bcgincis

Напоминаем о двух онлайн-мероприятиях, на которых руководители проектов BCG поделятся своим опытом со студентами. 📌 Conversation with BCG: Personal Story from HSE Alumni Уже сегодня в 16:30 Ольга Безрукова, выпускница Высшей школы экономики, расскажет о работе в BCG, своем пути в консалтинг, а также даст ценные советы по развитию успешной карьеры. Ты ещё можешь успеть зарегистрироваться: https://talent.bcg.com/Events?folderId=10037674&source=Event&linkId=99682220 📌 Conversation with BCG: Personal Story from ICEF Alumni Завтра в 17:30 Артём Жорин, выпускник Международного института экономики и финансов, даст советы будущим консультантам и расскажет о своём карьерном пути. Регистрация по ссылке: https://talent.bcg.com/Events?folderId=10037673&source=Event

В сфере цифровых платформ так называемые «оркестраторы» являются ключевыми игроками, их роль в чем-то схожа с ролью дирижера для симфонического оркестра, а цель – создание из разрозненных звуков целостного и гармоничного произведения. «Платформенные экосистемы сегодня увеличивают долю рынка и даже «съедают» прибыль традиционных компаний. Тем не менее, оркестраторы таких систем зачастую сталкиваются с проблемами при масштабировании, монетизации и извлечении ценности. Для повышения производительности платформы оркестраторы могут использовать продвинутую аналитику, при этом важно активно управлять отношениями со своими клиентами и партнерами. Все это будет способствовать созданию позитивного пользовательского опыта, росту клиентской базы и повышению привлекательности платформы для партнеров,» — отмечает управляющий директор и партнер BCG Макс Хаузер. Некоторые из этих инструментов уже применяют крупные игроки — социальные сети, электронная коммерция, транспорт, банковское дело и даже майнинг. Подробнее об их опыте и о том, как платформенные экосистемы могут реализовать свой потенциал в условиях жесткой конкуренции, читайте в статье «Four Strategies to Orchestrate a Digital Ecosystem»: https://www.bcg.com/publications/2020/four-strategies-to-orchestrate-digital-ecosystem

Большая часть необходимых консультанту навыков и знаний приобретается с опытом в процессе работы, однако в компании существует множество ресурсов для обучения. Модель компетенций, разработанная командой Learning & Development (Обучение и Развитие), включает в себя ряд необходимых навыков: умение находить решение проблемы, практичность и эффективность в работе, коммуникативные навыки и навыки публичных выступлений, лидерство и умение работать в команде, а также способность наладить взаимодействие с клиентом. Для развития и совершенствования этих навыков в течение первого года работы консультанты должны пройти шесть обязательных тренингов, которые впоследствии становятся базой для каждого профессионала в компании: 1️⃣ Взаимодействие с клиентом В рамках данного тренинга консультанты узнают, как правильно взаимодействовать с клиентами, получая практические навыки в процессе моделирования разных ситуаций. Тренеры, опытные консультанты из BCG, делятся своими знаниями о том, как выстроить долгосрочные партнерские отношения с клиентом. 2️⃣ Основы успешного выступления Данный тренинг направлен на подготовку консультантов к успешному и уверенному выступлению перед аудиторией. Консультанты изучают основные этапы — от создания презентации до непосредственно самого устного выступления, — а также техники и инструменты ораторского мастерства. 3️⃣ Финансовое моделирование в Excel Это один из ключевых технических тренингов в компании, направленный на повышение уровня владения навыками Excel. Практическая часть тренинга, состоящая в построении собственной финансовой модели, значительно повышает качество финансового анализа, проводимого впоследствии консультантами. 4️⃣ Структурное мышление Ясное изложение своих мыслей и идей – задача, с которой консультанты сталкиваются ежедневно. Данный тренинг является вводным для всех консультантов BCG, он знакомит с инструментами четкого и структурного донесения информации, что позволяет коллегам «говорить на одном языке» и быть правильно понятыми клиентами. 5️⃣ Создание презентаций и дизайн слайдов на продвинутом уровне Умение создавать впечатляющие слайды — один из ключевых навыков для консультанта. В рамках данного тренинга консультанты знакомятся с инструментами визуализации данных, способами использования цвета и размещения объектов на слайде, а самое главное — способами структурирования информации на слайде в соответствии с потребностями аудитории. 6️⃣ Стабильное развитие внутри компании На данном тренинге опытные консультанты подробно рассказывают о том, какие подходы и инструменты созданы в офисе BCG, чтобы сотрудник мог быстро расти и развиваться в компании, избежать выгорания и найти тот необходимый баланс работы и личной жизни.

Пять лет назад, попав в ловушку растущих затрат на сырье и падающих цен на конечную продукцию, индийская компания Tata Steel предприняла попытку преобразовать свой кризис в возможность. Она развернула инициативу по внедрению изменений, беспрецедентную по своему размеру, масштабу и темпам. Подробнее о том, как шел этот процесс и каких результатов удалось добиться, читайте в совместной статье президента Tata Steel Т.В. Нарендрана и управляющего директора и старшего партнера BCG, лидера глобальной практики компании в сфере производства продукции низких и высоких переделов Амита Ганеривалла на РБК Pro: https://pro.rbc.ru/demo/5f3b78fb9a7947ad9dd64fdd

«Игнорировать экологическую повестку уже становится моветоном, для нефтегазовых игроков внедрение мер по декарбонизации бизнеса может стать вопросом сохранения конкурентных преимуществ как с точки зрения ведения бизнеса, так и с точки зрения привлечения в компанию талантов», — отмечает Антон Косач, управляющий директор и партнер BCG, в авторской статье о будущем энергетики на «Финам». Об основных тенденциях на рынке энергоносителей читайте в статье «Топливо будущего»: https://www.finam.ru/analysis/newsitem/toplivo-budushego-20200917-120918/ 23 сентября Антон Косач также выступит модератором на деловом завтраке Тюменского нефтегазового форума 2020, где специалисты подробно обсудят вопрос введения Европейским союзом углеродного сбора.

«Компании сферы B2B, которые надеются использовать Интернет вещей и корпоративные данные в целях бизнеса, должны учитывать меняющиеся правила в области защиты данных. Им следует обратить особое внимание на опыт организаций, работающих по принципу B2C, которые столкнулись с этими задачами раньше, — считает Александр Лещинер, управляющий директор и партнер BCG. — Чтобы уравновесить риск и ценность обмена данными, следует сосредоточить внимание на трех важных областях: формат такого обмена, вопросы конфиденциальности и предполагаемого использования, а также возможный положительный эффект». Широкое распространение удаленной работы стирает границу между личными и корпоративными данными, при этом растущий объем корпоративной информации, полученной посредством применения технологий Интернета вещей, может использоваться для извлечения ценных сведений. Однако в процессе конфиденциальная информация о компаниях и, возможно, о сотрудниках может оказаться под риском разглашения. Подробнее о том, как найти баланс в использовании корпоративных данных, читайте в статье «What B2B Can Learn from B2C About Data Privacy and Sharing»: https://www.bcg.com/publications/2020/imperative-of-data-privacy-plans-for-b2b-companies-part-4

Утверждение, что компании всегда теряют выручку и прибыль в кризис, неверно: почти каждой шестой удается улучшить и то, и другое. Один из таких примеров — компания по аренде автомобилей Sixt, которая с триумфом вышла из финансового кризиса 2008–2009 годов. Управляющий директор и старший партнер BCG Ральф Молденхауэр взял интервью у Александра Сикста, руководителя отдела стратегии и старшего сына основателя компании Эриха Сикста. В нем Александр Сикст рассказал о секретах успешной трансформации бизнеса и поделился уроками, извлеченными из финансового кризиса. Подробнее: https://www.bcg.com/publications/2020/digitizing-mobility-to-escape-financial-crisis-with-alexander-sixt

Кстати, подробнее о том, как студенту построить успешную карьеру (не только в BCG) можно узнать на BCG Students' day 30 сентября. Подробности и регистрация здесь: https://bcgstudentsday.ru/

📌 Case support: Программа для студентов 1-3 курсов бакалавриата, кто еще не может выходить на стажировку или фулл-тайм позицию, но может уделять работе несколько часов в день и хочет попробовать себя в роли консультанта. Для участия необходимо подать заявку по ссылке http://on.bcg.com/casesupport, прикрепить резюме на английском языке и заполнить анкету при регистрации. Таким образом вы попадете в пул желающих присоединиться к BCG, и при возникновении запроса от одной из наших проектных команд, мы обратимся к вам за помощью. Подробнее о программе case support - https://on.bcg.com/2Rl5wOW. 📌 Стажировка: В BCG есть летняя и зимняя стажировки (длительностью 10 недель в формате загрузки фулл-тайм) для тех студентов 3-4 курса бакалавриата или 1-2 курса магистратуры, кто хочет присоединиться к BCG уже во время учебы в ВУЗе. В ходе стажировки вы будете определены в команду консультантов и сможете внести свой вклад в создание решений для бизнеса. Успешным результатом прохождения стажировки является получение отложенного оффера на фулл-тайм позицию Junior Associate (младшего консультанта) с возможностью продолжить работу в BCG после окончания университета. Прием заявок на предстоящую зимнюю стажировку уже начался! Для того, чтобы в нем участвовать, необходимо подготовить резюме и сопроводительное письмо на английском языке и подать заявку на регистрацию - http://on.bcg.com/Winter2021. Подробнее о процессе отбора на стажировку – https://on.bcg.com/2RoZFbk. 📌 Фулл-тайм позиция Junior Associate: Это стартовая позиция в BCG, на нее могут подаваться выпускники бакалавриата, либо магистратуры после окончания вуза, не имеющие опыта работы или с наличием опыта работы менее одного года. Для того чтобы подать заявку на данную вакансию, вам необходимо подготовить резюме и сопроводительное письмо на английском языке и загрузить их в систему - https://on.bcg.com/2UzMWED, ссылка открыта в течение всего года, и подать заявку можно в любое время. В случае успешного прохождения этапов рекрутинга, мы будем рады видеть вас в команде BCG!

К нам часто поступают вопросы от студентов и недавних выпускников о том, как они могут начать карьеру в BCG и что для этого нужно сделать. У студентов и начинающих специалистов есть три возможности присоединиться к BCG, рассказываем о них подробно.

Боб Гудсон, президент NetBase Quid, компании, занимающейся аналитическим программным обеспечением, обсудил с главой Института Хендерсона BCG Мартином Ривзом роль воображения в бизнесе. Боб Гудсон поделился своими представлениями о креативности и рассказал, как опыт изучения средневековой поэзии привел его к созданию технологии для анализа и обработки текста Quid. Подробнее: https://bcghendersoninstitute.com/imagination-and-business-a-conversation-with-bob-goodson-748bc85f1239