Коучинг БИЗНЕС-ЧЕМПИОНОВ 🏆 Валентин Долгов

Как научиться правильно проигрывать? Предприниматели и руководители редко говорят о неудачах, но именно неудачи, ошибки — это обязательная часть любой деятельности, в т.ч. бизнеса. Как коуч и предприниматель скажу, что вопрос не в том, проиграем ли мы, а в том, что мы сделаем после этого. Я часто вижу две крайности после серьезной ошибки: — человек начинает обесценивать себя — или делает вид, что ничего не произошло Обе стратегии ведут к одному результату - потеря энергии и ясности мышления. Поэтому после любого поражения важно пройти несколько шагов для восстановления. Моя история: В марте я в третий раз не прошел квалификационный тест федерации коучинга. В отчете стояло одно слово — “Failed”. В первые минуты было раздражение и обида. Но уже через пару часов я спокойно гулял по улицам Еревана. Почему? Потому что я посмотрел на цифры. Я набрал 454 балла из 460. Из четырех ключевых компетенций две превышают стандарт, и только две немного ниже. На эмоциях я бы мог сделать вывод: «Наверное, я плохой коуч». Но если смотреть на факты — это просто несколько недобранных баллов, что никак не влияет на качество работы с моими клиентами. Вот что стоит сделать в ситуациях, когда вы не чувствуете себя молодцом, и что-то пошло не по плану. 1️⃣Зафиксировать факт поражения Первое, что нужно сделать — это признать результат, без оправданий и поиска виноватых. «Да, в 3-тий раз я не прошел тест». Это освобождает огромное количество энергии, которая обычно уходит на сопротивление реальности, сожаления и “а вот если бы был чуть внимательнее”. Все уже случилось и время не вернуть. 2️⃣Отделить результат от собственной личности. ❗️Сделка сорвалась не означает, что я плохой переговорщик Проект не получился, не означает, что я плохой руководитель Не сдал тест не означает, что я плохой коуч Стоит понять, что результат — это данные, а не оценка личности. Личность формируется годами, а результат - это эпизод. Проигрыш говорит только о том, что данная стратегия не сработала. 3️⃣Провести холодный разбор Да, вначале эмоции могут нахлынуть, поэтому стоит подождать, когда они утихнут и ответить на три вопроса: — Что на самом деле произошло? → Опишите факты, а не мнение. В моем случае это цифры. — Какие мои действия к этому привели? → Опишите действия, чтобы понять, что требует улучшения. — Что я сделаю иначе в следующий раз? → Составьте план действий на следующий период. Это переводит ситуацию из режима самокритики в режим обучения. 4️⃣Вернуть себе позицию игрока, а не зрителя После поражения может появиться мысль: «Наверное, это не мое», что может перечеркнуть все прошлые успехи. Здесь важно закончить период на хорошей ноте, поэтому сделайте одно простое действие, которое гарантированно получится. Верните себе вкус победы через малые шаги. И не пытайтесь сразу отыграться крупным проектом. ⚠️Важно! Сильные предприниматели отличаются от слабых не количеством успешных бизнесов, а скоростью восстановление после провала. И я уже начал подготовку к пересдаче. #лидерство#coaching_инструменты#коучинг_инструменты

Ниже будет инструкция для тех, кто хочет перестать крутиться вокруг своего бизнеса и создать крупный бизнес. Вы когда нибудь задумывались, что микро и малый бизнес - это тренировочная площадка из которой вырастает средний бизнес, а некоторых случаях и крупный бизнес (Додо-пицца, Вкусвилл). Но есть один важный нюанс. Множество предпринимателей застревают на уровне малого бизнеса. Не потому, что рынок или государство не позволяет расти. А потому, что мышление владельца остаётся мышлением ремесленника. Микро-бизнес обычно держится на трёх вещах: — личная экспертиза владельца — его контроль — его энергия Этого достаточно, чтобы протестировать бизнес, Но этого недостаточно чтобы вырастить жизнеспособную систему, которую, к примеру, можно продать. Рост начинается тогда, когда предприниматель перестаёт быть главным исполнителем и начинает становиться архитектором бизнеса. А вот и инструкция «На что стоит обратить внимание чтобы стать архитектором бизнеса?» 1️⃣ Системное мышление Перестать решать проблемы вручную и начать строить процессы. Ответить на вопрос «Как сделать так, чтобы это работало без меня», а не «как сделать самому». 2️⃣ Делегирование и команда Рост бизнеса почти всегда упирается в способность предпринимателя передавать ответственность. Если все решения проходят через владельца, то бизнес не масштабируется, а собственник не освобождает свое время. 3️⃣ Стратегическое мышление В малом бизнесе горизонт планирования часто месяц или квартал, в среднем бизнесе 1-3 года, а крупном более 3 лет. Предприниматель начинает думать не только о выручке, но и о позиции компании на рынке. 4️⃣ Работа с финансовыми показателями Переход от интуиции к управлению через показатели: юнит-экономика, маржинальность, эффективность процессов (KPI) 5️⃣ Личная трансформация На каждом этапе роста предпринимателю приходится становиться улучшенной версией себя. Другие навыки, другой уровень ответственности, другое мышление. Поэтому малый бизнес это первый уровень в увлекательной игре. И повысить шансы на успех и переход на следующий уровень можно в первую очередь за счет развития мышления собственника. Если хотите обсудить вашу ситуацию, то выбирайте удобное время.

Как выбрать коуча? ⠀ ⚠️ Сегодня коучем может назвать себя практически любой человек. Поэтому у клиентов часто возникает вопрос, на что обращать внимание при выборе. Расскажу, как бы я выбрал коуча. ⠀ 1️⃣ Образование Коучами не рождаются, этой профессии необходимо обучаться. В России самая распространенная система обучения по стандартам Международной федерации коучинга (ICF). Обращайте внимание на количество часов образования и практики. Есть учебные программы на 25 часов, а есть на 161 час. ⠀ 2️⃣ Личность коуча По этическому кодексу ICF коуч должен транслировать коучинговое мышление не только в работе, но и в жизни. Поэтому обратите внимание, занимается ли коуч развитием собственной осознанности. Спросите его, когда он проходил последний раз супервизию и работает ли сам с коучем. ⠀ 3️⃣ Ваше состояние После коуч-сессии обычно происходит одна из трёх вещей: — появляется ясность — появляется новое решение — появляется энергия действовать Если это происходит, вы, скорее всего, с правильным коучем. ⠀ 4️⃣ Отзывы. Спорный пункт, который поставил на предпоследнее место. Не рекомендую выбирать коуча по отзывам, особенно тем, где восторженно расписаны материальные результаты клиента. В коучинге результат зависит прежде всего от самого клиента. Поэтому лучше обращать внимание на то, как люди описывают процесс работы с коучем и качество вопросов. ⠀ 5️⃣ Внешние атрибуты То, на что я бы вообще не обращал внимание при выборе специалиста. Потому что то, что ценно в материальном плане для вас, может не иметь ценности в жизни коуча. ⠀ "В коучинге важен не тот, кто лучше говорит. Важен тот, рядом с кем вы начинаете лучше думать" 🫂 Если любопытно проверить как коучинг помогает улучшать жизнь, то записывайтесь. P.S. И помните, что у вас есть возможность выбирать, поэтому если не сложился контакт с одним коучем, вы можете выбрать другого. #коучинг

У меня было несколько попыток заняться парными танцами: бачатой и танго, но конкретной "зачем"-цели не было, мотивация испарялась, абонементы сгорали. ⠀ Временами я в своей голове представлял как круто веду партнершу, а на практике оказалось, что боюсь подойти и пригласить незнакомую девушку на танец. 😅 ⠀ В голове страхи: 😱 - а что если ей не понравится? - а что если танец получится скучным? - а что если со стороны буду смотреться глупо? - такая красивая, а что если откажет? ⠀ Этот список “а что если”- страхов больше. ⠀ Когда в начале 2023 года все же дошел до школы танцев, то пришло несколько озарений (для тех, кого воротит от инсайтов, я с вами). ⠀ 1. Танец - это терапия для улучшения результатов в жизни. ⠀ 📌 Мужчине помогает научиться решать, вести, полностью отвечать за танец, проявлять свою волю и пригласить девушку на танец. ⠀ Пора удалять фразы “Плохой танцор - хороший папа” и “Мужчины не танцуют”. Их вероятно придумали те, кто боится танцевать. ⠀ Как только я стал расслабляться в танце, то качество ведения улучшилось и партнерши стали это отмечать. Да и я сам стал получать удовольствие, и уверенности в других сферах прибавилось. ⠀ 📌Женщине помогает отпустить контроль и довериться партнеру в танце (в жизни). Знаете таких девушек, которые пытаются перехватить инициативу: “Я все сама сделаю”?. 🤔 ⠀ А еще помогает почувствовать себя сексуально-привлекательной. 🐈 ⠀ 2. Мы очень зажаты‼️ Как те, кто стоит у стены и не решаются выйти в центр зала. Я понял, что когда говорю, какой классный и привлекательный, но не владею собственным телом, то окружающие замечают мой самообман. ⠀ Моя мысль: “Пока каждый из нас скован страхами, тело зажато, мышцы скованы, можно забыть о какой-то внутренней гармонии, духовном росте, здоровье, и самореализации.“ Не спроста танцы существуют многие века. ⠀ Согласны? Like! Share! Repoooost! 👐 ⠀ P.S. Почти все “а что если”-страхи надуманные и не несут последствий. ⠀ #коучинг#психология#coaching#танцы#бачата#саморазвитие#эмоциональныйинтеллект

Как знак зодиака руководителя влияет на делегирование? Вы можете подумать, что у меня засвистела фляга, и я скажу, что она всегда посвистывает. На коуч-сессии клиент сказал: “Я “Дева” и мне сложно делегировать, потому что сложно смотреть как другие делают неправильно”. И после сессии у меня родилась идея подумать на тему “как делегируют другие руководители исходя из знака зодиака” (естественно, с долей иронии). ♈ Овен: Делегировать легко, сложно дождаться результата быстрее, чем сделал бы сам. ♉ Телец: Делегировать можно, но зачем, если я уже начал и почти доделал? ♊ Близнецы: Делегировать просто, сложно не поменять задачу по дороге три раза. ♋ Рак: Делегировать не страшно, страшно, что человеку будет тяжело — лучше я помогу… и доделаю. ♌ Лев: Делегировать приятно, сложно не ожидать результата «на уровне легенды». ♍ Дева: Делегировать несложно, но сложно смотреть, как другие делают неправильно. ♎ Весы: Делегировать можно, но сначала нужно решить — кому, как и точно ли это справедливо. ♏ Скорпион: Делегировать легко, сложно не проверить всё глубже, чем планировалось. ♐ Стрелец: Делегировать вдохновляет, сложно помнить, что нужен ещё и дедлайн. ♑ Козерог: Делегировать реально, но сначала докажите, что вы достойны этой миссии. ♒ Водолей: Делегировать просто, сложно объяснить рамки — я же дал свободу. ♓ Рыбы: Делегировать можно, но сложно потом понять, совпали ли наши ожидания. Если узнали себя, то ставьте 👍 🔥 А теперь серьезно, дело не в знаке зодиака. За каждой неделегированной задачей стоит убеждение, с которым руководитель управляет компанией. И пока это убеждение не осознано, то делегирование будет буксовать. Если вы продолжаете выполнять за сотрудников задачи, которые не относятся к стратегическому уровню, то послушайте выпуск подкаста “Внутренний голос” на тему "Как перестать бояться делегировать и поверить в свою команду?" Ваши реакции, комментарии и репосты приветствуются 🤝

Запутались? Не знаете, куда двигаться дальше? Вокруг столько возможностей: материальный блага, идеи, профессии. Хочется попробовать всё. Но хаотичные перемещения от одного к другому только истощают ресурсы: деньги, время и энергию. Как этого избежать? - Сформировать свою стратегию развития. Дальше расскажу о видах персональных стратегии и вы с высокой долей вероятности скажете, что это одна из ваших стратегий. 🔊 Персональная стратегия — это долгосрочный «маршрут эволюции» вашей жизни: описание того, каким человеком вы хотите быть и как хотите жить. Она помогает делать рациональный выбор, чтобы грамотно использовать свои ресурсы. Это не цели на год, а ответы на вопросы — кто я, чего хочу и зачем. Это инструмент для принятия решений в разных сферах жизни: работа, деньги, здоровье, отношения, развитие, чтобы постепенно прийти к желаемому результату. Типы стратегий можно не выдумывать, они уже придуманы за Вас, но наполнить их каждый может по-своему. Вот они: 1️⃣Стратегия комфортной жизни. Главное - собственный комфорт и близкого круга. Различие могут быть в уровне желаемого комфортна и количеством людей, которые будут в нем. Например, семья или ближний круг знакомых. Цели стратегии: большая квартира / дом, ремонт “под себя, дорогая машина, отпуск 12 раз в год, пассивный доход, качественное медицинское обслуживание, регулярный SPA и т.д. Комфорт — это не роскошь. Это условие, в котором вы можете быть собой 2️⃣ Стратегия самореализации. Это стратегия для тех, кто видит себя в создании чего-то бОльшего для окружающего мира, оставить наследие и передать опыт следующим поколениям. Цели стратегии: создать продукт / услугу, рост профессионального мастерства, создать рабочее пространство, создать доход от интеллектуальной собственности, создать фонд для поддержки коллег, издать книгу, построить школу или храм. Самореализация — это не пункт назначения, а бесконечное путешествие. 3️⃣Стратегия жизненного успеха. Это стратегия для тех, кто стремится к общественному признанию, в т.ч. через достаток. Цели стратегии: создать узнаваемый бизнес (хотя бы в своем городе) или личный бренд, жилье в престижном районе, достижения в профессии, спорте, признание экспертов или коллег, престижное образование и т.д. Успех должен быть виден окружающим И у Вас закономерный вопрос: «Может ли в жизни быть сразу несколько стратегий?» Да, но одна все же будет приоритетнее остальных. ✍ Напишите в комментариях, какая основная стратегия у вас сейчас? У меня основная - 2, а 3 и 1 второстепенные. Как создать персональную стратегию на практике? 1️⃣ Можно начать с самостоятельного изучения материалов, которые есть в открытом доступе. Например, книги “Персональная стратегия” А.Кравцов. и “Найди свое почему” Саймон Синек. И на их основе зафиксировать формулировку и критерии стратегии. 2️⃣ Затем совместно с коучем или экспертом, который разбирается в стратегическом планировании обсудить свою стратегию, чтобы протестировать ее и внести корректировку, если потребуется. ⚠️ И помните, что работа над стратегией - это не разовая процедура. Периодически необходимо сверяться с ней и возвращать себя в случае отклонения, поэтому формулировку стратегии необходимо записать. Наша жизнь - это путешествие, кто-то путешествует без карты, а у кого-то есть четкий маршрут. Вы сами выбираете куда хотите прийти. 🤝 #персональная_стратегия #стратегия #коучинг_предпринимателей

А вы знали, что разделив личные и бизнес-цели, можно избежать выгорания? На встречах с предпринимателями часто слышу: • «Нужно масштабироваться» • «Нужно расти», • «Хочу заработать 10 млн.р.». ⚠️ Но почти ни разу не слышал: «Вот какую жизнь я хочу прожить». ❗️Что происходит, если цели не разделены? • Удар по психике. Бизнес воспринимается как личное и влияет на самооценку. Неудовлетворительные результаты приводят к выгоранию. • Удар по семье. «Я же работаю ради своей семьи». Благородно. А как же время, которое вы уделяете семье? Ради кого вы вообще живете? • Удар по смыслу. Финансовые показатели прекрасные, но зачем эти миллионы, если утром вы не понимаете, ради чего это всё. В чем принципиальное отличие личных и бизнес-целей? Личные цели — про то, как вы хотите жить. Эмоции, ценности, здоровье, отношения. Бизнес-цели — про то, как должна работать система, чтобы обеспечивать ваши личные цели. Оборот, прибыль, структура, масштаб, капитализация. Когда эти уровни смешаны, возникает конфликт ролей: Собственник как человек ≠ Собственник как функция бизнеса. Иерархия целей: 1️⃣ Ценности и модель жизни. Кто я и как хочу жить? 2️⃣Личные стратегические ориентиры. Доход, формат занятости, уровень свободы, масштаб влияния. 3️⃣Бизнес как инструмент реализации. Какой бизнес поддерживает эту модель жизни? 4️⃣Операционные цели бизнеса. Планы, KPI, структура, рост. 😭У тех предпринимателей, кто ставит бизнес-цели выше личных, пирамида перевернута. Сначала оборот. Потом команда. И если останется ресурс — то на себя. «Личное — первично, бизнес — инструмент» Что скажете, если мы проведем диагностику ваших целей и проверим согласованность? Выписывайте все свои цели и желания и ответьте себе честно: • Какие из этих целей улучшают мою жизнь, а какие для бизнеса? • Ради чего я начинал этот бизнес, и совпадает ли это с тем, ради чего продолжаю? • Какие личные цели мой бизнес реально поддерживает, а какие — ставит под угрозу? Если ответы вызывают внутреннее напряжение, то самое время пересмотреть цели. 🚀 Напишите в комментариях одну личную цель, которая не связана с работой и деньгами, но которую вы хотите реализовать в этом году. 👇 Что получилось у моего клиента: Он хотел вырасти в 2 раза, а рост прибыли требовал дольше задерживаться в офисе. На первой сессии выяснили его приоритетную личную цель - проводить больше времени с детьми, Он принял решение изменить замедлить рост компании, не в ущерб времени на семью. Разделение личных и бизнес-целей — это не философия, а управленческая зрелость. И именно она возвращает энергию, фокус и вкус к жизни. Если откликается и есть запрос на ясность, то выбирайте время для диагностической коуч-сессии. Разложим вашу пирамиду целей и найдём точки роста без ущерба для жизни. С Вас like, repost и удовольствия рост #коучинг_предпринимателей

На прошлой неделе встретил старого знакомого (у него торговая компания), которого я знаю уже больше десяти лет. Мы пили чай, говорили о рынке, факапах, сложных решениях, предательстве сотрудников и текущих задачах. И в какой-то момент меня накрыло странное ощущение: за эти десять лет внутри компании почти ничего не изменилось. 🍔Продукт тот же, лишь с модификациями. 🧍Люди на тех же позициях. ⬇️Норма прибыли снизилась, в т.ч. из-за НДС. 😰Собственник по-прежнему глубоко в операционке. И ни капли того азарта, который когда-то витал в этом офисе. Возможно, он ушёл вместе с негативным опытом и накопленной усталостью. Итого: ◦ бизнес работает ◦ деньги есть ◦ команда не уходит ◦ прогресса нет ◦ и, что тревожнее, отсутствует желание роста ⚠️ Это состояние, в котором оказываются многие зрелые предприниматели. Когда всё достаточно хорошо, чтобы ничего не менять. И именно в этом месте возникает парадокс: отсутствие развития со временем неизбежно приводит к упадку. Это как не заниматься собственным здоровьем, надеясь, что в сорок оно будет таким же, как в двадцать. Каждый делает свои выводы. Я поделюсь тем, который вижу снова и снова. Развитие бизнеса — это постоянный процесс, и поддерживается он не новыми продуктами и не очередными идеями, а с момента, когда собственник честно признаёт, что текущее состояние больше не вдохновляет, а хочется большего по масштабу и по смыслу. Если вы узнали себя и задумываетесь, стоит ли что-то менять, попробуйте ответить себе на несколько вопросов: 1️⃣ Если представить, что через пять лет бизнес останется ровно таким же, как сейчас, что я почувствую? 2️⃣ Что в текущем бизнесе я продолжаю делать по привычке, а не по осознанному выбору? 3️⃣ Ради чего мне сегодня вообще нужен этот бизнес — кроме дохода и стабильности? 4️⃣ Каким должен стать бизнес, чтобы я с удовольствием вышел из операционки? 5️⃣ Какую цель я бы поставил, если бы был уверен, что команда и система выдержат рост? Если знаете кого-то, кто сейчас находится в похожей ситуации, то поделитесь с ним этим текстом. С вас like, repost и прибыли рост! 🤝 #коучинг_предпринимателей

Доброе утро, чемпионы! 🏆 Сегодня 9 февраля, а значит осталось 3 недели до окончания зимы! Начинаем неделю энергично с рубрики “Бизнес-зарядка” 🧠 Пишите в комментариях, какие задачи сейчас решаете, в каком вопросе нужна помощь, кого ищете, что нужно по ресурсам 🙌🏻 Каждый из нас может помочь контактами, решениями или интересными идеями💡

В офисах компаний я часто обращаю внимание на полки. На них стоят дипломы, сувениры, папки с документами. Но в большинстве случаев там нет бизнес-литературы. Это, казалось бы, мелочь. Но она хорошо показывает, как в компании относятся к системному мышлению и развитию управленческих навыков. Конечно, кто-то скажет: всё можно найти в интернете. Во многом — да. Но именно в книгах находятся структурированные модели и систематизированные знания, которые позволяют не просто «узнать», а понять, как устроен бизнес. Вот четыре книги, которые заслужили стать частью бизнес-библиотеки компаний самого разного масштаба — от стартапов до крупных корпораций. Мне нравится, что их авторы не рассказывают, как делать бизнес. Они дают практические инструменты, которые одинаково полезны руководителям разных отделов и уровней. Почему именно они? Потому что каждая закрывает одну из четырёх системных управленческих проблем: • Вы и команда не понимаете, как на самом деле устроена компания → «Построение бизнес-моделей» • Вы создали продукт, который не пользуется спросом → «Разработка ценностных предложений» • Стратегия есть, а команда её не вытягивает → «Инструменты командной работы» • Компания успешна сегодня, но не готова к завтрашнему дню → «Непобедимая компания» В каком порядке читать? Если компания находится в кризисе или трансформации, то очередность следующая. 1️⃣«Разработка ценностных предложений» (Алекс Остервальдер, Ив Пинье, Грег Бернарда) Верните фокус на реальные боли и выгоды. Книга показывает, как соотнести продукт с тем, за что клиент действительно готов платить — а не с тем, что вам хочется продать. 2️⃣«Построение бизнес-моделей» (Алекс Остервальдер, Ив Пинье) Впишите найденную ценность в систему. Девять блоков канвы — это карта любого бизнеса. Без неё маркетинг говорит про одно, финансы — про другое, а управленческие решения принимаются на ощущениях. 3️⃣«Инструменты командной работы» (Алекс Остервальдер, Стефано Мастроджакомо) Стратегия без команды — декорация. Книга даёт пять практик: как выстраивать доверие, распределять роли и принимать решения для эффективной реализации. Без этого даже правильная модель останется на бумаге. 4️⃣«Непобедимая компания» (Алекс Остервальдер, Ив Пинье, Фред Этьембль, Алан Смит) Когда вы научились строить одну работающую бизнес-модель пора учиться управлять портфелем. Книга показывает, как балансировать между текущим бизнесом (деньги сегодня) и новыми перспективами (рост завтра). ❗️А если вы создаёте бизнес с нуля, то начните с «Построения бизнес-моделей», затем «Разработка ценностных предложений», потом «Инструменты командной работы», и только после этого переходите к «Непобедимой компании». Прочитать эти четыре книги — всё равно что пройти мини-курс по стратегическому мышлению. Почти каждая глава заканчивается упражнением на ваш реальный бизнес. Не гипотетический, а тот, который вы ведёте сейчас. Купите эти книги и познакомьте с ними команду, если действительно хотите, чтобы люди понимали, что они делают и зачем. #библиотека_лидера

😭 Об этом не рассказывали в школе…… Мы часто говорим о росте в доходе, бизнесе, статусе. Но гораздо реже задаём себе вопрос: что мешает расти. И мне есть что сказать на эту тему. И благодаря Надежде Залуцкой (подкаст “Как расти”) появилась возможность озвучить мысли. В этом выпуске мы говорим о том, почему понимания как делать бывает недостаточно, где предприниматели и эксперты чаще всего застревают, и какую роль в реальных изменениях играет мышление и ответственность за собственные решения. 😇 Это честный разговор о роли коучинга в развитии предпринимателей и руководителей. О его отличие от психологии, а также то, почему без изменения мышления невозможно достичь новых целей. 👍 Я делюсь личным опытом перехода из одной ниши бизнеса в другую (коучинг) и объясняю, почему для устойчивого развития личности и бизнеса важно наличие стратегии и умение заботиться о своем здоровье. Отдельное внимание уделяется решению типичных ошибкок предпринимателей: • ожиданию изменений без внутренних сдвигов • дефициту управленческого и личного образования • смешению личных и бизнес-целей • подмене реального движения к целям постоянной занятостью. 💯 Этот выпуск для тех, кто чувствует, что может больше, но по каким-то причинам пока не реализует свой потенциал, и хочет понять, что именно ему мешает расти и как с этим можно работать. ➡️ Ссылка на Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=aYBqmyO2z_k ➡️ Ссылка на VK: https://vk.ru/wall-234649661_2

На неделе при вступлении в бизнес-клуб Аномалия, я присоединился к 10-ке предпринимателей (аналог форум-группы) И одним из первых заданий было - определить капитана 10-ки. Знаете, что у меня вызвало удивление? Всего один участник робко предложил свою кандидатуру, но потом сделал самоотвод. И это парадокс, каждый из нас предприниматель, у каждого из нас есть лидерские качества, которые развиты в разной степени. Но когда речь зашла не про свой бизнес, а про ответственность за группу, желающих не нашлось. И это нормально, ведь у всех лидерские качества развиты по разному. И вот здесь, как мне кажется, и кроется важный момент. Быть лидером — это не только про инициативу и харизму. Это про готовность развивать других, договариваться, выдерживать разные позиции и брать на себя ответственность не за результат «своего проекта», а за процесс всей команды. А значит время поговорить о развитии лидерских качеств и о том, что как стать лидером 80 уровня (шутка, хотя бы 3-го). Для этого возьмем книгу “5 уровней лидерства” Д. Максвелла. Ключевая идея книги в том, что можно быть лидером не обладая властью, и занимать высокий пост не являясь лидером. Уровень 1️⃣. Положение Такое лидерство возникает из-за стечения обстоятельств и человека назначают на руководящую должность. Люди следуют за ним, потому что «так надо». Некоторые руководители застревают на этом уровне надолго. Уровень 2️⃣. Отношения Лидер на этом уровне начинает воспринимать людей как личностей, а не как функции. Он выстраивает доверие, создает безопасную и рабочую атмосферу. Люди следуют за ним, потому что хотят, а не потому что должны. Уровень 3️⃣. Продуктивность Здесь начинаются настоящие изменения. Лидер этого уровня не только про отношения, но и про результат. Он ведет команду через сложные задачи, и участники видят реальные изменения в работе. Возникает доверие к решениям и действиям лидера. Важно! Не все продуктивные люди — лидеры. Можно быть сильным профессионалом и при этом не вести за собой других. Уровень 4️⃣. Развитие. На этом уровне люди следуют за лидером, который повлиял на их рост. Он не стремится быть единственным источником силы в команде. Напротив, он создает новых лидеров, инвестируя время, внимание и ресурсы в развитие людей. Уровень 5️⃣. Вершина. На этот уровень лидерства поднимаются те, кто в своей деятельности и влиянии выходит за пределы своей должности, компании, а иногда и отрасли в целом. О том как переходить с уровня на уровень, можно прочитать в книге “5 уровней лидерства” Д. Максвелла. Подытожу, на мой взгляд быть лидером группы предпринимателей это непростая, ответственная позиция, которая требует понимания как развивать других. И это нормально, что у нас не появилось 10 кандидатов на звание капитана. Если лидерство — это навык, значит его можно развивать. Именно этот навык я помогаю развивать своим клиентам на коучинге. 🤝 Если хотите обсудить свою ситуацию, то записывайтесь. #коучинг_лидеров