Производительность труда | Нижегородская область 🚀

КУЛЬТУРА ОСВАИВАЕТ ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ 🎓В КУПНО продолжается обучение в рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». 📚 Сегодня в учебном процессе – представители музеев, вошедших в список пилотных организаций в 2025 году. Вместе со старшим менеджером Центра эффективности КУПНО Татьяной Семёновой участники погружаются в современные методики оптимизации рабочих процессов. В рамках обучения: ⏩подготовили «домашнее задание» по выявлению типовых процессов – это важный этап для понимания текущей ситуации и поиска точек роста; ⏩ обсуждали возможности оптимизации процессов в организациях; ⏩ изучили подходы к работе с проблемами – от фиксации до анализа корневых причин и выработки решений; ⏩ начали знакомство с инструментами бережливого производства – ключевыми методами сокращения потерь и повышения эффективности. 🏳️ Обучение построено на практико‑ориентированном подходе: теоретические знания сразу применяются на практике через разбор реальных кейсов и командную работу. Такой формат помогает не просто усваивать информацию, а пробовать внедрять новые методики в своих организациях «здесь и сейчас». ❤️ Благодарим министерство культуры Нижегородской области и лично министра Наталью Суханову за поддержку проекта и вклад в развитие культурной сферы региона. 🚀Обучение будет продолжаться. Читайте «Производительность труда», следите за новостями – скоро расскажем о первых результатах внедрения новых подходов!

502 университета страны повышают эффективность работы 👥Максим Решетников и Валерий Фальков выступили на пленарном заседании, посвященном реализации федпроекта «Производительность труда» в сфере высшего образования. Площадкой форума стал Тюменский государственный университет. Вузы совместно с федеральными ведомствами и экспертами сформировали и представили решения по оптимизации приоритетных процессов в сфере высшего образования – как внутренних, среди которых операционная деятельность, использование инфраструктуры и ресурсов, так и внешних, касающихся регуляторных и управленческих ограничений. ⚡️ Глава Минэкономразвития Максим Решетников уделил особое внимание необходимости увязки системы высшего образования с потребностями региональных экономик и рынка труда. «Система высшего образования готовит специалистов для экономики во всех отраслях и регионах страны. Бережливое производство должно стать частью всех образовательных программ, чтобы предприятиям не приходилось учить сотрудников с нуля. Для этого университеты сами должны становиться носителями таких компетенций», – отметил глава Минэкономразвития. ⚡️Глава Минобрнауки Валерий Фальков отметил, что мероприятия федпроекта не должны быть ориентированы на формальные линейные показатели – меры по повышению производительности труда должны вырабатываться с учетом уникальности каждого университета. «Результатами программы по повышению производительности труда в отрасли высшего образования должны стать финансово-экономическая устойчивость университетов, а также, что не менее важно, удовлетворенность студентов и сотрудников университетов процессом обучения и организацией работы. Необходим разумный баланс между экономикой и тем, как ощущает себя коллектив», – подчеркнул глава Минобрнауки. Губернатор Тюменской области Александр Моор подчеркнул, что регион, имея серьезный опыт в повышении производительности, готов активно включиться в эту работу. 🇷🇺Подписаться на Правительство России в MAX

Заместитель Министра экономического развития Российской Федерации Денис Тюпышев о том, как строится работа с университетами по повышению производительности труда, какие существуют барьеры и как их преодолевают. Подробности — в видео.

ДИАГРАММА «СПАГЕТТИ» – ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА? 🎓Диаграмма «Спагетти» — это инструмент визуализации перемещений людей, материалов или информации по потоку для выявления неэффективных движений. 🚀 Вернемся на кухню ресторана, где мы уже искали 7️⃣ видов потерь. Шеф-повар готовит соус, помощник нарезает овощи, а официанты забирают готовые блюда. Со стороны кажется, что работа идет слаженно. Но что, если мы посмотрим на происходящее не как на творческий процесс, а как на логистическую задачу? ❗️Диаграмма «Спагетти» визуализирует все движения сотрудника, детали или документа в пространстве. Каждая линия – это его путь. Чем больше линий, чем они хаотичнее и длиннее, тем больше потери времени и усилий. Для наглядности давайте проследим за поваром с нашей кухни в течение часа его работы. 1️⃣ Идет от плиты к холодильнику за мясом (10 метров). 2️⃣ Возвращается к плите (снова 10 метров), но понимает, что забыл специи. 3️⃣ Идет через всю кухню к складу за специями (15 метров). 4️⃣ Возвращается к плите (15 метров), готовит. 5️⃣ Относит готовое мясо на стол для сборки блюд (5 метров). 6️⃣ Понимает, что нужна зелень для украшения. Идет обратно к холодильнику (15 метров). 7️⃣ Не находит под рукой ножа. Идет к мойке за чистым ножом (8 метров). 8️⃣ Наконец, возвращается к столу сборки и завершает приготовление блюда. 🏳️ На бумаге это восемь пунктов. На диаграмме «Спагетти» — это клубок пересекающихся линий, похожих на тарелку спагетти. Наш повар прошел больше 80 метров, потратив силы и время на ходьбу вместо готовки. В чем суть диаграммы? Она не дает готовых ответов, но задает правильные вопросы. ⏩ Почему основные ингредиенты хранятся так далеко от рабочих мест? ⏩ Почему инструменты не возвращаются на свои места? ⏩ Можно ли организовать «рабочие треугольники», чтобы все необходимое было под рукой? Где применяется? Не только на кухне. В офисе (путь документа по отделам), в больнице (маршрут медсестры между палатами и постами), на складе (путь сборщика заказов). То есть везде, где есть перемещения и есть цель их сократить. 🔥Диаграмма «Спагетти» – это простой, но мощный инструмент для поиска потерь. Она превращает невидимую проблему «процесс идет долго» в наглядную картинку хаоса. Иногда, чтобы оптимизировать процесс, нужно сначала увидеть этот «клубок спагетти» и распутать его. ❤️Читайте «Производительность труда», чтобы быть в курсе бережливых новостей!

«ФАБРИКИ ПЕРЕМЕН»: ОБСУДИЛИ ПЛАНЫ НА 2026 ГОД 🏆В Нижегородской области состоялась важная встреча представителей «Фабрик перемен», получивших статус федерального образца в 2025 году, и экспертов КУПНО. Это – центры компетенций Арзамаса, Балахны, Городца и Павлова. 🎓Обозначили задачи на 2026 год: проектная деятельность, разработка стандартов обучения, расширение и развитие партнерских отношений. ⚡️Главная задача – активное вовлечение «Фабрик перемен» в федеральный проект «Производительность труда» в социальной сфере, который в Нижегородской области реализует КУПНО совместно с органами власти и муниципалитетами. Сформировали концепцию образовательного цикла для проектных команд «Фабрик перемен», которые в процессе обучения разработают и реализуют проекты, повышающие производительность труда, а также тиражируют их на другие муниципалитеты. 🚀Были сформированы пункты дорожной карты для доработки и тиражирования проектов глав муниципалитетов, отмеченных заместителем губернатора Егором Поляковым по итогам работы в 2025 году: ⏩ «Единое окно» по оказанию услуг участникам, ветеранам СВО и членам их семей (Павлово); ⏩ «Оптимизация контроля внесенных изменений в действующем законодательстве, касающихся муниципальных НПА» (Балахна); ⏩ «Оптимизация процессов формирования должностных окладов руководителей муниципальных организаций, подведомственных управлению образования и молодежной политики» (Городец); ⏩ «Автоматизация процесса оценки эффективности деятельности руководителей учреждений, подведомственных Управлению культуры, спорта, туризма и молодежной политики» (Павлово). 🟧Также обсуждалась идея создания «Клуба федеральных образцов» на базе «Фабрик перемен», успешно прошедших партнерскую проверку федерального уровня.

ЭКСПЕРТЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ – В СПОРТШКОЛЕ «КВАРЦ» 🚀 Один из «передовиков» производительности труда в сфере физкультуры и спорта Нижегородской области – спортивная школа «Кварц» им. В С. Щукина (Бор). На днях ее посетили представители Федерального центра компетенций (ФЦК), регионального министерства спорта и КУПНО. Эксперты изучали действующие проекты спортшколы и выявляли наиболее эффективные практики, которые могут быть масштабированы на другие учреждения отрасли. Почему «Кварц»? Сотрудники учреждения активно внедряют в работу новые решения и практики. Во время визита гости ознакомились с двумя цифровыми инструментами, которые повышают производительность труда уже сейчас. 1️⃣Официальный сайт для покупки абонементов Решение позволяет самостоятельно выбирать программы занятий; оформлять и оплачивать абонементы без посещения офиса; получать уведомления и актуальную информацию о работе школы. 2️⃣Система «1С: Фитнес клуб» Программа используется для учёта всех, кто занимается в учреждении; контроля посещаемости; формирования аналитической отчётности и планирования загрузки тренеров и залов. Что в итоге? 🏆 Представители делегации отметили высокий уровень цифровизации процессов, прозрачность учёта и отчётности, а также удобство сервисов для клиентов. Такие решения не только оптимизируют внутреннюю работу, но и повышают удовлетворённость посетителей. Важно, чтобы успешный опыт «Кварца» стал примером для других спортивных школ региона, — подчеркнули эксперты по результатам встречи. ❗️В ближайшее время эти практики пройдут экспертную оценку. В перспективе — их адаптация и внедрение в других учреждениях Нижегородской области. Это позволит унифицировать подходы к учёту и отчётности, повысить доступность спортивных услуг и сократить административную нагрузку на персонал. Читайте «Производительность труда», чтобы быть в курсе бережливых новостей!

ОБМЕНЯЛИСЬ ЛУЧШИМИ ПРАКТИКАМИ ⚡️ Представители Федерального центра компетенций (ФЦК), министерства спорта Нижегородской области, Корпоративного университета правительства Нижегородской области и спортивной школы «ФОК «ОКА» (Дзержинск) встретились, чтобы обсудить развитие проектов по повышению производительности труда. Эксперты обменялись опытом и ознакомились с эффективными практиками, внедренными в ФОКе. Успешные решения планируют тиражировать в других учреждениях региона, что позволит повысить производительность в сфере физкультурно-спортивных услуг. Как прошла встреча? ⏩Представители ФЦК, Минспорта и КУПНО обозначили задачи региональной программы по повышению производительности труда, а также критерии отбора лучших практик для масштабирования. ⏩Сотрудники ФОКа «ОКА» представили кейсы, демонстрирующие: оптимизацию административных процессов, внедрение цифровых инструментов планирования и учёта, рационализацию расписания, методы мотивации персонала и повышения квалификации. ⏩Состоялась экскурсия по ФОКу – эксперты оценили, как решения воплощены на практике. ⏩Стороны обсудили потенциал тиражирования представленных практик, возможные барьеры при масштабировании, а также график совместных мероприятий для сопровождения пилотных внедрений. Что в итоге? 🚀 ФЦК проведёт детальный аудит представленных практик с целью формирования методических рекомендаций для региона. 🚀 КУПНО и министерство спорта включат успешные кейсы в программу обучения руководителей спортивных учреждений. 🚀 ФОК «ОКА» выступит площадкой для стажировок специалистов из других муниципалитетов. 🔥Уверены, что единство экспертного потенциала ФЦК, профессионализма регионального Минспорта, образовательных ресурсов КУПНО и практического опыта ФОКа «ОКА» станет прочной основой для повышения производительности труда в Нижегородской области!

7 ВИДОВ ПОТЕРЬ 🎓В теории бережливого производства потери называют японским словом «муда» («бесполезность», «бессмысленность»). Это любые действия, за которые не желает платить клиент. Впервые этот термин ввел исполнительный директор компании Toyota Тайити Оно. Он же определил 7️⃣ видов потерь. 🍰 А теперь представьте, что вы – главный повар на очень беспокойной кухне. Ваша задача – быстро и вкусно готовить пиццу для голодных гостей. Но что-то постоянно идет не так… Знакомьтесь, 7️⃣ кухонных потерь, которые крадут ваше время, продукты и нервы! 1️⃣Перепроизводство Вы испекли 20 пицц «Пепперони» заранее, потому что думали, что будет наплыв гостей. Но пришло всего пять человек, которые заказали совсем другие пиццы. Теперь все пиццы остыли, засохли и их, скорее всего, придется выбросить. Делать «на всякий случай» – значит выбрасывать деньги и продукты. 2️⃣Лишние движения Тесто лежит в одном углу кухни, сыр – в холодильнике в другом, а печь стоит в третьем. Чтобы сделать одну пиццу, приходится носиться по кухне, делая 20 лишних шагов. Нерациональная расстановка ведет к усталости и потере времени. 3️⃣Ненужная транспортировка Очищенные помидоры для соуса стоят на столе. Но вместо того чтобы сразу пустить их в дело, вы переставляете их на подоконник «проветриться», потом относите к мойке «просто так», и только затем кладете в кастрюлю. Каждое лишнее перемещение – риск что-то уронить или пролить, а еще – лишняя трата сил. 4️⃣Излишние запасы Вы закупили целую гору сыра, три мешка муки и 100 кг томатов, потому что была скидка. Но теперь продукты заполонили все полки и морозилку, некоторые из них портятся, а чтобы найти нужное, необходимо разгребать завал. Деньги превратились в лежалый груз, а не в свежие пиццы. 5️⃣Избыточная обработка Гость заказал простую пиццу «Маргарита». А вы тратите 10 минут, чтобы выложить на ней узор из листиков базилика, подбирая их по размеру и оттенку. Гость уже ушел, а пицца стала лишь чуть красивее (но не вкуснее). Делать больше, чем просит клиент, – значит заставлять его ждать и тратить свои силы впустую. 6️⃣Ожидание Вы быстро раскатали тесто и нанесли соус. Но помощник, который должен был положить начинку, отошел точить нож. А сыр еще не натерт, потому что второй помощник ждет, когда освободится терка. Вы стоите и смотрите на полуготовую пиццу, заказы копятся. Несогласованность – это когда все есть, но ничего не двигается с места. 7️⃣Переделка/брак Вы второпях пересолили соус, не попробовав его. Испекли с ним пять пицц. Гости морщатся и жалуются. Приходится переделывать: снимать начинку, соскребать старый соус, наносить новый и снова запекать. Вдвое больше работы! Либо – исправлять брак: готовить новые пиццы с нуля, а эти – выбрасывать. Ошибка, которую не заметили вовремя, обходится дороже всего – это касается и продуктов, и доверия гостей. ❗️ Итак, главный секрет успеха шефа – организовать работу кухни так, чтобы всё было под рукой, делалось вовремя и с первого раза. Он готовит не «про запас», а точно по заказу. Не бегает, а работает слаженно вместе с командой, как часовой механизм. 🤝Эти правила применимы не только на кухне, но и в любой организации. Ну а мы обязательно подскажем, как сделать работу более бережливой, в следующих постах. Читайте «Производительность труда», чтобы быть в курсе бережливых новостей!

ОТЦЫ-ОСНОВАТЕЛИ 🏆Алексей Николаевич Косыгин (1904–1980) – председатель Совета министров СССР, член Президиума, Политбюро ЦК КПСС, дважды Герой Социалистического Труда и инициатор экономической реформы 1965 года. Цели реформы – повышение производительности труда и качества продукции. Что предполагала «косыгинская» реформа? 1️⃣ Ликвидация органов территориального хозяйственного управления и планирования — советов народного хозяйства, а предприятия становились основной хозяйственной единицей. Переход промышленности на отраслевую систему управления. 2️⃣ Расширение самостоятельности предприятий: им предоставлялась возможность распоряжаться прибылью, в том числе формировать фонды; предусматривались механизмы материального стимулирования производителей. 3️⃣ Сокращение количества директивных плановых показателей с 30 до 9. В их числе – общий объём продукции в действующих оптовых ценах, общий фонд заработной платы, общая сумма прибыли и рентабельности, объём капитальных вложений, поставок и др. 4️⃣ Изменение ценовой политики: оптовая цена реализации должна была обеспечивать предприятию заданную рентабельность производства; вводились нормативы длительного действия. ❗️В результате в 1966-1970 годах объём промышленного производства вырос на 50%, производительность общественного труда – до 39%, а прирост национального дохода составил рекордные 45%. 🔥Кстати, Алексей Косыгин увлекался спортом: греблей, лыжами, бегом, волейболом, ходил в горные походы. Например, летом 1969 года вместе с президентом Финляндии Урхо Кекконенном совершил пеший переход через Кавказский хребет.

⚡️Как вы помните, в 2026 году федеральный проект «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» реализуется и в социальной сфере. В том числе – в такой важной для жизни любого региона отрасли, как здравоохранение. 🏳️ Сегодня рассказываем о проекте по увеличению количества случаев диспансерного наблюдения пациентов с хроническими неинфекционными заболеваниями, который запустило министерство здравоохранения Нижегородской области. Подробности – в карточках. 🚀Читайте «Производительность труда | Нижегородская область», чтобы быть в курсе бережливых новостей!

📣Сегодня мы хотим напомнить, что КУПНО – это дружная команда, о работе которой рассказывает целое семейство телеграм-каналов! 🚩 В основном канале – всё о жизни нашего Корпуниверситета и самых значимых событиях, которые проходят в его стенах (и не только). А еще здесь мы сообщаем о старте набора на различные программы. 🚩 В канале Молодёжного центра карьеры Нижегородской области – самые свежие новости о мероприятиях для молодого поколения, а также советы по профориентации и трудоустройству. 🎓 В канале «Производительность труда. Нижегородская область» делимся новостями о производительности и разбираем сложные термины простыми словами. 🚀Канал «Утро с КУПНО» – лучшие советы для вашего саморазвития. Развивайте «мягкие» навыки вместе с нами! 🚩«ГосСтарт» – канал о возможностях для молодёжи в сфере государственной службы. Здесь вы сможете зарегистрироваться на образовательные программы и узнать о стажировках в федеральных и региональных органах власти. 🚩 Канал «Фабрики перемен» – о проектной деятельности и самых полезных инициативах в муниципалитетах региона. 🏆«Роман с КУПНО» – так называется канал ректора Корпоративного университета правительства Нижегородской области Романа Маркова. 🤗Подписывайтесь и первыми узнавайте новости из мира госслужбы!