U Skillz Leadership & Education

#лайфхаки Стараемся аккуратно обходиться с жанром «советы от», но иногда попадаются и правда дельные. Так вот, 4 совета руководителям от основателя LinkedIn Рида Хоффмана по найму персонала во время экономического спада (то есть сейчас). Нанимайте новых людей. В периоды нестабильности многие компании ошибочно играют в обороне, а не в нападении, когда дело доходит до найма. Если у вас есть капитал, то самое время взять на работу сотрудника, потому что другие этого не делают. Это поставит вас в сильное положение через два-пять лет. Идите на компромисс. Влияние кризиса на структуру найма будет длительным. С одной стороны, люди захотят вернуться в офис, как только поймут, что упускают возможность творчески взаимодействовать друг с другом, наращивать социальный капитал и улучшать свои позиции для продвижения по службе. С другой стороны, люди были далеки друг от друга больше двух лет. Если лучший специалист для проекта или команды живет в другом городе, идите на компромисс. Например, приглашайте его приезжать на несколько дней в штаб-квартиру каждые шесть недель. Используйте инструменты, которые помогут настроить гибридные рабочие процессы. Для этого ответьте себе на вопросы: как вы развиваете офисную культуру в виртуальной среде и какие условия для совместной работы создаете. Продумайте цифровую стратегию и нанимайте сотрудников с целью технологического развития компании. Первоисточник: https://www.inc.com/magazine/202209/tom-foster/linkedin-reid-hoffman-covid-pandemic-greylock-partners-master-of-scale-coda-inc-5000-2022.html

#трендыСЕО Google Сундар Пичай уже не первый раз вводит новые правила в процессе функционирования компании. Вообще тема эффективности его очень, он довольно много говорит о мировом кризисе. Из главного Сокращение количества встреч и совещаний Сокращение корпоративных целей и ключевых результатов (а это та самая «свящённая корова» OKR) на треть (!) Цель повысить эффективность Google на 20% уже в следующем году. Подробнее по ссылке https://www.businessinsider.com/google-cut-back-meetings-distractions-okrs-goals-simplicity-sprint-2022-9

Кажется, мы мало про это рассказываем, а стоило бы. Все знают, что мы — комьюнити, что у нас есть кэмпы, конференция. Но не все знают, что мы строим комьюнити и для других — для больших компаний, для стартапов. Помогаем сделать так, чтобы «коллектив» превращался в команду. Ну и чтобы было ещё и весело. Во-первых, мы начнём про это теперь говорить больше, там происходит куча интересного. А во-вторых, если вы тимлид, СЕО, фаундер, HR и хотите попробовать сделать из своих ребят-сотрудников не просто сотрудников, а команду (или ещё более классную команду), вероятно, нам есть о чём поговорить. Напишите тогда.

Только отгремел (и в прямом смысле слова) московский кэмп, а уже на носу ереванский. ⚡️25-29 сентября ⚡️5 дней ⚡️7 шикарных спикеров про бизнес ⚡️Много глубоких разговоров ⚡️Комьюнити Ну и шикарный Ереван, конечно — тепло, фрукты, вино — мы же любим проводить время не только умно, но и душевно. ☝🏼7 мест, ждём вас, приходите. И да, мы рады всем классным ребятам, даже если вы только стартовали свой проект. Это и есть одна из целей кэмпа — расширить образ мышления и помочь расти. Напишите нам, если хотите принять участие 🙂

#почитать Вопрос о том, какой возраст для фаундера самый подходящий, вечен. Теперь им занялись исследователи из MIT, Northwestern, Wharton and the U.S. Census Bureau. Интересное исследование и если обобщать, то хочется выделить 2 момента - У 50-летнего предпринимателя в 2 (много!) раза больше шансов прийти к успеху: продать стартап или выйти на IPO, чем у 30-летнего. - Опыт (но только если это правда опыт, а не строчка в резюме) работы в корпорации сильно влияет на успех в предпринимательстве. Ну и там много предметной информации по ссылке. https://www.forbes.com/sites/kmehta/2022/08/23/older-entrepreneurs-outperform-younger-foundersshattering-ageism/

#news Всем хорошего воскресенья и вот текст «на подумать») Особенно тем, кто скептически относится к замещению людей-профессионалов роботами-профессионалами. Так вот, акционеры китайской игровой компании NetDragon Websoft назначили в качестве СЕО женщину-робота Тан Ю (Tang Yu). Далее по ссылке довольно подробный текст, не будем спойлерить. Это, кстати, первый в мире такой случай. Но, видимо, не последний) https://metro.co.uk/2022/08/30/chinese-company-appoints-female-robot-as-its-ceo-17266313/

#почитать Очень интересная статья известного коуча и психолога Марины Мелии о том, как управляться в команде такими неподходящими друг другу, казалось бы, инструментами, как доверие и контроль. Любопытно разделены на 4 типа компании: «казарма», «коммуналка», «семейка» и «команда». Ну ладно, не будем спойлерить) FYI: проект «Большие идеи» делает команда, которая раньше выпускала в России Harvard Business Review. https://big-i.ru/management/korporativnyy-opyt/a11236/

Друзья, мы завтра делаем большой стрим про венчурный рынок вместе с ребятами из Авито Работы. Обсудим, что с венчурным рынком происходит сейчас. Как на нём жить и выживать стартапу. И как общаться с инвесторами, стратегами и VC. Стрим правда большой, у нас будет сразу несколько крутых экспертов в эфире. 🎙Грант Алавердян, руководитель по развитию бизнеса вертикали Работа 🎙Даниил Пленин, основатель telegram-канала «Русский венчур» 🎙Оксана Погодаева, управляющий партнёр венчурного фонда HR&ED-tech, эдвайзер стартапов 🎙Анастасия Веремьёва, консультант и коммуникационный партнер инвесторов и стартапов, основательница Trust PR Production, co-owner SexTech стартапа в UK, Global Women in Tech Где всё будет? В канале HR-tech trends&friends от энтузиастов Авито Работа Когда? 📍В пятницу, 2-го сентября в 11:30 по московскому времени На стрим можно и нужно приходить со своими вопросами — их разберут в прямом эфире. Оставлять вопросы уже можно под этим постом. Будем рады, если вы к нам присоединитесь :)

#лайфхаки Предельно простой, но прикольный лайфхак о том, как принимать сложные решения от основателя Amazon Джеффа Безоса. Спойлер (простите): просто представьте себя в момент принятия 80-летним - пожалеете ли вы тогда о решении? Немного подробнее по ссылке (видео длинной 2,39 минут на английском языке). https://youtu.be/jwG_qR6XmDQ

Не хочется сильно привязываться к календарным поводам, но кажется, в последний день лета перед традиционным стартом сезона поговорить про то, что команде помогает быть командой и двигаться на новые уровни, будет хорошей идеей. Вернулись к нашему разговору с Григорием Павлоцким, COO Miro, ex-партнером Deloitte. У нас был большой диалог про образование команды и как в этом помогают общие цели и ценности компании. Тезисы разговора смотрите в карточках ⬆️ Кстати, ценности Miro можно смотреть у них прямо на сайте, в разделе «Карьера». Интересно, что бы вы взяли себе из этого перечня. А может быть — есть свой набор, который в идеале хотите внедрить / практикуете внутри вашей команды?