. 🚫 В 2025 году ответ на этот вопрос стал окончательным: в чистом виде экосистема типа Shopify (как «движок» для независимых брендов) в России 👻невозможна👻, но она мутировала в специфическую «российскую модель». Критический разбор причин, почему западный путь D2C в РФ закрыт, и что возникло взамен: 1. Смерть «независимого» трафика (Главный барьер) ⤵️ Shopify живет за счет того, что селлер может купить трафик в Google, Instagram и TikTok. В России: После 2022 года инструментарий закупки внешнего трафика сузился до «Яндекса» и VK. Проблема: Стоимость клика в Яндексе для отдельного магазина в 2025 году в 3–5 раз выше, чем стоимость привлечения того же покупателя внутри маркетплейса через их рекламные кабинеты. Математика D2C-сайта в РФ просто «не летит» для 90% категорий товаров. 2. Логистическая пропасть 🎠 Shopify на Западе опирается на развитую сеть независимых фулфилмент-операторов и государственную/частную почту (UPS, FedEx, USPS), которые работают по единым стандартам. В России: Логистику «последней мили» и сеть ПВЗ монополизировали WB и Ozon. Итог: Чтобы построить «русский Shopify», нужно сначала построить сеть из 50 000 ПВЗ, сопоставимую по удобству с лидерами. Ни один независимый IT-сервис (типа InSales или Ecwid) этого сделать не смог. 3. Кто занял нишу «Shopify в России»? Вместо классического D2C в России к 2025 году сформировались три суррогата: «Яндекс Маркет» как инфраструктура: Яндекс ближе всех подошел к модели Shopify, позволяя селлерам использовать свои склады и доставку для сторонних интернет-магазинов. Но это все равно «придаток» к экосистеме гиганта, а не независимый движок. Telegram + СДЭК/Почта: В 2025 году Telegram стал «новым Shopify» для малого бизнеса. Боты для продаж в связке с логистическими решениями СДЭКа — это единственная живая альтернатива маркетплейсам для нишевых брендов. Авито: Платформа трансформировалась из доски объявлений в полноценный «маркетплейс для малого бизнеса», где селлеры имеют больше индивидуальности, чем на WB, но пользуются инфраструктурой площадки. 4. Эмоционально: Селлеры ненавидят WB/Ozon за штрафы и комиссии. Рационально: У них нет альтернативного источника заказов. Вердикт: Экосистема типа Shopify в России невозможна как отдельный бизнес, так как в стране отсутствует «свободный» рынок дешевого трафика и независимой дешевой логистики. Любой проект, пытающийся стать «русским Shopify», в итоге либо превращается в маркетплейс, либо остается узким инструментом для премиальных брендов с фанатичной аудиторией, готовой платить за доставку и искать сайт в поиске. В России победил не «движок сайта», а «логистическая труба». @adeQQvat

🔥 2025: ИНДИЙСКИЙ ТРУДОВОЙ КОРПУС В РОССИИ 🇮🇳🏗️ 📉 I. МАКРОДИНАМИКА Траектория притока рабочих из Индии стала самой крутой в истории «визовой» миграции в РФ. ◈ ЦИФРОВОЙ ПРЫЖОК (РАБОЧИЕ РАЗРЕШЕНИЯ): • 2021 год: 813 ед. (точка старта). • 2023 год: 14 200 ед. • 2024 год: 36 400 ед. • Декабрь 2025 (Факт): ~80 000 человек в РФ. 🏆 • Итог: За 4 года поток увеличился в 98,4 раза. ◈ КВОТНАЯ ДОМИНАНТА: На 2025 год индийцам выделено 71 817 мест (30,6% всей «визовой» квоты РФ). Индия официально сместила Турцию и Китай с позиций ключевых поставщиков технических кадров. ⏳ II. ПУЛЬС ГОДА: КВАРТАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 2025 ◈ I КВАРТАЛ (Рост): ~17 000 въездов. Старт массового заезда строителей на объекты Дальнего Востока. ◈ II КВАРТАЛ (Плато): ~21 000 въездов. Пик найма в текстильный кластер Подмосковья. ◈ III КВАРТАЛ (Рывок): 27 400 въездов (+22% к Q2). Активная подготовка кадров перед запуском линий Амурского ГХК. 📍 III. ГЕОГРАФИЯ И «СТРОЙКИ ВЕКА» Индийский труд распределен точечно: туда, где местный ресурс исчерпан. ◈ ПОДМОСКОВЬЕ (Квота ~19 120): ТЕКСТИЛЬНЫЙ ХАБ 🧵👗 • 72% (~13 700 чел.) заняты в производстве одежды (Ногинск, Щелково, Егорьевск). • Факт: Индийские швеи практически полностью закрыли кадровый голод в легпроме региона. • Эффективность: Производительность индийских бригад на 25% выше среднерыночной. ◈ АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ (Квота ~12 450): ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЩИТ 🏭❄️ • Амурский ГХК (СИБУР): Трудятся 2 100 «элитных» сварщиков с аттестацией НАКС. • Космодром «Восточный»: Свыше 10 000 монтажников на второй очереди комплекса «Ангара». • Адаптация: Закупка арктической экипировки для работы при температурах до -40°C. 💰 IV. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МОТИВ: ПОЧЕМУ ОНИ ЕДУТ? Разрыв в доходах делает РФ более выгодным направлением, чем страны Персидского залива. ◈ ЗАРПЛАТНЫЙ МАГНИТ (СРЕДНИЙ ЧЕК, NET): • Швея / Разнорабочий: Индия ($200) ➔ РФ ($850). Рост в 4,3 раза. • Сварщик / Оператор ЧПУ: Индия ($500) ➔ РФ ($2 200). Рост в 4,1 раза. • Инженер монтажа: Индия ($900) ➔ РФ ($3 700). Рост в 3,8 раза. ◈ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОРЫВ: В декабре 2025 года подписано соглашение о «Трудовой мобильности». В Индии открыто 14 центров подготовки NSDC, работающих под стандарты РФ. ⚠️ V. НЬЮАНСЫ ◈ Языковой барьер: Решается системой «двуязычных супервайзеров» (1 наставник на 20 рабочих). ◈ Квалификационный фильтр: Лишь 3% рабочих отсеиваются на месте (против 15% ранее) благодаря тестированию в индийских хабах. ◈ Безопасность: Правительство Индии ввело 100% аудит контрактов, гарантируя использование граждан строго по технической специальности. 🔮 VI. ПРОГНОЗ — 2026: ЧТО ДАЛЬШЕ? Замещение СНГ: Экспансия индийцев в логистику и пищевое производство из-за высокой дисциплины. Новый пик: Прогнозный запрос на 2026 год — 95 000 – 105 000 рабочих мест. Новые ниши: Выход индийских специалистов в агросектор (Черноземье) и судостроение (Приморье). К концу 2025 года индийский технический специалист стал «золотым стандартом» для промышленности РФ. Пока малый бизнес борется с финансовым давлением, индустриальные гиганты обеспечивают рост за счет дисциплинированных кадров из Нью-Дели. 🇮🇳🤝🇷🇺 @adeQQvat