Председатель еКОМА

💵 TikTok заключил сделку о продаже своего американского подразделения, сообщает Axios со ссылкой на служебную записку. Сделка должна быть официально закрыта 22 января. Пакет акций будет распределен следующим образом: 🔵 45% перейдет к совместному предприятию, созданному Oracle, Silver Lake и фондом MGX из Абу-Даби; 🔵 почти треть останется у аффилированных лиц нынешних инвесторов материнской компании ByteDance; 🔵 около 20% сохранит сама ByteDance. ✔️Подписывайтесь на «Ъ»|Оставляйте «бусты»

https://moskvichmag.ru/lyudi/era-gipermarketov-zakonchilas-upravlyayushhij-vkusvilla-po-zakupkam-i-kachestvu-evgenij-rimskij/

Читайте на канале adeQQvat в Teletype лонгриды: 1) Стратегия T-P-G (traffic + profit + growth) 2026 на примере розничной торговли России в матрице 3x3 Расшивка по сегментам: Высокий (A) 2) Basket Builders (TA) 3) Fashion & Image (PA) 4) New Food & FoodTech (GA) СРЕДНИЙ (B) 5) Durables & Mobility (TB) 6) Care & Construction (PB) 7) Smart & Experience (GB) НИШЕВОЙ (C) 8) Routine & Support (TC) 9) Luxury & Hobby (PC) 10) Digital & Vibe (GC) ___ 11) Демонстрация описания рынка Beauty & Care 12) T-P-G как стратегический каскад (Macro, Mezo, Mini) 13) 🌐Стратегия T-P-G объединяет: ECR + CatMan + BCG Matrix + Simon-Kucher + Three Horizons of Growth (McK) + ABC/XYZ

Немецкая Metro увеличила инвестиции в российские магазины: по итогам финансового года 2024/25 они выросли на 13%, до €43 млн. Сеть укрепляет присутствие в РФ несмотря на сложные отношения между странами. Компания входит в число трех западных FMCG-ритейлеров — наряду с французской «Ашан» и немецкой Globus — которые продолжают работу в нашей стране. Эксперты отмечают, что Россия остается крупнейшим потребительским рынком мира и очень привлекательна для западного бизнеса. Для ушедших компаний решение о выходе было крайне болезненным: сети столкнулись с многомиллиардными убытками, а активы продавались с дисконтом, — Известия. @ejdailyru

Wildberries рассматривает возможность запуска собственного онлайн-кинотеатра,рассказали РБК три источника на медиарынке. Компания готова запустить проект с нуля, но еще летом обсуждала возможность покупки платформы «Иви». Заниматься креативной составляющей сервиса Wildberries планирует пригласить Артура Джанибекяна: у его совместного с Национальной Медиа Группой предприятия Originals Production в 2026 году завершается контракт на эксклюзивное производство с Okko. После объединения с оператором наружной рекламы Russ Wildberries активно развивает непрофильный для маркетплейса бизнес. Так, за последний год компания запустила такси в нескольких странах, соцсеть вертикальных видео Wibes, а также купила сеть магазинов косметики «Рив Гош». Фото: Михаил Гребенщиков / РБК 🐚 РБК в Telegram и MAX

🚀$210 МЛРД РОССИЙСКОГО РЫНКА, КОТОРОГО НЕ ЗАМЕТИЛИ: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЫНКА КОРПОРАТИВНОЙ ОДЕЖДЫ И УНИФОРМЫ ❱ Ключевые цифры рынка 2024 → Объем рынка: 204 млрд ₽ (±6%) – подтверждено двойной математической моделью → Темпы роста: CAGR 14.9% (2024-2028), прогноз 2028: 285 млрд ₽ → Структура: B2G 52% (98 млрд ₽), B2B 40% (82 млрд ₽), НКО 8% (16 млрд ₽) → Маржинальность по сегментам: мерч 40-45%, ивент-форма 30-35%, униформа 15-20% → ROI для новых игроков: 28-32% при достижении 3-5% доли рынка за 3 года ❱ Приоритетные клиенты: где кроется реальная ценность → Топ-5 федеральных заказчиков (объем 70-85 млрд ₽): → Соц-гуманитарный блок: Минпросвещения, Минобрнауки, Минкультуры, Минспорт, Росмолодежь → Ежегодный цикл закупок: 15-20 тыс. мероприятий, 500+ тыс. волонтеров, 2.1 млн участников → Средний контракт: 15-20 млн ₽ (госсектор), 8-12 млн ₽ (корпоративный сектор) → Экспортные возможности (8-12 млрд ₽): → Россотрудничество: 25 стран, международные форумы, культурные дипломатические миссии → Премиальный мерч с символикой "Россия" – высокая имиджевая ценность → Скрытые сегменты с высоким ростом: → Волонтерские движения (#МыВместе, Волонтеры Победы): +25% ежегодно, 3.2 млн активных участников → IT-сектор (Яндекс, VK, Сбер): 12-15 млрд ₽, фокус на мерч и ивент-форму (+35% рост) ❱ Математическая верификация: → База: общий рынок одежды России 2.1 трлн ₽ × 14.2% B2B/B2G доля = 298 млрд ₽ → Корректировка на специфику: -38% (учет не-корпоративных сегментов) = 185 млрд ₽ → B2G: 1,480 госучреждений + 700 вузов + 46 тыс. школ × средние контракты = 98.2 млрд ₽ → B2B: 68 тыс. ритейл-точек + 153 тыс. IT-компаний × средние закупки = 102.2 млрд ₽ → НКО: 3.2 млн волонтеров × 2,500 ₽ на человека = 8.0 млрд ₽ → Сглаженная оценка (метод взвешенного среднего): → (185 млрд × 0.65 + 217 млрд × 0.85) / 1.5 = 204 млрд ₽ → Верифицировано через международные аналоги и данные закупок 44-ФЗ/223-ФЗ ❱ Динамика спроса: что движет рынком → Сезонность и цикличность: → Пик закупок: март-июнь (подготовка к летним форумам и сменам) → Второй пик: сентябрь-ноябрь (подготовка к зимним мероприятиям и Новому году) → Низкий сезон: декабрь-февраль (кроме корпоративных закупок) → Факторы роста 2025-2028: → Госпрограммы импортозамещения: +8.2% ежегодно к бюджетам закупок → Цифровизация закупочных процедур: сокращение цикла закупок на 30-40% → Рост корпоративного брендинга: +25% спрос на премиальный мерч в B2B-секторе → Эластичность спроса: → B2G сектор: -0.38 (низкая чувствительность к цене) → B2B сектор: -0.62 (средняя чувствительность, фокус на ROI) → НКО сектор: -0.87 (высокая чувствительность, зависимость от грантов) ❱ Конкурентные преимущества для новых игроков → Цифровая платформа для B2B/B2G закупок: сокращение издержек на 25%, рост конверсии в 1.8 раза → Эко-одежда: +25% спрос при +15% к цене (ключевой тренд 2025-2028) → Локализация производства: импортозамещение до 70% компонентов к 2026 году → Барьеры и их преодоление: → Регуляторные: участие в госзакупках требует 6-8 месяцев на получение допусков → Финансовые: точка безубыточности – 40 млн ₽/год выручки при маржинальности 35% → Репутационные: ключевой фактор – успешные кейсы с федеральными заказчиками → Уникальные возможности для экспортного роста: → Россотрудничество: 8-12 млн $ ежегодно на международные программы → Культурная дипломатия: фестивали, форумы, образовательные программы за рубежом → Партнерство с российскими культурными институтами в 25 странах мира Продолжение ❯ @adeQQvat

https://e-pepper.ru/news/kto-est-kto-v-ocheredi-zhelayushchikh-regulirovat-rossiyskiy-ecommerce.html

https://www.forbes.ru/tekhnologii/551704-ot-lar-ka-do-krupnejsego-onlajn-retejlera-kak-sergej-fedorinov-perezil-krah-ulmart

🔋🪫 Ваша компания не «застряла» — её убивают вчерашние успехи. Карта управленческих ловушек от $0 до $100B+ 🚨Закон рынка: инструменты, принесшие первый $1M, уничтожат рост к $10M. Это не кризис — точка бифуркации, где старая система управления тормозит развитие. ⤵️Найдите свой этап ниже → посмотрите на шаг вверх. То, что работает сейчас, завтра станет якорем. ⚙️ Параметры: 💱 USD/RUB ≈ 79.7 (декабрь 2025). Рубли — округлены. 👥 Штат: по стандартам управленческого учёта. ⏳ Горизонт: время на перестройку системы до стагнации. 🧩 §0: Предвыручка ($0–30K | 0–1 чел | 1–3 мес) 🧨 «Делаю всё подряд» → хаос вместо процессов. 🛠️Решение: 1 ICP → 1 оффер → 1 канал → 1 цикл поставки. 🧑‍💻 §1: Самозанятый ($30K–100K | 1–2 чел | 3–6 мес) 🧨 «Всё в голове» → личные и бизнес-финансы слились. 🛠️Решение: Cash Flow + календарь обязательств + чек-листы. 🧰 §2: Микробизнес ($100K–300K | 2–9 чел | 6–9 мес) 🧨 «Мы договоримся» → устные договорённости вместо правил. 🛠️Решение: Закреплённые роли + 5 ключевых процессов + 3 метрики. 🧱 §3-4: Малый бизнес ($300K–3M | 10–49 чел | 6–12 мес) 🧨 «Героизм» + «фаундер-диспетчер» → всё зависит от вас. 🛠️Решение: Приоритеты (1-3 цели/мес), владельцы функций, KPI. 🧭 §5: Переход к масштабу ($3–10M | 40–120 чел | 9–12 мес) 🧨 «Лояльность вместо компетенций» → лучший сотрудник = плохой руководитель. 🛠️Решение: Профессиональные Team Leads + стандарты исполнения. 🏗️ §6: Кризис автономии ($10–30M | 80–250 чел | 6–12 мес) 🧨 Централизация → 100 человек управляются как 10. 🛠️Решение: Владельцы P&L, бюджетные лимиты, правила эскалации. 🧾 §7: Кризис координации ($30–100M | 150–600 чел | 12–18 мес) 🧨 «Феодалы» → отделы вредят друг другу ради своих KPI. 🛠️Решение: Сквозные процессы + владельцы + единый ритм. 🏭 §8: Кризис контроля ($100–300M | 600–2K чел | 12–24 мес) 🧨 Потеря вектора → делегировали, но не контролируете. 🛠️Решение: PMO-офис, портфельное управление, комитеты. 🧠 §9: Бюрократия ($300M–1B | 2K–10K чел | 18–24 мес) 🧨 «Правила ради правил» → система тормозит рост. 🛠️Решение: Стандартизация платформ + автоматизация compliance. 🌍 §10-14: Корпорация → Гипер-глобал ($1B–100B+ | 10K–500K+ чел) Ключевые ловушки: — PowerPoint-менеджмент (разрыв HQ и полей) — Одержимость выручкой вместо стоимости активов — «Too big to fail» → «Too slow to live» 🛠️Решение: Operating Model, M&A-машина, управление через принципы (как у Amazon). 🚀 Как использовать: 1️⃣ Найдите свой этап по обороту и штату. 2️⃣Шаг вверх = ваша цель. 3️⃣Шаг вниз = методы, которые вас тормозят. 4️⃣ Внедряйте 1 системное решение в квартал. Не перепрыгивайте этапы! 💡Главное: На каждом этапе старая система управления становится врагом роста. Меняйте правила игры — пока рынок не сделал это за вас. // adeQQvat

Торговые центры поняли: раз люди стали реже бегать за шмотками, их надо завлекать другими игрушками. Поэтому владельцы ТЦ теперь штампуют батуты, парки и семейные зоны быстрее, чем раньше открывали магазины одежды. Crocus Group Агаларова уже раздал аж 14,6 тыс. кв. метров под развлечения. В «Вегасе» в Кунцеве 4800 кв. м получил батутный Do a flip! — скоро там будут подпрыгивать все, кто еще не улетел в Турцию. В «Вегас Сити» у «Мякинино» заселился Ambi. land на 3000 кв. м, а семейный Teika Boom раздулся до внушительных 6800 кв. м. Официально говорят, что просто хотят «еще один повод для визита». Неофициально — ну да, когда fashion-ритейл скукоживается, на помощь приходят батуты. Впрочем, забавно: площади под Do a flip! раньше занимали аутлет и магазин обуви. Шопинг устал, развлечения взяли бразды правления. ТЦ превращаются в места, где люди хотя бы не скучают — даже если кошелек пустеет так же быстро. @nedvizha