U Skillz Leadership & Education

8-12 ноября, Петербург. Кэмп. Один из последних в этом году и уже 2 места осталось. Много разговоров про предпринимательство и жизнь с нашим комьюнити, с вдохновляющими предпринимателями. И сразу ответ на самый частый вопрос: не обязательно быть опытным предпринимателем, чтобы попасть в петербургский кэмп, он как раз для того, чтобы пропитаться этой культурой, прочувствовать всю соль предпринимательства, вдохновиться. Оставляйте заявку тут https://uskillz.com/spb_campus и возможно, одно из 2 мест ждёт как раз вас (как и наше сообщество).

#news#стартапы Ни дня без новостей. Выходцы из Ростова сделали «единорога» ($3 млрд оценка)TradingView. https://thebell.io/osnovannuyu-vyhodtsami-iz-rossii-sotsset-dlya-trejderov-otsenili-v-3-mlrd

Напоминаем, что сегодня в 19.00 открываем нашу осень эфиров с вдохновляющими предпринимателями разговором с основателем проекта «Петя и мясо» Петром Павловичем. Как и зачем закончить (по своему желанию, конечно) карьеру айтишника и стать по большой любви мясником 🥩 — поговорим про это в 19.00 в нашем инстаграме. Приходите https://instagram.com/uskillz

#news 2021 прямо год отличных новостей от компаний, созданных русскоговорящими основателями. «Циан» идёт на IPO в Нью-Йорке (и в Москве заодно). https://www.rbc.ru/business/14/10/2021/61675c4f9a7947c2b6953d57

#полезное#стартапы Фаундер Shemа Андрей Шемет проделал поистине титаническую работу и собрал базу из более чем 700 венчурных фондов, разбив их по направлениям. Надо поблагодарить автора. https://vc.ru/finance/256774-spisok-dlya-startapa-765-investfondov-iz-raznyh-stran-razdelennye-po-napravleniyam

#news#uskillz Возвращаемся к нашим разговорам в Инстаграме. У нас много вдохновляющих предпринимателей с классными историями и мы хотим их вам показать, чтобы и вы вдохновились также, как и мы. Стартапы и их фаундеры очень и очень разные - и это нормально, нет одного правильно пути. И мы покажем некоторых из них в нашем проекте Founderz Talkz, который запускаем перед конференцией Talkz (25-27 ноября). Начиная с этой недели. А вот наши первые герои 14 октября в 19.00. Петя Павлович (фаундер проекта «Петя и Мясо») 20 октября 19.00. Юля Максимович (фаундер иммерсивного проекта «Заблудшие») Далее следите за обновлениями и ждите этих классных фаундеров Аня Крымская (кофаундер психологического сервиса YouTalk) Софи Швец (фаундер Let’s Enhance (Сан-Франциско)) Дмитрий Пронин (фаундер Healthy Food) Лиза Орешкина (кофаундер The Breakfast) Ждём вас тут https://instagram.com/uskillz

#news#стартапы Тема, которую мы часто обсуждаем на своих предпринимательских кэмпах с молодыми фаундерами - давать ли опционы, как, кому и как это вот де работает. А вот компания HeadHunter премирует своих сотрудников опционами на $150М в ближайшие четыре года. https://www.forbes.ru/tekhnologii/442601-headhunter-razdast-sotrudnikam-akcii-na-150-mln-v-tecenie-cetyreh-let

#личная_эффективность Самое то для утра понедельника. Harvard Business Review рассказывает о четырёх способах пробудить творческий потенциал, когда вы в стрессе. 1. Верните контроль Потеря контроля — один из основных признаков неуверенности в себе. Это затрудняет планирование и принятие решений. Вы начинаете бояться. А страх — враг творческого мышления, он направляет нейронные ресурсы мозга на нейтрализацию предполагаемой угрозы. Необходимо уменьшить неопределенность, спланировав свои собственные сбои, и продолжать идти к поставленной цели. 2. Создайте благоприятную среду При удаленной работе компаниям сложнее оставаться креативными. Поскольку невозможно полагаться на личные разговоры для выработки идей, нужно более обдуманно предъявлять требования к встречам, модерировать сессии и отслеживать шаги после мозгового штурма. 3. Тренируйте новые группы «ментальных мышц» Тренируйте свой мозг и погружайтесь в новые виды деятельности. Исследования показывают, что, выйдя за рамки вашей основной компетенции, вы можете усилить творческое мышление. 4. Укрепляйте связи Выделяйте на совещаниях время для неформального общения. Устраивайте встречи с коллегами. Это усиливает взаимное доверие, что является основополагающим элементом творчества. Первоисточник: https://hbr.org/2021/10/4-ways-to-spark-creativity-when-youre-feeling-stressed

#news Вот это да! https://mel.fm/novosti/4826017-glavny-redaktor-novoy-gazety-dmitry-muratov-poluchil-nobelevskuyu-premiyu-mira?

#кэмп Если вы хотите погрузиться в атмосферу предпринимательства, получить инсайты, да ещё и попасть в наше комьюнити - есть шанс попасть в наш петербуржский кэмп 8-12 ноября. Это единственный кэмп из наших 3 (Петербург, Москва, Сан-Франциско), куда мы берём на только фаундеров, но и тех, кто только начал или планирует ступить на этот путь. Приходите, в общем, будет вдохновляюще. Заявку можно оставить тут https://uskillz.com/spb_campus

#здоровье#команда#лидерство Все мы боремся со стрессом, страхами и тревогой. Но что делать с этими чувствами, если мы должны руководить и поддерживать других? Harvard Business Review попытался разобраться (интересные наблюдения про фаундеров, плюс есть набор рекомендаций). Руководители по-разному работают с негативными эмоциями в зависимости от типа, к которому они относятся. Так, герои сосредотачиваются на позитиве, делают все возможное, чтобы убедить свои команды в том, что они переживут кризис. Технократы игнорируют эмоции и сосредотачиваются на тактических решениях. А акционеры открыто признают свои страхи и другие негативные эмоции. Именно акционеры наиболее успешны в создании сплоченных, высокоэффективных команд во время кризисов. Объяснение следующее: - Попытка игнорировать негативные эмоции заставляет вас чувствовать себя хуже. - Позитив героя может отдалить команду от руководителя, испортить отношения, пошатнуть уверенность в себе и снизить производительность труда. - Недопущение негативных эмоций технократа влияет на производительность и приводит к разочарованию. - Обмен негативными эмоциями может уменьшить их влияние на лидера, создать сопереживание между руководителем и сотрудниками, побудить других поделиться своими страхами и тревогами. Это повысит моральный дух команды и производительность во всей компании. Вот несколько упражнений, которые помогут лидерам стать более открытыми к негативным эмоциям. 1. Саморефлексия. Ежедневно отслеживайте свои эмоции. Выделите время, чтобы написать или рассказать о них. Это может быть дневник, письма другу, беседы с любимым человеком или специалистом. Потратьте 15 минут в конце дня или во время поездки на работу на размышления. 2. Начните с малого. Построение более открытых и честных отношений с вашими коллегами не происходит в одночасье. Если вы поделитесь слишком многим слишком рано, это может иметь неприятные последствия. 3. Планируйте заранее, чем вы поделитесь. Бесцельное излияние может привести к эмоциональному заражению. Это явление, при котором чрезмерные негативные эмоции в конечном итоге отражаются на других. 4. Выделите время и пространство для обмена эмоциями. Если это сделать в неподходящем месте и в неподходящее время, это может быть контрпродуктивным и ухудшит впечатление о вас. 5. Подумайте о себе. Найдите того, кто вас будет поддерживать. Это может быть коллега, партнер или профессиональный консультант. Поддерживайте других, это улучшит ваше настроение и повысит уверенность в себе. Признавайте и принимайте свои негативные эмоции, так они не будут вас подавлять. Потратьте время на перезарядку. Отключение от работы в нерабочее время снижает стресс и способствует хорошему самочувствию. 6. Делитесь и хорошим, и плохим. Никто не совершенен. Если вы не гордитесь тем, как справились с негативной эмоцией или сложной ситуацией, будьте открыты в этом. Когда ваша команда увидит, что вы продуктивно размышляете о негативном опыте и обдумываете, что бы вы сделали по-другому в следующий раз, они будут лучше подготовлены, если столкнутся с аналогичными проблемами. Первоисточник: https://hbr.org/2021/08/leaders-dont-be-afraid-to-talk-about-your-fears-and-anxieties

#люди#стартапы Хорошее и вдохновляющееся интервью с венчурной капиталисткой Ольгой Шиханцовой - победительницей последнего рейтинга Forbes «30 до 30» - о том, как она делает карьеру в венчурном капитализме и сейчас будет руководить глобальным (в смысле правда глобальном) фондом почти под $200 млн. Любим такие истории про наших классных соотечественников. https://www.forbes.ru/svoi-biznes/441595-kak-26-letnaa-devuska-iz-podmoskov-a-rukovodit-evropejskim-fondom-na-eur190-mln