Валерий PRокопьев

PR без хайпа: эксперт сравнил стратегии Татьяны Ким и Павла Дурова Медиа-эксперт Антон Назаров («Центр управления репутацией») на ПМЭФ назвал один из самых устойчивых способов антикризисной коммуникации — последовательное позиционирование себя как профессионала в медиа. По его словам, именно экспертность, а не эпатаж, становится сегодня главным капиталом в построении репутации. Назаров также сравнил подходы Татьяны Ким и Павла Дурова к управлению публичностью. Несмотря на то, что их стратегии различаются, обе оказались результативными в своих контекстах. При этом он предостерёг от чрезмерного увлечения хайпом: сегодня он уже всё чаще оборачивается против тех, кто делает на него ставку.

Эксперты назвали четыре антикризисные стратегии Генеральный директор агентства «Социальные сети» Денис Терехов на ПМЭФ выделил четыре возможные стратегии поведения брендов в кризисной ситуации: извинения, игнорирование, троллинг и объяснение. По мнению экспертов, наименее эффективной оказалось объяснение: информационный шум и общее недоверие к официальным сообщениям затрудняют донесение позиции компании до аудитории. Согласимся? Или поспорим?

Пресс-службы ждут серьезные сокращения Денис Терехов, гендиректор агентства "Социальные сети", высказал на ПМЭФ мнение, что в будущем в пиар-департаменте останется лишь один человек - его руководитель. Всю остальную работу будет делать ИИ. По мнению Дениса, уже сейчас пресс-релиз можно написать за 3 минуты.

Сергей Миронов подискутировал с руководителем РБК о пользе журналистов для его бизнеса Замредактора РБК Ирина Парфентьева предложила на ПМЭФ стартапам и малому бизнесу активнее выступать в качестве экспертов в СМИ: так они смогут попасть в крупные издания и отработать "комментарийную программу". Но ресторатор Сергей Миронов усомнился в пользе для бизнеса. По его словам, он очень востребован среди журналистов, но каких-то значимых результатов это ему не принесло. С кем согласимся?

"Приходит какая-то девочка и начинает работать с тобой по шаблону" Ресторатор и основатель сети "Мясо и рыба" Сергей Миронов рассказал на ПМЭФ, за что он не любит PR-агенства и почему он сам предпочитает заниматься пиаром.

Почему зумеры уходят? 5 реальных историй о провале эйчаров-миллениалов О молодом поколении часто говорят с оттенком недоумения. «Они увольняются по эмоциям», «не хотят терпеть», «им важен work-life balance, а не карьера». Но за обобщениями теряется главное: многие зумеры уходят не потому, что им сложно или скучно. А потому что они не готовы мириться с нарушением границ, с неуважением — и с тем, что для других поколений стало нормой. Мне рассказали несколько историй, каждая из которых — пример того, как зрелые, опытные профессионалы в HR и управлении сами создают условия, при которых уход становится единственным логичным выбором: 🔹 Кандидату в крупной и очень известный компании прислали офер. Он его принял. А через день офер отозвали и прислали новый — с доходом на 20% ниже. Причина — "реструктуризация" отдела. 🔹 В офере и на собеседовании — одна сумма. А в трудовом договоре — другая. И это подаётся как техническая формальность. 🔹 Работодатель обещает в будущем доход «в 3 раза выше, чем по договору», но при этом требуют быть на связи 24/7. Даже если клиент позвонит в 2 часа ночи, то нужно ответить. Это уже не про труд, это про зависимость. 🔹 Кандидата приглашают выйти на следующий день после собеседования. Он отказывается от других предложений. А вечером ему звонят и просят отложить выход на неделю — потому что руководитель вдруг заболел. 🔹 В одной из крупных компаний сотрудники массово уходят из-за токсичной атмосферы: агрессия, неуважение, физический и эмоциональный дискомфорт. Но руководство не считает нужным менять что-либо: «Люди просто не вписываются в коллектив». Во всех этих ситуациях молодые специалисты отказывались от работы. Не потому что они нестабильны. А потому что к ним отнеслись как к ресурсу, а не как к людям. Уважение сегодня — это не бонусы и не обещания. Это — честные условия, прозрачный диалог, устойчивые договорённости. Это когда с тобой не играют в «переподписать» офер и не переносят выход на работу в последний момент. Зумеры, в отличие от старшего поколения, не воспитаны в культуре терпеть. Они умеют выбирать. И всё чаще — выбирают не карьеру любой ценой, а места, где их ценности совпадают с культурой компании. Где на старте нет манипуляций. Где работа — не личная жертва, а часть жизни, в которую можно приходить с доверием. Именно поэтому они уходят. Не потому что «не выдержали». А потому что их уважение к себе оказалось выше страха остаться без должности.

ПМЭФ: все еще недостаточно дорого Главной темой этой недели среди пиарщиков стало обсуждение меню на ПМЭФ. 4 740 рублей за фрукты, 2340 руб. за салат с уткой. И 1 млн руб за входной билет на мероприятие. Но судя по количеству людей на форуме каждый год, цена не является препятствием. ПМЭФ - это про символизм. И прайс - его главный инструмент. Мы покупаем не еду и не доступ к сессиям, мы платим за право быть среди "своих" и возможность прикоснуться к "важному". Пиарщики это считывают особенно тонко. Для нас ПМЭФ - не просто событие, а полевая лаборатория по изучению современной мифологии успеха. Здесь цена становится ритуалом и пропуском. Чем дороже - тем лучше, потому что эксклюзивнее. Чем недоступнее - тем желаннее. Мы живём в парадигме, где присутствие важнее участия по существу, где быть замеченным - значимее, чем сделать что-то стоящее или сказать что-то важное. Пост с чеком за ужин набирает больше лайков, чем пост с рефлексией по итогам сессий. Фото с фуршета вызывает больший резонанс, чем новая аналитика. И это не про ПМЭФ. И не претензия к пиарщикам. Это - зеркало нашего времени. Мы научились монетизировать статус не хуже, чем товар. Превратили доступ в продукт. Символы - в актив. Видимость - в капитал. ПМЭФ - это не только ключевой экономический и политический форум. Но и воплощение нашего запроса на ощущение собственной важности и статусности. И в этом смысле он действительно бесценен.

Менеджеры по цифровой репутации вместо менеджеров по PR: как новые медиа трансформируют PR Выступал на научной конференции в МПГУ еще в 2024 году и подготовил для них статью о будущем профессии пиарщика. Вышла она только недавно — теперь доступна на eLibrary. Делюсь ключевыми выводами: Что происходит с PR: 🔹 На смену «традиционному» пиарщику и устаревшим форматам пиар-отделов из 30 человек приходит цифровой коммуникатор, который владеет сразу несколькими дисциплинами: маркетингом, SMM, контентом, клиентским опытом, аналитикой и поисковыми алгоритмами. 🔹 Почему PR трансформируется? Причина очевидна: цифровизация и новые медиа радикально изменили коммуникационную среду. Изменилось медиапотребление, поменялись каналы, скорость и алгоритмы распространения контента. Это повлекло за собой не просто эволюцию PR — а его фундаментальную перестройку. 🔹 PR — больше не про трансляцию смысла, а про его архитектуру в условиях цифрового шума. Это профессия, которая всё больше работает не с текстами, а с потоками. Не с фактами, а с контекстами. 🔹 PR-специалист перестает быть связующим звеном между брендом и журналистом. Он становится медиаконструктором, стратегом цифровой репутации, аналитиком смыслов и алгоритмов. 🔹 Как писали футурологи Сасскинды, у профессий два пути: эволюция или радикальное изменение. С PR уже очевидно — нас ждет не просто апгрейд навыков, а смена самого ядра профессии.

Переговоры в Стамбуле перенесли на вторую половину дня — чтобы все уважающие себя пиарщики успели выложить сторис с самого главного мероприятия мая: Исламского экономического форума в Татарстане. Ну а как же — стенды, статус и исламская мода! Форум в Казани вновь поражает масштабом: всё красиво, всё со смыслом. Особенно выделяются экспозиции Туркменистана и Татарстана: тут тебе и традиции, и технология, и световые инсталляции, от которых сложно оторваться. Традиционный стенд Сбера с очередью за кофе и стенд Генпрокуратуры - как бы в стороне, но рядом. Заглянул и в многонациональную деревню Татарстана — там собраны костюмы народностей. Очень атмосферно, музейный дух вперемешку с фестивальной лёгкостью. Но самое притягательное место — юрты возле стенда Сенегала. Если бы коворкинги выглядели так, офисная культура могла бы стать более терпимой. А ещё в Казани на время форума полностью запрещена продажа алкоголя. Так что и журналисты, и пиарщики, и стендисты дружно пьют ароматный татарский чай и изучают мировые кухни. И, знаете, все как-то подозрительно бодры и продуктивны.