Коучинг БИЗНЕС-ЧЕМПИОНОВ 🏆 Валентин Долгов

7 раз! Именно столько Лев Толстой переписывал роман “Война и мир”! Что двигало писателем мне неизвестно, но он позволял себе пробовать и ошибаться. И я хочу поддержать каждого, кто сейчас ищет идеальное направление, которым бы хотел заниматься. Недавно у меня на сессии был клиент, который хочет найти дополнительный проект за пределами компании, что-то вдохновляющее и с перспективой на развитие в бизнес. Но выяснилось, что он практически ничего не делает для поиска, и даже сомневается в своей способности совмещать с текущей работой. ❗️То есть желание есть, а движения нет. Знакомо? 🤔На поверхности кажется, что нужно просто “Понять, чем заниматься”, но причина глубже: человек не разрешает себе пробовать, пока не уверен в том, что получится наверняка. И мы попали в замкнутый круг: “Я хочу что-то неизвестное, но я ничего для этого не делаю”. И после сессии у меня появился вопрос: “Почему ты не разрешаешь себе искать без гарантии?” Иногда чтобы начать новое направление не нужен план, нужно разрешение. Если вы сейчас находитесь в похожем поиске, то попробуйте дать себе разрешение пробовать. А потом уже будем разбираться сможете ли вы совмещать. #коучинг

Если боитесь осуждения, то посмотрите фильм «Мистер Олимпия». Это история о людях, которые шли против мнения большинства и создали целую индустрию. Еще каких-то 100 лет назад бодибилдинг был тем, чем настоящий мужчина не должен заниматься (если вы понимаете о чем я). Большинство людей не видело практической пользы в атлетичном теле. Но братья Вейдеры увидели потенциал там, где другие смеялись. Они сделали из «нелепого увлечения» — мировое движение, которое сегодня символизирует силу, дисциплину и целеустремлённость. 🤔Почему это важно для предпринимателя или руководителя? Потому что каждое новое направление, каждая смелая идея сначала вызывает осуждение. Когда вы запускаете новый продукт, перестраиваете бизнес или пробуете другой формат управления — всегда найдутся те, кто скажет: «Это не сработает». Мне это знакомо. Когда я выбрал коучинг как профессию, часть окружения не воспринимала это всерьёз. Но сегодня коучинг находится примерно там же, где бодибилдинг в начале XX века [С 1 января 2026 года коучинг официально будет внесен в реестр профессией в РФ]. Идея развивать мышление, а не только тело, кажется непривычной. Но именно гибкость ума, эмоциональная устойчивость и ясность целей становятся ключевыми навыками современного лидера. Посмотрите на людей, которыми вы восхищаетесь — их уверенность, решительность, способность подниматься после поражений. Это не врождённые качества. Это результат системной тренировки мышления. Если хотите узнать больше о тренировке мышления, то выбирайте время (Записаться). #кино_coaching

🤔А что если переход на НДС - это новые возможности для бизнеса? Давайте признаем, что цены на бензин всегда будут расти, политики будут жонглировать обещаниями, а государство всегда будет снимать "жирок" с населения. Это данность, к которой стоит относиться так же как к погоде, на нее не повлиять. А на что предприниматель может повлиять? На свои действия, цели и намерения. Чтобы налоговая реформа не потопила ваш бизнес, самое время пересмотреть или создать стратегию. 5 шагов формирования стратегии бизнеса Для микро, малого и среднего бизнеса стратегию чаще всего разрабатывает сам собственник. Он может привлечь для этого команду, бизнес-коуча или консультанта по стратегии — чтобы взглянуть на бизнес со стороны и увидеть новые точки роста. 1️⃣ Где сейчас компания? Анализируем текущее состояние бизнеса: сильные и слабые стороны, нишу, клиентов, ключевые процессы и результаты. Это помогает увидеть реальную отправную точку, от которой начинается движение вперёд. 2️⃣ Ради чего создана компания? Определяем миссию: как ваш бизнес делает жизнь клиентов лучше. Возвращаемся к личным целям и идеям, ради которых когда-то всё начиналось. Этот шаг помогает вернуть энергию, интерес и смысл в то, что вы делаете. 3️⃣ Что происходит снаружи? Смотрим на внешний контур — с помощью PEST-анализа оцениваем политические, экономические, технологические и социальные тенденции. Понимание контекста помогает действовать не вслепую, а с осознанием, куда движется рынок и какие возможности открываются. 4️⃣ Куда идем? Определяем, какой должна стать компания через 3, 5 или 10 лет — с учётом внешних факторов, сильных и слабых сторон. Формулируем ключевые направления развития — именно они станут ядром вашей стратегии. 5️⃣Как поймем, что мы движемся в нужном направлении? Определяем критерии успеха: по каким признакам вы поймёте, что стратегия реализуется. Это могут быть финансовые показатели, новые продукты, стабильность команды или личное ощущение вовлечённости в бизнес. Важно: Стратегия должна быть не просто набором бизнес-результатов, а отражением личных смыслов владельца — зачем ему этот рост и к чему он ведёт. Когда стратегия связана с вашими ценностями и интересом, она перестает быть формальным документом. Пример стратегии и критериев: Компания, занимающаяся поставкой оборудования: Цель — стать провайдером и интегратором технологических решений для предприятий железнодорожной отрасли. Критерии: Достичь за 5 лет оборота в 5 млрд рублей, создать собственный IT-продукт и закрывать собственными силами 95% запросов заказчиков. 🚀 Хотите создать стратегию, которая будет вдохновлять вас и вашу команду? Приглашаю вас на интервью, где мы: • посмотрим, в какой стадии сейчас ваш бизнес, • определим в каком направлении стоит двигаться дальше. 📩 Напишите «Интервью» в комментариях — и я свяжусь с вами, чтобы договориться о времени. #стратегическая_сессия

Удивительная жизнь! C Артемом мы познакомились в Стамбуле, а спустя пару лет я заехал к нему в гости в Москву и он предложил мне принять участие в записи 🎙 Подкаста «Больше чем слова» Тема: 🎯 Стратегия, план, цель — как предпринимателю не запутаться ✨ В этом выпуске мы говорим о том, как предпринимателю не потеряться среди десятков форматов «помощи» — коучей, менторов, консультантов и наставников — и выбрать тот, который действительно дает результат. Валентин делится подходом, который помогает его клиентам выстраивать мышление чемпиона, стратегию бизнеса и систему действий для больших целей. 📍 Ключевые темы: — Чем отличаются коуч, ментор, наставник и консультант — Как формировать ожидания от работы с экспертами — Почему стратегия ≠ план — Как соединить личные цели и стратегию бизнеса — Как дисциплина действий превращается в результат 💡 Для кого: Для предпринимателей, руководителей и всех, кто ищет баланс между личными целями, стратегией и масштабом бизнеса. 📺 Смотрите выпуск: 👉 YouTube https://youtu.be/u6C6GyCEaM8 👉 VK VIDEO https://vkvideo.ru/video-228689913_456239295

Вчера один знакомый сказал: “Вот выйду на стабильный доход — и тогда займусь саморазвитием. Ведь к саморазвитию можно приступать, когда закрыты базовые потребности - это прописано в Пирамиде Маслоу”. (В этих словах я узнал себя версии 2020 года). В Пирамиде Маслоу действительно логично описаны переходы человека между уровнями и соответствующими им целями. Пока нет нормального питания и сна, трудно думать о безопасности. Пока нет чувства защищенности, сложно развиваться или творить. ⚠️ Но есть один нюанс. Многие из нас застревают на одном уровне, выставляя себе завышенные пороги для перехода выше. “Стабильный доход” — удобная отсечка, с помощью которой можно бесконечно откладывать шаги к чему-то новому. Когда мы привязываем переход на следующий уровень к внешним критериям (“будет миллион — тогда начну”, “сдам проект на работе — тогда займусь собой”), мы не растем — мы ждем. ⚠️ А кто вообще сказал, что для перехода на следующий уровень нужно удовлетворить предыдущий на 100%? В описании к своей модели Маслоу сам отмечал (Книга «Теория человеческой мотивации”), что 100% последовательность не требуется, а в некоторых случаях можно удовлетворять потребности параллельно. «Я совершенно убеждён, что человек живёт хлебом единым только в условиях, когда хлеба нет, — разъяснял Маслоу. Эта мысль мне кажется важной сейчас, ведь для одного человека “безопасное пространство” — это комната в коммуналке, а для другого — дом с охраной. Но это личные установки каждого, всё дело не в размере дохода, а в ощущении внутренней уверенности в себе. Именно уверенность в себе на мой взгляд заставляет нас чуть-чуть подождать и получше подготовиться к переходу на новый уровень. Ведь хочется сделать идеально, безошибочно. Для меня когда-то ощущение безопасности давали 100 тыс.р. на счету, потом я решил, что это должен быть 1 млн.р. И это была ловушка, из которой мне пришлось выбираться при помощи коуча. А время ожидания достижения цели легко превращается в годы стагнации. Иногда движение вверх по пирамиде начинается не после достижения, а после внутреннего решения: “50% достаточно. Начинаю двигать дальше”. Чтобы сэкономить свое время ответьте честно сами себе на вопросы: ⁃ Как долго вы находитесь на текущем уровне Пирамиды Маслоу? ⁃ Что действительно нужно для перехода на новый уровень? Если чувствуете, что застряли, требуется укрепление уверенности в себе, то буду рад помочь выбраться. #Коучинг_руководителей#коучинг_предпринимателей

За 3 года коучинга я заметил, что большинство клиентов в начале коучинга, независимо от должности и опыта, сталкиваются с одинаковой проблемой — отсутствием уверенности в успехе и в своих силах. А ведь нам в детстве читали сказку «Волшебник Изумрудного города», в которой был лев, который шел за храбростью, хотя она была уже в нем от природы. 🤩Уверенность — это внутреннее состояние доверия своим способностям, решениям и действиям. Это не отсутствие страха или сомнений, а умение действовать несмотря на них, опираясь на свой опыт и веру в собственные силы. "Я справлюсь" вместо "А вдруг не получится". Исходя из моего опыта есть 5 ключевых качества, которые помогают укреплять уверенность: • Оптимизм и позитивное мышление. Речь не о слепой вере в успех, а об умении управлять страхами и замечать возможности. Уверенные в себе люди не игнорируют трудности, но склонны видеть реальный шанс на лучший исход, а не сценарии провала. • Понимание своих сильных сторон. Когда вы ясно осознаёте, в чём ваша уникальность, и чувствуете уверенность в своих компетенциях, суждения и решения становятся внутренне обоснованными. Навыки превращаются в конкурентное преимущество, а не просто набор знаний. Подсказка: пост про инвентаризацию своих побед • Личная эффективность. Каждый завершённый проект, каждый успех — большой или маленький — закладывает внутренний фундамент уверенности. Она появляется не извне, а из собственного опыта: «Я уже это делал — значит, справлюсь и сейчас». Вернемся к сказке, на протяжении всей истории Лев неоднократно проявляет храбрость, несмотря на свои страхи. То есть храбрость становится заметна через действия, а не через его внутренние ощущения. Лев просто не осознавал свою силу и храбрость, потому что постоянно сравнивал себя со своим идеальным образом. • Навык общения. Умение выстраивать и поддерживать отношения с другими не только расширяет ваши возможности, но и усиливает уверенность в своей ценности как личности. • Психологическая устойчивость — это умение сохранять спокойствие под давлением, быстро восстанавливаться после неудач и воспринимать ошибки не как доказательство своей несостоятельности, а как важные уроки на пути к цели. В процессе коучинга уделяется отдельное внимание на то, что клиенту уже помогает быть уверенным: его размышления, решения, поведение. Именно фиксация на этих позитивных моментах способствует формированию устойчивой, внутренней уверенности. ❓А как вы тренируете свою уверенность? Поделитесь в комментариях. #коучинг_инструменты

Вчера я провёл 2 сессии мозгового штурма. Обе прошли по-разному, и каждая выявила свои ошибки. Наверняка многие из вас сталкивались с этим форматом, поэтому подробно рассказывать, что такое брейншторм, не буду. Перед брейнштормом один из участников сказал: “Что мы не уложимся в тайминг”, а я сказал “Засекай время”. В одном из двух случаев мы превысили тайминг на 15 минут, поэтому расскажу об ошибках, их разборе и рабочих решениях, которые в следующий раз помогут уложиться в 90 минут. Ошибка №1: Слишком много идей Проблема: 12 участников × 5+ идей = 60+ идей, которые сложно оценить и сгруппировать. Цель: сократить количество идей до одной на человека без потери качества. Решение — самофильтр: 1. Озвучиваем команде два критерия для оценки идей: • Скорость реализации • Эффект от внедрения 2. Каждый участник выбирает одну идею, которая максимально соответствует обоим критериям. 3. Остальные идеи фиксируем протоколом, чтобы при необходимости вернуться к ним позже. Результат: сокращение времени на обработку идей, фокус на наиболее результативных решениях, минимизация перегрузки команды. Ошибка №2: Использование физических стикеров Проблема: стикеры отклеиваются, почерк неразборчивый, сложно идентифицировать автора идеи. Решение: • Использовать онлайн-доску с заранее подготовленным фреймом. • Обеспечить участников ноутбуками или планшетами, чтобы все идеи сразу фиксировались в цифровом виде. Результат: все идеи аккуратно систематизированы, легко сортируются по категориям, сохраняется прозрачность авторства. Ошибка №3: Длительное распределение ответственных за реализацию Проблема: даже после отбора лучших идей начинается долгие обсуждения «кто возьмёт», «почему это не получится». Решение — самоотбор задач: • Каждый участник изучает идеи и в течение 2 минут выбирает 1–2 задач, за которые готов отвечать. • Указывает сотрудников, которых ему нужно подключить для реализации. • Нераспределённые задачи назначает заказчик брейншторма или фасилитатор. Результат: ускорение принятия решений, снижение споров, команды сразу видят ответственность и могут быстро перейти к действиям. Работа над ошибка после сессии помогла мне найти новые идеи. ✍ Поделитесь в комментариях своими лайфхаками для мозгового штурма. #коучинг#мозговойштурм#коучинг_инструменты

🔥Time blocking: как управлять временем, а не ждать, пока оно начнет управлять вами Многие планируют день сплошным списком задач, одно время я делал так же, записывал в ежедневник задачи и давал им порядковые номера, но был нюанс: список не учитывал когда именно я сделаю задачу и сколько времени она займет. В итоге важное откладывалось, а срочное забирает все силы. Здесь мне помог метод Time blocking — "блокировка времени". Этот метод подойдет, когда: ⁃ Вы работаете с крупными задачами, требующими концентрации ⁃ Страдаете от прокрастинации и отвлекаетесь на мелочи Суть проста: вы не просто записываете задачу, а выделяете под неё конкретный временной блок в календаре. 📌 Как это работает: 1. Разбейте день на блоки (по 30–120 минут). (Скачать шаблон планера) 2. Каждому блоку назначьте одну ключевую задачу или группу однотипных дел. 3. Зафиксируйте это в календаре — как встречу, которую нельзя отменить. Важно! Между блоками оставляйте буферы на отдых и форс-мажоры. ✨Плюсы метода: • Убирает хаос из дел на день • Снижает прокрастинацию — время для задачи уже «забронировано» • Помогает видеть, куда реально уходит ваше время и наладить баланс между личным и рабочим временем. • Защищает от перегрузки, потому что количество блоков ограничено. Техника блокирования времени частично основана на Ресурсной теории внимания психолога, лауреата Нобелевской премии Д. Канемана 💡 Пример: • 8:00 - 9:00 - тренировка • 10:00–11:30 — работа над подготовкой сценария для подкаста или написание статьи в блог • 14:00–18:00 — коуч-сессии Об этом методе в своем интервью рассказывал Илон Маск и Кэл Ньюпорт (автор методики «Deep Work»), потому что он позволяет сфокусироваться на главном и не тонуть в мелочах. 👉 Попробуйте завтра выделить хотя бы 2 блока, и сравните как изменится эффективность за счет организации времени по-новому.

“Караул, убивают бизнес!” Без паники! Повышение НДС — это не только про налоги, это про сигнал 🚨 о том, что пора задуматься о том как адаптироваться и действовать по-новому. Вы ведь чемпионы! 🏆 Так как у меня есть экономическое образование и опыт создания и управления бизнесом, позволю себе порассуждать о последствиях для предпринимателей от грядущих изменений: 1️⃣ Повышение НДС до 22% (Источник: Минфин России) Формально рост НДС на 2% должен давать рост цен всего на 1,67%. Но будем честны: фактические цены будут выше — бизнес всегда закладывает не только налог, но и связанные издержки. При текущей ключевой ставке в 17% её снижение маловероятно, ведь дешёвые кредиты сразу увеличат спрос и усилят инфляцию, а это не то к чему стремится ЦБ. 💡 Вспоминается анекдот: — В России инфляция всегда ниже, чем рост цен. — Просто потому, что инфляцию считает государство, а цены — магазин. 2️⃣ Снижение порога для перехода на НДС Потребуется от малого бизнеса, который привык платить налог по УСН: ▪️Регистрация как плательщика НДС— учёт НДС, счета-фактуры, регулярная отчётность. ▪️Нагрузка на денежные потоки — кассовые разрывы усилятся. Подробнее о скрытой угрозе ликвидности ▪️Бухгалтерские услуги — вырастут расходы на учёт. ▪️Ценообразование — выбор простой: поднимать цены (риск потерять часть клиентов) или снижать маржинальность. Эти пункты обсудил с консалтинговой компанией VitaКонсалт (@businnesvsnalog) Какие перспективы у бизнеса? ▪️Кто будет действовать по-старому — столкнётся с падением прибыли и ростом рисков. ▪️Кто вовремя перестроится — сможет даже выиграть: занять нишу, оптимизировать издержки, укрепить команду. Поэтому в таких условиях особенно полезны: ▪️коуч-сессия для собственника, чтобы посмотреть на ситуацию шире и найти новые решения; ▪️стратегическая сессия для бизнеса, чтобы помочь собственнику вместе с командой сформировать план адаптации и развития. 📌 Обращайтесь — помогу сформировать стратегию для адаптации в новых условиях и объединить команду. @valentin_dolgov #коучинг_предпринимателей #повышениендс

🤔 Как ускорить рост бизнеса? Ответ читайте в середине поста, но начните с первого абзаца. Много руководителей начинают свой путь как «лучшие специалисты»: знают технические особенности своей работы, знают продукт, или просто давно работают в компании и имеют высокий уровень доверия. Но когда они становятся управленцами, привычные схемы перестают работать. Здесь важнее не технические навыки, а прежде всего — мышление руководителя. Почему личная эффективность руководителя ≠ продуктивности? Продуктивность часто понимают как «успеть сделать больше за то же время». Но у руководителя эффективность измеряется иначе: ▪️Не количеством задач, а качеством решений. ▪️Не скоростью выполнения, а способностью построить систему, где работают другие. ▪️Не жёстким контролем, а умением создавать среду, в которой люди сами проявляют инициативу. 👉 Личная эффективность руководителя — это про то, как он распределяет внимание. Трансформация из «рабочих рук» в «стратега» Главная ошибка начинающих управленцев — продолжать работать как специалисты. Они держат всё под контролем, лично проверяют каждую мелочь и в итоге перегружаются. Чтобы перейти на новый уровень, важно: 1️⃣ Смотреть на ситуацию как на шахматную доску — видеть не только текущие задачи, но и долгосрочные последствия. 2️⃣ Мыслить системно — понимать взаимосвязь отделов, процессов и людей. 3️⃣ Выстраивать команду — создавать условия, в которых люди берут ответственность. Три вопроса, которые помогут сформировать мышление руководителя: 1️⃣Что в моей работе сегодня могу сделать только я? Всё остальное стоит делегировать. Согласно исследованиям Harvard Business Review (2016), руководители, которые регулярно делегируют, показывают на 33% более высокий рост бизнеса, чем те, кто тянет задачи на себе. Делегирование снижает когнитивную перегрузку и позволяет фокусироваться на стратегических целях. 2️⃣Какое из моих решений принесёт компании результат через год, а не только завтра? Это помогает держать стратегический фокус. 3️⃣Какое решение я могу принять сегодня, которое освободит мне время завтра? Такие решения дают эффект масштаба. Навык фокусировки внимания В условиях перегрузки руководитель должен уметь выбирать, куда направлять внимание. Правило простое: Внимание = ресурс. Если распыляться на всё, теряется качество решений. Практическое упражнение от коуча: Попробуйте в течение недели вести короткий дневник наблюдений: ▪️В какие моменты я действую как «делатель»? ▪️В какие моменты я действую как «стратег»? ▪️Что мешает чаще быть в роли стратега? ❗️Через 7 дней проанализируйте записи и у вас появятся идеи для изменений. Личная эффективность руководителя начинается не с техник планирования, а с изменения мышления. Когда лидер перестаёт быть заложником операционки и начинает мыслить стратегически, его действия выходят на другой уровень. И именно это отличает руководителя от исполнителя. #коучинг_руководителей

Как полюбить читать? 😍📚 Чемпионы, часто слышу от вас: «сотрудники не растут, приходится всё объяснять, а иногда и делать за них». 💎 Давайте честно — они смотрят на вас. Вы для них — пример. Если вы сами не развиваетесь, не учитесь новому и даже не берёте в руки книги, то почему вы ждёте, что они будут лучше вас? Мы живём во времена, когда сториз и рилзы научили мозг кликать и получать быстрый дофамин. Концентрироваться на страницах книги стало почти подвигом, а для некоторых это как подвиг Геракла. Но чтение — это не про «старую школу» или занудство. Это такой же навык, как спорт. И если когда-то им занимались, но бросили, то и возвращаться к нему нужно постепенно, с лёгкими весами. Чтобы снова полюбить книги, вам понадобится немного простых вещей: кресло-мешок, тёплые воспоминания о детстве, похвала и маленькие вознаграждения за прогресс. Вот 7 шагов, которые помогут вернуть чтение в вашу жизнь и сделать его вашим конкурентным преимуществом: 1️⃣Начните с лёгкой книги в любимом жанре. Вспомните, что вы читали раньше с азартом: детективы, фэнтези, может быть даже любовные романы. Чем увлекательнее будет ваша первая книга после паузы — тем выше шанс, что за ней пойдут вторая и третья. 👉 Нейробиологи отмечают: когда нам интересно, активируется система вознаграждения мозга (дофамин), и привычка закрепляется быстрее. 2️⃣Найдите новый жанр. Подумайте, какие фильмы вам нравятся: DC, Marvel, триллеры, мелодрамы. Книги работают по тем же законам — если фильм увлекает, то и книга в этом жанре точно «зайдёт». 3️⃣ Берите небольшие книги. «Атлант расправил плечи» на 1394 страницы способен отбить охоту читать только при виде толщины этой книги. Начните с коротких рассказов — Чехов для этого идеален. 👉 Психологи называют это «эффектом малых шагов» (baby steps) — когда первые быстрые победы мотивируют продолжать. 4️⃣ Выберите свой формат. Кто-то обожает запах бумаги, кто-то живёт с читалкой в телефоне. Исследования показывают, что бумажные книги помогают глубже понимать и запоминать текст (ссылка на исследование). Но важно не идеализировать процесс: лучше читать электронную книгу, чем откладывать чтение «на потом» из-за отсутствия бумажной. 5️⃣Вознаграждайте себя. В детстве кого-то заставляли читать, а кого-то наоборот награждали. Так вот, взрослые чемпионы могут сами себе придумать систему маленьких радостей. Прочитали 30 страниц — порадуйте себя. 👉 Работает принцип оперантного подкрепления (B. F. Skinner): поведение, за которым следует награда, закрепляется. 6️⃣Эффект снежного кома. Сначала 5 страниц. Потом 10. Потом 30. И вот уже на полке гордо стоят 12 прочитанных книг. Вкус победы приходит постепенно. 7️⃣Запланируйте время. Как и спорт, чтение требует слота в календаре. Если 10 лет у вас его там не было, то само оно туда не впишется. Замените привычку листать ленту на привычку листать книгу — и время найдётся. 👉Исследования привычек (Duhigg, 2012) показывают: привычки легче закрепляются, если встроить их в уже существующие рутины (например, после обеда или перед сном). 📚 Вот список литературы, которую рекомендую для развития лидерских качеств: ▪“Автобиография Шверцнейгера” ▪“История ювелирного дома Картье” ▪“Прыгни выше головы” ▪“Еврейские законы больших денег” ▪“Теория каст и ролей” ▪“Системное управление на практике” ▪"Спроси маму. Как разговаривать с клиентами...." ▪“Работа как внутренняя игра” ▪“Почему они не работают” Книги — это не про скуку и не про «старую школу». Это про ваше конкурентное преимущество. Проще выбрать лёгкий дофамин в сториз и рилз, и именно поэтому способность концентрироваться, размышлять и черпать идеи из книг становится вашей суперсилой. Читайте ради того, чтобы думать шире, принимать решения увереннее и быть тем самым лидером, на которого равняются другие. И если вы начнёте с 5 страниц в день, то через год оглянетесь и увидите: у вас не просто прочитанные книги, у вас новое мышление, новые решения и новая сила. 📚 Возьмите первую книгу уже сегодня. И дайте вашим сотрудникам повод сказать: «Хочу быть как он». #библиотека_лидера

Как разбогатеть за один день? Никак! Богатство — это закономерный результат определённого образа мышления и соблюдения правил, а не случайность. В этом основная мысль книги «Еврейские законы больших денег». Хотя я бы назвал ее “Как древние еврейские принципы помогают строить устойчивое богатство — и почему они работают для всех” За кликбейтным заголовком, скрыт глубокий смысл о связи религиозных традиций с успехом в бизнесе и жизни. Некоторые еврейские бизнесмены берут с собой на переговоры равина, который наблюдает за оппонентом и дает свои рекомендации с точки зрения Талмуда. Пока читал эту книгу, сделал следующие выводы и выделил 5 принципов больших денег, отсылки на которые есть в Талмуде и в Торе. Соблюдение этих принципов повышает вероятность богатства: 1️⃣Учитесь всю жизнь Знания — главный капитал. Деньги приходят к тому, кто умеет мыслить и видеть возможности. Как получать необходимые знания - выбор за вами. 2️⃣Работайте честно и ответственно Уважение к деньгам и людям (в т.ч. к сотрудникам) — основа долгосрочного успеха. Нечестные деньги не держатся. “Если еврей обманул нееврея, то это бросает тень на весь” 3️⃣Умейте договариваться Тщательно подходите к договоренностям с людьми. Определяйте зоны ответственности в делах и обсуждайте каждую деталь договора, чтобы избежать недоразумений в дальнейшем, сохранить деньги и отношения. 4️⃣Не опускайте руки в трудных ситуациях. Этот народ от времен исхода из Египта, до сегодняшних дней испытывает притеснения и проводит борьбу за свое существование. Множество раз их лишали всего и они начинали все заново. Поэтому, если Вам отказали при приеме на работу или бизнес-проект не показал желаемую прибыль не опускайте руки, сделайте еще попытку. 5️⃣Воспитывайте следующее поколение Быть богатым - это хорошо и это ответственность. Воспитывайте детей в атмосфере любви, и помогайте развивать им уверенность в себе и умение мыслить. Все эти принципы звучат просто и знакомо, однако. знание правил и законов имеет смысл, только когда применяешь это на практике. Каких из этих принципов мы придерживаемся и насколько точно соблюдаем? Действительно ли эти принципы лежат в основе благосостояния крупнейших еврейских бизнесменов и еврейского общества? Очень может быть. В процессе чтения мне стало стыдно за то, что я не интересовался темой влияния религии на деловые отношения раньше. Эта книга подтолкнула меня заглянуть и в другие религиозные источники — Коран, Библию и другие — чтобы лучше понять, какие правила лежат в основе жизни разных обществ. Оставляю право на применение за каждым, кто читает этот блог. Поделитесь своими мыслями и идеями в комментариях. #библиотека_лидера