Коучинг БИЗНЕС-ЧЕМПИОНОВ 🏆 Валентин Долгов

❤️Сентябрь в BYTIME - месяц стратегии Анализируем результаты прошлого года, корректируем цели на ближайшие 3 года. Сегодня пост-рекомендация (да, консалтеры тоже обращаются к внешним специалистам). Когда мы с Ирой оговаривали задачу по проведению стратегической сессии, мы обе сошлись во мнении, что нам важно, чтобы она прошла максимально объективно и по фактам, но при этом без давления и бюрократии. Валентин - моя личная рекомендация тем, кто хочет построить стратегию и не "сойти на половине дистанции". Что было важно для меня — @valentin_dolgov устанавливает правила, которые комфортны всем участникам сессии, а не "как прописано в книжке" и является действительно крутым медиатором. P.S. я не часто пишу отзывы на работу с коллегами, а тут прям захотелось. Валентин смог вернуть мне веру в коучинг и мы уже совсем скоро анонсируем бесплатную игру для предпринимателей по борьбе с прокрастинацией и переполненными задачниками. Не переключайтесь😁

Это пост-отзыв о моей модерации стратегической сессии. ⤵️

🫣 Как укреплять уверенность? Страшно начинать что-то новое или принимать решение? Это нормально! Каждый из нас сталкивается с отсутствием уверенности, когда делает первый шаг в неизвестное. ⠀ Но уверенность — это не врожденное качество. Это навык. И один из лучших способов развивать его — осваивать новое. Каждый раз, когда вы проходите путь от «я не умею» к «у меня получается», мозг фиксирует победу и укрепляет ощущение силы. ⠀ 🤿В августе я прошел курс по дайвингу. Перед первым погружением в голове крутились мысли: «а вдруг не хватит воздуха?», «а если что-то пойдет не так?». Но шаг за шагом я учился: собирать снаряжение, проверять баллон, контролировать плавучесть и дыхание. И вместе со знанием пришло спокойствие. В тот момент я отчетливо понял: я справился, я могу доверять себе даже в новой и непривычной среде. ⠀ 😎 В бизнесе и карьере всё так же. Каждое новое умение, каждая преодолённая трудность укрепляет фундамент вашей уверенности. ⠀ 😋 А какой навык станет вашим следующим шагом к укреплению уверенности? Может быть это будет вокал, танцы, восточные единоборства, катание на серф-скейте или создание украшений из полудрагоценных камней. ⠀ 🤝 Если чувствуете, что хотите пройти этот путь с поддержкой, — я открыт для диалога в формате коучинга. #коучинг_инструменты

Матрица Эйзенхауэра (важно/срочно) - это инструмент планирования, к которому нужна инструкция для правильного применения. 🔗 Подробнее эту методику разобрал для вас в подкасте: https://t.me/coaching_hub/262 В классическом описании предполагается, что нужно начинать с “важного и срочного" (квадрант №1), но на практике это не так - зависит от обстановки. Последовательность и приоритизация внимания по задачам зависит от ситуации и контекста: • «Всё хорошо» — низкая нагрузка, есть ресурсы, нет горящих задач. •«Что-то не так» — появляется напряжение, усталость, но система ещё держится. • «Аврал» — много срочных задач, ощущение перегрузки, риск срыва. Ситуация и последовательность выполнения задач: • Все хорошо: 2 - 1 - 3 - 4. Эта последовательность предотвратит будущие кризисы. •Что-то не так: 1 - 2 - 3 - 4. Сначала тушим пожары, затем возвращаемся к реализации запланированного. • Аврал: 1 - 3 - 2 - 4: Выиграть время Матрица Эйзенхауэра становится полезнее, когда вы подходите гибко к ее применению. 💡 А как планируете задачи вы? Чемпионы, поделитесь в комментариях своими методиками планирования работы и постановки приоритетов для задач. #коучинг_инструменты

📚Почему предпринимателям и руководителям стоит прочитать “Атлант расправил плечи”? Несколько раз видел в руках у знакомых эту книгу, но ни ее размер, ни название меня не привлекали. Триггером прочитать ее стала рекомендация авторитетного для меня бизнесмена. Я наивно ждал в этой книге какой-то конкретный рецепт или раскрытие тайны, и его там нет в открытом виде. И вот что понял я, и с удовольствием обсужу это. В каждой из трех частей этого романа я нашел отдельные мысли над которыми стоит задуматься предпринимателям и руководителям. 1️⃣ Первая часть это сборник предупреждений о том, как организация самоуничтожится, если подавлять талантливых сотрудников и внедрять токсичные управленческие практики. И фраза “Кто такой Джон Галт?” звучит сигналом о высоком напряжении в коллективе, когда люди перестают видеть связь между тем, что они делают и результатом, когда они теряют веру в справедливость. В этот момент они уже мысленно задаются вопросом: “А тем ли я занимаюсь?” и расправляют плечи. 2️⃣ Вторая часть - это рецепт создания ДНК компании через манифест, автором которого является основатель. Манифест — это набор железных принципов, которые отвечают на вопрос: «По каким правилам мы здесь играем?». Примеры принципов: ○ «Мы покупаем время экспертов, а не отнимаем его», нет времени на пустые совещания. ○ «Компетентность всегда имеет приоритет над старшинством» - Ключевые проекты и руководящие должности получают самые талантливые и эффективные сотрудники, а не те, кто дольше всех просидел в компании. ○ «Мы платим за созданную ценность, а не за отработанное время» - Система мотивации должна быть прозрачной и привязана к измеримому результату (KPI, прибыль от проекта и т.д.). ○ «Конфликт идей приветствуется, конфликт личностей — нет». Жесткие, но конструктивные споры о проектах — это норма. Мы атакуем идеи, а не друг друга 3️⃣ Третья часть - это руководство к действию для руководителя, который хочет избежать коллапса. Её главный урок: система, которая наказывает лучших и поощряет посредственность, обречена на разрушение. Спасение — в радикальной смене курса. Третья часть — это итоговое предупреждение. Ваша компания либо последовательно воплощает стратегию, привлекающую атлантов, либо она неизбежно деградирует и развалится, когда последний «атлант» расправит плечи и уйдёт к вашим конкурентам. Что делать, чтобы удержать своих Атлантов? 💡Определите своих «атлантов». Кто те 20% людей, на которых держится 80% ключевых результатов вашей компании? 💡Настройте с ими диалог. Узнайте, что их раздражает, что мешает им работать, что их демотивирует. Действуйте как Дагни: слушайте их и решайте их проблемы. 💡 Защитите их. Оградите их от бюрократии, глупых совещаний и токсичных коллег. Дайте им автономию, ресурсы и признание. 💡Вознаграждайте их по заслугам. Не бойтесь платить лучшим значительно больше. Они того стоят. Каждое ваше правило, каждый KPI, каждое решение по распределению бюджета должно отвечать на вопрос: «Поощряет ли это компетентность и продуктивность?» Если нет — вы своими руками губите бизнес. И вот к чему, в конечном счете, я пришел. «Атлант расправил плечи» — это не книга с готовыми рецептами. Это зеркало, в котором вы можете увидеть свою компанию, ее моральный климат и свое место в ней как лидера. ⚠️ Вы не найдете в ней пошаговой инструкции, как увеличить прибыль на 25%. Но вы найдете нечто более ценное — философский фундамент, на котором только и можно построить компанию, которая не просто выживает, а процветает благодаря талантам, а не вопреки обстоятельствам. Прочтите ее, чтобы задать себе правильные вопросы. А ответы, как всегда, придется искать и воплощать самому. Ваши «атланты» этого ждут. Или уже тихо собирают вещи. #коучинг_руководителей #коучинг_предпринимателей #библиотека_лидера

🚀Семинар: «Инвестировать не страшно. Первый шаг в роль инвестора» 😤 Некоторые люди после прочтения "Квадрант денежного потока" Р. Киосаки думают, что инвестиции — это для миллионеров, гуру финансов или тех, кто «разбирается в цифрах». 🤮 На самом деле всё проще: инвестором может стать каждый, кто готов сделать первый шаг. На этом семинаре вы узнаете: ✔️ Как вписать роль инвестора в вашу жизнь и совмещать её с бизнесом, работой и семьёй. ✔️ Базовые принципы формирования инвестиционного портфеля без сложных терминов. ✔️ Какие убеждения мешают вам начать (и как заменить «Это не для меня» на «Я могу и у меня получится»). 💯 Вы уйдёте с пониманием, с чего начать и как двигаться дальше, чтобы деньги работали на вас, а не наоборот. Спикеры: 🤓 Валентин Долгов - профессиональный коуч ICF) 🤓 Михаил Кренгель - финансовый советник 🤓 Денис Поничев - инвестор, предприниматель, председатель отделения Росмолодежь в Ленинградской области. 📅 Дата: 28 августа 📍 Адрей: Думская 4, антикафе "12 комнат" ⏰ Время: 19:00 👉 Приходите, чтобы сделать шаг в сторону уверенности, и финансовой свободы.

Когда на панели приборов загорается “Check Engine” - это сигнал, что есть проблема и скоро ваше путешествие может закончится. Такая же приборная панель есть и у бизнеса, но некоторые руководители неправильно ее применяют. ❌ «Наш KPI — это план продаж», — часто говорят сотрудники, потому что так объяснил руководитель. Нет, друзья, план продаж — это цель и ориентир, к которому стремится компания, а KPI (Key Performance Indicator) — это конкретный измеряемый показатель, который отражает эффективность процессов, результативность работы сотрудников и прогресс в достижении целей. Этот показатель позволяет руководителю видеть тенденции до того, как появятся проблемы. 🔴 Признаки неправильных KPI • Измеряют результат, а не активность • Не отражают стратегические или тактические цели компании • Слишком сложные или неизмеримые • Сотрудник не может повлиять на KPI • Не вызывают желание работать над ними Как сформировать эффективные KPI? 1️⃣Определить цель работы компании на период. Например, заработать 100 млн.р. 2️⃣Определить ключевые факторы успеха (КФУ), которые влияют на эту цель. И здесь ничего нового я не скажу - это рост клиентской базы, удержание текущих клиентов, увеличение среднего чека. 3️⃣Определите действия, которые влияют на каждый КФУ. Например, продажа 2х и более продуктов одному клиенту. 4️⃣Определите целевое значение для действия, которое отражает “хорошее” выполнение. Например, 30% чеков содержит более 1 позиции. Что получает руководитель с рабочей системой KPI? • Прозрачность бизнеса — видно, какие процессы работают, а где слабое место. • Управляемость — руководитель контролирует не прошлое (факт продаж), а будущее (поведение клиентов, эффективность сотрудников, загрузку ресурсов). • Быстрое принятие решений — не нужно ждать конца месяца, чтобы понять, что бизнес «не едет». • Объективность — разговор с сотрудниками строится на цифрах, а не на эмоциях или оправданиях. • Мотивацию команды — KPI превращает цель компании в конкретные задачи для каждого сотрудника. • Конкурентное преимущество — те, кто управляют бизнесом по KPI, всегда быстрее реагируют на изменения рынка. Надеюсь мы синхронизировались с вами по терминологии, и вам теперь будет проще проанализировать свои KPI для принятия управленческих решений. 🤝 Если вы хотите вырасти как руководитель и предприниматель, то записывайтесь на вводную встречу. #коучинг_руководителей #коучинг_предпринимателей

Вы когда-нибудь ловили себя на мысли: «Что он себе позволяет говорить?» — ещё до того, как собеседник закончил фразу? Так начинается большинство ненужных конфликтов. Недавняя сессия с клиентом напомнила мне, как легко даже опытным руководителям попасть в ловушку собственных интерпретаций услышанного или увиденного. Чтобы не оказаться в этой ловушке, разберём инструмент «Лестница умозаключений» и начнём с обзора ситуации. Мой клиент — менеджер проекта «Б» в сфере загородного строительства. На еженедельной планёрке операционный директор компании сказал: «Сначала финансируем задачи для проекта “А”, потом займёмся проектом “Б”». Клиент почувствовал, как внутри поднимается раздражение, и резко перебил - “Если вы думаете, что наш проект не важен для компании, я хочу, чтобы нам выделили финансирование на завершение работ! После совещания у руководителя и клиента состоялся неприятный разговор. Что произошло? Если разложить ситуацию по «Лестнице умозаключений», получится следующая последовательность: 1️⃣Факт: Услышал фразу про приоритет проекта «А». 2️⃣Отбор данных: Зацепился только за то, что его проект — второй в очереди. 3️⃣Интерпретация: Мой проект отодвинули на второстепенный план. 4️⃣Предположение: Руководство считает, что проект «Б» не так важен. 5️⃣Вывод: Мою работу недооценивают. 6️⃣Убеждение: Нужно отстоять интересы проекта, иначе его «спустят на тормозах». 7️⃣Действие: Начинает спорить и доказывать, что приоритет должен быть у проекта «Б». А теперь — реальность. Операционный директор распределил задачи, потому что у клиента «А» критический дедлайн до конца месяца, а по проекту «Б» есть запас времени. Это временная мера, а не обесценивание. Как можно было поступить иначе? Если бы клиент остановился на нижней ступени и уточнил факты, разговор мог бы звучать так: «Вы говорите о приоритете проекта “А”. Чем вызвано это решение?» Вместо конфликта это стало бы началом конструктивного обсуждения и поиска решения. Как пользоваться лестницей умозаключений ▪️Отслеживайте ход своих мыслей. Спрашивайте себя: «Правильное ли я сделал умозаключение? На чём основаны мои выводы: на фактах или на эмоциях?» ▪️Определите свою “любимую” ступень. На какой стадии вы чаще всего оказываетесь? Какие убеждения за этим стоят? Это важный шаг для снижения количества конфликтных ситуаций. ▪️Тренируйте осознанность. Привыкайте подниматься по лестнице медленно, проверяя каждый шаг. Для размышлений: Вспомните свою последнюю сложную коммуникацию. На каком «пролёте» лестницы умозаключений вы приняли решение? #коучинг_руководителей #коучинг_предпринимателей #коучинг_инструменты

В мире, где информация меняется быстрее курсов валют, выигрывают не те, кто знает всё, а те, кто умеет отделять факты от шума и принимать решения на основе проверенных данных. ↗️ Это и есть критическое мышление — навык, который часто отличает успешного предпринимателя от того, кто тонет в потоке идей и чужих советов. Почему это важно для предпринимателя и руководителя? • Не каждое «выгодное предложение» действительно выгодно. • Не каждый тренд — ваш путь к росту. • Не каждый совет — полезен именно вам. Критическое мышление — это фильтр, который помогает принимать решения осознанно, а не «на автомате» или «потому что так делают все». Научиться анализировать ситуацию, проверять свои мысли, взвешивать риски и принимать решения, как это делает зрелый лидер. На следующей неделе провожу закрытый тренинг для сотрудников каршеринговой компании, а сегодня хочу сделать открытый демо-вебинар на эту тему. Найдем ответы на вопросы: 1️⃣ Что такое критическое мышление? 2️⃣ Чем факт отличается от интерпретации? 3️⃣ Как принимать решение как лидер? 4️⃣ Как оценивать риски? 🏁 Подключайтесь сегодня в 18:00, прямой эфир в блоге “Коучинг бизнес-чемпионов”

Продуктивность начинается с грамотного управления временем. И это не значит, что каждая минута должна быть забита работой. Важнее — управлять энергией и приоритетами, а календарь может в этом помочь. Вот приёмы, которые я использую сам: 1️⃣Используйте визуальную кодировку. Это не для красоты, а для упрощения и фокуса внимания. Выделяйте цветом разные типы задач: 🟦 операционка 🟩 встречи с командой 🟥 личное время 🟨 спорт и здоровье Это поможет увидеть перекосы в сферах, например, отсутствие времени на личное или на спорт. Еще один вариант кодирования - добавление эмодзи в название события. Например, все коуч-сессии я отмечаю ⭐️, а спортзал 🏋️‍♂️. ❗️Сделайте так в своём календаре и честно ответьте: “Вы управляете бизнесом или он вами?” 2️⃣ Оставляй буфер между встречами. Достаточно от 10 до 15 минут на переход, рефлексию, запись решений, восстановление, легкую разминку, туалет или чашку кофе. Это снижает усталость и повышает качество решений, принятых на встрече. Так же оставляйте свободные окна они спасут от форс-мажоров. 3️⃣ Не перегружайте календарь. Отслеживайте, чтобы важные события не были назначены подряд одно за другим. Это позволит не перегружать мозг. И раз в неделю делайте “чистку” — убирайте то, что можно делегировать или объединить. 4️⃣Виджет на рабочий стол Разместите виджет календаря на экране смартфона, планшета или рабочего стола — так вы видите день целиком и реже отвлекаетесь на соцсети. 5️⃣Связывайте календарь с другими приложениями. Например, с Calendly, Planerka или встроенное приложение от Google Calendar. Любой желающий сможет самостоятельно увидеть ваше свободное время и забронировать его. Успех в бизнесе начинается с внимательного управления собственным временем. Настройте календарь один раз — и он начнёт работать на вас. 📸 Поделитесь скриншотами своего календаря или лайфхаками оформления в комментариях. #коучинг_руководителей#коучинг_предпринимателей

Кем я стану, когда вырасту? Если вы задаёте себе этот вопрос — поверьте, вы не одиноки. За ответом чаще всего приходят те, кто уже пересёк 30-летний рубеж. Мне это чувство тоже знакомо — я сам проходил через него около 5 лет назад. И вот две новости — хорошая и плохая. 💩Плохая — нет такой книги, в которой записано ваше предназначение. 🔥Хорошая — вы можете найти его сами. По моим наблюдениям в 6 из 10 случаев мои клиенты заранее знают, чем хотят заниматься. Но ищут 100% уверенности, в своем выборе. А главный секрет в том, что уверенность приходит после первых шагов, а не до них. И основная работа коуча - помочь сделать выбор и начать действовать. ⚠️ Сегодня, чтобы попробовать профессию, не нужно тратить 5–7 лет на обучение, как это было раньше. Можно протестировать идею без больших вложений. Хотя есть пример, мама моей знакомой закончила медицинский вуз в 52 года. А кто-то начинает новое дело с нуля — в 34, 41 или 59 лет. С чего начать: 1️⃣Пройдите профориентационный тест По результатам тестирования мне было рекомендовано 4 направления: политика, секс, финансы, психология. Я выбрал коучинг, который близок к психологии. 2️⃣Вспомните, что увлекало вас в детстве Попросите друга: расскажите ему о моментах, которыми гордитесь. Пусть он записывает, что услышал — вы удивитесь, что у вас общего с самим собой. 3️⃣Спросите у близких, в чём вы сильны Наши суперспособности для нас — обычные. Но со стороны видно лучше, опросите 5-10 людей из вашего окружения о своих ключевых качествах. 4️⃣Определите свои ценности в профессии. У меня - это свобода перемещений, возможность применять иностранный язык и помощь людям находить свое место. 5️⃣Найдите пересечение: интересно / умею / нужно другим / можно монетизировать Где эти сферы сходятся — там и начинается Ваш путь. Я не обещаю Вам, что путь будет лёгким. У меня самого были сомнения, страхи, желание остаться в сфере, которой занимался более 10 лет. Но в какой-то момент я понял: если не попробую, то проживу стремную жизнь, наполненную постоянным стрессом, а если попробую — максимум потеряю полгода времени, и отмету один вариант. Если вы сейчас в поиске — знайте: “Это нормальный этап. Это не про «сломался». Это про «услышать себя и выйти из автопилота».” 🤝 Если нужна поддержка, чтобы сделать первый шаг — напишите мне. #коучинг_руководителей#коучинг_предпринимателей #коучинг_инструменты

Что делать если вас повысили и вы теперь руководитель? Поздравляю с повышением! 🎉 Стать руководителем 🔝— это не просто смена должности, а переход на новый уровень ответственности, мышления и взаимодействия. Многие начинающие руководители попадают в ловушку, думая: «Теперь я должен всё контролировать» или «Надо сразу знать всё». Но на самом деле — у Вас есть время, чтобы войти в роль. Главное — делать это осознанно. Давайте обсудим 6 шагов, которые стоит сделать начинающему руководителю. 1️⃣Переключитесь с исполнителя на лидера Вы больше не отвечаете за выполнение всех задач, вы отвечаете за результат команды. Ваша задача — направлять, вдохновлять, устранять барьеры, а не делать всё самостоятельно. 💡Спросите себя: «Что я могу делегировать, чтобы освободить время на стратегию и общение с командой?» 2️⃣Узнайте, что чувствует Ваша команда Для коллег Вы — не просто новый начальник. Если Вы стали руководителем внутри команды — отношения меняются. Вы — человек, который раньше был с ними на одном уровне. 💡Первые 2–3 недели — время слушать. Проведите индивидуальные встречи с сотрудниками: узнайте какие задачи им нравятся и не нравится, что мешает в работе и чего не хватает для повышения продуктивности. 3️⃣Договоритесь о правилах взаимодействия Не оставляйте всё «на ощущениях». Лучше проговорить: как часто вы встречаетесь, как даёте обратную связь, какие принципы важны в команде. 💡Пример: «Я предпочитаю решать вопросы сразу, а не накапливать. Договоримся — если что-то тревожит, говорим друг другу прямо, но с уважением». 4️⃣ Научитесь давать обратную связь И хвалить, и корректировать — это навыки, которым можно научиться. Делайте это вовремя, конкретно и с уважением, люди не умеют читать мысли. 💡Примеры: – «Спасибо, что взяли инициативу — это помогло нам завершить проект вовремя». – «Вижу, что сроки сдвигаются. Давайте обсудим, где нужна помощь». 5️⃣Не бойтесь не знать Вы не должны быть самым умным. Руководитель — это не энциклопедия, а тот, кто организует команду, помогает сотрудникам расти и принимает решения. 💡Лучше сказать: «Я не знаю, давайте подумаем вместе», чем строить из себя эксперта. 6️⃣Найдите наставника или коуча Даже опытным лидерам нужна опора. Наставник и коуч помогут разобраться в сложных ситуациях и выстроить свой стиль управления. 💡 Подумайте, кто из вашего окружения мог бы быть таким человеком — или найдите профессионального коуча. Вы уже доказали, что достоины этой должности. Теперь не бойтесь быть собой, учиться и идти вперёд шаг за шагом. Я рядом, если захотите обсудить сложные моменты. #коучинг_руководителей