ПУТЬ | Алексей Левин

🎥 Всем амбициозным и креативным! Ты когда-нибудь мечтал работать в компании, где каждый день — это новое приключение, а каждый проект — шанс показать свой талант? Хотел бы стать частью команды, которая создает нечто действительно уникальное и вдохновляющее? Тогда мы ждем именно тебя! Мы ищем ассистента продюсера в нашу команду🔥 - У нас работают молодые, энергичные профессионалы, которые готовы делиться опытом и вместе создавать нечто потрясающее. - Уникальная возможность иногда путешествовать в другие города, познакомиться с новыми людьми. - У нас нет времени скучать. Каждый новый проект — это вызов, который приносит огромное удовлетворение и профессиональный рост. - Мы ценим креативность и оригинальность. Здесь ты сможешь реализовать свои самые смелые идеи и увидеть, как они воплощаются в жизнь. Мы не просто ищем сотрудников, мы ищем партнеров для долгосрочного сотрудничества. Все умные слова и подробности по ссылке! #hr

Почему я плохой HR? Пишу эти строки из аэропорта, фото сделано тут же. Приятным элементом моего досуга с недавних пор становится просмотр записей собеседований с нашими будущими сотрудниками. С появлением HR-cпециалиста в команде правила игры и скорость сильно изменились. Всегда найм был каким-то хаотичным и безумно стрессовым процессом для меня. Искал кандидатов по друзьям через соцсети, нанимал не всегда тех и не всегда на те должности, думал, что у всех так. Часто при выборе отталкивался от эмоционального отклика, а не от рационального анализа кандидата. Не понимал какие вопросы задавать, импровизировал. Сейчас большинство собеседований проходят без меня, хотя год назад даже представить себе такого не мог. В отделах появляются руководители, они под себя открывают с HR вакансии и под себя набирают людей. Если есть время и желание, по некоторым из вакансий отсматриваю финальные этапы собеседований. И найм уже не каторга и русская рулетка (хотя на 100% от нее не избавиться), а задача, которую решают правильные люди на правильных местах. Раньше верил, что HR-специалист это роскошь для зажравшихся собственников, теперь понимаю каким же дураком я был. Нанимай долго, увольняй быстро. Всему свое время. Пойду смотреть запись собеседования и отличного мне перелёта. P.S. И да, берегите ваших HR 🤍 #HR

Как необычно поздравить с 8 марта? Чек-лист: - костюм динозавра, - гигантский белый медведь, - тюльпаны, - подарки. Или как нужно поздравлять девушек в команде креативного продакшна. С парнями из Ruvision удивляли сегодня наших красавиц с утра. #HR

Коллеги тоже не теряли время на выходных и под предводительством Даши Я. сходили в поход в горы Таганая (Челябинская обл.). Сами организовались — сами сходили. Как всегда весело и с нотками безумия. Гордость. #HR

Выпускной в Ruvision У нас с 2021 года есть традиция — устраивать выпускные для сотрудников. Когда человек, внесший значительный вклад в работу и развитие компании, покидает нас, в народе это ещё называют «увольняется», мы делаем душевную вечеринку в его честь. Команда стремится максимально создать ощущение праздника: красная лента «Выпускник 2024», фотографии с самыми яркими и забавными моментами из жизни студии с героем, которые потом дарятся в фотоальбоме (прям как в детстве), прощальная песня под гитару с внутряками, праздничный стол. Зачем мы это делаем? Мы искренне любим и дорожим ребятами, которые прошли с нами тернистый путь и стали вкладом в наш рост. Кто не знает — с нами всегда непросто и от этого каждый «выживший» вдвойне ценней. Мы верим, что сжигать мосты и хлопать дверью — путь в никуда. Вы не можете дорожить человеком пока он рядом, а расставшись обесценивать и поливать грязью. Мы и через такое тоже проходили, чтобы сбить у вас флёр идеальности Ruvision, но сделали работу над ошибками и многое изменили. Прошлый год у нас в компании прошел под эгидой HR. Мы работали над усилением HR-бренда, и не только внешнего, но и внутреннего. И поверьте, работа над внутренним гораздо сложнее, чем во вне транслировать красивые фото из жизни команды. Многие инновации мы или придумываем сами или берём с рынка, поэтому если вам откликается — забирайте себе, я буду только рад. Пора в этом канале вводить отдельный хэштег #HR, т.к. я чувствую в этом огромную точку роста для нас на ближайшие годы и хочу больше с вами делиться этим. А как у вас в компаниях провожают коллег или как вы уходили с предыдущих мест работы? Поделитесь в комментариях. P.S. И посоветуйте, плиз, книги по HR и корпоративной культуре, которые вам зашли. Я сейчас дочитываю «Корпорацию гениев», напишу об этом отдельно. #HR

Ребят, ничего милее сегодня вы уже не увидите. Честно, мы их не заставляем и не доплачиваем. Видимо, не зря весь прошлый год у нас с Никитой был фокус на усиление HR-бренда Ruvision, как внутренний HR, так и внешний. Пока сейчас смотрел даже обронил скупую мужскую слезу. Покажите мне большие агентства в которых ребята от души и искренне делают такие вещи. Очень хочу нам с командой пожелать сохранить эту искру независимо от масштаба команды и масштаба нашей игры. Люблю! #HR

День открытых дверей сердец Сегодня впервые провели новый формат Ruvision Open. 40 заявок, 9 участников, и уже несколько предложений новобранцам работать у нас. Я кайфанул от ребят: часть приготовила презентации о себе, кто-то показал портфолио. Честно, от некоторых кейсов мы сами офигели. Особая радость и гордость за команду: я лишь поделился идеей, а они сами все организовали, отобрали участников, провели, наградили и собрали итоги. Особенно хочу поблагодарить руководителя этого проекта нашу Наташу У. Так что это был еще один шаг навстречу прорыву этого года. Спасибо всем за отклик, через месяц повторим. Не переключайтесь. #пробизнес#HR

Такого никто не ожидал Ребят, если вам вдруг интересно куда я пропал, то не теряйте меня, у меня тут 143 отклика на НН на вакансию руководителя в отдел видеопроизводства. Всю неделю провожу собеседования и общаюсь с кандидатами. Пожелайте удачи и сил огоньком. UPD: суммарно собрали 168 откликов. #HR

Ничего необычного, просто команда Ruvision полетела в Москву снимать проект для известного оранжевого букмекера. Часть команды уже ждёт в столице. Вообще в этом году большие планы на экспансию в другие регионы и то, что в январе уже начались командировки — топ! Кайфую от таких движух для команды. Спасибо нашему продюсеру Маше Х. за креативную хронику. Люблю этих ребят. P.S. Оценили новые худи Ruvision у ребят? Дайте огня команде! #HR

Вестник На днях создали закрытый ТГ-канал для команды. Зачем? Конечно же у нас есть общий чат, где мы постоянно разгоняем, морим и шлём мемасы. И среди всего этого потока проскальзывают важные сообщения, которые должны дойти до каждого. В прошлом году я отчётливо начал замечать, что у нас проседает коммуникация между руководителям компании и командой. Наша с Никитой работа часто не видна команде, а с моим дистанцированием от операционки, связанной с реализацией проектов, так и подавно. Команда могла меня видеть лично раз в неделю. Добавьте сюда ещё и недавний декрет и поймёте, как всё было запущенно в плане коммуникации. Анализирую сейчас и понимаю, что это было вообще одной из ключевых управленческих ошибок в прошлом. Но закрытый канал — это лишь первый шаг к реализации ещё более интересной идеи. Первую половину прошлого года я был в предпринимательском мастермайнде и на одной из встреч мой друг Артём Бойцов, со-основатель агентства «Джонни и Клайд», поделился практикой, которую они каждую неделю проводят с командой — «Вестник» (название вдохновлено картиной Уэса Андерсона «Французский вестник»). Механика следующая: в понедельник один из членов команды готовит презентацию того, что произошло в компании за предыдущую неделю. Причём формат этой презентации, как и её оформление могут быть совершенно любыми: от стенгазеты до бортового журнала авиакомпании (креативные люди креативны во всём). И так по очереди, неделя за неделей, каждый из ребят готовит такой дайджест. Плюсы механики очевидны: во время сбора информации ребятам необходимо пообщаться со всеми, собрать новости и результаты компании за неделю. Вовлечение в жизнь компании на 100%. В этом году хочется быть ближе к команде и держать в курсе происходящего: кто мы, что происходит и куда мы идём. В закрытом канале поделился результатами первой рабочей недели: разговоры о важном с каждым членом команды, собеседования с новыми специалистами, привлечение льготного займа на развитие, постановка плана по прибыли. Думаю, что теперь вы понимаете примерные темы контента, которым буду делиться в ближайшее время с вами. Напиши в комментариях, что было бы интересно узнать сейчас о нововведениях в Ruvision в этом году. Всегда открыт. #пробизнес#HR

Письмо команде Ruvision Это письмо я направил команде в начале этого года. Честно, долго думал, публиковать это или нет. Я считаю, что это достаточно личная история для нашей команды Ruvision, но, мне кажется, что открытость и честность — самая большая сила, которая может именять пространство вокруг и зажигать сердца. Привет, дримтим! Именно так, по традиции, я почти всегда начинаю свои сообщения к вам. Dream team — команда мечты. Прошлый год был годом HR в нашей компании: мы на 180 градусов развернулись к команде, подрядчикам и партнёрам. Мы работали над тем, чтобы вы творили в комфорте и зарабатывали больше, чувствовали себя защищенными и услышанными, давали пространство для творчества и поддерживали инициативы. Мы выросли по численности основной команды в штате с 8 человек до 21 и почти преодолели текучку кадров (за год нас покинул только один специалист из числа постоянной команды). У нас стали формироваться новые отделы и очерчиваться текущие, появились новые руководители. Стало больше самостоятельности и пространства для принятия решений без участия руководства. За год мы реализовали с вами более 160 проектов (в 2022 — 83 проекта). Это было не просто смело… Прошлый финансовый год мы завершили с отличным результатом — оборотом в 40 млн. руб. (на фоне 2022 года и его 23 млн. руб. это рост почти в 2 раза) — это потрясающий результат. Безумного горжусь вкладом каждого! В конце года я говорил, что мы идём на рекорд: в декабре мы с вами сделали оборот в 10 млн. руб. 10 млн. за месяц! Со стороны кажется, что это просто цифры и суммы, но мы с вами знаем, что за каждым заработанным рублём и проектом стоят живые люди. Сегодня я хочу с вами поговорить о будущем, а точнее о будущем, которое может не произойти. У нас впереди насыщенный и амбициозный год, вы ведь знаете, что с нами по другому и не бывает. Хотим мы или нет — этот год всё равно пройдёт. Но, каким он пройдет для нас, как компании, и для каждого из нас лично — это огромный вопрос. В прошлом году я впервые за 12 лет в Ruvision почувствовал, что компания стала живым организмом со своим характером, качествами, принципами и эмоциями. Скажу честно и максимально прямо — компания переросла меня. Если до прошлого года почти всё, что происходило с бизнесом, начиналось в моей и Никитиной головах, то сейчас это уже самостоятельная система, на развитие и движение которой влияет каждый из её участников. Наше общее будущее уже не результат работы двух парней в первом кабинете, а результат работы каждого из вас. Всё, что мы могли самостоятельно привнести в развитие компании — мы сделали, мы выложились почти на максимум знаний и опыта. Теперь очередь всем вместе прийти к новому будущему, где никто из нас ещё не был. Большую часть жизни человек проводит во сне и на работе. Согласитесь, потратить существенную часть своей жизни только ради зарабатывания денег скучно. Гораздо интереснее — ради больших целей и за большие деньги. Я хочу, чтобы в этом году мы были не только «командой мечты», но и «командой с мечтами». Я вижу единственным и сильнейшим драйвером развития в новом году — ваши амбиции: личные и профессиональные. Личные помогут больше зарабатывать, влияя на финансовые результаты компании, а профессиональные будут способствовать повышению уровня проектов в портфолио и увеличению стоимости вас как первоклассных профессионалов на рынке. Поэтому, будет символичным начать наш год именно с погружения в то, что важно каждому из нас. Именно это и станет фундаментом для видения, как компания должна измениться в новом году, чтобы каждый сказал, что это и есть компания его мечты. Ваш, Алексей Левин, основатель Ruvision. #пробизнес#HR