Кто тут главный?!

Сколько теннисных мячей влезет в школьный автобус? Изначальная задача тут. ⠀ тут как вы поняли вообще не про мячики. ⠀ Это про то, как вы думаете. Как оцениваете. Как делаете прикидку, когда ничего не понятно, но решение всё равно нужно. ⠀ Пример хода мысли👇 ⠀ Автобус — это не абстракция, а примерно 10×2,5×2 метра = 50 кубов. Один мяч — около 6,7 см в диаметре → его объём ≈ 0,000157 куб.м Шары не укладываются впритык. Даже идеально — максимум 65% пространства. Значит, полезный объём = 50 × 0,65 = 32,5 куб.м А теперь просто делим: 32,5 ÷ 0,000157 ≈ 200 000 мячей ⠀ Но если вы на интервью сразу скажете цифру — это не сработает. Важно не угадать. Важно показать, как вы мыслите. ⠀ Этот вопрос — проверка, умеете ли вы справляться с неопределённостью. Не теряться. Строить допущения. Мыслить гибко. ⠀ Мне очень нравятся такие задачи, до этого выкладывала про бутлегеров, там разгорелась не шуточная дискуссия.

Как понять, что именно мешает вам прийти к большому успеху — даже если вы идёте правильно? Вчера проводила коучинговую сессию с топ-командой крупного ритейл-бизнеса. Мы вместе уже 6 месяцев. За это время — сопротивление заменилось включённостью, цели стали общими, а команда начала действовать как единая система. В финале я решила дать им одно нестандартное упражнение из ТРИЗ. На первый взгляд оно простое, но результаты могут удивить — и вас тоже. Вот суть: Представьте себя в 2040 году — всё сбылось, вы добились ошеломительного успеха. А теперь… напишите, что вы ДЕЛАЕТЕ СЕЙЧАС, чтобы НЕ прийти к этому будущему. Какие привычки, убеждения, действия тормозят? Что мешает идти туда? Это взгляд наоборот, который включает неочевидное. Мозг выдает настоящие инсайты, потому что мыслит нестандартно. У участников были фразы: — «Теперь я понимаю, что мешает лично мне» — «Я увидел, что держит команду в старых сценариях» …Иногда один честный ответ меняет весь маршрут. Это упражнение отлично работает не только индивидуально. Вы можете использовать его с командой от 4 до 10 человек — и получить мощный эффект синхронизации и честности. А если сделаете его лично — тоже получите ошеломляющие результаты, обещаю. Попробуйте сегодня — и делитесь своими наблюдениями в комментариях. Буду рада почитать, что у вас получилось.

Тест на гуглопригодность «Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google?» Читаю сейчас любопытную книгу — Уильям Паунстон, это сборник нестандартных задач, каверзных вопросов и дзен-головоломок, которые Google (и другие крупные компании) задают на собеседованиях. Почему это интересно? Потому что такие задачи не просто про IQ — они про мышление. Как ты решаешь? Как рассуждаешь? Где сливаешься? Где загораешься? Так что предлагаю тебе: 🔍 пройти небольшой тест на гуглопригодность. Условия: — ❌ Гуглить нельзя — ✅ Можно делать прикидки, рассуждать, спорить с собой — 🎯 Важен не ответ, а ход мысли Напиши в комментариях: — какой задачке ты решился (или решилась) — как рассуждал(а) — и что про себя понял(а) в процессе А если зайдёт — выложу ещё! Задача: Сколько мячей для гольфа помещается в школьный автобус?Да, серьёзно. Но это не про точность. А про умение работать с оценками: объём, сколько занимает шарик, сколько свободного пространства.

Кто смотрит, тыкнете пожалуйста в опросник, это очень важно для меня🫶

Почему мы всегда ждём мгновенных результатов — особенно там, где они невозможны? Когда мы в первый раз берём ракетку — мы же не думаем, что завтра поедем на «Уимблдон». Когда впервые приходим на йогу — не удивляемся, что тело не складывается в перевёрнутую осану. Начали изучать яхтинг или управленческий учёт? Мы не требуем от себя сразу построить идеальную финансовую модель. Мы почему-то признаём, что тело и мозг требуют времени, если это спорт, хобби или изучение языка. Но как только речь заходит о коммуникации, команде или стратегии — тут же включается какое-то волшебное мышление: «А чего это они после одной стратегической сессии не засияли осознанностью и не стали командой мечты?» Если вы 5 лет не умели друг с другом разговаривать — с какой радости после одного созвона всё вдруг должно щёлкнуть? Любая командная работа — это не магическая таблетка, это тренировка. Регулярная. На первой итерации вы получаете базу. А дальше — как с тренировками: работа, применение, обратная связь, снова работа. Только тогда появляются: — ответственность, — инициативность, — внимание к общему делу, — и нормальная, здоровая динамика в коллективе. Если команда токсична — она не превратится в заботливую терапевтичную среду за два часа. Но может начать путь туда. И с каждой встречей будет больше движения: чуть больше доверия, чуть больше ясности, чуть меньше страха. Это — процесс. И да, он требует времени. Так что если вы хотите, чтобы в команде появилось «настоящее мы» — перестаньте ждать чудес. Начните тренировать. В бизнесе работает не магия. А структура, повторение и внимание.

Мозг стремится к определённости… Потому что в состоянии неопределённости ему приходится обрабатывать слишком много вариантов развития событий🤯. Это энергозатратно, и мозг стремится как можно быстрее «схлопнуть» картину мира до одного понятного сценария, даже если он не самый верный или полезный. В моменты, когда мы стоим на пороге выбора, активизируются сразу несколько зон мозга, включая префронтальную кору, отвечающую за прогнозирование последствий, и зоны, связанные с эмоциональной оценкой. Именно поэтому мы часто чувствуем внутреннее напряжение: нам хочется скорее избавиться от множества исходов и оставить один, пусть даже старый, привычный. Но до того момента, пока выбор не сделан, {пространство остаётся гибким}. Пока нейронная сеть ещё не закрепила новый паттерн, остаются активными разные пути. В этот момент мы, по сути, творим реальность. Именно это точка изменения привычного сценария. А сколько выборов мы делаем за день (начиная «проснуться или переставить ⏰»..) Уверена, вы миллион раз ощущали эти состояния на уровне тела. В момент, когда мы принимаем решение, меняется ритм сердца, дыхание становится более ровным, уровень кортизола снижается, мышцы расслабляются. Но вместе с этим сужается и энергетический поток: энергия, которая была в движении между «да» и «нет», теперь фиксируется в одном направлении. Мы больше не держим открытым множество дверей, мы делаем шаг в одну из них. В этом и есть парадокс: с одной стороны, решение даёт покой и структуру, а с другой – именно в «подвешенном» состоянии остаётся бесконечность возможностей. Алхимия каждого человека – это умение жить в этом тонком пространстве: там, где ещё нет окончательного ответа, но есть честность с собой. Умение не спешить избавиться от многоголосия чувств и мыслей. Умение удержать спокойным внутреннее пространство, прислушаться к телу, к дыханию, к внутренней правде.

#мыслинаночь

Непередаваемые ощущения, преодолев более 5 километров вверх, окунуться в прохладном горном источнике. В очередной раз убеждаюсь, сама цель не так ценна. Намного интереснее тот путь, который нужно преодолеть, чтобы поставить заветную галочку ✅

Классный комментарий пришел на один из постов, ответом на который решила поделиться тут. Трекинговые встречи действительно классно работают, особенно если выстроены системно, а это про: Периодичность Раз в две недели — отличная схема. Главное — чтобы у участников было достаточно времени на реализацию задач между встречами, но не настолько много, чтобы пропадал фокус. Короче, все индивидуально и нужно смотреть на динамику. Если команда в быстром ритме или запускаются активные изменения, советую начать с еженедельного формата, а затем перейти на двухнедельный. Формат в данном. Случае отлично взята база трек-сессии: Что планировали — сделали / не сделали? Что повлияло (барьеры/драйверы)? Что делаем дальше? Кто отвечает? В каком сроке? Это отличное ядро, а дальше можно усиливать по ситуации: 🔹 Если задача — рост результативности: добавляем вопрос "Что сработало хорошо и стоит усилить?" 🔹 Если задача — вовлечённость: можно коротко спрашивать "Что даёт ресурс / а что его забирает?" 🔹 Если важен контроль динамики: используем визуальную фиксацию (таблица, Канбан, Progress chart и пр.) Методология в данном соучае явно прослеживается трекинг в стиле growth mindset + agile. Также советую присмотреться к таким методологиям как: OKR — трек по достижению ключевых результатов Scrum Retrospective — как короткий разбор динамики GROW / CLEAR коучинговые модели — для фокусировки на ответственности и следующем шаге Все это возможно миксовать в зависимости от контекста, главное четко установить какой результат ждет команда и отслеживать, чтобы данные встречи не скатились в формальную отчетность.