Найти похожее

Какой же это кайф — скинуть операционку Я теперь понял, кто все эти люди, которые днем ходят в фитнес или сидят в кафе. Это же предприниматели! Как же кайфово работать на себя! Без оглядки на начальство. Здесь делаю стартап с командой, там – внешний комдир, тут – гендиректор с долей. Мне нравится новый формат работы – не на начальников, а с партнерами. Я осознанно иду сейчас в проекты и не беру на себя операционку. Спокойно отключаю телефон во время тренировки, например. Знаю, что даже если после увижу пропущенные – ничего страшного. На случаи пожаров есть другие люди. Если не отвечу на сообщение или звонок час, два, даже день – ничего не рухнет. ▶️ Я сейчас внешний комдир в компании во Владивостоке и с отделами продаж и маркетинга у нас есть график созвонов. Мне не звонят, чтобы я срочно подписал какой-то счет или согласовал объявление на сайт. Я там для другого – для того, что компания развивалась, чтобы люди делали нужные вещи и не делали не нужные. ▶️ В компании «Finchase» моя задача тоже не связана с необходимостью быть всегда в зоне доступа. Моя задача – создать стратегию и прописать, как мы будем развиваться и достигать наших целей. А наша цель как компании – Превратить курортные города России и мира в места с высочайшим уровнем сервиса и современной архитектурой, где отдыхают туристы со всего мира. Мы собираемся вырасти в 10 раз. Потенциал курортных зон мира и наша сильная команда позволяют нам это сделать. ▶️ Или другой мой проект – это застройщик в Иркутске. С этой командой у нас тоже есть график звонков. И если партнер присылает мне сообщение, то не ждет от меня сиюсекундного ответа. Я могу ответить в любое время, и это невероятный кайф: жить без прессинга моментального реагирования! ❓ А как у вас? Чувствуете короткий поводок или организовали жизнь без него? #Бизнес — Подписаться на Молодцов для молодцов

Новый тренд, который ещё не все словили пока Вспоминаю, как студентом работал на заводе – люди были на пятом месте для больших начальников (если не дальше). А теперь все кардинально поменялось: из-за демографической ямы людей не хватает, и люди на первом месте везде. Собственно, из-за этого последний тренд в самых передовых компаниях – это собственник\гендиректор и HR директор в одном лице. Не значит, конечно, что гендир должен делать работу HR, но быть в курсе – обязательно. В меня эта идея сильно провалилась 🔥 Но смотрю вокруг – мало кто так же мыслит. Вот я был на форуме по HR в этом году. Кого там собрали? HR руководителей. А должны были собирать первых лиц – собственников бизнеса, гендиров. Даже если есть HR – все равно им стоит самим прийти. Я пришел, конечно. Мне было искренне интересно слушать кейсы на тему команды, сотрудников разных поколений и прочего. Не факт, что буду сам руками делать – могу и делегировать. Но считаю супер полезным самому знать, что происходит. 👍 Даже если у тебя маленькая компания и переполненная ниша, но классная команда – ты сделаешь сильный буст. 👎 А если компания большая и ниша пустая, а команда так себе – и результат будет так себе. В общем, сегодня можно на что угодно подзабить, но не на людей. ❓ А вы вникаете в HR? #Бизнес — Подписаться на Молодцов для молодцов

Человек-оркестр — это про меня Две главные концепции в мире: 1️⃣ Надо быть профи своего дела и постоянно совершенствоваться. 2️⃣ Мир меняется очень быстро, чтобы за ним поспеть – нужно развивать разные навыки. Есть такой фильм «Мечты Дзиро о суши (2011)». История о владельце ресторанчика в Токио, всю свою жизнь посвятившем приготовлению суши. Дзиро Оно 85 лет. Его заведение даже трудно назвать рестораном – это крохотная щель в подземном переходе где-то в Гиндзе. Всего десять посадочных мест, просто ряд высоких стульев вдоль стойки. Туалет снаружи. В меню только суши и ничего больше. И три звезды Мишлен. Бронировать стул надо за месяц. Очевидно, что Дзиро – сторонник концепции №1. Она подходит и для предпринимателей, и для корпоративного мира. 👎 Корпорациям не нужно, чтобы сотрудник искал себя, много чем интересовался. 👍 Корпорациям нужно, чтобы человека взяли на позицию, он ее всю жизнь закрывал и не пришлось искать ему замену. Мне ближе концепция №2! Причем с детства. Я одновременно занимался борьбой, танцами и авиамоделированием. Плюс школа. Начал работать – брал разные проекты, вступал в какие-то комитеты. Плюс тренировался. Помню пришел на собеседование, принес резюме, где всю правду написал. Мне сказали: – Мы такой в первый раз видим. Вы человек-оркестр. Поэтому в корпорациях меня всегда тяготили рамки. Хотелось и на мастермайнд экспертом, и свой канал развивать, и консультировать, и собственные продукты развивать. В корпоративном мире это не принято. Сейчас, когда я и совладелец, и гендир, и партнер, веду канал, выступаю экспертом, много учусь, наставник, путешествую, занимаюсь разными видами спорта – я по-настоящему счастлив. Оскар Хартманн называет себя десятиборцем – участником системы, которую он сам для себя сформировал. В ее элементы входит быть хорошим мужем и отцом, сыном для своих родителей, братом, другом, партнером, а также бизнес, меценатство, блогерство, спорт, здоровье. Мне нравится его подход! Я тоже десятиборец! Возможно, кому-то откликнется этот пост. Хотя я уверен, что не всем. Точно знаю, что очень много людей предпочитают сосредотачивать усилия на чем-то одном. Эти люди тоже правы, для их мира это правильно. Не зря есть теория 10 000 часов, после которых приходит профессионализм. Но для меня правильна концепция «Много разного и интересного», и я тоже могу стать профессионалом в нескольких направлениях. Секрет простой: ✔️ Высокая плотность действий. ✔️ Не заканчивать работу в 15:00. ✔️ Делегировать. ✔️ Работать быстро. ❓ А у вас до скольки рабочий день? #Бизнес — Подписаться на Молодцов для молодцов

Ипотека 28%: что делать - 2 Накидал 1️⃣3️⃣идей для девелоперов Начало поста здесь 8️⃣ Не можешь заниматься ростом – занимайся изменениями. Когда прет – никто не пытается что-то улучшать и менять. Растет и растет. Все занимаются ростом. Когда падают – тоже не все занимаются изменениями. Многие просто падают. Кризис – это хороший предлог измениться. Неопределённость люди плохо переносят. Когда неопределённость нарастает извне – хорошо бы внутри создать климат перемен. Изменения создают классный настрой в компании. 9️⃣ Чаще собирать команду и сплачивать людей. Это важно, потому что все вокруг будет расшатывать. Сейчас только ленивый не говорит, что «Самолет» на грани банкротства, новость за новостью, хоронят раньше времени. Тем, кто столкнулся с подобным прессингом, самое время увлечь людей, взбодрить их. В пандемию мы дважды в неделю собирали сотрудников и рассказывали им, что мы делаем и что планируем делать. А своей маленькой командой собирались каждый день. 1️⃣0️⃣ Про 💸💸💸 ✔️Инфляция – зарплаты растут, стройматериалы – тоже. А цена квадратного метра расти не может. ✔️Для девелоперов брать проектный долг стало дорого. Его легко брать, когда знаешь, что покроешь продажами. В продажах сейчас никто не уверен. Что делать. Продать земельный банк. Есть ребята, которые видят возможности и захотят купить. 1️⃣1️⃣ Создать сильное партнерство с кем-то. 1️⃣2️⃣ Купить\поглотить другую компанию. 1️⃣3️⃣ Отличный момент для создания или обновления стратегии. Грамотная стратегия должна включать себя не только точки роста, но и кризисные моменты и алгоритм действий на этот случай. Решить: ✔️что делать – какой продукт, ✔️куда идти – в какие города, ✔️с какими экспертами, ✔️с какой командой, ✔️с каким маркетингом и посылом. #Бизнес — Подписаться на Молодцов для молодцов

Ипотека 28%: что делать Накидал 1️⃣3️⃣идей для девелоперов 🟢 Застройщики из дорогого сегмента – такие, как «Эталон» и московские компании – просели меньше. У них в принципе меньше ипотеки и гос субсидий. 🔴 А ипотекозависимые девелоперы – например, «ПИК» и «Самолет» – просели сильно. Я уже попадал на кризисы. Когда началась пандемия, как раз был комдиром. Есть опыт, поделюсь: 1️⃣ Покупать статистику и аналитику с отчетами застройщиков. 2️⃣ Смотреть, что делают ребята посерьезнее (в плане объёмов, срока жизни на рынке, у кого кризис не первый). А именно, на их инструменты продаж. Как я делаю: открываю свою подборку «Топ 20 девелоперов» (они у меня в специальной папке). У больших девелоперов на каждую опцию есть отдел или человек. Как правило, там все умные, сидят на большой зарплате, стараются ее отработать и действительно креативят и изобретают. Так что я смотрю, что они предлагают клиентам и проверяю, есть ли это у нас. 3️⃣ Субсидированная ипотека – которую ты сам, по сути, субсидируешь. В завышенную цену зашиваешь скидку на ипотеку – у тебя не 28%, а 7% на 3 года, например. Все довольны. Из неочевидного и даже контринтуитивного ⤵️ 4️⃣ Посмотреть, как работает команда. В кризис, под шумок что «всё плохо», некоторые люди перестают работать. Они не продают, не креативят, не ищут решений. «Кризис ведь – поэтому и не продается». Да, продаж может стать меньше, но не должно снижаться их качество. Как проверять: запускать больше тайных покупателей, смотреть, как происходит продажа, не упал ли уровень сервиса. 5️⃣ Для HR – продиагностировать продажи и маркетинг, откровенно слабых сотрудников убрать, нанять сильных. В кризисные времена прессинг растет и некоторые сильные кадры задумываются о смене проекта – надо их сразу забирать себе. 6️⃣ Начать обучать людей. Многие думают, что в кризис надо затаиться и пережидать. Это не вариант. Да, сейчас такой цикл – цикл высоких ставок. Продаж меньше, чем год назад. Но это возможность посмотреть во внутрь, найти новых людей, всех обучить. 7️⃣ Проехаться и посмотреть, как устроены продажи и маркетинг у крупных игроков: ✔️С одними договориться, если отношения позволяют. ✔️К другим приехать, как тайный покупатель. ❓ Какой вариант сразу зашел? #Бизнес — Подписаться на Молодцов для молодцов

Найм уничтожает личные границы Во время путешествия по Японии поймал себя на том, что ведь было время, когда я боролся не то что за возможность путешествовать, а просто хотя бы тренироваться. Боролся с самим собой, в первую очередь. Ломал голову: «Где найти время?» И однажды пришел к тому, что никогда не найду время, если не приму для себя решение регулярно заниматься. Выбрал два дня: в среду и субботу. С выходными днями попроще, но каждую среду я сталкивался с соблазном соскочить, сказав себе: – Блин, еще столько не сделано, а мне нужно в 18:00 выехать из офиса, чтобы к 19:30 приехать в Березовский на лыжную базу. Это что же мне все бросить что ли? Да, бросить. Просто бросить. Потому что ничего не развалится, если один день в неделю я уйду с работы не в 21:00, а в 18:00. Меня никто не контролировал и не просил задерживаться. Я сам себя подгонял, так как хотел все успеть. Так что эта борьба за возможность не пропускать тренировки шла не с работодателем, а внутри меня. Впрочем, кого я обманываю🤔 Любая система так устроена, что давит на каждого человека до тех пор, пока у него вообще не останется личных границ или личного времени. Это персональная ответственность каждого из нас, кто существует в системе – не дать ей продавить наши границы. Для начала, определить их для себя, потом показать начальнику и подчиненным. Люди будут тестировать – к этому нужно быть готовым: ⛓️ А сколько еще задач ты можешь взять? ⛓️А от чего готов отказаться в жизни ради целей компании? ⛓️Как долго сможешь работать по выходным? Сначала человек уступает неохотно, типа на время, а потом раз – и работа в будни допоздна и по выходным стала нормой: – Ну, ты же сам понимаешь! У нас там правление! – У нас скоро комитет! Надо успеть! – Это же не мы планы выставляем, это сверху спускают. Давай в последний раз! – Да, уже десять вечера! Ну, и что? Мы еще не все сделали. Вопрос к человеку – может ли он себе позволить говорить «нет»? Может ли работать пять дней в неделю, а не шесть и не семь? Это очень важная история. Я много думал о том, как справляться с колоссальным давлением и пришел к тому, что никто меня не научит этому. Любой системе не свойственна забота о конкретном человеке. Система пытается выжить – это ее основная цель. И ей удобно, если люди вкалывают много и самоотверженно. Поначалу в найме я так увлекся, что от моих границ камня на камне не осталось, сплошные дыры. Но это лично мое упущение – я тогда вообще ни о каких границах не думал, не выстраивал, не говорил: «Под эту задачу нужно больше людей, а не я один». Мне накидывали – я брал и тащил, тащил, тащил… Это был тяжелый период. ❓А у вас как с личными границами? #Бизнес — Подписаться на Молодцов для молодцов

Кафешки 🆚 дом Отловил такую штуку: в предпринимательстве начальника нет, и надо самому себя в тонусе и мотивации держать. А дома мне тяжело работать, словно я скован стенами. Теперь начинаю день с завтрака в одном кафе, потом еду на встречу в ресторан, затем в третье заведение☕️ Несмотря на все эти переезды, я больше сосредоточен, чем дома. И вижу, что таких людей – кто проводит онлайн и офлайн встречи в заведениях – очень много. Я просто на них никогда раньше не обращал внимание. Ха-ха, нашел пост в заметках⬆️ Руки не дошли опубликовать, а теперь, спустя пару месяцев уже апргрейд подвезли. Итак, с кафешками я почти завязал. В кафе надо приехать из-за города – это час, потом из нее вернуться – еще один час. По этой же причине перестал ходить в спортзал в центре, хотя у меня абонемент в Welnes Тихвин и там очень классно заниматься. Просто жалко 2 часа тратить на дорогу. Беговая дорожка у меня и дома есть. Я вообще как-то по-другому открыл для себя комфорт своего дома 🏠 У меня теперь с утра не вопрос: – Куда бы сегодня поехать? А наоборот: – Зачем вообще куда-то ехать и из дома выходить? Дома кайфово, лес за окном, мне никто не мешает, свое пространство, книги, уютная терраса. Могу иногда сорваться в город, когда кажется, что засиделся и хочется обстановку сменить, но уже редко. Недавно организовал себе рабочее место: купил стол и кресло. Как же стало удобно! Раньше я то на подоконнике сидел с ноутом, то на кровати, то на диване – неудобно. А сел за стол – сразу рабочее настроение👨‍💻 Так что если кто мечтает работать в кровати – реально супер неудобно и из-за этого невозможно сосредоточиться. ❓А вы работаете в кафе или дома? #Бизнес — Подписаться на Молодцов для молодцов

​​Цифровой рубль: что это и как им пользоваться С 1 августа официально в стране появилась новая форма денег — цифровой рубль. Закон наделал много шума и напугал бизнес тем, что за каждым переводом или покупкой будет строгий контроль государства. Центробанк пока только тестирует проект, но в народе закон уже назвали «цифровым концлагерем». Рассказываем, что такое цифровой рубль, и стоит ли его опасаться предпринимателям. 🔹Что такое цифровой рубль Это некая цифровая запись с уникальным номером, выпущенная Центробанком, по аналогии с бумажной купюрой. Хранятся цифровые рубли только в цифровом кошельке пользователя на платформе Центробанка. На них также как с обычными деньгами разрешено покупать товары, делать переводы и хранить сбережения. И наличные, и безналичные рубли выпускает Центробанк. И он же будет эмитировать цифровой рубль. 1 бумажный ₽ = 1 безналичный ₽ = 1 цифровой ₽ 🔹Отличие от крипты У криптовалюты единого эмитента нет: её выпускают как обычные люди, так и коммерческие компании, которые ответственности перед пользователями не несут. Операции с криптой проходят на биржах, и государство их не контролирует. У цифрового рубля — единый эмитент, который будет нести ответственность за сохранность денег вкладчика, а информация об операциях с рублями хранится в одном месте — на сервере Центробанка. 🔹Плюсы цифрового рубля ➕ Комиссии за переводы и платежи станут меньше. ➕ Хранить деньги станет надёжнее, чем в коммерческих банках, которые могут «лопнуть». ➕ Электронными деньгами можно пользоваться без интернета. ➕ Бизнес получит улучшенный сервис: Центробанк планирует, что цифровой рубль станет основным средством расчёта при внешнеэкономических сделках. На все переводы по импорту или экспорту будет действовать единый тариф — меньше, чем у коммерческих банков. 🔹Минусы цифрового рубля ➖ Каждому пользователю разрешено иметь только один кошелёк. ➖ В цифровых рублях не будут выдавать кредиты. ➖ На остаток средств на счёте не начисляют проценты. ➖ Нет кешбэка с цифровых покупок. ➖ Лимит на пополнение цифрового кошелька по заявлению Центробанка — 300 000 рублей в месяц. ➖ На средства в цифровых рублях также накладывают взыскания, если наличных и безналичных средств должника недостаточно для погашения долга. 🔹Какие функции будут исполнять банки Все операции с цифровым рублём будет проводить Центробанк, а коммерческие банки — предоставлять сервисные услуги. Открывать цифровой кошелёк, пользоваться им и закрывать можно через банковские мобильные приложения или личные кабинеты в интернет-банках. Хранить средства и контролировать платежи и переводы будет Центробанк. Обычные безналичные рубли никуда не денутся. Банки по-прежнему будут выдавать кредиты и открывать счета для накопления в безналичных рублях. 🔹Как предпринимателю открыть цифровой кошелёк Прямо сейчас такой возможности нет. 15 августа 2023 года Центробанк только начал эксперимент с цифровыми рублями, в котором участвуют 13 банков. Эти банки тестируют прототип цифровой платформы. В пилотном проекте Центробанк проверит, как работает платформа, оценит простоту и доступность для клиентов. И только по итогам тестирования эта форма денег будет внедряться в массовый оборот. 🔹Будет ли обязательным цифровой рубль Нет. Вы сами решаете, где хранить средства: в кассе, на счёте в банке или на сервере ЦБ. Никто не заставит переводить деньги в цифровой кошелёк. Планируется, что в полном объеме закон о цифровом рубле заработает с 1 января 2025 года — ст. 8 Федерального закона от 24.07.2023 № 340-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ». К этой дате Центробанк закончит эксперимент, окончательно определит условия для участников и установит тарифы. #бизнес

​​Ставка НДС на бургеры вырастет до 20% С 1 октября 2023 года поднимается ставка налога на добавленную стоимость (НДС) на: ✔️ готовую еду; ✔️ фастфуд; ✔️ сэндвичи; ✔️ гамбургеры; ✔️ чизбургеры; ✔️ замороженную пиццу; ✔️ и аналогичные изделия. Раньше эти товары в Перечне № 908 Общероссийского классификатора продукции по видам экономической деятельности относили к хлебобулочным изделиям с коротким сроком хранения и облагали НДС по ставке 10%. Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии внесло изменение в Общероссийский классификатор продукции и выделило гамбургеры и иной фастфуд в отдельную категорию. С октября при реализации сэндвичей, гамбургеров и аналогичной еды ставка 10% уже не действует и будет применяться ставка НДС — 20%. Подтверждение — письмо от 14.09.2023 № СД-4-3/11773@. #бизнес

​​Единая биометрическая система: кто обязан передать данные До 30 сентября бизнес, у которого имеются биометрические персональные данные (БПД), обязан передать их в Единую биометрическую систему (ЕБС). Рассказываем, кого это касается, и как работать с биометрическими данными. 🔹Что относится к биометрическим персональным данным Биометрия — это личная информация, которая характеризует физиологические, биологические особенности человека и позволяет отличить его от других людей: запись голоса, фотография человека, видео, отпечатки пальцев. Это могут быть: ✔️ видеозаписи в пропускной системе или при дистанционных медосмотрах; ✔️ отпечатки пальцев для доступа клиента к услугам. Например, для входа в гостиничный номер; ✔️ фотографии. Не все фото считаются БПД, а только установленные нормативным актом. Основание — письмо Роскомнадзора от 29.08.2022 № 08-78032. Например, цифровое фото на загранпаспорт — это биометрия. ❗️Требования по работе с биометрическими персональными данными касаются не только банков, но и бизнеса. 🔹Что такое Единая биометрическая система ЕБС — государственный информационный ресурс для хранения БПД, созданный при участии Минцифры, Ростелекома и Центробанка. Её оператором назначен АО «Центр Биометрических Технологий» (ЦБТ). Вся биометрия будет храниться там. До сентября 2023 года банки и другие операторы БПД передавали её в ЕБС добровольно, а теперь это становится обязательным. Раньше граждане оставляли свою биометрию в разных системах, теперь она хранится в одном месте, и управлять ею возможно в режиме одного окна. Порядок хранения данных в ЕБС — в приказе Минцифры от 12.05.2023 № 453. Предприниматель будет получать из ЕБС не сами персональные данные, а их векторы — математические шаблоны. Без специальной программы расшифровать их будет нельзя, а при утечках баз данных злоумышленники не смогут ими воспользоваться. В ЕБС хранятся не все БПД, а только указанные в п. 2 Порядка обработки биометрических персональных данных в ЕБС и в аккредитованных коммерческих системах: изображение лица, полученное с помощью фото- и видеотехники, и запись голоса со звукозаписывающих устройств. Информация в ЕБС из нескольких коммерческих систем не «смешивается». Например, гражданин оставлял свою биометрию в разных банках, и все они передали их в систему. В ЕБС будут храниться самые актуальные данные, а остальные будут уничтожены. 🔹Требования к обработке биометрии 29.12.2022 был принят закон для защиты биометрии № 572-ФЗ. Его требования начинают действовать поэтапно, до 1 января 2027 года. Если у вас есть БПД клиентов или сотрудников, необходимо: 1️⃣ Получать обязательное письменное согласие гражданина на сбор и обработку биометрии — ст. 11 Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». 2️⃣ Собирать биометрию без ведома граждан нельзя. 3️⃣ Не нужно получать согласие граждан на видеосъёмку, если она ведётся в местах, открытых для посещения, например, на стадионах или в торговых центрах. Но когда вы снимаете конкретного человека, а он об этом не знает — это нарушение. Передать до 30 сентября 2023 года биометрию в виде фото- или видеоизображения лица и записи голоса граждан в ЕБС должны все коммерческие организации, ИП, нотариусы, если она у них есть. Для этого необходимо: ✔️ заключить договор с ЦБТ, чтобы подключиться к ЕБС; ✔️ приобрести необходимое оборудование и программу; ✔️ перевести все биометрические данные в формат по приказу Минцифры от 12.05.2023 № 453; ✔️ уничтожить все изображения лица и записи голоса, которые не выгружены в ЕБС. Альтернативный вариант — ничего в Единую систему не передавать, а просто прекратить использовать БПД для подтверждения личности граждан. И приглашать людей для очной идентификации и аутентификации в тех случаях, когда это нужно. Например, банкам — выдавать карты только в офисе. 4️⃣ Пройти государственную аккредитацию: только ИП и компании, которые продолжат собирать БПД клиентов и работников, а не только получать данные из ЕБС. #бизнес

Как я за один вечер познакомился со всеми сотрудниками из разных городов Как СЕО FINCHASE я больше сосредоточен: 🔥на стратегии развития бизнеса, 🔥формировании пула новых партнеров 🔥и выход в новые страны. В операционку стараюсь не лезть. Есть 5 классных топов и мой аудит бизнеса показал, что система операционной работы отлично работает. Тем не менее, мне все равно хотелось познакомиться с каждым сотрудником. Летом на день рождения компании не все приехали, потому что в команде люди из разных городов – Сочи, Крым, Питер, Екатеринбург и других. Тогда я предложил HR директору Ольге идею: пусть каждый сотрудник запишет о себе короткий ролик – я такой-то, занимаюсь этим, мои приоритеты. 2 месяца прошло ➡️ идея реализована 👍 Я был приятно удивлен, потому что уже почти привык за время работы в других компаниях к тому, что многие мои идеи факапятся на этапе реализации: ✖️люди загружены другими задачами, ✖️нет времени, ✖️нет желания, ✖️не в каждой компании есть культура результата. А в FINCHASE ценность результата есть, и новая задача воспринимается с энтузиазмом. Оля с командой сделали интерактивную структуру – ✔️все подразделения, ✔️видно кто кем управляет, ✔️с кликабельными фото, ✔️можно перейти на телегу человека, ✔️посмотреть кружочек с видео, где он рассказывает про себя. Я всё изучил, все видео посмотрел, теперь всех знаю в лицо 👍 Уверен, что и многие сотрудники тоже посмотрели. Точно каждому новичку будет полезно. Кроме культуры результата в FINCHASE еще и высокая культура благодарности🙏 Оля написала потом в наш корпоративный чат: благодарность за идею нашему СЕО, благодарность за реализацию и красоту нашему дизайнеру ❤️ Меня радует, что у нас именно так! Если бы я создавал FINCHASE – я бы создал его таким же. Для меня большая честь работать там и приумножать то, что есть, строить сильную компанию, повышать результативность, укреплять ценности. ❓А вы знакомы со всеми сотрудниками вашей компании? Как думаете, это вообще нужно? #Бизнес — Подписаться на Молодцов для молодцов

​​Можно ли начать бизнес без регистрации Если вы продаёте товары или оказываете услуги за деньги — значит, ведёте предпринимательскую деятельность: необходимо зарегистрировать бизнес в налоговой и платить налоги. Без регистрации можно получать только разовые доходы. Рассказываем, как налоговая инспекция выявляет и штрафует за незаконное предпринимательство. 🔹Что считается предпринимательством Единичные сделки с имуществом, приобретённым для личных нужд, предпринимательством не считаются: например, не придётся платить налог с продажи на Авито старого блендера. Деятельность становится предпринимательской, если вы систематически, а это два и более раза, за календарный год получили доход от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. Основание — п. 3 ст. 120 НК РФ. Существуют и другие признаки предпринимательства: ✔️ вы приобрели имущество, чтобы получать прибыль, а не для использования в личных целях. ✔️ вы ведёте учёт своих сделок. ✔️ вы привлекаете других людей для выполнения работ или оказания услуг. ✔️ у вас есть клиенты, продавцы или другие контрагенты, с которыми постоянно работаете. Получается, когда вы систематически перепродаёте блендеры на Авито, вы — предприниматель. Список признаков предпринимательства не исчерпывающий. В каждом конкретном случае оценивают всё в совокупности: сколько длится деятельность, как часто совершались сделки, объём продаж. 🔹Как выявляют незаконный бизнес Без регистрации бизнеса в налоговой предпринимательство считается незаконным: инспекторы могут проверить вас и по личной инициативе, и по чьей-то жалобе. А наказать за незаконный бизнес могут, но если докажут, что деятельность была предпринимательской. Для этого: ✔️посмотрят банковские выписки; ✔️ соберут информацию с покупателей; ✔️ проверят размещённые рекламные объявления; ✔️ поищут информацию о закупках товаров и материалов; ✔️ поднимут договоры аренды помещений. ❗️ Даже если деятельность не принесла никакого дохода, её всё равно могут расценить как предпринимательство. 🔹Что будет за незаконное предпринимательство Суд по заявлению налоговой вправе оштрафовать физлицо по ч. 1 ст. 14.1 КоАП РФ на сумму от 500 до 2 000 руб. Также придётся заплатить налоги, сборы и фиксированные страховые взносы, как платят ИП. Их инспекция доначислит по пп. 7 п. 1 ст. 31 НК РФ: при этом начисления считают, как будто ИП работал по общей системе налогообложения. На неуплаченные налоги — пени и штрафы по ст. 122 НК РФ: 20% от неуплаченной суммы или 40%, если докажут, что неуплата умышленная. За несдачу каждой декларации или расчёта штраф по ст. 119 НК РФ — 5% от сумм, которые нужно было заплатить по данным этих отчётов. Но не более 30% от неуплаты и не менее 1 000 руб. Когда незаконный бизнес причинил крупный ущерб людям, организациям, государству или принёс владельцу доходы больше 2 250 000 руб. назначают одно из трёх наказаний по ч. 1 ст. 171 УК РФ: 📌 Штраф до 300 000 руб. или в размере зарплаты или другого дохода осуждённого за два года. 📌 Обязательные работы до 480 часов. 📌 Арест до шести месяцев. Избежать уголовной ответственности реально, если нарушение совершено впервые, возместили пострадавшим ущерб, и при этом не забыли перечислить в федеральный бюджет двукратную сумму ущерба. Основание — ч. 2 ст. 76.1 УК РФ. #бизнес