Кто тут главный?!

Мастер-класс по ораторскому мастерству

Каждое воскресенье я занимаюсь стратегией. Останавливаюсь и смотрю: что было сделано, что сработало, а что — нет. И здесь для меня важно одно: я не планирую рутину. Рутина у меня и так есть каждый день. Я смотрю на другое — какие действия из того, что я делаю или не делаю, действительно ведут меня к той жизни, которую я хочу. Какие шаги двигают к цели, а какие просто создают ощущение занятости. В воскресенье я даю себе пространство для честной рефлексии. Без самообмана. Смотрю, где я себя обманываю, где откладываю важное, где выбираю комфорт вместо роста. И думаю не про «надо больше», а про «что именно имеет смысл делать». Мне в этом помогают вопросы. Не списки дел, не новые методики, а правильные вопросы к себе. Пять вопросов, которые я задаю себе регулярно: 1️⃣Если оставить в моей неделе только три действия, которые реально приближают меня к цели, что это? 2️⃣Что из дел на этой неделе, создавало иллюзию прогресса, но не давало результата? 3️⃣Где я знаю, что могу сделать иначе или лучше, но по привычке выбираю старый сценарий? 4️⃣Какой один шаг на следующей неделе будет не самым лёгким, но самым честным по отношению к моей цели? 5️⃣Если я продолжу жить и планировать так же ещё год — к какой жизни я приду на самом деле? Стратегия начинается не с планов, а с честности.

Границы никогда не ломают одним ударом. Их размывают по миллиметру.

Кстати, тут уже писала, что уровень энергии группы определяет горизонт планирования 😉

Кому нужна стратегическая сессия? Если честно — каждому. И в бизнесе, и в партнёрстве, и в команде всё упирается в один простой вопрос: ты вообще понимаешь, куда идёшь? Когда этого понимания нет, каждый начинает тянуть в свою сторону. Люди заняты делами, задачами, суетой — но не движением к цели. В итоге цель либо не достигается, либо теряет смысл по дороге. Я часто наблюдаю одну и ту же картину. Люди прекрасно чувствуют, что им мешает. Где не хватает ресурса. Где нет компетенции. Где страх, неуверенность, усталость или внутренний конфликт. И при этом они продолжают делать ровно те же самые действия. Надеясь получить другой результат. Думать, анализировать, копаться, переживать. Но не менять ничего по-настоящему. Так возникает бег по кругу. Много усилий — и ощущение застревания. Поэтому стратегия — это не только про таблицы и планы. Это про честный ответ себе: куда я иду, зачем, с какими ценностями, и что именно мешает мне туда дойти. И только после этого имеет смысл выстраивать бизнес-стратегию, команду, партнёрство. Кстати, именно этим мы будем заниматься в ЮАР Выстраивать личную стратегию, одновременно катаясь на серфе и исследуя Южную Африку. Менять контекст, тело, мышление — и видеть свою дорогу яснее. Если чувствуешь, что пора выйти из круга, пиши @logunenkova_daria

Хорошая стратегия- это 2–3 ключевых решения. Но не менее важно понять, что мы перестаём делать. Выписала топ-5 управленческих привычек, с которыми точно стоит расстаться, если вы хотите в следующем году получить качественно другой результат. Тянуть с выбором, пока «не станет понятнее». В турбулентности понятнее не станет. Ожидание — тоже решение, просто самое дорогое. Цена — время, энергия и упущенные возможности. Ошибка сегодня почти всегда дешевле бездействия завтра. Держать проекты «из уважения к прошлым усилиям». Если проект не дал эффекта в этом году, но вы продолжаете его тянуть, потому что «столько уже вложили», вы платите дважды. Сначала деньгами, потом вниманием. В новом году такие проекты не «вдруг взлетят». Они просто продолжат забирать ресурс у того, что могло бы дать рост. Решать сложные вопросы через компромисс. Компромисс выглядит взрослым и безопасным. Но чаще всего он означает отсутствие приоритета. Сильные стратегии почти всегда кого-то расстраивают. Если никто не недоволен — скорее всего, вы просто ничего по-настоящему не выбрали. Менять людей и инструменты, не трогая архитектуру управления. Новые топы, новые KPI, новые процессы — при тех же точках принятия решений и той же логике ответственности. Компания выглядит обновлённой, но работает по-старому. Архитектура всегда сильнее персоналий. Откладывать неприятные разговоры ради «стабильности». То, что вы не проговорили в этом году, в следующем почти гарантированно вернётся. В виде конфликтов, выгорания, потери ключевых людей или тихого саботажа. Стабильность, купленная молчанием, — самая хрупкая. А от чего отказались вы?

Детский денежный челендж. Поговорим сегодня о личном. Последнее время всё чаще ловлю себя на мысли, что мы с детьми начали отдаляться. Им 12 и 14. Подростки. И тут важно честно сказать: я не «мать-мать». Все эти кружки, совместные прогулки ради галочки, искусственное «давай поговорим» — не про меня. Многие видели в сторис, как я сбегала с совместных покатушек на склоне😂 Выдавливать из себя интерес я не умею и не хочу. Фальшь дети чувствуют мгновенно. Ставя цели на год очень хотелось это исправить. Думала, как сделать так, чтобы было интересно всем. И не просто «вместе», а со смыслом. Чтобы это развивало мышление, стратегию, понимание цели. В итоге решила совместить приятное с полезным. Купила обучающий курс по Reels. И договорилась с детьми о денежном челлендже🙈 Кто не сольётся — получает призовой фонд. Поддержали все. Без уговоров. Тут и мне самой мотивация не слиться и надежда , что дети перестанут просто залипать в TikTok и начинают видеть, что за этим стоит: свет, монтаж, подача, внимание, маркетинг. Посмотрят «внутрь» того, что раньше просто потребляли. А ещё — это потенциально совместная точка роста. Интересно ваше мнение, как вы находите общие точки соприкосновения и что думаете про денежный челлендж?

Сегодня обсуждали сколько стоит научиться серфить в Питере. Цифра в видео)))) А теперь считайте разницу 😎 Съездить на 10 дней в ЮАР и катать там или все-таки тут 👉

Замечали, что самые сильные, прорывные идеи почти никогда не приходят тогда, когда мы специально садимся «подумать»? Они возникают в душе, на прогулке, в дороге, в моменте, когда полностью меняется среда и картинка вокруг. Можно просто поехать в отпуск. Выключить голову, сменить картинку, вернуться — и снова войти в тот же круг задач. А можно использовать путешествие как инструмент. Как точку, в которой ты не только отдыхаешь, но и пересобираешь свою личную и бизнес-стратегию. Мозгу нужен выход из привычного поля, чтобы увидеть новое решение. Поэтому наш тур в ЮАР, мы сделали максимально наполненным смыслами. По утрам — океан, серфинг, движение, тело в работе. Днем — филигранно замиксованная работа с живыми мастермайнды: разбирами бизнеса, стратегии, управления, команды и невероятные экскурсии , виды и места Южной Африки. Отдельный важный блок — личная стратегия. Не абстрактное «хочу расти», а очень конкретные вещи: где важно оказаться через год, что в бизнесе для этого нужно, какой роли от тебя потребует следующий этап, и какие шаги важно сделать уже в ближайшие четыре месяца. Это не история про «посидеть в конференц-зале и послушать презентации». Это про то, чтобы соединить яркие эмоции и глубокую работу с собой. Серф, движение, природу и качественное окружение — всё то, что напрямую влияет на мышление и способность принимать решения. Прожить эти девять дней так, чтобы домой вернуться другим человеком: с ясностью, внутренними решениями и планом, который действительно откликается и хочется реализовывать.