Кто тут главный?!

Разбор задачи 🎤 🔸«Семейный бизнес»- можем ли мы доверять партнеру, и знаем ли мы своего отца или брата как «партнера» 🔸Роли в семейном бизнесе постоянно меняются 🔸Отец-доминирующая фигура. Важно проговорить роли. 🔸Самый лучший партнер тот, с кем одинаковые ценности 🔸Кто за что отвечает. Распределение обязанностей, в том числе и финансовые #подкаст#партнерство#семейныйбизнес

‼️При том, в самой статье Портнягина уже позиционирует по-другому.

Вот именно из-за таких заголовков и безграмотности самих журналистов профессия коуча, является чем-то нарицательным и так обесценена. 95 % процентов людей говорящих про коучинг, понятия не имеют, что это такое. Как он работает, что сессия проходит согласно основным компетенциям и маркерам. Что у специалиста должна быть сертификация, не недельные курсы, а полноценные часы практик, ( которые учитывают и считают в ассоциации), менторингов и супервизий!

Мозговой штурм! Предлагаю вам сегодня небольшую интересную задачку. 📌 Сразу хочу напомнить, что такие задачки - отличный способ потренировать ваши переговорные мышцы. Тут нет оценок, нет правильного-неправильного. Я делаю это для того, чтобы дать вам материал для ПРАКТИКИ. ИТАК… Представьте такую ситуацию: 🔸 Вы представляете СИТУАЦИЮ, некую компанию, которая открыла семейный бизнес. Отец и два сына. 🔸 Старший сын считал, что семейный бизнес-это работа на равных, все сотрудники-это большая, дружная семья. Отец и младший сын считали иначе. Сотрудники-это наемные работники, рабы. Разгорелся конфликт интересов. Старший сын регулировал все вопросы, вел переговоры, знал все о товарах НО По ходу выполнения работ отец и младший сын высказали следующее: «ТЫ НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЕШЬ ДЛЯ БИЗНЕСА»-к слову, младший сын занимался только логистикой, и больше его ничего не волновало. Что имеем: СТАРШИЙ СЫН ➡️ старшему сыну, с одной стороны, хочется спасти семейный бизнес, при этом, чтобы каждый работал на равных ➡️ с другой стороны, понятие «семейный» бизнес с отцом и братом у него-разное ОТЕЦ И МЛАДШИЙ СЫН ➡️ ссылаются на старшего сына, обвиняют его в разрушении бизнеса, конфликт интересов, разногласия ❓Вы представляете старшего сына, как будете поступать? #практика#мозг

#отзыв

Сделайте мне как у Apple Любое планирование учитывает три возможности - наилучший, средний и пессимистичный варианты. Когда мы говорим о партнерстве, стратегически важно проработать дорожную карту ваших отношений также по 3 возможным сценариям. Возьмем, например, любую крупную компанию, почитайте о ней, и вы увидите, что у них обязательно все начиналось со стратегии и четко прописанных ролей, долей и сценариев взаимодействия при различных ситуациях. 🍏 Как пример, рассмотрим Apple, основанную Стивом Джобсом и Стивом Возняком. На ранних этапах создания компании, когда Apple только начинала разрабатывать основы своего будущего проекта, два основателя смогли избежать множества потенциальных конфликтов и недоразумений благодаря четко прописанному партнерскому соглашению. Они определили не только долю владения и роли каждого из партнеров, но и механизмы разрешения возможных споров, стратегии развития бизнеса и даже процедуры выхода партнеров из бизнеса. Особенно полезными оказались пункты о разрешении конфликтов в период интенсивного роста и развития компании. Когда Apple столкнулась с необходимостью пересмотреть свои стратегические операционные подходы, именно заранее прописанные в соглашении механизмы позволили сохранить стабильность в управлении и продолжить путь к инновациям. История Apple является ярким примером важности заботы о создании прочного основания для партнерства на начальных этапах бизнес-отношений. Этот кейс подтверждает, что даже в условиях высокой неопределенности и динамично меняющегося рынка заранее прописанные соглашения становятся не просто формальностью, а фундаментом к быстрому росту. #планирование

Да к чему все это? Мы же нормальные люди, потом договоримся! 📍Партнерское соглашение - это средство, позволяющее избежать типичных ошибок, как в действующембизнесе, так и на начальном этапе. 📍Обсудив все важные моменты на берегу и синхронизировав картины мира по ожиданиям, ролям и функциям, тому какие у кого ожидания от партнерства и что каждый готов вкладывать в бизнес, вы получите спокойствие и прозрачные отношения без всяких домыслов и неоправданных ожиданий. 📈Я как коуч партнеров, замечаю положительную динамику в том, что ко мне приходят не только предприниматели уже «поведавшие жизнь», но и становится больше начинающих предпринимателей, желающих с самого начала не играть в бизнес, а делать его. Они хотят с самого начала установить четкие правила и принципы сотрудничества, распределить обязанности и ответственность между участниками. Чтобы не тратить силы и энергию на выяснения отношений в последствии. 📍Партнерское соглашение- не юридический документ, а сутевой. Самое ценное в его заключении - это возможность ближе узнать своего партнера, согласовать ценностные ориентиры и увидеть, как вы можете усилить ваш бизнес. 📬Если хотите также, вы всегда можете написать мне и я расскажу подробнее чем могу быть полезна для вас и вашего бизнеса #партнерство#соглашение

Неделю назад умер нобелевский лауреат, основатель поведенческой экономики и автор известнейшей книги "Thinking, Fast and Slow" Даниэл Канеман. Кто не читал- это отличный повод узнать, как устроено человеческое мышление😉 Трудно переоценить влияние Канемана на мир. Предлагаю сегодня невероятно полезную подборку, которая, я уверена, заставит вас по-другому посмотреть на многие вещи. 1.Sounding the alarm on system noise — интервью, в котором Даниэл Канеман рассуждает о том, как информация-шум мешает людям и компаниям принимать верные решения 2. Daniel Kahneman: Beware the ‘inside view’ — статья, в которой профессор говорит о важности "взгляда со стороны" при прогнозировании и делится своим опытом ошибок при работе только собственным "взглядом изнутри" 3. Strategic decisions: When can you trust your gut? — дебаты Даниэла Канемана и психолога Гарри Кляйна по теме силы и опасности интуиции для руководителей C-левела 4. Staying ahead: How the best CEOs continually improve performance — статья, вдохновленная идеями Д. Канемана, о том, как CEO и другим руководителям с годами опыта избежать самоуспокоения и продолжать увеличивать свой перформанс и свою ценность 5. Author Talks: Got friction? Stanford’s Robert I. Sutton shares what you can do about it — ещё одна статья, основанная на идеях Даниэла Канемана, о том, как работать с трениями и разногласиями внутри команд 6. How to take the ‘outside view’ — статья и подкаст о том, как построить систему "взгляда со стороны", чтобы исключить собственные когнитивные предвзятости 7. The case for behavioral strategy— подробнейший разбор того, как использовать идеи Даниэла Канемана о поведенческой стратегии и настроить систему принятия решений в организации так, чтобы личные предвзятости и искажения не мешали принимать качественные решения #польза#книги

Нужно мне больше отзывов выкладывать, вот перечитываю и сама радуюсь. Кто забыл, я работаю не только с партнерами. Также вы можете попасть ко мне в индивидуальную работу или пригласить меня в качестве командного коуча.

#отзывы

Вот такое субботнее утро. ☕️ Когда мы познакомились с моим мужем, он и представить не мог, что будет просыпаться в 7 утра в субботу. А в 8 уже бодро пить кофе. Говорит, что нравится) А вы во сколько встаете? #личное#дарьялогуненкова