О репутации и смыслах

Дорогие друзья, земляки! Меня зовут Гульназ Космурзиева, я передвигаюсь в инвалидной коляске и основала фонд @bizde.adambyz, который помогает людям с инвалидностью. Сегодня я сама нуждаюсь в вашей поддержке. Я вошла в топ-10 финалистов конкурса от BI Group, где главный приз — квартира. Это моя давняя мечта, и вы можете помочь её осуществить. Я прошу вас проголосовать за меня — инструкция ниже. Спасибо каждому, кто откликнется! Пусть добро вернётся вам во сто крат! ❤️ С любовью, Гульназ Космурзиева Инструкция: Зайти на сайт>В правом верхнем углу есть кнопка "Войти">Введите номер телефона, затем "Продолжить">Если ранее регистрировались, то сайт запрашивает Пароль от личного кабинета, его нужно ввести. Если не помните пароль, то нажать "Забыли пароль" >Придет СМС на номер, с которого регистрировались. >Далее заходите на сайт и переходите к "Голосованию". Сайт конкурса: https://dgk.bi.group/

Друзья! У меня к Вам большая просьба поддержать и проголосовать за человека с очень активной гражданской позицией, депутата Маслихата Атырауской области, создательницу инклюзивного театра в г.Атырау, нашу невероятную *Гульназ Космурзиеву*. Гульназ сама много лет передвигается в инвалидной коляске, но при этом обладает огромной энергией, она проводит огромную работу по поддержке наших граждан с ограниченными возможностями, мотивируя и вдохновляя их собственным примером, борется за их права, основала фонд @bizde.adambyz . Приглашаю всех поддержать Гульназ, она этого заслуживает!

Что за кулачными боями: почему KPI в Атырау никак не может выйти на проектную мощность Недавно опубликованная новость с дракой на крупном газохимическом комплексе РК вызвала серьезный резонанс в отрасли. Ulysmedia.kz рассказывает о том, что осталось за кадром. Все разговоры о заводе KPI долгое время были только в превосходной степени. Да и как иначе, за первенцем казахстанской нефтехимии огромные деньги и перспективы. Поэтому драка, которая произошла на предприятии, выглядела каким-то диссонансом, а информацию о кулачных боях руководства, тут же сдобрили ироничными комментариями. - Система “Сам знаю” рулит, за сколько кресло купил, столько и буду креативить, - пишет один из атыраусцев. Каждый раз с чистого листа: как смена команд тормозит развитие и демотивирует управленцев Известно, что в потасовке участвовали со стороны КМГ - главный механик Ардак Кожасов, от «СИБУРа» - главный метролог Рафаэль Шарифуллин. Как объясняли заводчане, причиной конфликта стал затянувшийся планово-предупредительный ремонт, вернее разногласия в подходах к нему. В результате, как удалось выяснить, компрессор так и не работает, отставание от графика перевалило за 20 дней – а каждый день простоя приносит убыток в 1 миллион долларов. - Приходит одна команда и обнуляет принятые решения и программы предыдущей, без учета их объективных результатов. Все уже реализованное и запланированное отменяется и с чистого листа пишутся и выносятся новые решения и программы. - Зачем проявлять инициативу, стараться сделать работу на твоем участке эффективнее и лучше, если придёт новая команда и бывшие лидеры станут аутсайдерами, а карт-бланш будет у новых фаворитов из новой команды, - ссылается на мнение управленцев среднего звена на своей странице в Facebook бывшая работница отрасли Лаура Сулейменова. По ее словам, каждые три - пять лет после смены первого руководителя, в нацкомпаниях обновляется штатное расписание, кардинально меняются подходы к стратегическому развитию компании и перечень приоритетных проектов и затрат. Подробный разбор читайте на ULYS. https://t.me/ulysmediatg

Конечно приятно, когда коллеги цитируют, но в очередной раз убеждаюсь, насколько легковесно относятся республиканские СМИ к разбору инцидентов в регионах и нефтянке. Мой пост был о ситуации с корпоративной культурой по всей отечественной отрасли, а тут его накинули на вентилятор, хотя с проектом KPI ситуация еще сложнее и можно было подготовить более обширный аналитический материал…

А вот всплеск негативных упоминаний — предвестник дальнейшего падения. Как резюмирует MarketWatch: “Пожалуйста, заткнитесь, если хотите заработать на фондовом рынке”.

Интереснейшую статью прочла сейчас в приложении Freedom Broker. Публикую оптимизированную ИИ выжимку из публикации: Цена слова: как политические заявления компаний влияют на их акции Акционеры Tesla (TSLA.US) хорошо знают, как дорого может стоить один твит Илона Маска. В июне 2025 года его публичная ссора с Дональдом Трампом обошлась компании в $150 млрд рыночной капитализации — за один день. И это лишь один из множества примеров, как социальные сети превращают корпоративную коммуникацию в поле с минами. Сегодня каждое политическое заявление в соцсетях может стоить бизнесу миллиарды долларов. Политика и рынок: что говорит наука Исследование Элизабет Кемпф (Harvard Business School) и Уильяма Кэссиди (Washington University in St. Louis) подтверждает: политические высказывания компаний ведут к снижению их акций в среднем на 21,3 базисных пункта в течение 10 торговых дней. Особенно остро реагирует рынок на неожиданные заявления, когда компания впервые выражает позицию или резко меняет её — в этом случае падение может достичь 29,5 пунктов. Как проводилось исследование Учёные проанализировали 4,4 млн твитов от S&P 500-компаний (2012–2022 гг.) и классифицировали их по политической направленности, сравнив с риторикой демократов и республиканцев. • Темы демократов: изменение климата, равенство, доступная медицина, инклюзия. • Темы республиканцев: налоговые льготы, поддержка армии, нефтегаз, ограничение миграции. От молчания — к активизму До 2017 года менее 1% корпоративных сообщений касались политики. Но начиная с 2017 года доля таких твитов выросла более чем вдвое — до 6% к 2022 году, и почти все — в поддержку демократической повестки. Причём тренд оказался независим от отрасли, региона, политических взглядов CEO или сегмента бизнеса. Примеры: • Duke Energy — пожертвование $1 млн на расовое равенство (дем.позиция). • ADP — поздравление в День ветеранов (респ.позиция). Что запустило волну политизации Исследователи выделяют три ключевых события 2019 года: 1. Призыв Ларри Финка (BlackRock) к “социально ответственному капитализму”. 2. Декларация Business Roundtable о том, что прибыль — не единственная цель бизнеса. 3. Рост ESG-повестки и устойчивых инвестиций. Соцсети усилили эффект: любой CEO стал уязвим перед мгновенными волнами возмущения — игнорировать ожидания общества стало невозможно. Когда политика бьёт по акциям Примеры: • Nike (2018): поддержка Колина Каперника → акции сначала упали на 3%, затем выросли на 5%. • Goya Foods (2020): похвала Трампа → спад продаж у демократов, рост у республиканцев. • Ben & Jerry’s (2021): бойкот Израиля → падение акций почти на 8%. • Delta (2021): критика закона о выборах в Джорджии → политический скандал, но без рыночной реакции. • Disney (2022): противостояние с губернатором Флориды по закону “Don’t Say Gay” → слухи об обвале акций оказались фейком. Почему компании всё равно говорят о политике Парадоксально, но цель — привлечение инвесторов. Рынок поляризован: любая позиция отталкивает одних акционеров, но привлекает других — тех, кто разделяет ценности. Также краткосрочное падение акций после “политического твита” создаёт возможность для покупок. Важно: 93% таких твитов — это просто слова. Они не несут реальных обязательств, но работают как сигналы лояльности. Новая волна: откат от ESG К 2022–2023 году заметен новый тренд: компании начали отказ от DEI-инициатив и ESG-риторики. С приходом Трампа к власти более 200 компаний из S&P 500 перестали заявлять о политическом разнообразии. Пока влияние этого отказа на рынок не исследовано. Как инвестору заработать на политике 1. Анализируйте акционерный состав. Компании с высокой долей ESG-фондов легче переносят «демократические» заявления. 2. Избегайте однотипных активов. Политическая корреляция увеличивает риски. 3. Ищите точки входа. Временное снижение акций из-за политического заявления может быть моментом для покупки — если бизнес стабилен. Бонус: алгоритмы и соцсети По данным другого исследования (2013–2021), позитивные новости в соцсетях чаще появляются уже после роста акций, за которым следует откат.

Хоть и основные переговоры должны состояться завтра, но, видимо, Эрдоган не хотел терять ни одной минуты. Президенты уехали из аэропорта вместе на одной машине. К слову, Эрдоган редко лично встречает иностранных лидеров в аэропорту — это делается лишь в исключительных случаях, когда речь идет об особо близких союзниках. А еще в Анкаре нашего Президента встречают вот такими баннерами.

В таких проявлениях гостеприимства со стороны лидеров стран всегда много смысла. Все понятно и без громких заголовков….

Эрдоган сам встретил нашего Президента в Анкаре. Касым-Жомарт Токаев прибыл с официальным визитом в Турцию. В честь Главы нашего государства у трапа был выстроен почетный караул.

🪷Чем запомнилась Lotus fest?😍

От нефтянки перейдем к трендам потребления для МСБ от одной из лучших маркетологов страны Юлии Дмитриевой 5 трендов, о которых нужно знать владельцам МСБ Покупатель выбирает между товаром и эмоцией Сегодня мы конкурируем не столько внутри товарных категорий, сколько внутри выбора между товаром и эмоциями. Причем эмоции могут быть как глобально значимыми, так и условно разовыми. Люди начали делать предпокупки различных событий, готовы ждать даже в течение года, планировать в долгую. Ориентированность на одиноких В 2024 году по данным опросов 39% взрослых людей в Казахстане живет в одиночестве. 10 лет назад эта цифра была менее 20%. Речь про направленное построение процессов жизни исходя из собственных интересов и ориентиров. Комфортное выбранное одиночество как новая норма быта. Благодарность падает, требовательность растет Новый потребительский парадокс: чем больше вы стараетесь — тем меньше вам благодарны. Тренд на отказ в позитивной обратной связи либо каких-то поддерживающих действий со стороны покупателя относительно продавца или поставщика услуг. При этом формируется уровень ожиданий, требовательности и оценки «подарочной» части. Хорошие действия начинают восприниматься как обязательная часть продукта, нечто само собой разумеющееся. Происходит жесткий коммуникационный разрыв. Если вам не написали гадость в отзывах, это уже хорошо, это стоит считывать, как молчаливое принятие вашего качества работы достойным. Личный опыт специалиста важнее корпоративных стандартов На первый план выходит приверженность работника собственному имеющемуся опыту и соответствие ваших стандартов его системе ценностей. Корпоративные стандарты не будут работать, если они не соответствуют личным убеждениям, выбору и опыту. Они должны совпасть на уровне ценностей. Иначе равнодушие или саботаж. Личность продавца важнее корпоративного стандарта. Все, что может уйти в онлайн, уйдет в онлайн Крайности online/offline-форматов будут нарастать в 3-5-7 лет. Намечается даже не разрыв, а некая революция в формах продаж, этапе выбора и взаимодействии людей. Формируется интереснейший микс живого с электронным. Нужно присутствовать сразу в обоих, суметь разобраться и разделить эти каналы для собственного бизнеса. Источник: https://kz.kursiv.media/opinions/5-trendov-o-kotoryh-nuzhno-znat-vladelczam-msb/?fbclid=IwQ0xDSwL0fhtleHRuA2FlbQIxMQABHoPbBvSx-GqjB6c3XG1Wo04Ev0_uBWhKQGtH4gI05hbIs7FjJcZmOBvigxne_aem_QhFKB2dMiAeETlQ5zab1qg