U Skillz Leadership & Education

#почитать#стартапы Интересная история основателя сервиса для чаевых официантам «Нетмонет», который за год создал компанию и продал ее «Альфа Банку». Вот это и есть предпринимательское мышление (ну еще и удача, которая в предпринимательстве тоже весьма нужна). https://www.forbes.ru/svoi-biznes/444381-kak-konsul-tant-mckinsey-sozdal-servis-netmonet-i-prodal-ego-al-fa-banku

#лайфхаки#soft_skills Актуальный, к сожалению, текст. Harvard Business Review советует, какой стиль поведения выбрать если вы руководитель, который вынужден быть лидером в стрессовые времена. Руководители по-разному работают с негативными эмоциями в зависимости от типа, к которому они относятся. Так, герои сосредотачиваются на позитиве, делают все возможное, чтобы убедить свои команды в том, что они переживут кризис. Технократы игнорируют эмоции и сосредотачиваются на тактических решениях. А акционеры открыто признают свои страхи и другие негативные эмоции. Именно акционеры наиболее успешны в создании сплоченных, высокоэффективных команд, которые стойко встречают проблемы в пандемию. Объяснение следующее - Попытка игнорировать негативные эмоции заставляет вас чувствовать себя хуже. - Позитив героя может отдалить команду от руководителя, испортить отношения, пошатнуть уверенность в себе и снизить производительность труда. - Недопущение негативных эмоций технократа влияет на производительность и приводит к разочарованию. - Обмен негативными эмоциями может уменьшить их влияние на лидера, создать сопереживание между руководителем и сотрудниками, побудить других поделиться своими страхами и тревогами. Это повысит моральный дух команды и производительность во всей компании. Вот несколько упражнений, которые помогут лидерам стать более открытыми к негативным эмоциям. 1. Саморефлексия. Ежедневно отслеживайте свои эмоции. Выделите время, чтобы написать или рассказать о них. Это может быть дневник, письма другу, беседы с любимым человеком или специалистом. Потратьте 15 минут в конце дня или во время поездки на работу на размышления. 2. Начните с малого. Построение более открытых и честных отношений с вашими коллегами не происходит в одночасье. Если вы поделитесь слишком многим слишком рано, это может иметь неприятные последствия. 3. Планируйте заранее, чем вы поделитесь. Бесцельное излияние может привести к эмоциональному заражению. Это явление, при котором чрезмерные негативные эмоции в конечном итоге отражаются на других. 4. Выделите время и пространство для обмена эмоциями. Если это сделать в неподходящем месте и в неподходящее время, это может быть контрпродуктивным и ухудшит впечатление о вас. 5. Подумайте о себе. Найдите того, кто вас будет поддерживать. Это может быть коллега, партнер или профессиональный консультант. Поддерживайте других, это улучшит ваше настроение и повысит уверенность в себе. Признавайте и принимайте свои негативные эмоции, так они не будут вас подавлять. Потратьте время на перезарядку. Отключение от работы в нерабочее время снижает стресс и способствует хорошему самочувствию. 6. Делитесь и хорошим, и плохим. Никто не совершенен. Если вы не гордитесь тем, как справились с негативной эмоцией или сложной ситуацией, будьте открыты в этом. Когда ваша команда увидит, что вы продуктивно размышляете о негативном опыте и обдумываете, что бы вы сделали по-другому в следующий раз, они будут лучше подготовлены, если столкнутся с аналогичными проблемами. Первоисточник: https://hbr.org/2021/08/leaders-dont-be-afraid-to-talk-about-your-fears-and-anxieties

Друзья, мы открываем новый Talkz🎉 25-27 ноября снова проводим, вероятно, лучшее онлайн-мероприятие про предпринимательское мышление — Talkz. В этот раз мы посвятим его трендсеттерам и попытаемся понять, а как именно они думают, как строят то будущее, в котором мы потом все живем. Мы попробуем понять, как мыслит СЕО миллиардной компании. Какую роль отводят себе в команде фаундеры глобальных растущих стартапов. Зачем нужно менторство. И это не всё, конечно. Будет много вдохновляющих историй, много инсайтов, много удивительных спикеров со всего мира. Начинаем рассказывать сегодня, а пока можно сходить за билетом на сайт. На старте цена для early birds, а для наших друзей, как всегда, есть код на 20% — USFRIENDS https://conf.uskillz.com/trendsetters А, и наш ответ на популярный вопрос — Talkz, конечно, не только для предпринимателей, а для всех, кому интересно свое развитие.

#лайфхаки#стартапы Harvard Business Review поднимает интересную тему: итак, вы решили бросить работу и уйти делать стартап. Как подготовиться самому и подготовить свою (бывшую уже, по сути) команду? 1. Проработайте свои ограничивающие убеждения Прежде чем вы сможете уверенно объяснить кому-либо, почему вы хотите перейти от руководства к индивидуальной работе, важно, чтобы вы сами рассматривали это как шаг вперед, а не назад в своей карьере. Помните, что, отказавшись от руководства, вы не становитесь неудачником. Если вам не нравится ваша текущая роль, но вы отказываетесь уступить место кому-то более подходящему, вы наносите больший ущерб себе и своей команде. 2. Не переживайте, что вам придётся понизить себя в должности Многие менеджеры, покидающие руководящие посты, как правило возвращаются к должностям, которые у них были в прошлом. При этом в большинстве компаний есть менеджеры среднего и высшего звена, которые не управляют другими. Поэтому вы можете предложить должность, которая не будет связана с руководством людьми, но будет отражать ценность, которую вы приносите компании. Еще один способ начать работать индивидуально, сохранив свой руководящий пост, — участвовать в инициативах корпоративного уровня, где есть четко выраженные стратегические задачи. 3. Покажите, что вы способны быть лидером, формально никем не управляя Многие думают, что менеджеры имеют большое влияние, потому что у них есть подчиненные, выполняющие их стратегические задачи. Вам нужно будет оспорить это мнение. Объясните, что можно работать через влияние, а не через авторитет. Те, кто не являются менеджерами, но работают со множеством разных коллег, команд, отделов и подразделений, управляют людьми даже в большей степени. Такая работа требует огромного мастерства и ловкости для достижения результатов. 4. Убедитесь, что ваш переход не повредит вашей команде Уходя с руководящего поста, важно заложить основу для плавного перехода и бесперебойной работы компании. Сделайте кадровый резерв, разработайте четкий план преемственности или найдите кандидата на ваше место и помогите ему освоиться. Помните, что то, как вы перейдете на новый пост, также важно для вашей репутации как и то, какой это пост будет. Первоисточник: https://hbr.org/2021/10/you-can-stop-being-a-manager-without-sinking-your-career

#почитать#стартапы Отрывок из книги про Питера Тиля, сооснователь PayPal, первого инвестора Facebook и много чего ещё и вообще серого кардинала Кремниевой долины. Интересно и, кажется, что книгу тоже имеет смысл прочитать. Ну а начать можно (кто ещё не читал) с книги самого Тиля «От нуля к единице». https://vc.ru/story/309409-ot-botanika-do-idola-stil-upravleniya-pitera-tilya-i-kak-tilizm-stal-dominiruyushchim-duhom-kremnievoy-doliny

#стартапы Сооснователь Y Combinator Пол Грэм написал эссе о том, как попадали в рейтинг Forbes раньше и как попадают сейчас. Но не ждите лайфхаков. https://www.forbes.ru/svoi-biznes/443473-kak-popast-v-spisok-forbes-esse-osnovatela-y-combinator-pola-grema

#почитать#стартапы Довольно откровенное интервью основателя KupiVIP (и много чего ещё) Оскара Хартманна. Про падения, про кризисы, про закрытие компаний. Полезно. https://www.forbes.ru/finansy/443251-oskar-hartmann-forbes-ctoby-ne-slucilos-ty-prosto-ides-dal-se

#эфир через 10 минут. Сегодня в 19.00 в нашем Инстаграме продолжим серию разговоров с вдохновляющими нас предпринимателями. Поговорим с Юлией Максимович — основательницей проекта «Заблудшие» — это иммерсивные театрализованные экскурсии уже в 4 московских отелях (и Юля, конечно, не собирается останавливаться). Ещё Юля участница нашего комьюнити U Skillz, чем мы гордимся! Встречаемся тут https://www.instagram.com/uskillz/

#лайфхаки Традиционный лонгрид. Поговорим о микропривычках, которые сделают вашу жизнь спокойнее и умиротвореннее. Вот их список (есть неожиданные). — Никогда не проверяйте свой телефон в течение 60-90 минут после пробуждения. — Ешьте на завтрак одно и то же. Это позволит сэкономить умственную энергию. Наша жизнь — ряд решений, мы устаем постоянно их принимать. — Оставляйте автомобиль на дальней части парковки. Это позволит вам делать дополнительно несколько шагов в день. — Не отвечайте на телефонные звонки посреди личного разговора, если это не срочно. — Электронная почта — это не система прямого обмена сообщениями. Не проверяйте ее по 100 раз в день. В случае необходимости вам позвонят. — Избегайте сахара до полудня. — Пейте воду и кофе. Все остальное не должно войти в привычку. — Книги помогут вам стать мудрее и сильнее, смартфон — злее и напряженнее. — Фильтр, который вы можете использовать для любой привычки: хотите ли вы, чтобы ваш ребенок делал это? Вы показываете хороший пример? — Не дочитывайте плохие книги. Жизнь слишком коротка. — Старайтесь высыпаться. Сон помогает быстро справиться со стрессом, гневом и плохим настроением. — Чаще говорите своему супругу и детям, что вы любите их. — Время важнее денег, и к нему привязана стоимость. Деньги покупают вещи. Время покупает значимые отношения. — Выполняйте умственно сложные задачи утром, если вы знаете, что ваш разум не так остр во второй половине дня. Оставьте мелкий труд на потом (например, электронные письма, документы и т. д.). — Не планируйте каждую минуту своего дня. Это делает вас несчастным. — Определите, сколько сна вам нужно, чтобы быть продуктивным и в хорошем настроении. Больше микропривычек здесь https://chasearbeiter.medium.com/35-tiny-rules-i-use-in-my-happy-quiet-life-5f9964c19aab

#полезное Сегодня, завтра и послезавтра конференция Miro (пока официально вроде как не подтверждённого единорога, но мы-то понимаем, что да!): про команду, про инсайты. Надо идти совершенно точно, посмотрите только на состав спикеров (но мы ждём кофаундера компании Андрея Хусида больше всего все равно). https://miro.com/distributed2021/

#news Не только стартапами можем гордиться. Российские геймеры Team Spirit выиграли крупнейший турнир по Dota и получат $18 млн. https://thebell.io/rossijskaya-komanda-team-spirit-vyigrala-krupnejshij-mezhdunarodnyj-turnir-po-igre-dota-2