Кто тут главный?!

😏 Да, и в целом, в любой сфере лучше держаться от токсиков подальше. Спокойнее для психологического состояния

🚀 Начнем сегодня горячей темы! Решила поделиться с исследованием Гарвардской бизнес-школы, охватившее более 50,000 сотрудников. Исследование показывает, как токсичные работники могут влиять на ваш бизнес и почему от них лучше держаться подальше. 🔹 Кто они такие, токсичные сотрудники? Это не просто бедные овечки, которые никому не мешают, а эффективные исполнители, которые отравляют жизнь коллектива, нарушают правила и манипулируют окружающими. 🔹 Каковы последствия? Такие персоны не только снижают общую продуктивность, но и провоцируют уход талантов, а заодно увеличивают расходы компании на юридические баталии. 🔹 Чем они опасны? Один токсичный элемент может "заразить" весь коллектив, превращая рабочую атмосферу в зону турбулентности и демотивации. 🔹 Что лучше: избегать или искать звёзд? Выяснилось, что избавление от одного токсичного сотрудника в два раза выгоднее для компании, чем найм супер-продуктивного новичка. 🔹 Советы для управленцев: Внимательный подбор кандидатов, создание поддерживающей атмосферы и мониторинг межличностных отношений могут существенно улучшить климат в коллективе. Мораль? Держите руку на пульсе и не позволяйте токсичным персонажам подрывать вашу команду. Ставка на здоровую рабочую среду — ваш лучший инвестиционный ход! 🚀

Как профессиональный фасилитатор, у меня есть свой внутренний радар на крутые вопросы. Слышу их — и вот я уже в боевой стойке, готова к действию! Сегодня попалось интервью с Ильей Стребулаевым — этот человек и слова выбирает так же умело, как и стартапы для инвестиций. Пришлось даже замедлить видео и переслушать пару моментов для полного погружения. Вот одна мудрость, которая зацепила: успешные инвесторы не спрашивают себя «Почему я хочу вложить деньги в стартап ХХХ?», а «Почему я НЕ хочу это делать?». Этот подход с "красными флагами" — чистое золото! И, конечно, я не могу не перенести это на свою плоскость — стратегические сессии. Почему бы не спросить: «Почему этот стратегический выбор НЕ поможет нам достичь нашего видения?». Прекрасная альтернатива устоявшимся вопросам о барьерах и противоречиях. В общем, кто о чем, а вшивый о бане я о стратегических сессиях — всё через призму поиска идеального вопроса, который перевернет ваш мир!

Ужасные. Чувствую что меня как будто победили. Недодали.

Уверена, что многие кто находятся в подчинении у молодых руководителей идут на большие внутренние компромиссы. И чтобы не испытывать это разъедающее душу чувство, нужно просто понять потребность стоящую за этим компромиссом😉 Не благодарите

Молодым руководителям здесь не место? Да ладно, подвиньтесь! Прочитала в Forbes, как зумеры становятся боссами и у всех начинается паника. Сама стала управлять спортивным комплексом в 27 лет и знаю с чем сталкиваются молодые руководители, в подчинении у которых люди на 15-20-30 лет старше. Поэтому мне захотелось написать этот пост для тех, у кого в компании сейчас такая же ситуация Вот что нам всем стоит запомнить: 1. Возраст — это просто число: Молодые руководители врываются в бизнес с идеями покруче, чем последний апдейт в вашем любимом приложении. Они могут добавить свежести в стареющие бизнес-модели и дать фору любым консерваторам. 2. Коммуникация — это искусство: Да, молодым часто не хватает опыта, но что мешает им учиться? Менторство и обучение — ваши лучшие друзья. Давайте прекратим делать из этого драму и начнем действовать. 3. Инновации не спрашивают паспорт: Молодые лидеры — это не бунтари без дела, это энтузиасты с горящими глазами, готовые творить и менять мир. Не мешайте им, лучше помогите. 4. Поддержка — ключ к успеху: Вместо того чтобы сомневаться в их способностях, предложите поддержку. Психологическая помощь, обратная связь и пара добрых слов сделают чудеса. Ведь кто из нас не ошибался в начале пути? 5. Умение слушать друг друга — залог успеха: Стратегические навыки важны, но умение слушать и слышать друг друга не менее значимо. Молодым руководителям надо не только говорить, но и учиться слушать, а опытным — научиться слышать новые идеи. И помните, прежде чем паниковать из-за молодого начальника, вспомните, как в вашем возрасте сами были полны идей и энергии. Давайте не будем стараться соперничать с молодежью, а лучше берите от них пример! Или вы действительно думаете, что опыт — это только количество прожитых лет? А вот кстати и сама статья. https://www.forbes.ru/svoi-biznes/529058-votum-nedoveria-s-cem-stalkivautsa-20-letnie-stanovas-rukovoditelami

5 вопросов для выявления проблем в коммуникации команды Коммуникация — это не просто передача информации, это искусство убедиться, что сообщение было правильно понято. В мире идеальных коммуникаций между членами команды не возникает недопониманий и конфликтов... Но мы не в идеальном мире, правда? Иногда кажется, что проще заставить кошку лаять, чем добиться чёткости и слаженности в работе. Вот пять вопросов, которые помогут выявить где именно у вашей команды "горит". 1️⃣"Как вы обычно узнаёте о изменениях в планах или задачах?" Ответы на этот вопрос могут показать, насколько эффективно распространяется информация внутри команды и достаточно ли оперативно это происходит. 2️⃣"Были ли случаи, когда недопонимание приводило к задержкам или ошибкам в работе?" Это позволит выявить конкретные инциденты, вызванные недостатками в коммуникации, и оценить их влияние на производительность команды. 3️⃣"Как вы реагируете, если вам кажется, что ваши идеи или мнения игнорируются?" Ответы на этот вопрос помогут понять, как в команде учитываются и принимаются к рассмотрению различные точки зрения, а также как участники команды справляются с конфликтами. 4️⃣"Есть ли у вас чувство, что у команды общая цель и что каждый вносит вклад в её достижение?" Этот вопрос помогает оценить, насколько хорошо члены команды понимают и разделяют общие цели и как они видят свою роль в общей миссии. 5️⃣ "Есть ли в команде нерешённые конфликты, которые, на ваш взгляд, мешают эффективной работе?" Нерешённые конфликты могут существенно подорвать коммуникацию и общую продуктивность. Этот вопрос помогает выявить подобные проблемы и стимулирует их своевременное разрешение, прежде чем они оказали серьёзное влияние на работу команды. Используйте эти вопросы на ваших встречах или в анкетах для сбора обратной связи, чтобы лучше понять, где ваша команда может улучшить коммуникацию.

"Всё возможно, если вы готовы задать себе правильные вопросы" Помните те детские головоломки, где нужно было разъединить две закрученные части? Мы могли минутами, а то и часами пытаться их разделить, зная, что решение существует. Но как только дело доходит до жизненных ситуаций, наше туннельное мышление часто заставляет нас сдаться, потому что кажется, что выхода нет и мы уже все перепробовали. Тоннельное мышление, когда мы так привыкли к своим методам и стратегиям, что перестаем видеть альтернативы. Наш мозг выбирает знакомые пути, даже если они ведут в тупик. Мне очень нравится выражение: нельзя сварить борщ, находясь в самом борще. Именно поэтому, для поэтому на стратегические сессии, форсайт сессии, круглые столы, дизайн- сессии, воркшопы и совещания приглашают фасилитаторов- модератеров. Они всегда помогут быть в фокусе встречи, не отходить от плана, в урегулировании конфликта.. в целом задач много, но самый важный, это помочь помочь собравшимся выйти за рамки привычных представлений. Они задают вопросы, которые заставляют остановиться и посмотреть на проблему под другим углом. Вопросы каждый раз разные, но вот топ 5 моих любимчиков. Стараюсь и себе их задавать как можно чаще: 📌"Что я теряю, не действуя сейчас?" — Может быть, вы пропускаете больше, чем думаете, пока колеблетесь. 📌"Какие ресурсы я игнорирую?" — Иногда ответы лежат на поверхности, но мы их не замечаем из-за привычки смотреть вниз. 📌"Какие убеждения меня ограничивают?" — Ваша собственная головоломка может быть создана из устаревших идеалов и фальшивых представлений. 📌"Кого могу привлечь для достижения цели?" — Даже самые сложные головоломки решаются легче, когда рядом есть поддержка. 📌"Как буду отслеживать прогресс?" — Иногда для решения достаточно просто отслеживать перемены и корректировать курс. Какой понравился больше всего?

Делитесь в комментариях, что у вас происходит, какие эмоции испытываете, когда вы идете на компромисс с самим собой, партнером, командой?

Компромисс — это как жвачка на подошве: неприятно, неудобно, и всё равно придётся её отскребать. Когда вы соглашаетесь на компромисс, это не конец истории. Это только начало бесконечного внутреннего нытья: "А вдруг могло быть по-другому?" Да, могло! Компромисс — это временная пауза перед тем, как проблема вылезет снова, но уже с удвоенной силой. Мы часто думаем, что компромисс помогает сохранить мир, но на самом деле это всего лишь красивая упаковка для "отложенной войны". За желанием удержать контроль обычно скрывается жажда доказать свою значимость, а агрессивная защита своей позиции — это страх перед тем, как тебя воспримут другие. Ну а "не могу выполнять договорённости" часто переводится как "просто лень". Ищите истинные желания и потребности вашего партнера. Понимание глубинных мотиваций позволит найти решения, которые действительно удовлетворят всех. Ведь настоящая цель не в том, чтобы каждый вышел из битвы с призом за участие, а в том, чтобы никто и не думал о битве как таковой. Помните: лучший компромисс — тот, который не нужен. Ищите решения, которые делают всех счастливыми сразу. Это не просто, но кто сказал, что будет легко?

#анализпартнерства#партнерство#польза#гайд