Производительность труда | Нижегородская область 🚀

«ТОЧНО В СРОК» Новогодние праздники закончились, и мы продолжаем знакомить вас с терминологией Производительности труда. «Точно в срок» – это система организации производства, при которой материалы, компоненты и товары поступают именно в тот момент, когда они нужны для следующего этапа процесса, и именно в нужном количестве. Автор этой концепции – Тайити Оно. Со временем она распространилась на различные отрасли, включая автомобилестроение, ритейл, складскую логистику и даже сферу услуг. 📚Ключевая философия: делать только то, что нужно, и только когда нужно. Возьмём термин «точно в срок» и объясним его на примере сказки «По щучьему веленью». 🏳️ Итак, Емеля – это идеальный оператор системы «Точно в срок». Изначально у него нет НИЧЕГО: ни дров, ни воды, ни еды, ни царства. Тот, кто выбирает обычный подход, решил бы натаскать воды бочками на неделю вперед, заполнить поленницу дровами, накопить богатства. Это создаёт муду (бесполезные запасы), требует места (склад), охраны и труда на управление. Но у нашего героя подход иной, ведь у него есть канал связи с волшебной щукой – «поставщиком» – и точная формулировка потребности. Емеля работает по «вытягивающей» системе: ⏩возникла потребность (сигнал): «Хочу, чтобы вёдра сами пошли домой»; ⏩ мгновенно отправляется заказ: щука получает желание (задание); ⏩ заказ исполняется: вёдра отправляются в путь; ⏩ потребность удовлетворена точно в момент её возникновения, лишние действия (нести вёдра самому) и лишние запасы (вода в бочках про запас) отсутствуют. То же самое происходит с «самоходными» санями, печью, которая едет к царю, и дворцом, появившимся на берегу, где Емеля и царская дочь Марья нашли своё счастье. ❗️Важно помнить, что философия Емели – это утопический идеал метода «точно в срок». В реальности к нему стремятся, создавая надёжные цепочки поставок, отлаженные процессы и качественную связь с клиентом, но всегда имея минимальный, просчитанный страховой запас на случай «если щука не ответит». Емеля – гений бережливого производства, но только благодаря 100% надёжности своего единственного поставщика магических услуг.

🎉 С Рождеством Христовым! Пусть сегодня самые любимые люди будут рядом, а душа наполнится радостью, теплом и гармонией. С праздником, дорогие наши! ❤️

Пусть в 2026 году у наших дорогих подписчиков все будет хорошо ❤️🎊🌙

Channel photo updated

Подвели итоги работы «Фабрик перемен» ✅ «Фабрики» – это площадки, где муниципальных служащих обучают инструментам бережливых технологий и разрабатывают проекты по повышению эффективности процессов. Всего в Нижегородской области 18 таких площадок, но по кустовому принципу они охватывают абсолютно все округа. Работа «фабрик» с 2018 года принесла свои плоды: ⏩️ тиражировано более 170 муниципальных практик; ⏩️ каждая из таких практик внедрена минимум в 15 округах; ⏩️ улучшено, ускорено и упрощено около 2300 процессов. 💼 Например, в Павловском округе реализуют проект «единого окна» по оказанию услуг участникам, ветеранам СВО и членам их семей. Здесь создан центр «Новые возможности», где налажено взаимодействие между профильными организациями, оказывающими им услуги. В 2025 году в центр обратилось 910 человек, трудоустроено 10 ветеранов СВО, зарегистрировано 5 индивидуальных предпринимателей. Будем стремиться к тому, чтобы подобные полезные практики выходили на уровень региональных стандартов. И спасибо КУПНО за поддержку той большой работы, которую проводят муниципалитеты.

ДЖИДОКА Сегодня знакомимся с принципом бережливого производства Джидока (или автономизация). 🏳️Суть этого принципа в том, чтобы наделить процесс или устройство способностью самостоятельно останавливаться при обнаружении проблемы, чтобы не производить брак. Разберем на примере любимой всеми нами с детства сказки «Курочка Ряба» Посмотрим на эту сказку как на производственный процесс! ⏩ Продукт: целое золотое яйцо. ⏩ Персонал: дед, бабка, мышка. ⏩ Процесс: разбить яйцо, чтобы получить полезное содержимое. Что происходит (классический брак и потери): 1️⃣Дед бьет — не разбивает. Первый сигнал о проблеме: сотрудник (дед) не соответствует требованиям материала (золотое яйцо). Но процесс не останавливается! Система глуха к отклонению. 2️⃣Бабка бьет — не разбивает. Второй, уже громкий сигнал. Процесс снова не останавливается. Персонал не проводит анализ первопричины: «Почему наши методы не работают? Может, нужно не бить, а разрезать? Или нам вообще не нужно это яйцо?» 3️⃣Мышка бежала, хвостиком махнула... — случайное, неподконтрольное событие (постороннее вмешательство в процесс). Яйцо падает и разбивается случайно. 4️⃣Итог — КАТАСТРОФИЧЕСКИЙ БРАК: ценный продукт (золотое яйцо) уничтожен. Дед и бабка плачут — это их потери. Процесс закончился полным провалом, потому что не было механизма остановки при первых признаках проблемы. Как должна была работать система с Джидокой? 1️⃣ Дед наносит первый удар. Яйцо не бьется. 2️⃣ Встроенный «интеллект» процесса сразу подает сигнал: «СТОП! Отклонение! Метод неэффективен!» 3️⃣ Персонал (дед, бабка, а лучше и курочка Ряба как технолог) сбегается к месту проблемы (метод «5 почему»). 4️⃣ Они анализируют: «Почему не бьется? — Потому что оно золотое. — А зачем его бить? — Чтобы получить содержимое. — А есть ли способ получить содержимое, не разбивая скорлупу? — Да, можно сделать аккуратное отверстие…» 5️⃣ Устраняют первопричину (меняют технологию) и возобновляют процесс уже по новому, надежному методу. В итоге они сохраняют и золотую скорлупу (дополнительная ценность), и содержимое. 🚀Читайте «Производительность труда | Нижегородская область», чтобы быть в курсе бережливых новостей!

⚡️Арзамас – один из самых активных округов Нижегородской области по повышению производительности труда в социальной сфере. Этому способствует реализация бережливых проектов сразу по нескольким направлениям. 🎓 Сегодня расскажем, какие нововведения помогают оптимизировать процесс питания в учреждениях образования. Подробности – в карточках. 🚀Читайте «Производительность труда | Нижегородская область», чтобы быть в курсе бережливых новостей!

Самое высокое здание в мире — в Дубае, а самая высокая производительность — цель для России На Бурдж-Халифа мы посмотрели, теперь продолжаем работать на форуме по производительности труда — сегодня 2-й и заключительный день. Вместе с коллегами продолжаем обсуждать, как федпроект ⚡️ ⚡️ ⚡️ ⚡️ ⚡️ ⚡️ ⚡️ ⚡️ ⚡️ меняет подход к работе в целых отраслях. Главная его цель — рост благосостояния и повышение конкурентоспособности страны. Подробнее об этапах федпроекта читайте здесь, а ниже — о наших результатах и планах на будущее ➡️ Чего мы уже добились вместе с бизнесом 🔘7800+ организаций в проекте — это каждая 5-я крупная и средняя компания в реальном секторе. 🔘400+ млрд ₽ — совокупный экономический эффект, который компании могут вложить в обучение, новые технологии и премии для сотрудников. 🔘Тысячи обученных специалистов — от мастера цеха до операционного директора компании. 🔘А главное — предприятия-участники растут быстрее остальных. Их производительность выше среднего по стране на 4–5%. Какие цели до 2030-го ➡️Повысить эффективность и переориентировать около 600 тыс. человек на новые задачи, делегировав рутинную работу автоматическим процессам. ➡️Вовлечь 100% госорганизаций социальной сферы — поликлиники, школы, МФЦ — и вместе улучшать их процессы. ➡️Задействовать 40% предприятий реального сектора. ➡️Сделать культуру постоянных улучшений — производительности — повсеместной. ❤️ — если тоже стремитесь повышать производительность.

⚡️Рядом с ФОКами в четырёх муниципалитетах Нижегородской области уже построили гостиницы. Сейчас строительство ведётся ещё в одном округе, в планах на ближайшее будущее – воплотить проект в шести городах и посёлках. 🏆 Это удобно для спортсменов, в том числе из других регионов, а также способствует загрузке спорткомплексов круглый год. Подробнее о проекте рассказываем в карточках. 🚀Читайте «Производительность труда | Нижегородская область», чтобы быть в курсе бережливых новостей!

Хотите окунуться в историю и понять, что новое – это хорошо забытое старое? Приходите на Большую Покровскую, где в районе Художественных промыслов (ул. Б. Покровская, 43) работает уличная выставка «Бережливые технологии: опыт прошлого для будущих побед». Вход свободный. На выставке вы узнаете: ⏩ как СССР даже в условиях потери из-за боевых действий более 30% промышленного потенциала сумел перегнать по выпуску оружия нацистскую Германию и всю работавшую на неё Европу; ⏩ как делать по 100 пушек в день всего на одном заводе; ⏩ что из бережливых технологий прошлого активно развивается сейчас на самых современных предприятиях; ⏩ кто такие «двухсотники», «пятисотники» и «тысячники»; ⏩ как героям трудового фронта в годы войны удавалось выполнять по 25 норм (!) за смену. 📚Как говорил наш великий земляк А.М. Горький: «Не зная прошлого, невозможно понять подлинный смысл настоящего и цели будущего»!