bcgincis

В этом году исполняется 20 лет термину «agile». Хотя первоначально этот термин пришел из ИТ-среды, теперь он широко употребляется в бизнес-сообществе как синоним гибкости, мобильности и клиентоориентированности компании. В связи с этим мы обсудили с Максом Хаузером, главой практики Digital в BCG СНГ, как изменилось понимание agile за это время и что сегодня значит «быть agile». ⠀ «Я считаю, что agile начинается с головы. Звучит неоднозначно, согласен. 😊 Некоторые лидеры это понимают. Остальным еще предстоит это осознать, возможно, на своем опыте. Чтобы организации могли использовать гибкие подходы, их высшее руководство должно изменить свои методы работы. Это не так просто, как кажется: гибкость — это, возможно, не совсем то, что продвигало этих людей на высшие руководящие должности. Отказаться от привычных методов работы, которые ранее позволяли добиваться личных успехов, — непростая задача. ⠀ Но иначе преуспеть в сегодняшних реалиях вряд ли удастся, а на карту поставлено очень многое. Изменения происходят намного быстрее, чем раньше — вам нужна наделенная полномочиями организация с лидерами на всех уровнях, которые смогут принимать свои собственные решения без большой бюрократии. Сегодня целые компании или отдельные подразделения вкладывают огромные средства в программы трансформации, чтобы получить многочисленные преимущества от agile. К ним относятся ускорение изменений, повышение качества продуктов и услуг, снижение затрат и повышение клиентоориентированности. Но если лидеры не изменят собственное поведение, они ограничат отдачу, которую компании могут получить от своих усилий в сфере agile. ⠀ Не существует единой модели гибкого лидерства, но мы видим, что успешные руководители действуют по четырем направлениям: ⠀ 1️⃣ Они расставляют приоритеты, сосредотачиваясь на тех примерах agile-поведения, которые считают наиболее важными для себя и своей организации. Лидерам стоит сформулировать приоритеты таким образом, чтобы их организация понимала их и могла действовать. 2️⃣ Они служат ролевой моделью и образцом для подражания для своих коллег и сотрудников. ⠀ 3️⃣ Они расширяют возможности, — как свои собственные, так и своих подчиненных и своих команд. Они оказывают помощь в форме наставничества или обратной связи и просят о ней, не считая это признаком слабости. 4️⃣ Они развивают, отмечают и награждают новые формы поведения и форматы работы. Одна из задач лидеров в гибкой среде — управление изменениями: поощрять, укреплять и моделировать поведение, не знакомое большинству организаций». ⠀ Agile-лидерам необходимо отказаться от единоличной власти и стараться делегировать больше полномочий организации. Вы должны быть готовы позволить вашим командам совершать ошибки и двигаться дальше.

BREAKING NEWS! BCG запускает первый обучающий курс по решению кейсов от московской команды консультантов и команды рекрутмента BCG – BCG Case Marathon. За 3 недели вы научитесь мыслить структурно, строить логические взаимосвязи, задавать правильные вопросы и эффективно искать решение проблемы. Спикеры курса – консультанты, руководители проектов и партнеры BCG – расскажут, как они сами подходят к решению кейсов и на что необходимо обращать внимание начинающим консультантам. Приглашаем к участию студентов, которые хотят начать карьеру в консалтинге, а также примерить роль консультанта на себя. Для участия необходимо: 1️⃣ зарегистрироваться до 24 февраля на сайте https://bcgcasemarathon.ru/ 2️⃣ дождаться welcome письма BCG о дате старта 3️⃣ старт марафона уже в начале марта Торопитесь, количество мест ограничено!

Карьерный портал для профессионалов в области финансов, инвестиций и консалтинга FinExecutive опубликовал статью с Натальей Овчинниковой, руководителем по подбору персонала в московском офисе BCG. В ней Наталья рассказывает о том, где BCG ищет таланты и о том, каким должен быть успешный кандидат. Полный материал: https://finexecutive.com/ru/news/kak_bystro_i_uspeshno_proyti_sobesedovanie_v_bolyshoy_troyke_konsaltinga

Мы в BCG стараемся публиковать для вас интересный контент в наших социальных сетях и проводить полезные мероприятия. Мы хотим стать для вас еще лучше и просим вас помочь нам в этом! Пожалуйста, поделитесь своим мнением и ответьте на пять вопросов: http://on.bcg.com/2LKSWcD

#BCGCareer В команде Digital BCG московского офиса открыта вакансия CX/UX специалиста! Являясь частью команды клиентского опыта вы сможете постоянно учиться чему-то новому, работать над проектами из самых разных индустрий: финтех, телеком, производство, ритейл, медицина и другие. Вы будете помогать крупнейшим компаниям реализовывать масштабные проекты, сможете работать рука об руку с иностранными коллегами из других офисов BCG, а также с венчурными студиями BCG Digital Ventures в Лондоне и Берлине. Ключевая особенность работы CX/UX специалистов в проектах BCG — это возможность пробовать себя в разных ролях, поскольку для успешной реализации проектов требуется очень разносторонний опыт и умение быстро менять специализацию в зависимости от задачи. Нам интересны как специалисты, выросшие из исследователей, сервис-дизайнеров, менеджеров продуктов, для которых UX и проектирование интерфейсов стали одним из дополнительных навыков, так и те, кто начал свою карьеру с UX/UI дизайна, но со временем стал все больше погружаться в тему клиентских исследований и разработки стратегии продукта. Идеальный кандидат комфортно чувствует себя в 3 ключевых ролях: исследователя, проектировщика и менеджера. Прочитать описание вакансии, а также откликнуться можно по ссылке: https://on.bcg.com/3a4R2Nk

Технологическая и цифровая трансформация стала необходимостью для компаний горно-металлургической промышленности для долгосрочного и устойчивого развития. Проблемы, с которыми сталкиваются горно-металлургические компании – падение цен на сырьевые товары, рост затрат, дефицит кадров, – требуют прорывных инновационных решений, а успех компаний завит от того, смогут ли они воспользоваться инновационными решениями и повысить эффективность по всей цепочке создания стоимости. 17 и 18 февраля 2021 года компания при поддержке Forbes Russia мы проведем международную двухдневную онлайн-конференцию «Ярмарка цифровых и технологических решений для горно-металлургических компаний» (Metals & Mining Tech Fair). Подробная информация и регистрация по ссылке: https://on.bcg.com/2NiyTmk На конференции будут выступать CEO и топ-менеджеры российских и международных ГМК и поставщиков цифровых и технологических решений. Спикеры первого дня онлайн-конференции: • Григорий Рубин, управляющий директор и партнер, BCG Москва • Алексей Иванов, старший вице-президент по коммерции и развитию бизнеса, Evraz • Джо Карр, директор по промышленным инновациям, металлы и добыча полезных ископаемых, • Ник Мэйхью, коммерческий директор, Axora • Ритц Стейтлер, исполнительный директор, Axora • Михаил Волков, управляющий директор и партнер, BCG Москва • Рохин Вуд, управляющий директор и партнер, BCG Перт, Gamma • Пэт Лоуэри, старший советник, BCG in UK, Лондон • Алексей Подколзин, директор по планированию производства дивизиона «Северсталь Российская сталь», Северсталь • Семен Щетинин, управляющий директор и партнер, BCG Москва • Томас Райхерт, председатель совета директоров и руководитель DigitalBCG, Boston Consulting Group • Михаил Могучев, управляющий директор и партнер, BCG Москва • Тайко Мёнкс, управляющий директор и партнер, BCG Йоханнесбург • Станислав Гущин, начальник центра диспетчеризации производственных процессов, АЛРОСА • Павел Растопшин, управляющий директор группы компаний, «Цифра» • Саад Хамид - директор по производству, Центр интегрированных удаленных операций (IROC), ArcelorMittal Mines, Канада • Кристиан Байндер, директор по разработке процессов для продукции и технологий, металлургия, Metso Outotec Подключайтесь к эфиру 17 и 18 февраля, чтобы быть в курсе последних тенденций! Участие бесплатно, но необходима предварительная регистрация по ссылке: https://on.bcg.com/2NiyTmk Количество мест ограничено.

Пандемия стимулирует переход клиентов от традиционных банковских отделений на цифровые каналы. Согласно данным BCG, за время пандемии использование онлайн-банкинга выросло на 23%, а мобильного банкинга — на 30%. В то же время число тех, кто пользуется услугами отделений, снизилось на 12%. Как эти тенденции повлияют на российский банковский сектор, рассказал управляющий директор и партнер BCG Сергей Ишков в интервью каналу РБК: https://on.bcg.com/37hnNVR

Если у вас необходимость публичного выступления и презентации перед аудиторией вызывает такие же противоречивые чувства, как у нашего руководителя проектов и амбассадора BCG Павла Касперовича, советуем прочитать его пост, где он делится своим опытом и tips&tricks успешной презентации: «Как я уже когда-то писал, я не очень-то разговорчивый человек. Сейчас коллеги могут сказать иначе – необходимость постоянных презентаций учит к этому адаптироваться. Если есть возможность не вести встречу, я ею воспользуюсь. Но с новой ролью это происходит редко. Сегодня я решил порассуждать о том, как же все-таки я научился презентовать и общаться с клиентами: 1. Хорошая презентация начинается с процесса подготовки материала. На этом этапе мне важно понять, кто моя аудитория, для кого материал предназначен. У разных категорий слушателей разная степень погружения в тему. Мне нередко приходилось переделывать один и тот же материал для разных аудиторий, ведь пойти к начальнику цеха и директору завода с одной и той же презентацией невозможно: первому нужны технические детали, а второму больше подойдет выжимка из ключевых мыслей, выводов и наглядных кейсов. Так что стоит сразу задуматься о том, как отобразить на слайдах данные так, чтобы они были понятны и закрывали потребности слушателей, а не только наши. 2. Рассказывать историю. Ко мне это пришло случайно. Давным давно, в 2012 г., я решил начать писать – просто для себя, это помогало структурировать мысли. Я начал со своего блога на https://on.bcg.com/3a1gyTs. Спустя какое-то время мне стало скучно и я стал пытаться по-другому выражать свои мысли, облекать их в какую-нибудь историю. Незаметно для себя я перешел на мини-рассказы, а затем и на полноценные. И в какой-то момент я осознал, что между стремлением облечь мысли в рассказ и стремлением презентовать материал коллегам или клиенту есть много общего. Аудитории нужна история, а не сплошной набор графиков и цифр, где теряются все инсайты. И вот этот принцип рассказа, «сторителлинга» я стал переносить на презентацию. Конечно, сделать полноценную живую историю не всегда удается. Но даже просто игрой с заголовками слайдов и подсвечиванием выборочных данных можно из сухих графиков сделать связный и логичный рассказ, который отзовется у вашего собеседника, и в который при этом органично впишутся все найденные вами данные. #bcgvoice

В 2020 году произошел масштабнейший рост акций ИТ-компаний и рыночная капитализация десятка крупнейших мировых ИТ-компаний в январе этого года превысила 9,5 трлн долларов — что больше, чем годовой ВВП многих развитых стран. Вместе с тем, эксперты наблюдают серьезную конкуренцию в отрасли и говорят, что участникам рынка придется постоянно совершенствовать свои продукты, чтобы продолжать экстенсивный рост. «Конкуренция на цифровом рынке все более отчетливо принимает характер "битвы экосистем", — считает управляющий директор и партнер BCG Семен Щетинин. — Выиграют те, кто смогут максимально воспользоваться ценностью данных, получаемых от пользователей и обеспечить им бесшовную интеграцию между различными элементами и предложениями системы. При этом, естественно, чем больше и качественнее ключевые участники экосистемы и чем сильнее ее "якорные" продукты и сервисы, тем меньше будет у пользователей стимулов покинуть экосистему в поисках новых возможностей и лучших предложений», — рассказал он. Подробнее ознакомиться с темой можно в статье «Российской газеты» «ИТ-гиганты наращивают рыночную капитализацию» — https://on.bcg.com/2Z24sDe.