Кто тут главный?!

📋 Дайджест постов про стратегическую сессию На этой неделе говорили о том, как бизнес теряет ориентиры - и о том, как их возвращать. ───────────────────── 🗓 С чего всё началось Личный поворот 2016 года и то, как один момент может изменить всю траекторию ➡️читать 🗓Зачем нужна стратсессия Если кажется, что «всё и так работает» - это не повод её не делать ➡️читать 🗓 Как выглядит стратегическая сессия - показываю изнутри 15 лет управленческого опыта, 40+ сессий в разных сферах. В видео - как именно это происходит ➡️читать 🗓 Главная проблема Какую боль в бизнесе мы на самом деле решаем через стратсессии ➡️читать 🗓Почему уходят лучшие И при чём тут отсутствие стратегии в компании ➡️читать ───────────────────── На этой неделе продолжаем 👇 Поговорим о том, что происходит после того, как проблемы названы - как выстраивать договорённости и двигаться в одном векторе уже всей командой.

💼 Почему уходят лучшие сотрудники? 😱 Увольнение ключевого сотрудника – ночной кошмар любого предпринимателя. Самые частые причины: – «меня не слышат» – «здесь нет перспектив и роста». Профилактика «разбегания» команды начинается с честного разговора. И делать это лучше всего на стратегических сессиях под руководством опытного фасилитатора. Фасилитатор – это профессиональный посредник, который управляет процессом обсуждения и помогает команде достигнуть договоренностей. Он создает безопасную среду, условия, при которых участники самостоятельно приходят к наилучшим решениям, дает голос тем, кто видит, что на самом деле происходит за красивым фасадом бизнеса. ⚠️ Если вы не готовы к честному диалогу с командой – готовьтесь к волне увольнений.

🔍Главная проблема, которую мы решаем с помощью стратсессий 🏎️🔥 Слаженная работа механиков во время пит-стопа - настоящий эталон эффективной командной работы. От качества работы каждого из них зависит не только текущее положение гонщика на трассе, но и общий результат всей гонки. Запоздалая остановка, медленная смена колёс или ошибка механиков могут стоить команде не только потерянных позиций, но и победы. ⚙️ Каждый механик точно знает свой участок работы, понимает какая общая цель и как конкретно его работа влияет на результат. А теперь представьте, что кто-то из них в самый ответственный момент уходит покурить? 🚬 Просто потому что не осознает насколько важна его работа . 💡 Хотите чтобы ваша команда работала действительно эффекивно? 📲Записывайтесь на стратегическую сессию в директ. Я провожу стратегические сессии, которые подарят вам свободу, а команде – смысл. ✨

Меня зовут Логуненкова Дарья, я профессиональный бизнес-консультант по стратегии, коммуникации и партнерству. 15 лет управленческого опыта и 40+ стратегических сессий в разных сферах. Провожу стратегические сессии, которые подарят вам свободу, а команде – смысл. Подробнее о том, как проходит стратегическая сессии –рассказала в видео, для заказа пишите в директ.

Есть статистика: до 90% стратсессий не дают результата. И проблема не в «плохой стратегии». Одна из главных ошибок — считать, что стратсессия = изменения. На самом деле стратсессия = принятие решений, что мы начинаем делать, а главное что перестаем. Изменения начинаются после — и делают их не фасилитатор, а система управления. Если после сессии не поменялся способ принятия решений — не поменяется ничего. Почему стратегия «умирает» после сессии 1️⃣ Иллюзия «энергия = результат» На сессии драйв, инсайты, ясность. Через неделю операционка всё съела. Поэтому я всегда закладываю постсессию запуска — чтобы перевести разговор в ритмы: кто что делает, в какие сроки мы это пересматриваем. 2️⃣ Нет драйвера внедрения У многих компаний просто нет человека, у которого в KPI стоит: «Стратегия реализована, а не красиво презентована». До сессии я договариваюсь с собственником, кто будет владельцем внедрения и какой у него мандат и бюджет. 3️⃣ Стратегия не встроена в управление Отдельно живут: - бюджет, - KPI, - планёрки, - система контроля. Стратегия остаётся в презентации. Рабочий вариант — когда после сессии мы перешиваем регулярный менеджмент: повестку планёрок, дашборды, ответственность. 4️⃣ Конфликт интересов подразделений Общая цель вроде есть, но каждый тянет в свою сторону. Без прямого разговора и правил синхронизации стратегия превращается в поле борьбы. Поэтому нужна командная сессия по договорённостям: как принимаем решения, что делаем при конфликте целей. 5️⃣ Культура сильнее стратегии Если в компании норма — - тушить пожары, - срывать договорённости, - принимать решения «по наитию», любая стратегия рассыплется. В таких случаях стратсессия в чистом виде — ритуал. Сначала нужен контакт с командой и работа с ответственностью/дисциплиной, а уже потом — большая стратегия. Когда стратсессия становится рабочим инструментом - Лидер сам включён в реализацию, а не просто «открыл и закрыл встречу». - Решения сразу переведены в систему управления: бюджет, KPI, регламенты. - Понятно, кто владелец каждого направления. - Есть ритм: ежемесячный/квартальный разбор по цифрам, а не «вспомнили через год». - Стратегия становится не картинкой, а основой управленческих решений. Если коротко: Стратегия не внедряется, когда разговор был, а управленческий механизм под него не перестроили. В этом случае стратсессия превращается в дорогой тимбилдинг. Если уже делать — то до внедрения

✨ Мой 2016‑й Тренд, который добрался и до меня. Не собиралась его поддерживать, но листала старые фото — и как будто вернулась на 10 лет назад. 🔹Тогда для меня всё только начиналось. Я — управляю спортивными комплексами ЦСКА. Единственная девушка‑руководитель такого уровня в этой структуре. 💔За красивым фасадом — развод, двое детей, болезнь и полная потеря памяти. И чёткое понимание: права на ошибку нет. 💪 Говорят, лучший сотрудник — это разведёнка с детьми. Она работает без выходных. Так и было: я всё оцифровала, собрала команду, построила систему. 📈 Уже через полгода прибыль выросла кратно — только по гостинице в 8 раз. Система работала! ⏳ С тех пор прошло много времени. Я восстановила память через нейрофизиологию, коучинг и намерение. Ушла из найма в спортивную психологию, работала с олимпийскими чемпионами 🏅 Создала и продала крупнейшую сеть студенческих кампусов 🎓 Управляла бизнесами в сфере медицины и техники, была внутренним коучем в американской венчурной компании 🌍 💫Сегодня я благодарна себе той. Этот опыт научил меня видеть стратегически — как выстраивать партнёрства, куда направлять энергию команды и как переводить компанию из операционного в стратегический контур. 🔄 2016‑й стал точкой поворота. А каким он был у вас? Как вы изменились за эти 10 лет? #мой2016#рефлексия#личнаяистория

⚠️7 признаков, что команда может работать сильно эффективнее Сколько пунктов у вас совпало? И понимаете, почему каждый из них — звоночек (а иногда уже поминальный колокол) для бизнеса? ➊ Каждый отдел выкладывается на 100%, все «заняты», но финансовые показатели всё равно разочаровывают. ➋ Команда не умеет самостоятельно решать даже мелкие задачи — по любому поводу ждут одобрения сверху. ➌ Вначале — бурные обсуждения, созвоны, доклады о проделанной работе. В конце — ощущение потерянного времени и «а где результат?». ➍ Нет стандартизированных, повторяемых процессов управления проектами. Итог зависит от личности исполнителя, а не от системы. ➎ Простые операционные решения требуют непропорционально много времени и личного вовлечения руководителя. Команда не имеет полномочий или боится ошибиться. ➏ В компании не ведётся системная работа по прогнозированию и планированию рисков — все заняты тушением пожаров по факту. ➐ Между отделами больше «перетягивание каната», чем совместное движение к общим целям. Если совпало 3 и больше пунктов — это уже не разовые сбои, а системная проблема управления. Напишите в комментариях цифры ваших пунктов — посмотрим, что болит сильнее всего у вас.

Совещание было, а результата нет — узнаёте? 2017 год, каждый понедельник в 10 часов утра я ерзаю на стуле и судорожно смотрю на часы в измотанном ожидании конца совещания в ЦСКА, где на тот момент я управляла несколькими спортивными комплексами. Знакомая картина: час обсуждения, горячие споры, кто-то опоздал, кто-то завис в телефоне, а в итоге — «ну, вроде договорились, но непонятно о чем». И на следующий неделе всё по новой. По неутешительной практики 90% совещаний в компаниях — пустая трата времени и денег. Потому что нет структуры, нет правил, нет протокола и ответственных по задачам. Я собрала 5 простых шагов, которые превратят любую встречу в рабочий инструмент. Сохраняйте памятку и проводите совещания, после которых реально происходит движение.

14 постулатов от Альберта Сафина со вчерашней встречи «Психологическая устойчивость лидера». ▪️ваш сегодняшний день, это эхо того будущего, в которое вы поверили ▪️работая над образом своего «Я» через год, вы автоматически меняете свои действия сегодня ▪️мы страдаем не столько от самих событий, сколько от того, как мы их интерпретируем ▪️большая часть тревог в нашей жизни связана с проблемами, которые так никогда и не происходят. Мы переживаем будущее, которое существует только в нашем воображении. ▪️зрелость, это умение удлинять паузу между событием и эмоциями. В этой паузе рождается ваша свобода. Не событие управляет вами, а то значение, которые вы ему даете ▪️любая затянувшаяся драма на работе, это способ получить эмоции, за которые не нужно платить результатом ▪️надежда — худший фундамент для партнерства; ясность — лучший ▪️вами невозможно манипулировать, пока вы не согласитесь принять чужой сценарий за свой собственный ▪️день, прожитый без собственного замысла, неизбежно становится ресурсом для обслуживания чужих планов ▪️проблема, которая не решается годами, это комфорт, с которым вы просто не готовы расстаться ▪️профессионал отличается от дилетанта не тем, что не совершил ошибку. Он отличается тем, что никогда не совершает одну и ту же ошибку дважды ▪️то, на что вы направляетесь свое внимание, в итоге управляет вашей жизнью

В пору когда многое в нашей жизни перемешалось. И мы видим, как женщины активно проявляют себя в мужских ролях, хочу поделиться как вижу это я, позиция не моя, а Карла Юнга, но как человек каждый день работающий с людьми, точно с ней согласна. Сейчас много споров о "мужском" и о "женском". Кто-то говорит, что классические роли устарели, а кто-то пытается вернуться к "традиции". Поэтому предлагаю разобраться. Маскулинность и фемининность — это не просто биология или социальные роли. Это фундаментальные архетипы, через которые мы осмысляем реальность. Это два полюса, взаимодействие которых рождает всё на этой земле. Феминность — это Анима. Женское в мужчине (и в женщине как база). Она проявляется через интуицию, чувства, эмоциональную глубину, связь с бессознательным. Это импульсивность, эмпатия, творчество — то, что тянет внутрь себя. Анима рождает настроение, вдохновение, понимание скрытого. Без неё мужчина становится сухим рационалистом: строит планы, но не чувствует их живости. Женщина без феминности теряет гибкость, замыкается в логике. Роль Анимы — питать душу, помогать видеть не только факты, но и смыслы под ними. Маскулинность — это Анимус- в мужчине как основа. Это логика, структура, действие, фокус наружу. Оценка последствий, цели, ответственность. Анимус рубит хаос, ставит рамки, ведёт в бой. Он проявляется в решительности, независимости, иногда в требовательности. Без него женщина тонет в эмоциях, мужчина — в пассивности. Роль Анимуса — создавать порядок, двигать вперёд, балансировать импульсы. Гармония рождается в танце. Когда маскулинность (Анимус) смотрит наружу — строит, защищает, достигает. Феминность (Анима) — внутрь: чувствует, питает, соединяет с глубиной. Юнг говорил: они как проводники к бессознательному. Мужчина интегрирует Аниму — учится чувствовать, не подавляя. Женщина — Анимус, не давая ему задавить душу. Столкновение с ними (во снах, фантазиях, отношениях) ведёт к Самости — целостности. Без баланса — тирания (переизбыток маскулинности) или хаос (феминности). Вместе — жизнь: дом с тёплым очагом, бизнес с интуицией, отношения с глубиной и интересом к друг другу. Поэтому в этот прекрасный день, каждому прочувствовать эту глубину. С 8 марта ❤️

Завтра уже надеюсь вылететь, ну а пока придется еще чуть потерпеть фото из нашего Бизнес-кэмпа в Кейп-Тауне

За что я люблю бег? Бежишь и мысли сами упорядочиваются. С каждым шагом. А бежать по берегу океана и втаптывать свои проблемы в белоснежный, мелкий песочек- особый кайф 😎