U Skillz Leadership & Education

#стартапы Нашли интересную колонку, где поднимается важная тема - все стартапы строятся для того, чтобы из них выйти однажды, это и есть тот самый успех. Но при этом обсуждение экзита — табуированная тема в стартап-сообществе. Почему? Склонность к оптимизму. Он подпитывает предпринимательство, но дает ложное чувство уверенности и порождает слепые зоны. Большинство предпринимателей знают, что шансы на успех любого стартапа невелики, но не считают себя частью этой статистики. Ни один стартапер не может преодолеть препятствия на своем пути без реалистичного представления о будущих перспективах. Чтобы контролировать слепые зоны, нужно разработать долгосрочный план, отражающий реальные шансы на IPO и на продажу. Необходимо периодически пересматривать этот план по мере сбора новых данных о своем прогрессе, изменениях и консолидациях в отрасли, а также меняющихся рыночных условиях. Предвзятость по отношению к настоящему. Мы отдаем предпочтение краткосрочным, а не долгосрочным результатам и значительно обесцениваем будущие риски и выгоды. Многие предприниматели считают стратегическое планирование роскошью. В результате они не могут улучшить то, на что не обращают внимания, а отсрочка переговоров и обсуждений, связанных со стратегическим выходом, делает основателей совершенно неподготовленными к продаже стартапа. Проблемы с коммуникацией. Инвесторы не любят основателей с предвзятым мышлением — они беспокоятся, что этим предпринимателям не хватит настойчивости для внедрения инноваций и преодоления препятствий, и в конечном итоге они либо продадут свой бизнес слишком быстро, либо преждевременно откажутся от надежды на успех. В результате основатели не всегда могут поговорить с инвесторами на тему экзита. Здесь нужен правильный подход — в разговоре важно подчеркнуть, что в интересах обеих сторон подготовиться ко всевозможным непредвиденным обстоятельствам, защититься от негативных рисков и максимально увеличить потенциал роста. Предприниматели должны четко сформулировать, что для создания жизнеспособных долгосрочных стратегических проектов, им нужно планировать заранее, собирать данные и проверять свои гипотезы. Согласовать интересы предпринимателей и инвесторов вполне реально. Миф о риске. Многие полагают, что, поскольку инновации сопряжены с риском, стратегии снижения риска могут снизить мотивацию предпринимателя развивать инновации. Они опасаются, что наличие стратегии выхода создаст для предпринимателя слишком большой соблазн быстро продать стартап вместо того, чтобы преодолевать трудности и достигать успеха. Эти опасения неуместны. Инновации не рождаются в перегруженных предпринимательских мозгах. Инновации — результат повторяющихся творческих экспериментов. Стресс, связанный с чрезмерным риском, только затрудняет достижение успеха. Миф о неудачных приобретениях. Из-за новостей в СМИ о неудачных сделках многие полагают, что большинство поглощений уничтожают акционерную стоимость стартапов и не приводят к достижению заявленных целей. Нужно понимать, что продажа бизнеса — жизнеспособный путь к достижению миссии компании и реализации ее устремлений. Любой предприниматель, который хочет обсудить стратегию выхода с заинтересованными сторонами, должен быть знаком с фактическими данными и реагировать на любой скептицизм заинтересованных сторон в отношении экзита. Первоисточник: https://hbr.org/2022/08/why-founders-are-afraid-to-talk-about-exit-strategies

#uskillz_кэмпы В среду 31 августа закрываем московский кэмп легендарным квартирником. Впервые мы сделали гостевые билеты, чтобы можно было понять, что же у нас происходит на кэмпах. ⚡️Из 7 билетов остался один. Возможно, он ваш. Будет гость, небольшой концерт и много классного общения. Напишите нам, если хотите побывать на кэмпе в таком формате.

#лайфхаки Да, мы знаем, что суббота, но совершенно невозможно не поделиться. Один из ведущих мировых экспертов по поиску данных в открытых источниках Хенк ван Эсс делится формулами, которые помогут извлечь из Google какие-то совершено удивительные данные (например, как искать по pdf-докам). https://gijn.org/2022/08/22/vy-dumaete-chto-umeete-guglit-5-layfhakov-ot-henka-van-essa

#полезное#лайфхаки Про баланс между работой и личным в пятницу говорить, кажется, самое время. А если это ещё и последняя пятница лета — так просто must. Вспоминаем небольшие лайфхаки, которыми с нами делился Сергей Кузнецов, сооснователь «Клаустрофобии». Рецепт Сергея в карточках ➡️ И там же важный дисклеймер: баланс — штука крайне индивидуальная, у каждого будет свой рецепт. Есть что-то из подборки, что совпадает с вашим? Или, наоборот, свои правила применяете?

#почитать Сыграем против самих себя в каком-то смысле. Обоснование того, почему совету успешных людей не только полезно, но и вредно. Нашли колонку на StartupDaily. Было бы интересно услышать ваши мнения в комментах:) Когда нам нужен совет по развитию нашего бизнеса, мы обращаемся к опыту успешных людей — покупаем их книги или включаем подкаст. Там обычно звучат такие избитые фразы, как «быть перфекционистом», «работать, не покладая рук» и «никогда не сдаваться». Но 90% основателей стартапов, которые потерпели неудачу, были такими же трудолюбивыми, как и их коллеги, которые достигли успеха. Очень хорошо «усердно работать», когда у вас есть постоянный доступ к финансированию, родители со связями, случайная встреча с инвестором, меняющим вашу жизнь, или когда произвольный алгоритм соцсетей делает ваш продукт вирусным. Поэтому, когда мы спрашиваем одного успешного основателя из 10 о его секрете успеха вместо 9 стартаперов, которые потерпели неудачу, у нас остаются серьезные пробелы. Это предвзятое отношение к выживанию. Причина, по которой мы уделяем внимание успешным стартапам, состоит в том, что наш мозг ищет причину. Он так устроен. X преуспел, так что он, должно быть, заслужил это. Y потерпел неудачу, так что он, видимо, сделал что-то не так. Когда мы видим успех, мы ищем дополнительные доказательства, чтобы объяснить его. То же самое и с неудачей. Это то, как мы пытаемся учиться и расти. Проблема в том, что мы настолько хорошо умеем искать закономерности, подтверждающие наши теории, что часто видим их тогда, когда их там нет. Еще одна причина — основатели умеют признаваться в своих ошибках. Для некоторых один или два неудачных стартапа за плечами — это знак почета. А инвесторы, контролирующие огромные суммы денег, не умеют. Признать свою ошибку для них значит потерять доверие клиента. К примеру, Рональд Уэйн навсегда останется «парнем, который продал свои 10% акций Apple за $800» (сегодня они стоили бы $95 млн). При этом Уэйн принял рациональное деловое решение — выйти из тогдашнего проблемного и обремененного долгами бизнеса. Из-за того, что Apple случайно стала тем, чем она стала, Уэйна превратили в объект жалости и насмешек. Это воплощение худшего кошмара инвестора. Слишком много стартапов сталкиваются с долгами, пытаясь спасти тонущий корабль. Они думают, что недостаточно усердно работали и хотели успеха не так сильно. Сдаваться — это не обязательно бросать спичку в залитый бензином офис. Можно сменить концепцию, пересмотреть продукт, ценовую категорию, позиционирование бренда. Можно признаться партнеру, что вы ошиблись и готовы к новому направлению развития. То, что вы с самого начала сочли неудачей, может оказаться тем, что удерживает вас на плаву. В культуре стартапов нет одного пути, которому нужно четко следовать. Подражание коллегам приводит к появлению моделей, которые могут не подходить вашему бизнесу. И вы рискуете упустить случайность, которая может привести вас к успеху. Первоисточник: https://www.startupdaily.net/advice/business-strategy/why-you-should-stop-taking-advice-from-successful-people/

#почитать#soft_skills Мы верим в непрерывное обучение (и, кстати, готовим новость по этому поводу) и, кажется, Илон Маск тоже верит. По крайней мере, у него есть на этот счёт пара лайфхаков. 1. Стройте древо знаний. Важно рассматривать знания как семантическое дерево — убедитесь, что вы понимаете фундаментальные принципы (это ствол и большие ветви), прежде чем переходить к деталям (это листья), иначе им не за что будет зацепиться. Маск очень хорошо разбирается в фундаментальных принципах и ментальных моделях, лежащих в основе секторов, в которых работают его компании. Он начинает со ствола дерева, убеждаясь, что понимает основы, прежде чем перейти к деталям — ветвям и листьям. Многие из нас поступают наоборот. Мы набираемся второстепенных фактов, не понимая основ. В результате наш мозг переполнен неважной информацией. Это не обучение, это зубрежка. 2. Вы не можете запомнить то, что не можете связать. Начните с древа знаний, с прочных корней и стволов, а затем, по мере расширения знаний, соединяйте ветви и листья с ветвями и листьями других деревьев. С раннего возраста Маск читал по две книги в день по различным дисциплинам. Он не сосредотачивался только на одной области, как это делают многие из нас. Маск получал знания во многих областях, и это давало ему значительные преимущества. Это позволило ему выделиться и применить свои обширные знания для создания нескольких компаний. Предприниматель накопил фундаментальные знания и опыт во многих областях и начал соединять и комбинировать их. Большинство из нас никогда не изучают основы и продолжают собирать крупицы информации то тут, то там. Мы никогда до конца не понимаем ту информацию, которую узнаем, и из-за этого нам трудно соотнести ее с нашей жизнью. Чтобы увеличить шансы на успех, сначала изучите основы выбранных областей. Только после этого начинайте расширять свои знания. Изучайте различные дисциплины и неустанно работайте над установлением связей между ними. Первоисточник: https://medium.com/@mariastepanova7/how-elon-musk-learns-faster-than-everyone-else-26c5cf4c2ef5

Если вы думали присоединиться к нам на московский кэмп в августе, то вот вам знак. У нас появилось 1 вакантное место для участия. Встречаемся 27-31 августа и 5 дней проводим плодотворно вместе. Будет много хороших разговоров и основательных лекций, встречи с вдохновляющими предпринимателями, кейсы, Q&A. А ещё прогулки, совместные впечатления, знакомства и камерный концерт для нашего комьюнити, чтобы наполниться и зарядиться перед осенью. Не уверены, что московский кэмп будем повторять в ближайшее время. Поэтому если давно хотели, это правда хороший шанс попробовать и познакомиться ближе. Напишите нам, если хотите быть на кэмпе. Ждём вас :)

#почитатьVC.ru кратко пересказывает статью Vox (в статье есть ссылка на исходную, на английском языке) о феномене основателя WeWork Адама Ньюмана. Если вдруг кто забыл или не знает: Ньюман был выдворен из своей компании инвесторами (правда с миллиардной компенсацией) в силу крайне эксцентричного поведения и несколько непрозрачных схем с тратой денег (в статье есть подробнее про это). Сейчас, спустя пару лет он запускает компанию, в которую лучшие фонды Кремниевой долины вкладывают $350 млн, хотя от компании пока что есть, по сути, только идея. Почему кажется, что понаблюдать за этим будет интересно: Адам задумал взорвать весьма консервативный рынок жилой недвижимости, как в своё время сделал с рынком офисной. И кажется, он, также как и с WeWork, будет использовать для этого и идею с комьюнити. https://vc.ru/485598

#alumni#вопросответ Сделали новый выпуск блица с участницей нашего комьюнити выпускников — Эмилией Манвельян. Короткие вопросы и ответы для вдохновения 🙂 Мила влюбляет в искусство вместе со своим проектом Art Flash. С нами в комьюнити она уже 1,5 года, была на питерском кэмпе, а скоро — встретится с нами и на московском, причём в необычном искусствоведческом формате. Вопросы от нас и ответы от Милы в карточках ➡️ Приходите в комментарии, чтобы задать свой вопрос Миле. Или поделиться, что вы сами планируете успеть до конца лета 🙂

#подумать Вы, вероятно, слышали об икигае — японском секрете полноценной жизни. С японского языка «икигай» переводится как «причина существования». Это то, ради чего вы просыпаетесь по утрам. Ну мы решили напомнить о том, как хотя бы попытаться его найти, тем более практика в любом случае небесполезная. Чтобы найти свой икигай, нужно сделать диаграмму из четырёх кругов — что вы любите, что вы делаете хорошо, что нужно миру и за что вам могут заплатить. На пересечении элементов и находится икигай. Эта философия работает не для всех. Если вы от природы не склонны размышлять о своей жизни и находить то, что приносит вам радость, этот подход не для вас. Другие могут обнаружить, что у них больше одного икигая, и почувствовать, что их тянет в разные стороны. Цель — найти то, что работает для вас и что делает вас счастливым. Для начала задайте себе несколько вопросов: 1) Что мне нравится делать? 2) Каковы мои природные таланты? 3) Как я провожу свое свободное время? 4) Какие навыки мне нравится использовать в своей повседневной жизни? 5) Как бы это выглядело, если бы я мог создать свой идеальный день? А далее составляйте диаграмму и заполняйте круги. Помните, что первый шаг к нахождению цели в жизни — отпустить то, что вас сдерживает (нелюбимая работа, зашедшие в тупик отношения или город, в котором вы не видите перспектив). Может быть страшно расставаться с тем, что удобно, но это необходимо, если вы хотите найти свой икигай, гласит философия. Первоисточник: https://medium.com/@nimitsharma7496/ikigai-the-japanese-secret-to-a-fulfilling-life-276ec7cb212a

#news Кажется, кофаундер WeWork не только оправился от скандалов (а тут про это вышел целый сериал WeCrashed с Джаредом Лето, посмотрите), но и готовится задизраптить рынок жилой недвижимости. Можно относиться к фигуре Адама очень по-разному, но встряхнуть индустрию он способен. А нам персонально интересно, будет ли это связано с комьюнити (как-будто да). https://vc.ru/482611

#полезное#конспект Когда мы делали дискуссию про менторство на последней конференции U Skillz Talkz, то прямо в тему разговора вынесли тезис — важнее, чем кажется. После конференции уже прошло какое-то время, но кажется, что тезис не только не сдал позиций, но приобрёл ещё больший вес из-за всех турбулентностей. Принесли несколько мыслей из этого диалога про роль ментора. В карточках — подробности. В дискуссии принимали участие: 🎙Александр Ларьяновский (управляющий партнёр SkyEng) 🎙Светлана Мейер (директор департамента в Совкомбанк) 🎙Игорь Агамирзян (вице-президент НИУ ВШЭ, экс-гендиректор РВК) Лидировал разговор Алексей Коровин (председатель правления «Азиатско-Тихоокеанского банка», сооснователь SkillCup) Записи конференции есть и доступны к просмотру. Узнать подробности о них можно по ссылке.