Найти похожее

Недвижка: аналитика сегментов - 1 В многоквартирном жилье сегментов «комфорт» и «бизнес» существенная стагнация продаж. Показатели девелоперов сильно ниже, чем было заявлено в планах на 2024 год. Кто-то упал в 2 раза, кто-то в 5. Где бы я не искал информацию – платная аналитика, финансовые отчеты крупных девелоперов, общение с мелкими и средними застройщиками – у всех одна картина: спад. Деньги у застройщиков – привлеченные, банковские. 👍 Там, где деньги уже выданы по определённой ставке на проекты – всё нормально. 👎 Что касается старта новых проектов – там проблемы. Банковские деньги – супер дорогие. Да и банки меняют условия: вместо 10% собственного участия требуют 40%. То есть девелоперу нужно вместо 100 млн принести 400 – это невозможно. Банки больше всех выигрывают в этой ситуации. Дали деньги – ждут выгоду. А девелоперу еще нужно построить и продать. У него: ✔️больше рисков, ✔️постоянная инфляция, ✔️перестала расти цена квадратного метра, ✔️отдельные девелоперы дают большие скидки и это влияет на всю отрасль, ✔️появились рассрочки и другие привлекательные условия, ✔️перестали покупать те, для кого жилье было инвестицией, то есть целый сегмент покупателей ушел. В моем окружении девелоперы разделились на 3 лагеря: 1️⃣ Точечно запускаются только там, где хорошие условия по деньгам и земле. Остальные проекты — на полку. 2️⃣ Уверено себя чувствуют с точки зрения землевладения и стройки, топят дальше, согласно планам. 3️⃣ Сильно останавливают развитие и не начинают новые проекты. «Самолет», например – из 100 проектов стартует только 30. В целом по отрасли на рынок попадет 40-50% задуманных проектов. Почувствуем дефицит года через два (после пандемии было то же самое). ❓ Как думаете, есть сегмент, у которого всё в порядке? #Бизнес — Подписаться на Молодцов для молодцов

Делать классный сервис: ожидания vs реальность У нашей компании есть эксклюзивный партнер, и мы провели с СЕО этого агентства стратсессию по совместному росту и развитию: сверили планы, засинхронились. Такие сессии очень важны, иначе однажды может неожиданно оказаться, что наши планы на будущее не совпадают. После сессия я ему сказал: «Иван, ты – наши глаза и уши. Если что не так – дай знать». Ждать пришлось недолго. Он переслал мне письмо, которое ему переслал наш финдир, который получил его от банка: «15 декабря будет последняя оплата». И комментарий Ивана: «Вы нам пишите про 15 декабря, а сейчас уже 17 декабря. То есть постфактум сообщаете о том, что почти месяц денег больше не будет. Полная жесть!» Я супер благодарен ему, что он это подсветил 👍 Мы собрались командой и обсудили этот кейс. ✔️Да, сообщение пришло из банка. ✔️Но в чем наш косяк: Мы заявляем, что мы сервисные и классные. А на деле переслали сообщение, не задумываясь: ❓Каково нашим партнерам будет это читать? ❓Выдержит их финмодель месяц без денег? ❓Можно ли как-то минимизировать стресс? ❓Можно ли договориться с банком, чтобы сократить период без денег? ❌ Нельзя позиционировать себя сервисными и ставить партнеров перед фактом. В результате, мы договорились с банком, что оплаты будут идти не до 15 декабря, а до 29. Основная мысль моего поста: 📌 Компания и топы могут что угодно транслировать. Важно, чтобы это не осталось просто тезисами, а стало сутью подхода к работе всей команды. 📌 Очень важно настроить процесс честной обратной связи. В том числе, критики. Иначе легко можно оказаться в ситуации, когда мы-то считаем себя красавчиками и молодцами, а на деле что-то важное упускаем и не знаем об этом. 📌 Практика обсуждений таких ситуаций с командой помогает понять, как мы на самом деле работаем, и моментально чинить процессы. #Бизнес — Подписаться на Молодцов для молодцов

Выбор системы налогообложения влияет на налоговую нагрузку бизнеса. На спецрежимах фискальная нагрузка часто ниже, чем при общей системе налогообложения. Как перейти на общий режим с упрощённого Компании на общем режиме платят: НДС, налог на прибыль, налог на имущество. ИП на общем режиме платят: НДС, НДФЛ и налог на имущество. Общий режим налогообложения налоговая назначает всем по умолчанию. Чтобы его сменить, в течение месяца после регистрации ИП или юрлица подают заявление о переходе на спецрежим. Если налогоплательщик уже работает на упрощённом режиме и хочет перейти на общий, можно: — Подать добровольный отказ от спецрежима Перейти разрешают только с начала календарного года. Для этого до 15 января подают в налоговую уведомление об отказе. Если вместе с отказом не подано заявление о переходе на другой спецрежим, то с нового года начнёте работать на общем. — Нарушить условия использования спецрежима Например, налогоплательщик на упрощёнке превысил лимит по выручке. В этом случае он теряет право на применение упрощённого режима и автоматически переходит на общий. Новая система налогообложения начнёт применяться с начала квартала, в котором было допущено превышение. Как перейти на упрощённый режим с общего На этой системе предприниматели платят один упрощённый налог. Налог на имущество платить не нужно, за исключением объектов, по которым налог считают от кадастровой стоимости. Например, помещения в торговых и бизнес-центрах. Чтобы перейти на упрощённый режим с начала деятельности, подают уведомление. Это можно сделать при регистрации бизнеса или в течение месяца после. Основание — п. 2 ст. 346.13 НК РФ. Забудете — будете платить налоги по правилам общего режима. На упрощёнке выбирают один из двух вариантов расчёта налога: «Доходы» или «Доходы минус расходы». Выбранный вариант указывают в уведомлении. Добровольный переход с ОСНО на УСН разрешен только с начала календарного года. Для этого до 31 декабря подайте это уведомление в налоговую. #бизнес

Операционка! Давно не виделись! 🟢 Самый кликбейтный заголовок: «Как выйти из операционки». 🟢 Мы с Данилом Рослым запустили проект для предпринимателей и уже убедились, что «выйти из операционки» – самый частый запрос. 🟢 Я в этом посте рассказывал, как ловко от нее избавился. Ну что, подвезли апгрейд – я снова с головой в операционке! Что не так? Да вообще всё так 👍 Мы же в Finchase замахнулись на стратегию роста 📈 За последние полгода мы мощно распаковались: ✔️пошли подключения новых партнёров, ✔️поперли новые проекты, ✔️на команду навалилась супер нагрузка, ✔️соответственно и на меня тоже. Эта волна накрыла всех! Столько нового происходит каждый день, что нужно постоянно руку на пульсе держать. Очень круто! Какой вывод я делаю: ➡️ В определённых обстоятельствах бизнесы могут работать так, как работают. Например, мне повезло, что наша команда очень хорошо справлялась с операционными задачами и я был нужен только на сверки. ➡️ Но как только мы добавляем в формулу новые неизвестные – новые партнёры, новые регионы, новые конфигурации команды, увеличение, кратная динамика изменений – старая система ломается. Большими изменениями нужно рулить. А рулить может только тот, кто понимает замысел: акционер, генеральный директор, владелец. Нельзя сказать: «Вот вам список изменений, идите и делайте!» Команда может хотеть, но не уметь расти и меняться. Задача любого управленца – сделать так, чтобы все шли по новому пути, искали способы обойти препятствия и решения для возникающих проблем, не забывали задачи. Да я и сам очень хочу участвовать в изменениях, а не просто вдохновлять людей. Такая операционка мне нравится, и я счастлив, что она меня полностью поглотила! Снова вспомнил, каково это – быть на 💯 вовлечённым в перспективный проект! ❓ А вы как? В операционке? #Бизнес — Подписаться на Молодцов для молодцов

Где встретить наставников в жизни и бизнесе Я приехал на встречу с основателем производства зубной пасты SPLAT Евгением Деминым. Она была организована для участников мастермайнда. Евгений присутствует в инфополе, есть с ним статьи и видео на YouTub, а его жена Алена обычно нигде не появляется. Однако в этот раз они ехали вместе с какого-то мероприятия, Евгений позвонил организатору нашей встречи и предупредил, что приедет с Алёной. Алена и Евгений Демины 25 лет женаты и 25 лет ведут бизнес вместе. Алена – председатель совета директоров компании, отвечает за продукт, международное развитие, а Евгений – генеральный директор. Где-то Алена начальник мужа, а в операционке наоборот – Евгений ее начальник. Встреча проходила в формате «вопрос-ответ». Два часа сплошных инсайтов! Меня тронули до глубины души масштаб личности Алены Деминой. Удивительно, но она сама не считает себя какой-то великой. Был вопрос, мол, как жить с такой сильной женщиной, и она сказала: «Я вообще себя сильной женщиной не считаю». Однако в Алене чувствуется сила, а ещё невероятная глубина, искренность, духовность, религиозность, христианская мудрость. В то же время Евгений и Алена вместе много учатся «твердому» – чему-то прикладному, про бизнес. Их команды постоянно учатся. Они честно поделились, что иногда им в паре бывает друг с другом тяжело и семейная жизнь периодически проходит через кризисы. Например, Алена рассказала, что ей непросто далась годовая учеба Евгения в Сколково. Он проходил мощную трансформацию личности, и это сильно сказывалось на компании и на семье. И только благодаря желанию свои отношения развивать и сохранять, усиливать и работать над ними, они это вместе прошли. 25 лет назад они решили делать лучший продукт в мире. И ни разу не отступились от своей цели. По их словам, этот смысл их сильно объединяет и поддерживает в кризисные периоды. Компания уже №2 по объёмам рынка в мире, в списке огромное количество стран, компания постоянно растет. Евгений уже 20 лет пишет письма, которые кладут в упаковку с зубной пастой. Там указана его электронка, люди тоже пишут ему письма и он их читает. Я для себя решил, что Алена и Евгений Демины – это люди, которых я хочу считать своими наставниками. Я точно буду участвовать во встречах с ними, читать всё, что они пишут – мне интересны их рассуждения на любые темы. Какой вывод я сделал после встречи. Топ 5 для роста компании: 1️⃣ Фокусировать на цели 2️⃣ Высокая плотность действий 3️⃣ Не сдаваться, верить в то, что делаешь 4️⃣ Иметь наставника – и в бизнесе, и в жизни 5️⃣ Повышать насмотреность ❓ А вы кого можете назвать своим наставником (даже если вы с этим человеком не знакомы или лично не общались)? #Бизнес — Подписаться на Молодцов для молодцов

Рост акцизов, страховых взносов за себя и за работников, увеличение социального вычета. О том, какие перемены ждут предпринимателя в 2024 году — в карточках. #бизнес

Терпение и труд… Но достаточно и терпения Терпение и надежда — формула победы на рынке акций! Спекулянты пытаются торговать активно по ретроградному Меркурию и прочим своим фантазиям… и ведь они реально в это верят! 🤦‍♂️ Задача инвестора — достичь своих долгосрочных финансовых целей с помощью фондового рынка. Спекулянты думают, что все их дни разные, а на самом деле они живут в «дне сурка». Индустрия активно эксплуатирует наши основные реакции: упрямство и доверие, жадность и страх, надежду и панику. Этот мир совсем не меняется с момента изобретения капитализма, задача которого — заработать на вас. Главное — обмануть ваш разум и обобрать вас. Кстати, соотношение ВВП и рыночной капитализации не даёт прогноза, потому что ВВП отражает экономику страны в целом, а капитализация зависит от настроений инвесторов, прибыли компаний и рыночных факторов. Это разные вещи, и их сравнение — лишь грубая оценка без точного прогностического смысла. Поэтому статьи на эту тему часто вводят в заблуждение и не помогают принимать инвестиционные решения. Но мы — оптимисты и верим во всё хорошее против всего плохого, потому что в образовании у нас нет с вами конфликта интересов. Наша задача — развеять иллюзии и сделать все препятствия на пути инвестиций от инвестора до бизнеса понятными и прозрачными. Инвестирование в акции — это просто. Важно разобраться только, кто друг, а кто враг. Здесь всего-то нужно быть чаще правым, чем неправым, и главное — в долгосрочной перспективе, потому что всё, что на отрезке до года, — это просто шумы. Надо понимать и забирать прибыль на долгосрочном отрезке, при этом научиться не обращать внимания на краткосрочный хаос. Быть всегда правым невозможно, и этого не должно быть в вашем долгосрочном плане. Сегодня нам кажется, что экономика и политика непредсказуемы и опасны. Но! Движущие силы капитализма пока что незыблемы и вечны. Бизнес — и только бизнес — растёт, решая проблемы и боли своих клиентов. И ставить на этот тренд — естественно и нормально. Если вам нравится и полезно то, что вы читаете – поддержите нас репостом. Если нужно обучение по формированию портфеля, управлению капиталом, привлечению инвестиций (IPO/Pre-IPO) или персональное обучение – пишите мне напрямую @AlexPrmk. @ifitpro #бизнес

Что делает предпринимателем В кризисные периоды я острее чувствую в себе предпринимательское начало. Сейчас объясню как именно ⤵️⤵️⤵️ Я работал в крупной компании, когда началась пандемия ковида. Правление проходило ежемесячно и на каждом я делал доклад. Однажды девушка из отдела аналитики несколько дней собирала и группировала для меня данные в презентацию. Время 23:00 – доклад еще не собран, а правление на следующий день в 9 утра. Договорились на созвон и контрольную проверку презентации в 6 часов утра. Набираю ее – она дрожащим голосом сквозь слезы говорит, что у нее в 3 ночи что-то на компьютере сломалось и все данные исчезли. Я даже сказать ничего не успел, как она вдруг начала орать: «Да пошли вы нах.й! Я увольняюсь!». В нашей команде никто особо даже не удивился, потому что таких ситуаций было много: люди не выдерживали, срывались и хлопали дверями. Понятно, что я себе таких широких жестов не позволял, собрался и пошел на правление с тем, что было. Половина данных отсутствовала, я как-то выкручивался, все это было жутко некомфортно. Плюс в ушах звенела истерика уволившейся сотрудницы. Чтением доклада, конечно, дело никогда не ограничивалось. После на меня сыпались вопросы: – Что ещё планируете предпринимать? – Что уже сделано? – Как будем решать проблему? – Какой выход из ситуации? Неважно – готов я к этому или нет, было это прописано в моем контракте или нет. Мир погрузился в хаос, неопределенность зашкаливала, и я просто делал всё, что мог, латал дыры – и свои, и чужие. Казалось, что сначала надо выжить, выстоять, и потом уже разбираться, кто за что отвечает. Мне подбрасывали – я хватал и тащил. Не сказать, чтобы домой я возвращался счастливым, но и несчастным тоже не был. Меня же никто наручниками к галерам не приковал. Я сам хотел остаться и дожать. И это и есть предпринимательский характер, даже если формально человек работает в должности топа или начальника отдела. Не бросать, тащить, бороться, не ломаться под тяжестью ответственности, а становиться сильнее. ❓ А вы увольнялись когда-нибудь из компании в период кризиса? #Бизнес — Подписаться на Молодцов для молодцов

Последний во всем У меня канал вроде о том какой я красавчик. Даже была идея назвать его «Сын маминой подруги» 😍 Не назвал, потому что я про себя точно знаю, что у меня не всё получается, и об этом я тоже буду рассказывать. Потому что не быть первым – это нормально. Редко кто бывает первым всегда и во всем. Это невозможно. Все происходит волнообразно. ✔️Занимаясь борьбой – я занимал третьи места. ✔️В «Связном» был середнячок, звездой меня не считали. Скорее моя жена была там звезда. ✔️И тд. 🚩 Но и совсем не знать пиковых моментов – это тоже красный флаг: не тем занимаешься или не нашел то, что дает отклик. Пост навеян визиткой. Я прохожу обучение и нужно было сделать визитку о себе, уложиться в 30 секунд. Моя визитка оказалась самая залайканая, а я просто рассказал о себе, не приукрашивая. Есть то, что намного важнее, чем быть первым! А именно – высокая плотность действий во всех сферах. ✅Быть первым – это иногда. ✅А плотность действий – это каждый день. Я рано начал работать, и считаю это одна их самых важных решений в моей жизни. Чем раньше начинаешь работать (желательно еще до учебы в институте) – тем быстрее получаешь навыки. Нужно читать, изучать, искать, практиковать, делать руками, думать головой, пробовать всё и везде. Чем раньше начнешь пробовать – тем дешевле эти пробы обходятся. Тем более ответственности еще нет – ни за семью, ни за пожилых родителей. А когда эта ответственность на человека навалится – тут уже не до проб. Особенно, если опыта такого нет. Уже будет сложно решиться. ❓ А вы в каком возрасте первый раз где-то работали? #Бизнес — Подписаться на Молодцов для молодцов

Где предпринимателю учиться после МВА Последний раз я серьезно учился на МВА в 2015 году. После этого были отдельные учебы – точечные, дополняющие, освежающие, но не фундаментальные. Много известных предпринимателей закончили «Сколково Практикум», я от многих знакомых про программу слышал. На сегодня – это самая сложная и дорогая программа для предпринимателей в Европе. Сложнее чем МВА. ✔️ МВА – это 2-летний лекционно-теоретический курс. ✔️ «Сколково Практикум» – полугодовая программа, когда живешь в кампусе 5 дней в месяц. Нон-стопом кросс опыление с группой, в которой 90 предпринимателей. На кампусе плотная программа – ранний подъем, учеба до позднего вечера, потом еще домашка. Морально и физически очень тяжело. Я долго думал и наконец-то созрел 💪 Заполнил огромную анкету и получил приглашение на адмиссию — это встреча-собеседование-диалог с руководителем программы «Сколково Практикум» Елизаветой. Она начинала в Сколково вместе с Рубеном Варданяном. Уже на адмиссии я узнал, что конкурс – 3 человека на место. Началось собеседование так: – Ну, рассказывайте. – Откуда? – С детства. И я рассказал о том, как я думаю, какие у меня принципы, что я делал и почему, какой у меня карьерный трек, что сейчас делаю в бизнесе. В конце Елизавета сказала, что готова озвучить решение – берут меня или нет на программу, которая стартует в феврале. Но это решение будет зависеть от того, есть ли у меня Большой Замысел. Я сказал, что есть! Мой Большой Замысел связан с Finchase – построить сильную крепкую компанию федерального уровня. 🟢 Елизавета сказал, что наличие Большого Замысла – это важно. Они берут на обучение тех людей, которыми будут гордиться в будущем. Тех, кто вынашивает грандиозные планы. 🟢 Еще важный момент – на программу стараются отобрать тех, кто не сольется и не бросит. Тех, для кого обучение на программе – это вопрос жизни и смерти. Кому реально надо. Итак, меня взяли! Я уже весь следующий год перекраиваю под это учебу, потому что она станет основополагающим костяком. Уже дали первую домашку, хотя учеба не началась: 📌 Прочитать 4 книги, 2 из них – Геннадия Щедровицкого. Сложные книги с размышлениями. 📌 Пройти тесты 📌 Обучение по финансам. Идея того, что я буду вовлечен на полгода в трудную учебу-работу – невероятно вдохновляет! Это усилит: ✅ Советы директоров, в которых я состою ✅ Finchase и всю ТОП команду ✅ Наш с Данилом Рослым практикум-обучение. Здесь можно посмотреть наш эфир ❓ Друзья, а вы слышали про «Сколково Практикум»? Знаете тех, кто прошел программу? #Бизнес — Подписаться на Молодцов для молодцов

75 млн с телеги в месяц — крутой кейс В Японии я много думал о том, что НЕ делать. Расфокусировка большая, времени не бесконечное количество, плюс сильно устаю. 1️⃣ Выделил 4 направления, которые для меня важны – это мои рабочие проекты. 2️⃣ Убрал какие-то темы для изучения, не смотрю ролики и сериалы, книги только те, которые мне нужны. 3️⃣ И вступил в сообщество «Аномалия». Мне интересен сам формат – что можно собрать 15 000 человек из 27 городов с подпиской 5 000 рублей и ежемесячно по 75 млн руб рубить с этого. Это очень крутой кейс. Для себя решил, что в целях экономии времени и сил не буду участвовать в разборах. Участники – это предприниматели с доходом до 300-500 тыс руб, и они мне ничего не дадут. Но не потому, что я такой Великий Предприниматель, просто уровень моих задач выше. И я уже знаю, где искать решения: ✔️у моих партнёров, ✔️на моих обучениях, ✔️на мастермайнде. Однако мне написал капитан десятки, пригласил на разбор рассказать про свой путь, потому что им не хватает экспертизы человека с опытом. А у меня как раз было время, и я согласился 👍 Обычно, когда нужно искренне и бескорыстно помочь – мне такие вещи всегда откликаются. Было круто! На встречу пришли предприниматели, которым 21-23 года и старше. Украшения, женское белье, дистрибьюция техники... Ребята завалили вопросами, я вспоминал те времена, когда сам 300 тыс руб зарабатывал и оказалось, что мой карьерный трек до сих пор полезен и актуален. Картину миру я им точно расширил. Все ушли с горящими глазами и декларациями. Сейчас еще отчеты скидывают. Я понял, как важно отдавать, когда чувствуешь себя наполненным! В перспективе кто-то из этих ребят может стать участником нашего с Данилом Рослым проекта. Здесь можно посмотреть наш эфир на тему стратегии 💎 Мы сейчас ищем Брильянты, Которым Надо. Которые готовы вовлекаться и трудиться в обмен на те часы и силы, которые мы будем в них вкладывать. Для меня наш с Рослым проект – это вообще не про деньги. Да, деньги нужны, это как топливо, как метрика. Но важнее — мотивация! Моя мотивация – вырастить из стартапов или маленьких проектов 5 крутых компаний, системно значимых для России, и вместе зарабатывать. ❓ А вы на каком этапе – докидываете себе занятий или тоже концентрируетесь на самом важном? #Бизнес — Подписаться на Молодцов для молодцов

В декабре предновогодняя суета все больше захватывает людей. Подарки важны, но не забудьте завершить обязательные дела бизнеса. Наш чек-лист поможет ничего не забыть. #бизнес