Buscar contenido similar

Как выйти из дедлайн-ловушки? ➡️ Многие перфекционисты и профессионалы с высоким уровнем мотивации попадают в одну и ту же ловушку: они делают нерациональный выбор между или все сейчас и сразу, или (если так не получилось), то это сразу провал. На сессиях часто слышу: 🔴«Я сам себе ставлю сроки и сам же их нарушаю» 🔴«Постоянно не укладываюсь и злюсь на себя» 🔴«Хочу быть более продуктивным, но чувствую, что, наоборот, выгораю». ➡️Жесткие внутренние дедлайны могут выглядеть как дисциплина, но на деле часто маскируют ложные установки: 🟣страх «не справиться», т. к. нормальный человек должен справляться без сбоев, 🟣невозможность признать, что задача требует больше времени, чем ожидалось, и в результате, если ты не сделал в срок, значит, ты не доработал, 🟣болезненную потребность все контролировать: нельзя менять план, иначе ты слабый Что работает вместо этого? (из моей практики работы с руководителями и командами) ✅Замените требование на договоренность с собой Воспринимайте дедлайн как просто маркер точки, в которую вы хотите прийти. Поставьте рядом два вопроса: «Что я могу реально сделать до этой даты?» и «Какие ресурсы мне нужны?» ✅Ставьте не только цель, но и условие выполнения Безальтернативное «сдам отчет до среды» звучит слишко жестко. «Сдам отчет до среды, если получу данные от отдела аналитики до вторника» - уже реалистично. ✅Оставляйте поле для коррекции Планы можно и нужно корректировать, если меняется ситуация. Адаптивность - один из самых конкурентных навыков как в современной бизнес-среде, так и в решении личных задач. 💎Жесткие сроки сами по себе не делают вас ответственнее. Их выполнение - это результат прежде всего системы, а только силы воли. А «успеть любой ценой» точно не является зрелым способом достижения целей. 📎В своей новой статье для NEWS.ru рассказываю: - Как распознать вредные дедлайны? - Чем отличается дисциплина от внутреннего давления? - И как научиться планировать так, чтобы работать с опорой на себя, а не против себя? А что для вас сейчас важнее - все успевать или не сгорать🌸 ⏩Отправить буст для канала здесь #Статья

🇬🇧Impact, agency, and taste Бен Кун из Anthropic проанализировал работу своих самых эффективных коллег и выяснил, что помимо высоких технических навыков их отличают два важных навыка: агентность и вкус. Агентность проявляется в инициативе, упорстве и ответственности за результат, а вкус — в способности выбирать удачные направления и способы их реализации. Сочетание этих навыков позволяет выбирать и выполнять работу, которая даёт наибольшую пользу относительно потраченного времени. Это работает как в крупных, так и в мелких задачах. Главное: Агентность — это сочетание инициативы, активности и находчивости, которое помогает верить успех и добиваться его • Вкус — это интуиция, которая помогает определить, какими задачами стоит заниматься и как это сделать • Без вкуса есть риск выбрать провальную задачу. Без агентности есть риск не добиться успеха даже в проекте с большим потенциалом • Один из главных способов повысить агентность — научиться думать от «корневой цели» и искать наиболее эффективные пути её достижения. Даже если они не совпадают с изначальным заданием • Настоящие специалисты берут на себя ответственность за достижение цели, а не просто за выполнение работы • Сотрудники с высокой агентностью делают успех «неизбежным» благодаря просчёту рисков, поиску компромиссов и своевременному решению проблем • Иногда потенциально успешные идеи могут выглядеть сомнительными. Для их запуска требуется уверенность человека с высокой агентностью • Вкус развивается через осознанную практику и рефлексию. Нужно пробовать предугадывать последствия решений и анализировать прошлые #статья

🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼 ⏺️🌼🌼🌼🌼⏺️ 👍 Опубликовано новое практическое руководство: «Интеграция с федеральными медицинскими регистрами ФРМО и ФРМР» 💡 В современной системе здравоохранения РФ подключение к Единой государственной информационной системе (ЕГИСЗ) является не рекомендацией, а строгим лицензионным требованием. Отсутствие организации в Федеральном регистре медицинских организаций (ФРМО) или некорректные данные в Федеральном регистре медицинских работников (ФРМР) могут привести к отказу в лицензии и административным штрафам. 📌 В представленной статье детально рассматривается: 1⃣ Суть и назначение регистров ФРМО и ФРМР как ключевых компонентов ЕГИСЗ и правовые основы обязательной интеграции; 2⃣ Пошаговый алгоритм настройки и подключения на примере конфигурации «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения» (1С:ЗКГУ), включающий: ▶️первичную настройку программы и активацию функционала для мед. организаций; ▶️ работу с классификаторами НСИ Минздрава и сопоставление внутренних данных; ▶️ алгоритм выгрузки штатного расписания в ФРМО; ▶️ процедуру выгрузки и актуализации сведений о медицинских работниках в ФРМР. 📋Со статьей можете ознакомиться ➡️ЗДЕСЬ на нашей базе знаний. Пишите в комментарии на какие темы вы бы хотели увидеть статьи 🗣️ 💻 Со всеми статьями вы можете ознакомиться на нашей Базе Знаний 🖐Подписывайтесь на Миллениум 1С🖐 #статья

🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼 ⏺️🌼🌼🌼🌼⏺️ 👍 Опубликован новый методический материал: «Оплата дней ухода за детьми-инвалидами» 📌 В соответствии со статьей 262 Трудового кодекса Российской Федерации работникам, воспитывающим детей-инвалидов, предоставляется право на четыре дополнительных оплачиваемых выходных дня каждый календарный месяц. 💡 В представленной статье детально рассматриваются: ▶️ Круг лиц, имеющих право на указанные гарантии (родители, опекуны, попечители); ▶️ Условия и правила использования дней, включая возможность их накопления (до 24 дней подряд один раз в год) и распределения между родителями; ▶️Ключевые ограничения: непредоставление дней в периоды отпусков, в выходные дни по графику работника, отсутствие суммирования дней при наличии нескольких детей-инвалидов; ▶️ Полный алгоритм оформления в системе 1С:ЗКГУ: от создания документа «Оплата дней ухода за детьми-инвалидами» до формирования табеля учета рабочего времени; ▶️ Порядок возмещения расходов через Социальный фонд России, включая формирование необходимого пакета документов и заявления по утвержденной форме. 📎 Со статьей можете ознакомиться ➡️ЗДЕСЬ на нашей базе знаний. Пишите в комментарии на какие темы вы бы хотели увидеть статьи 🗣️ 💻 Со всеми статьями вы можете ознакомиться на нашей Базе Знаний 🖐Подписывайтесь на Миллениум 1С🖐 #статья

🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼 🔺🌼🌼🌼🔺 🟠Новая статья на тему: "Списание транспортного средства и запасных частей в 1С:БГУ" 👍В данной статье вы найдёте: ✔Списание транспорта со счёта 101.35 и учёт на 02 счете ✔Создание документа "Решение о прекращении признания активом" ✔Создание Акта о списании транспорта ✔Списание запчастей к транспорту с забалансового счёта 09 🚀Статья размещена на нашей Базе Знаний. Можете найти её по ССЫЛКЕ 🚀 Вы всегда можете предложить темы статей в комментариях!⬇️ 🖐1С|Миллениум #статья

«Просто поверь в себя» - звучит, конечно, вдохновляюще, но абсолютно бесполезно ➡️ Потому что если бы уверенность включалась по щелчку, у нас бы давно не было ни прокрастинации, ни самосаботажа, ни внутренних критиков. Все бы давно «просто верили» и спокойно шли выступать, начинать новое, говорить о повышении, принимать смелые решения. Но в реальности все иначе Ты можешь быть экспертом с опытом и результатами, и при этом в какой-то момент ловить себя на мысли: «может, не стоит и начинать, вдруг, я не настолько хорош для этого» Одна из самых частых ловушек в таких ситуациях - ждать, когда почувствуешь, что готов(-а). А время идет. Вопрос: если уверенность не появится сама, то где ее взять? 📎Про самооценку, доверие к себе и реальную практику, которая может помочь - делюсь в своем комментарии для NEWS.ru. А какие у тебя отношения со своей уверенностью🌸 ⏩Отправить буст для канала здесь #Статья

Бывает, накрывает. ➡️ Ошибся. Сказал не то. Сделал не вовремя. Выступил хуже, чем мог. И вроде бы ничего страшного - но внутри все сжимается. Самое обидное в неудачах - не то, что они случаются, а то, что мы потом ходим и носим их с собой, прокручиваем, раздуваем, застреваем. Самое бессмысленное, что можно сделать после факапа - это начать рефлексировать. Вот прям в первые минуты, когда все уже случилось: слайд съехал, голос дрогнул, идея не зашла, кто-то покивал с сочувствием, и ты уже позволяешь одолевать себя мыслям: - «Ну вот опять…» - «Все же видели…» - «Мог бы лучше…» В этот момент ты - не взрослый осознанный профессионал, а самый строгий судья, который уже вынес себе приговор. ➡️А ведь правда в том, что у неудачи очень короткий срок годности - если не начать ее подогревать своими мыслями. Провал - это просто эпизод, который ты начинаешь зачем-то прокручивать у себя в голове по несколько раз. Что же делать? Точно ничего героического. Для начала побыть одному, помолчать, подышать, погулять. Сказать себе: «Да, не супер. Но это не конец». И не делать из произошедшего персональную драму в два акта с собой в главной роли непримиримого внутреннего критика. 📎А как еще можно экологично проживать неудачи - делюсь в своем комментарии для NEWS.ru. А что ты делаешь, когда все пошло не по плану🌸 ⏩Отправить буст для канала здесь #Статья

Почему повышение порой пугает сильнее, чем провал ➡️ Многие думают, что боятся новых задач, нагрузки и возрастающей ответственности. На самом деле люди боятся новой версии себя. И это естественный процесс: даже успешные, сильные, умные люди начинают сомневаться в этот момент, потому что новое «я» еще не собрано. В этом месте важно задавать себе не вопрос «справлюсь ли я?», а «кем я становлюсь?». ➡️И да, объективно, повышение будет иметь свою «цену», это изменения в – личном комфорте, – привычных отношениях, – иллюзии, что можно «нравиться всем». Здесь и появляется страх, когда надо отказаться от старой версии себя. Потому что для роста всегда приходится что-то оставить, и это не всегда приятно. 💎Поэтому основной выбор вы делаете не между «принять повышение или нет», а между «оставаться в зоне безопасности» или «двигаться вперед». Быть лидером - это другая роль, другие навыки и другая психология. 📎В своем комментарии для NEWS.ru делюсь, как научиться работать со страхом перед изменениями и новой ролью. Будет полезно, если вы на пороге принятия решений и новой ступени (не только карьерной). А что обычно вы чувствуете перед важным шагом🌸 ⏩Отправить буст для канала здесь #Статья

— У тебя все хорошо? — Конечно. Просто иногда хочется уехать в тундру к медведям или к оленям. ➡️ И это не шутка. Так, кстати, недавно поступил основатель известной международной сети пиццерий. Не берусь комментировать, какие причины сподвигли его, просто дам свой анализ с какими вызовами сталкиваются сегодня руководители. И в целом, это касается не только CEO, но и всех людей, кто принимает решение в условиях высокой неопределенности (привет, нам всем). ➡️Сначала просто усталость: снаружи все идет вроде бы по плану, стратегия расписана, команда работает, но внутри — ощущение, если чуть отпустишь контроль, без тебя все рухнет. Потом появляется раздражение на всех, кто «не тянет». И вроде бы еще не случилось ничего критичного, но ты уже ничего не хочешь, просто двигаешься по инерции, потому что нет времени остановиться и просто подумать. Потом странное ощущение, что ты вроде и руководишь всем, но только не своей жизнью. ✅Именно отсюда часто рождаются запросы в executive-коучинг: - Хочу выйти из операционки, - Хочу усилить команду, - Хочу развить новый стиль лидерства». Но за ним почти всегда стоит нечто большее: - Я больше не понимаю, кто я вне своей управленческой роли. - Страшно рушить систему, которую сам построил. - Между внешним образом и внутренним состоянием - пропасть. - А что будет, если я остановлюсь? - Как сохранить себя, когда от тебя многое зависит и всем что-то нужно? 💎Executive-коучинг начинается не с очередного плана развития, а с точки, где можно наконец быть честным, прежде всего с самим собой. Когда не надо держать лицо, когда никто не оценивает, когда можно подумать по-настоящему, не на бегу. 📎В своей статье для журнала «Управление персоналом» делюсь свои мнением: ✔️ почему executive-коучинг стал стратегическим активом, ✔️ какие реальные запросы стоят за фасадом, ✔️ с какими ловушками сталкиваются первые лица, ✔️ как выбрать своего коуча, ✔️ и какие сдвиги происходят, когда вы осознаете, чего, действительно, хотите. 💙 Если бы вы могли решить прямо сейчас один свой запрос, как бы он звучал🌸 Что самое главное для вас🌸 #Статья

Зелёные. В целом, "Зелёные" это движ за экологию, снижение влияния человека на природу и тп. Движ этот - до ужаса разнороден: Экофашисты (Таррант) , анархисты (Букчин , унабомбер) , социалисты , либералы (Тунберг) и тп. Общее у них , как я уже сказал, только одно: то , что они понимают, что экология катится в жопу. Причины же каждое движение называет разные: от капитализма и самого факта существования государства, до миграции "Партия Зелёных", или же "Глобальные Зелёные" - самое большое ответвление сторонников зелёной политики. Наибольшее влияние имеет в странах Скандинавии, и Германии. Помимо "озеленения планеты" , продвигает пацифизм, уважение к разнообразию (да-да , мультикультурализм в том числе), социальную справедливость и демократию Как относиться к "Зелёным" и "Зелёной политике" - решайте сами. Не принуждаю. Мое мнение , если вам интересно, таково: Идея классная , 90% адептов идеи - дегенераты #статья

Почему критика так задевает и как перестать страдать от каждого замечания? ➡️ Можно сколько угодно говорить: «Я просто не люблю, когда меня оценивают». Но правда в том, что критика бьет больно, только если внутри уже есть уязвимое место. Попали в него и сразу включается защитная реакция, желание оправдаться, доказать, что вы «не такой». И чем больше сопротивляетесь, тем сильнее застреваете в эмоциях. Кто-то получает замечание и спокойно идет дальше, а кто-то переживает его еще несколько дней. И особенно болезненно ситуация воспринимается, если касается рабочих отношений. Ведь с критикующими коллегами хочешь-не хочешь, а приходится взаимодействовать каждый день. ➡️Часто людю тратят кучу энергии на то, чтобы спорить с чужим мнением, вместо того чтобы забрать из него полезное и выбросить мусор. Критика, на самом деле, - это просто инструмент. Но если каждый раз она цепляет, то, возможно, дело не в словах, а в том, что вы в них слышите. 📎В своем комментарии для NEWS.ru делюсь, как научиться воспринимать критику так, чтобы она работала на вас, а не против. А как вы обычно понимаете, что критика действительно конструктивна🌸 ⏩Отправить буст для канала здесь #Статья

Что важнее на собеседовании: опыт или эмоциональная устойчивость? ➡️ Собеседование - это не экзамен. Но почему вы часто реагируете на него, как на контрольную по собственной ценности? Внутри каждого взрослого живет внутренний школьник, который боится ошибиться, быть не таким, не понравиться. И в момент собеседования (особенно, если работа действительно важна) просыпаются старые сценарии: - «А что, если я недостаточно хорош?» - «А вдруг я не правильно отвечу?» - «Как правильно себя подать?» ➡️Но вот в чем парадокс: чем сильнее стараешься произвести «правильное» впечатление - тем больше теряется подлинность. А именно она считывается моментально. Ты вроде бы отвечаешь «как надо», но внутри сам чувствуешь напряжение. И собеседник это тоже чувствует. С этим и стоит поработать до собеседования, иначе даже самый продуманный ответ будет звучать неубедительно. Ведь ваш голос, ваша интонация, ваша позиция говорят больше любых слов. 📎 Что поможет подготовиться к собеседованию - комментирую для NEWS.ru А еще, отправляясь на собеседование, настраивайтесь на то, это встреча двух заинтересованных сторон, каждая из которых ищет честное совпадение ценностей и задач. ⏩Отправить буст для канала здесь #Статья