Производительность труда | Нижегородская область 🚀

ГЕМБА-МЕНЕДЖМЕНТ 📚Концепция гемба-менеджмента — это философия, согласно которой настоящие проблемы и их решения находятся «на местах», то есть там, где создается ценность. Вместо кабинетного управления руководитель должен идти в цех, на склад, к клиенту, чтобы лично увидеть процесс, понять проблемы и принять эффективное решение. 🏆 Идеальным примером управленца, пренебрегающего гембой, можно назвать главного героя сказки «Голый король» Ганса Христиана Андерсена. 🔴Топ-менеджер (король) полностью оторван от реальности. Он не видит продукт (костюм) в процессе «производства» и не может его оценить. Вся информация до него доходит через подчинённых (министров), которые боятся сообщать начальнику плохие новости. В результате король принимает решение на основе ложных отчётов, а не личной проверки. Он не идёт в «цех» (к ткацким станкам), чтобы своими глазами посмотреть на процесс. ⏩ Результат закономерен: публичный провал и осознание собственной глупости в тот момент, когда глаза на ошибки короля ему открывает ребёнок из толпы. 🔔О других терминах из сферы производительности труда расскажем в следующих постах. Подписывайтесь на наш канал!

Книги о Производственной системе «Росатома» в открытом доступе Хронология рождения и становления производственной системы «Росатом» (ПСР). Практическое руководство и манифест в одном томе. Философско‑практическое исследование применения принципов бережливости за пределами завода. И очерк о влиянии на развитие ПСР японского идеолога бережливого производства господина Хаяси. Полная электронная коллекция книг заместителя генерального директора по развитию производственной системы госкорпорации «Росатом» Сергея Обозова доступна в цифровом формате по ссылке. 👌Подписывайтесь на «Росатом» | Оставляйте «бусты» #анонс#ПСР#СергейОбозов

⚡️В пяти пилотных общеобразовательных школах Нижегородской области готовится проект «НаШстадион». Это поможет упростить доступ жителей на школьные площадки для занятия спортом. 🏳️ Почему важен этот проект – и каким образом он будет воплощён в жизнь, рассказываем в карточках. 🚀Читайте «Производительность труда | Нижегородская область», чтобы быть в курсе бережливых новостей!

ДЕТСКАЯ ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №19 ЗАЩИТИЛА СТАТУС ФЕДЕРАЛЬНОГО ОБРАЗЦА Поздравляем команду детской городской поликлиники №19 Канавинского района Нижнего Новгорода с успешным прохождением партнерской проверки. Комиссией отмечены лучшие практики коллектива поликлиники, которые признаны достойными тиражирования в других регионах: ⏩ «Сокращение времени на выявление и диагностику туберкулеза у детей на ранней стадии»; ⏩ «Один день из жизни пациента с сахарным диабетом I типа»; ⏩ «Выписка льготного рецепта в электронном виде». 🎓В партнерской проверке приняли участие: руководитель Республиканского медицинского информационно-аналитического центра министерства здравоохранения Удмуртской Республики Анастасия Утева, руководитель проекта АО «ПСР» ГК «Росатом» Дмитрий Семянников, руководитель проекта АО «ПСР» ГК «Росатом» Наталья Дубровская, главный врач детской городской поликлиники №39 Советского района Инна Кондратьева, главный врач городской поликлиники №4 Канавинского района» Инна Пудова, руководитель центра эффективности КУПНО Григорий Пейда, а также заместитель руководителя центра эффективности КУПНО Дмитрий Акулинин. 🏆 Итогом партнерской проверки стало подписание меморандума о присвоении организации статуса «образец» федерального уровня. ❤️Желаем всей команде поликлиники дальнейших успехов в развитии бережливых технологий!

Ровно 18 лет назад — 1 декабря 2007 года — президент России Владимир Путин подписал Федеральный закон №317-ФЗ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Поздравляем «Росатом» с совершеннолетием! 👌Подписывайтесь на «Росатом» | Оставляйте «бусты»

ОТЦЫ-ОСНОВАТЕЛИ 🏆Николай Александрович Витке (1891–1938) — советский учёный, экономист и теоретик управления. Разработал теорию, основанную на социальных и психологических аспектах труда. Считал, что успех производства зависит от справедливого, творческого, дисциплинированного и дружеского отношения в коллективе. Фактически это был прообраз современных теорий корпоративной культуры. 🎖Витке не просто говорил, что «люди важны», он разработал целостную концепцию роли человека в организации: 1️⃣Управление – это прежде всего работа с людьми Считал, что руководитель должен быть психологом и выделял несколько ключевых принципов: ⏩ Мотивация важнее принуждения. Страх и давление дают краткосрочный эффект, но убивают творчество. ⏩ Коллектив – это не просто сумма людей, а система отношений. Конфликты, лидерство, групповые нормы – все это влияет на результат. ⏩ Рабочий – не безмолвный исполнитель, а соучастник производства. 2️⃣Роль лидера – не командовать, а вдохновлять Одним из первых в СССР заговорил о социальном лидерстве. Утверждал, что хороший руководитель – это не просто «начальник», а: 🟠 организатор сотрудничества (тот, кто умеет объединять команду), 🟠 коммуникатор (умеет слушать и объяснять), 🟠 психолог (понимает настроения людей). 3️⃣Организация как «социально-трудовая система» Предлагал рассматривать предприятие не как набор цехов и станков, а как сложную социальную структуру, где: 🔴 важны неформальные отношения (дружба, конфликты, групповые нормы); 🔴 культура труда влияет на производительность; 🔴 коммуникация между отделами так же важна, как и технологии. 🏳️ Утверждал, что руководитель должен быть не просто администратором, а специалистом по человеческим отношениям. Ввёл термин «социальный инженер», подчёркивая, что 70% работы руководителя должно заключаться в организации человеческих отношений, и только 30% — в техническом управлении процессами. Организация – это не мертвая схема, а живое взаимодействие людей. Управлять – значит, не только отдавать приказы, но и создавать условия для сотрудничества, – Николай Витке.

«БЕРЕЖЛИВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ: ОПЫТ ПРОШЛОГО ДЛЯ БУДУЩИХ ПОБЕД» – ОТКРЫТИЕ ВЫСТАВКИ 🎉 В Нижнем Новгороде открылась уличная выставка «Бережливые технологии: опыт прошлого для будущих побед», приуроченная к 80-й годовщине Победы в Великой Отечественной войне. 📚Экспозиция знакомит с историей применения бережливых технологий в годы войны. Тогда в условиях нехватки ресурсов трудовые коллективы горьковских заводов смогли организовать массовое производство высококачественного вооружения. В том числе – благодаря внедрению инновационных подходов и оптимизации производственных процессов. 🏆 В церемонии открытия приняли участие и.о. министра кадровой политики правительства Нижегородской области Елена Амосова; директор проекта АО «ПСР» ГК «Росатом» Алексей Мещеряков; проректор КУПНО, председатель совета регионального отделения Российского военно-исторического общества Иван Калмыков, представители корпоративных музеев нижегородских предприятий, участники движения «Волонтёры Победы» и сотрудники Корпоративного университета правительства Нижегородской области. ⏩Организаторами выставки выступили правительство Нижегородской области, КУПНО, ГК «Росатом», АНО «Алтарь Отечества» и региональное отделение РВИО. 🔔Выставку можно посетить до 27 декабря по адресу: Нижний Новгород, улица Большая Покровская, 43 (площадка у здания «Художественных промыслов»). 🫰Приглашаем всех нижегородцев и гостей города погрузиться в историю бережливых технологий!

🔥 Ведущее федеральное СМИ о нашем событии 🎖 https://ria.ru/20251126/plan-2057671557.html

Принял участиев совещании регионального штаба по реализации федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» в социальной сфере. Провёл его Глеб Сергеевич Никитин. Почему это важно? Кто-то думает, что производительность труда – это нечто далёкое от всех нас, что существует где-то на конвейере условного завода или под прессом на какой-нибудь фабрике. На самом деле это совсем не так. Повышение производительности труда – то, к чему должен стремиться руководитель каждой организации – в том числе в социальной сфере. И даже – особенно в социальной сфере, ведь она волнует абсолютно каждого. Скажу больше: руководитель больницы, школы, библиотеки, ФОКа (нужное подчеркнуть) должен не просто стремиться, но и полностью вовлекаться в процесс. Стать примером для своей команды. Быть первым, кто попробует улучшенный процесс или испытает на практике новый проект. Не бояться тиражировать успешные практики другого учреждения, муниципалитета или региона. Внедрять бережливые технологии, начиная с себя. Только так мы сможем повысить производительность в соцсфере, которая, напомню, отнюдь не про цифры, а про комфорт и благополучие нижегородцев – всех без исключения. Что же мы хотим получить в итоге? Чтобы каждый житель региона, приходя в поликлинику, управление соцзащиты или музей, получал более качественную услугу за меньшее время. Это фактически создание новой культуры, где ценность каждого действия определяется тем, какую пользу оно приносит человеку. И я уверен, что нам это по плечу. Работаем дальше!

БЕРЕЖЛИВОСТЬ – В ДОШКОЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ 🎖 В детском саду №442 в Нижнем Новгороде прошла партнёрская проверка качества образца. В ней приняла участие старший менеджер Центра эффективности КУПНО Татьяна Семёнова. 📊Детсад посещают воспитанники с РАС и тяжёлыми множественными нарушениями развития. Реализация оптимизационных проектов помогает педагогам установить эмоциональный контакт с особенными детьми, вовлечь их в развивающее взаимодействие и совместное осмысление. Какие проекты разработаны? ⏩ «Оптимизация процесса разработки индивидуальных программ развития (ИПР) воспитанников с РАС»; ⏩ «Оптимизация процесса профессиональной адаптации педагогов, впервые приступающих к работе с детьми с РАС и ТМНР» и другие. 🔥Это решения, позволяющие повысить качество работы воспитателей и педагогов-специалистов. В ходе проверки они были отмечены как лучшие практики, которые можно использовать и в других дошкольных организациях. 🏆Команда педагогов детского сада получила рекомендации по дальнейшему развитию проектной работы и подготовке к выходу на уровень федерального образца. Также комиссией был отмечен высокий уровень вовлечённости сотрудников в оптимизацию процессов с применением инструментов бережливого производства для повышения производительности труда. Итогом партнерской проверки стало подписание меморандума о присвоении организации статуса «образец» регионального уровня. 🎉Поздравляем коллег из детского сада №442 с успешным прохождением проверки!