БИЗНЕС-КОУЧИНГ: ИНСТРУМЕНТЫ И ПРАКТИКИ (Анна Стирина)

Денежные действия и денежные мысли. Полное погружение на 2 месяца в денежные цели! Я говорю о мастермайнд-группе с фокусом на деньги. 🟢 Вырасти в доходе 🟢 Вывеси свое дело на новый уровень 🟢 Перестать мешать себе расти и развиваться 🟢 Решиться на изменения и новые вершины 🟢 Стать больше, свободнее и смелее 🟢 Найти время на главные задачи 🟢 Перейти от фантазий к реальным экспериментам ... Это возможные задачи, которые поможет решить группа. Мы совместим несколько форматов: - классическая группа равных и встречи 1 раз в неделю, + индивидуальные сессии (на тарифе "Глубина") + и фокусирующие задания / вопросы про деньги в чате между встречами 📅 Начинаем в середине февраля. Время выберем вместе с участниками - то, которое подойдет всем. Обычно это понедельник или суббота. Онлайн. Подробнее о условиях и формате - на сайте.

Когда сложно - это так красиво, так небанально, так изощренно… Но простые решения - обычно самые верные. 🔵 Клиент рассказывает о том, как у него все запутано и сложно. А слушаешь и не поймешь, что именно сложно. Кажется, решение очевидно. Я в таких случаях спрашиваю, почему то, что видится мне - не видится ему. Где несовпадение? - В половине случаев оказывается, что проблема или цель не те, что озвучены, и поэтому решение не является решением. - А в половине - и правда, то, что очевидно не было заметно, потому что клиент пытался разглядеть дорогу, изучая песчинки. 🔵На курсе по бизнес-коучингу обсуждали как задавать сильные вопросы. Часто есть ожидания, что сильный вопрос - это особенно изысканный, философский, с вывертом. Но самые сильные вопросы - всегда простые. 🔵 Мне еще пока сложно бывает принять, что структура командной сессии тоже должна быть простой. Причем с группами это еще важнее, чем в индивидуальной работе. И если я не выдерживаю и вплетаю что-то эдакое, это сразу роняет динамику и путает группу. Учусь дальше) У меня есть универсальный проверочный вопрос, практически на все случаи взаимодействия с клиентом: “Зачем я делаю то, что делаю?”: для кого этот вопрос, для кого комментарий, кому нужна это небанальность - ему или мне?

Друзья, в эту среду мы открываем дискуссионный книжный клуб. Будем читать книги про коучинг и психологию в бизнесе, чтобы мы могли лучше понимать глубинные течения и тонкие настройки лидера и команды, откуда берется энергия и сопротивление, как формируются…

Друзья, в эту среду мы открываем дискуссионный книжный клуб. Будем читать книги про коучинг и психологию в бизнесе, чтобы мы могли лучше понимать глубинные течения и тонкие настройки лидера и команды, откуда берется энергия и сопротивление, как формируются роли и процессы, что влияет на мотивацию и выбор пути... Для кого будут эти встречи? ✅ для коллег (коучи, фасилитаторы, трекеры, тренеры…), ✅ для предпринимателей ✅ для руководителей На встрече мы обсудим выбор книг, формат работы и время встреч. Клуб - открытый и бесплатный. Чтобы получить напоминание и ссылку в личном сообщении - перейдите в бота и нажмите start

А что после стратегической сессии? Я теперь люблю после стратсессий проводить сиквелы, такие встречи-послесловия. Мы смотрим, как живут принятые решения, после того как наступает понедельник. Сессии с командами хороши тем, что это всегда отрыв от рутины, взгляд с высоты горы за горизонт. Это дает возможность увидеть ситуацию по-новому и принять важные решения. Но в этом и риски. Отрываясь от рутины, мы можем потерять связь с реальностью. Именно поэтому можно услышать порой: “сессия прошла отлично, но потом все как-то закрутилось и идеи позабыли”. И несмотря на все сверки и проверки на реалистичность, все равно это лишь гипотетические рассуждения. Поэтому важно снова собираться спустя месяц-два и смотреть, как новые решения встраиваются в текущие процессы в реальной практике. Это помогает: - сохранить фокус и снова вспомнить о целях - скорректировать тактику - заметить успехи и отпраздновать продвижение - синхронизироваться всем вместе и собрать в единое целое все, что происходит - выделить ключевой фокус на новый период Если хотите себе стратсессию с поддержкой внедрения - пишите.

Как вы сидите во время сессии? Наклоняетесь ли вперед или сидите, отстранившись назад? Как вы дышите? Где ваши руки? Что с ногами? ОТВЕТСТВЕННОСТЬ На этой неделе на курсе мы разбирали вопрос, как передавать ответственность клиенту и я вспомнила, как когда-то училась ощущать свою роль телом через позицию в пространстве. Онлайн и оффлайн - неважно. Теперь уже на автомате я отклоняюсь назад, когда замечаю, что еще чуть-чуть и я полезу в экран. Для меня это верный сигнал, что я начинаю вовлекаться, засучать рукава, а значит, сужать обзор для себя и для клиента. Помню, когда-то на тренинге Антон де Кроон предлагал в буквальном смысле убирать руки под себя, символически и телесно осознавая степень своего участия. Именно движение руки у нас ассоциируется с помощью. И если вы чувствуете, что это уже не помощь, а спасательство, то руки лучше спрятать) СУЕТА Если я ловлю себя на суете во время сессии, я принимаю расслабленную позу, выдыхаю медленно несколько раз, ставлю плотно ноги на пол и расслабляю живот и плечи. И еще слегка улыбаюсь, у меня так проявляется доверие и свобода. А как ваше тело участвует в процессе?

Как же преодолеть своего самозванца? Как его выгнать за дверь или хотя бы спрятать в шкаф? Как же сделать так, чтобы он не мешал нам спокойно делать дела, реализовать идеи, идти, куда хочется и не тупить, решая "А ИМЕЮ ЛИ Я ПРАВО?" Друзья, завтра к нам в…

Что такое коучинг? Вот это вопрос, скажете вы, все же понятно. Но я все равно хочу попросить вас ответить на него. Скоро будет 8 лет, как я практикую как коуч. Проходят годы, но представления о коучинге даже у коллег-психологов остаются очень запутанными. Я готовлю большую статью, где постараюсь прояснить основные моменты - чем коучинг является, чем не является, с чем его можно сравнивать и чем он отличается от других видов помогающих практик. Помогите мне собрать все эти представления вместе. Поделитесь, что думаете вы, как вы рассказываете, что такое коучинг, что слышите от других, с какими версиями сталкиваетесь. Буду крайне признательна вам за помощь!

Как же преодолеть своего самозванца? Как его выгнать за дверь или хотя бы спрятать в шкаф? Как же сделать так, чтобы он не мешал нам спокойно делать дела, реализовать идеи, идти, куда хочется и не тупить, решая "А ИМЕЮ ЛИ Я ПРАВО?" Друзья, завтра к нам в гости приходит психолог Юлия Жданова и расскажет нам: ✅Что такое синдром самозванца (СС)? ✅Типы людей, склонных к СС: эксперт, гений, перфекционист, солист, суперчеловек. ✅Как распознать в себе синдром самозванца (маркеры, страхи, убеждения/установки). ✅Как понять, что человек не справляется с синдромом самозванца? ✅Как победить синдром самозванца? ✅Как окружение влияет на СС? ✅Можно ли обернуть СС в свою пользу, какие есть выгоды? Юлия Жданова Психолог-консультант, гештальт-коуч, бизнес-тренер, игротехник. Преподаватель РГГУ по психологии. Куратор и тьютор бизнес-программ в МШУ Сколково. https://t.me/juliazhdanova_psy Ссылка на трансляцию будет в канале. НО! У нас есть новая опция - если вы хотите получить персональное напоминание и ссылку - жмите на кнопку!

“Не для этого я училась на психолога, чтобы себя продавать”, - вчера вырвалось у коллеги. У коучей и трекеров обычно чуть проще с принятием факта необходимости продвижения , поскольку вариантов изначально особо нет. Да, у трекеров есть аксели. У коучей - может быть внутренний коучинг в компании, но это обычно в качестве дополнения к основной работе HR. И все равно, даже те, кто как бы “признает”, что надо продавать, в глубине души этому сопротивляется. В вопросе “как мне продвигаться, как привлекать клиентов?” часто кроется поиск подпольных знаний: как сделать это просто, без позора, без публичных заявлений, что я ищу клиентов, без холодных продаж, не напрашиваясь, не тратя много денег на рекламу, не публикуя бесконечно скучные посты в соцсетях… То есть “как сделать так, чтобы клиенты приходили сами?” На этом вопросе продана куча курсов по продвижению коучей. Рынок обучения продажам, по ощущениям, больше рынка профессионального обучения коучей. Когда вы идете на очередную программу по продвижению, задайте себе сначала проверочный вопрос “что я там на самом деле хочу получить и чего я еще не знаю?” С моего первого обучения коучингу лишь 6% сделали коучинг реальной практикой. И не потому что коучинг не интересен, а потому что продавать - позорно, страшно и ленно. Друзья, коллеги, так хочется призвать вас не тратить время на все эти игры. У нас с вами классные профессии, мы можем приносить пользу уже сегодня, здесь и сейчас. Продажи - это возможность встретиться со своими клиентами, с теми, кому вы нужны, сделать реальное дело. Вы продаете НЕ СЕБЯ, а продукт, который вы создаете. Хватит оценивать себя, хватит стыдиться продаж и стесняться говорить о своих возможностях. Просто делайте, пробуйте, экспериментируйте, учитесь и открыто встречайтесь с миром!

В понедельник начинается 2-недельный курс ИНСТРУМЕНТЫ КОУЧИНГА НА КАЖДЫЙ ДЕНЬ Это емкое практическое погружение в мягкие навыки, которыми владеют коучи. Ничего лишнего, только выжимка и реальная практика. Всего за 2 недели вы увидите разницу и получите новые результаты в общении с партнерами, клиентами, сотрудниками, коллегами и близкими. Приглашаю абсолютно всех, независимо от вашего опыта и отношения к коучингу. НО: если вы хотите просто посмотреть/послушать, не стоит. Курс практический и предполагает тренировки с другими участниками. Начинает в понедельник 20 января. 4 живых вебинара, 4 урока в записи, 7 тренировок. Онлайн. Расписание вебинаров: 20 января в 19.00 МСК 25 января в 12.00 МСК 27 января в 19.00 МСК 1 февраля 12.00 МСК Стоимость: от 7.000 р https://annastirina.com/tools-start

Запись и презентация вебинара с Натальей Гульчевской ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ: ВАШ ПУТЕВОДИТЕЛЬ https://youtu.be/tIa5cedUjIw https://rutube.ru/video/private/e05f2bfea3d5acc84dc0cddd66fa6b41/?p=RRsFw2hba-tyQRp2hDD5tg Бот с материалами: https://t.me/OKR_Academy_Bot?start=dl-1736856327123756c59758