Катя взрослеет🚀

Самые распространенные «джипитизмы», которые мотивируют меня НЕ читать ваш пост💩 Вот обороты, по которым сразу все понятно: 1. «Это не просто Х — это про У» «Это не просто отношения — это про поле» «Это не просто быть, не просто дышать — а материализовывать» — Абсолютный GPT-приём. Сначала даётся якобы знакомая форма, потом подменяется абстракцией, как десерт с 0 калорий, вроде сладко, но невкусно. 2. Риторический тритон: «Это вызов. Это взросление. Это путь.» — GPT просто любит тритона. Как «соль, сахар, перец» — всегда звучит будто значимо, но уже такие горы такого безобразия накрутили в постах, что выглядит дурновкусием. 3. «Позволить себе быть…» — «Позволить себе быть уставшей, чуть рассеянной, быть собой». Сразу видно осознанного человека или терапевта. В кавычках конечно :) 4. Штампы из мира инстаграм-коучей: «Жизнь — это не про результат, это про путь.» — И другие затертые до дыр афоризмы из хроник мам в декрете и мемов нулевых в ВК. GPT знает, что марафоны самопознания все еще работают — и добавляет их везде. 5. Обобщённые роли и состояния: «ты вроде бы другая, но ещё не понимаешь, какая теперь» — GPT всегда оставляет фразы полуоткрытыми, чтобы угодить каждому. Такие мультивитамины для всех. «Это как если бы у тебя внутри заменили программное обеспечение…» — Неплохая метафора — но зачем это писать, если нет конкретных мыслей. 6. «Это было сильно. Это было про отношения. Это было про меня.» — Вот эти «про», — это уже red flag любого текста и отсутствие живого языка. Очень часто встречаю и сразу обесцениваю весь текст. Я сама использую GPT для структуры и форматирования, но никогда не заменяю им свой слог, идеи, смыслы, которые хочу донести. Авторские посты с честными, не приглаженными для всех мыслями интересно читать, сладкую вату с конвейера ИИ — нет. Но при этом использовать автоматизацию я очень даже за. Вот какой чек-лист для проверки поста я бы предложила: — Переизбыток возвышенных слов вместо конкретики — слова «бабблы», которые просто лопаются в воздухе, оставляя за собой пустоту — Фейковое чувство глубины — Обращение ко «всем и никому», обтекаемые фразы для того, чтобы угодить массовке — Гипертрофированная одухотворённость и взгляд на всех с позиции мудреца, познавшего жизнь — Безжалостный delete всех тритонов и все про-шек «Это про вызов. Это про рост. Это про движение.» — Спросить себя: могу ли я вставить эту фразу в любой другой мой пост? — Добавь «грязи» — неоднозначные мнения, страхи, неприлизанный текст с идеальными запятыми, может быть даже мат — Проверить каждый абзац вопросом: «я это сам/сама пережил(а) или это красиво/умно звучит?» А что какие еще «джипитизмы» вы замечаете в текстах или вам это норм? ______ @katyagrows — про стартапы, AI, глобальные комьюнити и жизнь женщины-фаундера в путешествиях и встречах с тараканами 💅🌍

Взросление — это отказаться от иллюзий. Веры, что мир — хороший или плохой. Что кто-то кому-то что-то должен. Что есть «обстоятельства», которые не дают тебе идти туда, куда ты хочешь. Что быть «спасателем» — это НЕ благородно и НЕ правильно. И что быть «жертвой» это тоже чей-то выбор. И вовсе не нужно ждать разрешения, чтобы выбрать свой путь. Взросление — это взять ответственность прежде всего за себя. Перестать натягивать сову на глобус и питаться фантазиями о людях, жизни, кто прав, а кто виноват. Посмотреть на систему, в которой живешь, и выйти из нее, если она не устраивает. Удалить контакты, которые тянут в прошлое. Это свобода выбора кому и как помогать. Не быть удобной, а быть собой. Выбирать людей, а не ждать пока выберут тебя. Это задать себе вопрос: «А где я вообще сейчас?». И посмотреть на ответ, как самый жесткий и любящий критик. Взросление — это самый сложный путь, которым может идти человек. Он не увит розами и бабочки над ним тоже не летают. Это горькое лекарство, а не витаминки Gummies. Но он самый правильный, честный и ведущий к истинным ответам «зачем я пришел в этот мир». Все еще хотите повзрослеть?👀

Я прохожу годовую программу развития «Эволюция». Сейчас второй модуль. И сегодня мы делали следующее упражнение: каждый ходил в белой картонной маске, а люди из группы фломастером писали, какой они тебя видят. Ты не видишь результат до самого конца и очень интересно посмотреть на независимое впечатление других участников, ведь упражнение полностью анонимно. Три человека написали слово «хрупкая» на моей маске. И меня это поразило. Годами я прятала свою хрупкость и ранимость. Лидерство, принятие решений, управление командами — всё это требовало силы. Я думала, что быть в глазах других «хрупкой» — значит быть слабой. Но… получается, что от себя не уйдешь и за фасадом моих амбиций, уверенности и стремления вперед, все равно видна и другая часть. И тогда может быть, в этом и есть моя сила? А еще, мы говорили о полярностях — о том, как важно дать место и силе, и ранимости. Не выбирать одну, а жить, признавая обе. (Каждая из них — про ценность.) 🖤А вы видите свои полярности? Какие самые мощные и трудные?

Что такое быть лидом большогокомьюнити или теневая сторона «связей» Настал час «каминг-аута», где станет ясно, что между матчей, пересадками в Пекине и стилем жизни в духе «Мэри Поппинс Возвращается» не всегда получится управляться целым «огородом» из людей. Поговорим сегодня про оборотные стороны лидершипа комьюнити: — чем больше коммуникаций, тем больше недовольных, просто статистически (а мир очень тесный, а репутация — одна и увы, она не будет безупречной) — личка напоминает open space без стен, кто угодно может зайти в любое время с любым вопросом: «Катя, а посоветуй мне толкового CTO?», «Можем созвониться на 15 минут и ты мне расскажешь, как строишь комьюнити», «Познакомь меня с парочкой AI-стартапов, которые делают b2b продажи на US?» и 10 подобных сообщений в день — в какой-то момент ты просто перестаешь держать в голове все ветки коммуникаций и принимаешь тот факт, что ты фачишь отношения — придется давать честные рекомендации на людей, потому что их будут запрашивать очень часто — сталкиваться с ожиданиями, что работа, которая стоит денег, ничего не стоит, ведь ты — Лид и у тебя уже просто есть этот нетворк — чем больше комьюнити, тем больше регуляции и модерации, а образ Лида начинает обрастать флером «режима» — после несколько сотен контактов мозг начинает вытеснять людей, их имена, события — можно было вместе весело по пить кофе, но ты даже не узнаешь человека — обязательно наступает момент перегрева, когда хочется поехать на клизмы в Кералу или молчать на Випассане — в телеграме 100+ активных чатов, которые тебе хорошо бы просматривать раз в день Что помогает с этим жить: — принимать, что не всесильная и могу кого-то подвести (даже если не хочется). Оставаться человеком, а не машиной. — рассказывать другим, признавать свою неправоту, когда это действительно так — держать своё внимание как валюту: если я её растрачиваю без стратегии, можно выгореть и упустить свои личные приоритеты . — возвращать себе фокус через приоритеты: моя команда, партнеры, что я хочу и не хочу делать, какие связи правда важны, где я реально могу быть полезна. — писать честно, если не вывожу. Лучше «прости, я не могу» чем «пропасть». — быть открытой и говорить как есть, просить напомнить, если это важно. — делать выходные без людей и коммуникаций: выспаться, уехать к морю, снять красивый номер в отеле, пройти много шагов без телефона, сводить себя на ужин в ресторан с отличным сервисом ⸻ <<Быть в центре комьюнити — не значит быть ChatGPT для его участников.>> <<Быть лидом комьюнити — не значит быть принцессой Дианой и тащить на себе всю ответственность за народ.>> <<Организовать большое комьюнити — не значит превратиться в Добби-домовика, который 24/7 его обслуживает.>> Я не пишу этот пост, чтобы рассказать как тяжело комьюнити-лидам. Скорее рассказать про внутрянку жизни, которую не видно со стороны. А теперь время best practices: что вам помогает переваривать большое количество коммуникаций и никого при этом не забывать?

2,5 года подкасту «Катя собирает Real Founders» и теперь мы идем покорять YouTube Я хочу поделиться с вами очень важной для меня новостью. Наконец-то от слов к делу — и мой подкаст с фаундерами, делающими бизнес на Глобал, впервые вышел на YouTube. И кажется, выглядит очень даже профессионально (вы мне только подтвердите пожалуйста🙈)! Да-да, тот самый подкаст, который я больше двух с половиной лет записывала в аудио-версии, больше 57 выпусков, регулярные ваши комментарии и сообщения, что этот подкаст нужен, классный и постоянно в ушах (спасибо тем, кто не ленился и писал это). Все вместе меня вдохновило решиться взять новую вершину — YouTube. Первый выпуск — с Костей Юревичем, основателем SegmentStream. Глобал SaaS, выстрагивающий удобную маркетинг-аналитику. Костя очень уверенный в себе гость. Он радикален в мыслях, но за всем стоят действия и пройденный опыт. У него точно есть чему поучиться — особенно если вы в моменте размышлений о выходе из операционки или переосмыслении своей роли как фаундера. Я вообще Косте очень благодарна за доверие стать первым гостем YouTube-версии и поддержку меня в студии записи, очень нервничала. Для меня это был абсолютно новый опыт — я впервые была ведущей и сразу под тремя камерами. Смотреть в одну, в другую, втягивать живот, поднимать подбородок, не забыть сказать: «поставьте колокольчик, поддержите лайком, напишите комментарий» — всё это было очень волнительно. В кадре, конечно, все равно к себе придираюсь, но мне все равно было так кайфово от всего процесса!🙈 Кстати, это не шутки — я правда очень прошу поставить максимально все: и колокольчик, и комментарий, и лайк, чтобы поддержать меня (если конечно он и я правда симпатичны)❤️ Смотреть выпуск — [ссылка на YouTube]

Про импакт vs. деньги в бизнесе. Часть 2 Продолжим мою историю поиска баланса между социальным и предпринимательством (см. часть 1). Когда началась пандемия, и все наши фестивали закрыли на неопределённый срок, стало очевидно: массовых оффлайнов, особенно для такой незащищённой аудитории, как люди старшего возраста, ждать не стоит. Мир замер в хаосе, но я знала что проект нужно спасти любой ценой — слишком важное дело мы на себя взяли, и этой ответственностью нельзя раскидываться. Одной из наработок, которая лежала в столе, была идея создания дейтинг-приложения для людей старшего возраста. Почему именно дейтинг? Потому что наше большое комьюнити — их было 50 000 участников после фестиваля — часто приходило к нам с такими запросами: «Где нам знакомиться? Где искать отношения?» Дейтинг — огромная боль старшего возраста: — трудно найти адекватного партнёра, — непонятно, где его искать, — современные сервисы не заточены под старшую аудиторию. ⸻ И мы решили: нужно пробовать и рисковать. Каким-то чудесным образом мы убедили команду Билайн поверить в эту идею. Они финансово поддержали проект, не такая большая сумма, но для нас это был шанс. Я до сих пор помню, как сложно было получить этот бюджет — мы согласовывали его через их хед-офис в Амстердаме, когда границы были закрыты, все сидели дома в масках и обливались санитайзерами. Но мы получили эти деньги — и это буквально помогло нам выжить. Мы были в большом кассовом разрыве, но сохранили команду, но так же не платили себе. ⸻ Начали разрабатывать продукт. — У нас была невероятно сильная база женщин 50+, готовых к знакомствам, — Но для того, чтобы получился дейтинг-продукт, нужен баланс полов, — Мужчины — это был отдельный вызов, как привлекать их в продукт? И поиск ответов на этот вопрос привело меня в стартап-сообщество. Я хотела научиться: — как сводить юнит-экономику, — как привлекать деньги, — как считать финмодель, — что такое питчдек, термшиты. Миллион базовых вопросов. До этого момента я ничего этого не знала. Мы уже делали стартап и у нас даже были первые деньги, но было очевидно, что без системы, бизнес-модели и игры по правилам рынка, в том числе экономическим, просто невозможно идти дальше. ⸻ Почему не получилось? — Привлечь инвесторов в дейтинг для 60+ в России в 2020 было почти невозможно: рынок считался маленьким, старшее поколение — «бабули, которые вяжут шарфики». Стереотипы, которые убивают продукт в зародыше (именно поэтому мы начали с медиа-эффекта через публичный продукт — фестиваль и сотни публикаций в больших СМИ). — Даже на мировом рынке мало кто готов вкладываться в дейтинг для возрастных, я созванивалась с командой западного приложения Lumen — тоже дейтинг 50+ на рынок UK, и поняла, что эта проблема глобальная, но никто её не спешит решать. 💔 И да, деньги я не смогла привлечь. Но я вошла в стартап-тусовку, познакомилась с потрясающими людьми из IT-бизнеса — и поняла, что стартапы — это моё. ⸻ После закрытия приложения мы продолжали бороть за жизнь своего проекта, поддержания комьюнити и команды и решили на сей раз пробовать агентскую модель бизнеса. В конце 2020 мы полноценно запустили проектную лабораторию, где начали помогать брендам общаться с аудиторией старшего возраста: — делали PR-проекты, — продуктовые исследования на аудиторию 50+ — создавали социальные кампании, — делали B2B продажи: креативно интегрировали бренды в наше комьюнити онлайн-комьюнити. Например, проект с L’Oréal — Vichy, где мы подняли важную тему менопаузы и сделали образовательный контент с дерматологами и врачами. Здесь у нас уже появились первые деньги, чтобы погасить долги и обеспечить себе более комфортную жизнь. Чем продолжилось дело я расскажу в Части 3. ⸻ Хочу сказать, что весь этот путь помог осознать мне главное: чтобы быть хорошим человеком и помогать другим, нужно уметь заботиться о себе. Я была максималисткой и во мне оставалось множество романтических представлений о жертвенности ради большой идеи. Я считала нормальным закапывать свои «хочу» и быть безусловно любящей матерью своему комьюнити, моим «детям». Так я смотрела на это тогда…

Как мы получили 200+ откликов и закрыли позицию COO за 2 недели🥳 (и на что опираться в найме ключевых людей в 2025 году) Итак, совсем недавно я публиковала сюда вакансию COO в R-Founders. Это, по сути, мой бизнес-партнёр — человек, который берёт на себя ключевую часть управления, а значит, критично важно подобрать так, чтобы был полный мэтч. Что сделали: 🌪1. Охват и воронка: — Разместили вакансию в нашем R-Founders Job Board @rfoundersjobs (отличный поток кандидатов — наша аудитория уже прошла фильтр по ценностям). — Репосты в моих соцсетях: Telegram, Facebook, Instagram. — Плюс несколько крупных каналов по найму: ForChiefs, ForProducts, EduJobs, BuduJobs, RazoomJobs, YoJob, VacanciesWorldwide, ZarubezhomJobs, плюс SuperJob и GetMatch. 📈Результат: 200+ заявок, 171 кандидат после фильтра, из них 57 записали Loom-видео на 10 минут с ответами на наши вопросы. 📝 2. Форма + Loom: Форма помогла сразу отсеять: — По зарплатным ожиданиям (было много «не в вилку»). — По локации (важно для гибридной работы). — По адекватности мотивации («Почему хочешь в R-Founders?» — суперпоказательный вопрос). Loom — вообще топ-инструмент: даёт картинку человека, как он мыслит, как говорит, умеет ли адаптироваться, даже банально — сможет ли разобраться с новыми инструментами, если слетела подписка. 📊3. Тестовое задание: 23 человека сделали тестовое (2-3 часа по времени, были полноценные презентации с развернутыми ответами в Notion). Ключ: сразу видна инициатива, глубина мышления и умение работать с открытыми задачами. Тестовые и Loom-ы первично оценивала Ника (ex-COO) и специальный промт в ChatGPT по заранее заданным критериям — дальше уже смотрела кандидатов с наивысшими оценками я сама и помечала тех, кого отправить ко мне на звонок. 🎯4. Финал: Топ-кандидаты попадали ко мне на интервью, потом на собеседование с моим адвайзером — он смотрел на пару: «кандидат + я», чтобы дать обратную связь не только по скилам, но и по связке «фаундер-операционщик». Это критически важный этап — не оставлять слепых зон в динамике. 🤝5. Оунер процесса: Всем процессом от воронки до фильтра руководила моя ex-COO Ника и технически суппортила моя ассистентка Саша (заполнение таблички, GPT, коммуникация). Я доверила все Нике, потому что понимала, что расстаемся мы хорошо и нам обеим хочется найти классного человека на это место + Ника знает все подводные камни этой позиции как никто другой. 📍Результат: Закрыли позицию за 2 недели. Мое ощущение: все прошло супер эффективно, я не выгорела на лишних созвонах и все кандидаты, которые попадали ко мне, были хорошо подготовлены, замотивированы бороться за позицию и приятно, что очень многие даже послушали мои подкасты, чтобы лучше понять, что я за человек такой🥰 💡Мораль: – Не бояться широкой воронки и усложнения пути для кандидатов, быстро её сужать через фильтры: форма, Loom, тестовые. – Обязательно смотреть на мотивы: зачем человек идёт к вам, что он хочет? – Чётко проговаривать реальность — зарплата, задачи, условия и что R-Founders не Disneyland, чтобы не было розовых очков. – Ключевых людей всегда проверять на совместимость не только по задачам, но и по энергии — включать вторую пару опытных глаз. – И да, ChatGPT реально миддл-рекрутер, если правильно настроить критерии. Я очень довольна, каким у нас вышел этот процесс, и планирую его использовать как лучшую практику для найма в 2025 году. Если интересно, пишите + в комментариях, могу поделиться чуть позже финалистами и теми, чье тестовое очень понравилось, но мы не успели созвониться. Мы свяжемся с кандидатами и если они не против, пошерим список здесь и в нашем Job Board @rfoundersjobs. ______ @katyagrows — про стартапы, AI, глобальные комьюнити и жизнь женщины-фаундера в путешествиях и встречах с тараканами 💅🌍

80+ классных VC фондов, которые рекомендуют мемберы R-Founders⭐️ Продолжаем собирать подборки от наших участников сообщества: Было ранее: → 150+ AI тулов, которые рекомендуют и создают мемберы R-Founders; → карта проверенных коворкингов в 26 странах; → список конференций на 2025, куда едут наши ребята а сегодня вышла база из 80+ VC фондов с разбивкой по индустриям и гео, чтобы ваш процесс фандрейза шёл бодрее, быстрее и веселее. Мы наконец сделали бот R-Founders (и можно просто забрать эту подборку и все предыдущие через регистрацию) — ищите его здесь🤪 ______ @katyagrows — про стартапы, AI, глобальные комьюнити и жизнь женщины-фаундера в путешествиях и встречах с тараканами 💅🌍

Про импакт vs. деньги в бизнесе. Часть 1 Я в теме социального предпринимательства 7 лет и мое глубинное убеждение, что невозможно построить системно работающий импакт проект без прямой или непрямой финансовой замотивированности фаундеров в совокупности с рациональным коммерческим просчетом на проект. Здесь мы безусловно говорим про то, что изо дня в день должно системно работать, достаточно большое и на обслуживание чего нужна постоянная замотивированная команда, а не волонтеры. (Кстати, в волонтеров на долгосрок я не верю, но это тема для другого поста.) Меценатство и благотворительность могут случиться только уже на уровне владения приличным капиталом, не мой и не случай многих других ребят, которые хотят строить смысловые штуки. ⸻ Чтобы пояснить, почему я так думаю, поделюсь кусочком своей истории. Когда я делала Young Old (напомню, что это был крутой современный образовательный фестиваль для людей старшего возраста на почти 15 000 человек офлайн), то периодически сталкивалась с осуждением спонсорской модели и B2B-продаж, которые позволяли делать невероятный по качеству и ни на что похожий контент, содержать команду в почти 100 человек на момент запуска проекта, попадать в издания а-ля Forbes и занимать там место под огромные колонки, неся ценности и лица нового поколения людей старшего возраста. Я ничуть не жалею, что мы красиво и незаметно интегрировали и Ростелеком, Россельхозбанк, и Правительство Москвы. При этом вход для наших классных «олдстеров» был абсолютно бесплатный, фестиваль выглядел роскошно, и это было самым главным для нас! ⸻ Это был очень крутой и значимый проект, не побоюсь этого слова — «федерального уровня». Однако мы с кофаундером в буквальном смысле «выживали», сводя концы с концами и постоянно находились на грани кассового разрыва. Я переехала из центра в однушку в Измайлово (кстати, парк там невероятный) и думала, хватит ли мне закрыть косты за месяц или нет. ⸻ Я настолько горела своей импакт-идеей и активизмом борьбы с эйджизмом, что не замечала, как происходит мой даунгрейд из года в год по уровню комфорта: — я перестала куда-то путешествовать, — думала, заказать ли десерт в кафе, — и находилась в постоянном стрессе из-за денег. Думаю, что ребята, которые знали меня тогда, прочитав этот пост, очень удивятся — вряд ли тогда кто-то догадывался, как я себя на самом деле чувствовала. ⸻ При этом я работала фулл-фулл тайм, давала интервью классным медиа и отдавала все силы любимому детищу. Забавно, что периодически прилетал хейт в соцсетях — что мы распиливаем какие-то мифические гранты, вместо того чтобы прибавить пенсионерам на пенсию. ⸻ Мы еле пережили Covid (фестиваль в Москве, как и новые региональные фестивали, отменили) и пивотнулись в стартапOlder — dating app 50+. Спасибо Билайн, который буквально спас нас и дал денег на запуск. И спасибо Older, который привел меня в стартап-сообщество. Но поскольку импакт для нас был всегда на первом месте, unit-экономика у этого приложения не сходилась даже на соплях, и проект пришлось закрыть, хотя у нас был большущий waiting list пользователей. ⸻ У меня в Южной Корее уже третий час ночи, а я весьма увлеклась этим постом, за окном убаюкивает Японское море, и правильной идеей будет выключить телефон и лечь наконец спать…🙈 ⸻ Интересно почитать, что было дальше и к каким выводам про импакт я пришла? ⸻ @katyagrows — про стартапы, AI, глобальные комьюнити и жизнь женщины-фаундера в путешествиях и встречах с тараканами 💅🌍

Эпидемия мужчин с женской энергией💅 Мне кажется, что я уже родилась в то время, когда «настоящих» мужчин на нашей планете осталось по-минимуму — примерно 10-15% от общего числа или 1 на 100 мужчин. Может быть это войны, эволюция, психотерапия, компьютерные игры, порно, какой-то вирус, который убивал маскулинность? Я знаю, как было в другие века лишь по книжкам и фильмам. Однако интуитивно ощущается, что мы всегда жили в мире мужчин и правил игры, где побеждает сильнейший. Так что случилось с XXI веком? Совершенно точно скажу, что «мужчин-мужчин» я встречаю поразительно редко (это находясь даже в мире ИТ и tech, где в принципе 80% мужчин). И когда они встречаются, ошибиться невозможно — сразу все по полочкам, как оно должно быть, сразу понимаешь, кто перед тобой и как «мужчина» должен выглядеть и проявляться — автоматом становишься «женщиной-женщиной». Если брать юнгианский подход, то что есть «мужское»? — Логос: разум, структура, логика, действие, ориентация на цель. — Архетипы: воин, отец, царь, мудрец, любовник. — Инстинкты: потребность в значимости, автономии, свободе, завоевании, создании своего пространства. Мужчина по природе — это тот, кто действует, принимает любые последствия, не уходит с появлением трудностей, умеет выдерживать напряжение и оставаться в моменте (с женщиной, с детьми, в переговорах, на грани страха или боли). По-настоящему мужчиной делает не природа, а выбор быть взрослым, ответственным и включённым в жизнь. А теперь скажите, как много таких мужчин вы встречаете в своей жизни? Когда нет вопросов и ты не пытаешься натянуть сову на глобус и пойти на 101 компромисс ради того, чтобы сохранять видимость и фасад. Зато «мужчин-детей», «мужчин-женщин» — целый океан. Есть классная статья в журнале El País. Она называется «От качков до коллекционеров Funko: почему поколение мужчин избегает взросления». По-моему, название супер! И действительно: Взрослые мужчины с куклами — уже не шутка: продажи игрушек для взрослых бьют рекорды. Культура инфантилизирует всех: от TikTok-политиков до студентов, приходящих на разбор оценок с мамой. Фанаты Funko vs “медитирующие качки” (привет, Бали!)— две стороны одной медали: обе группы бегут от взрослости, просто разными маршрутами. Феминизм вывел мужчин из роли “по умолчанию”, но что дальше — непонятно. Взросление больше не обязательно. Но без него — ни глубины, ни опоры. У меня все. Чувствую глубокое разочарование и желание быть «женщиной-женщиной». Однако вся система толкает на то, чтобы взращивать мужские качества, иначе караул. Но это тема для отдельного поста. Приглашаю обсудить этот вопрос в комментариях! И да, «какашек» в реакциях больше нет, поэтому, если вас бомбит от моих постов, то придется по-взрослому выйти из shadow…🌚 —————— @katyagrows — про стартапы, AI, глобальные комьюнити и жизнь женщины-фаундера в путешествиях и встречах с тараканами💅🌍

Горячая вакансия в R-Founders — COO Ищу ключевого человека, который поможет мне управлять и масштабировать одно из самых сильных стартап-комьюнити на русском языке. Фокус — go global, tech, AI. Формат — full-time, удалёнка, фикс + % от прибыли. Кто нам нужен: — опытный COO/CEO с бэкграундом в продажах (желательно EdTech, агентский бизнес или большие ивенты) — системный ум: умеет выстраивать процессы, считать цифры, управлять командой 10–20+ — комьюнити-драйвер, знает, как оживлять пространства и удерживать людей — решатель нестандартных задач (банки, юрисдикции, платёжки, ресерчи) — активный AI-пользователь, умеющий оптимизировать процессы через ИИ — очень круто, если был опыт руководителя отдела продаж (нужно будет много заниматься acquisition) — не номад: живёт минимум по 4–5 месяцев на одном месте — амбициозный, гибкий, устойчивый Про нас: — 200+ компаний в подписке, 3000+ участников — еженедельные онлайн-классы, подкаст, AI-фокус — 30+ локальных сообществ по миру — сильный бренд и классная команда, растём быстро Работа будет плотно со мной (фаундером и CEO): По Хогану — театральная экстравертка с задротством по продукту, амбициями на глобал и любовью к росту. Мне идеально работается с теми, кто кайфует от структуры, процессов и таблиц. Если ты такой человек — ты станешь моим крылом и точкой опоры. Это шанс не просто на работу, а на CEO-позицию в перспективе года (если мэтч). Про R-Founders: Это смесь онлайн-школы, фестиваля и сильного бизнес-комьюнити. Ты получаешь доступ к мощному нетворку, сильному продукту и строчке в портфолио, которая говорит сама за себя. Очень прошу репосты! Нам сейчас нужно максимальное количество качественных откликов🙏❤️ Здесь можно почитать подробности и оставить заявку🚀 —————— @katyagrows — про стартапы, AI, глобальные комьюнити и жизнь женщины-фаундера в путешествиях и встречах с тараканами💅🌍