БИЗНЕС-КОУЧИНГ: ИНСТРУМЕНТЫ И ПРАКТИКИ (Анна Стирина)

Записи вебинаров этой недели! Сильные вопросы: взгляд фасилитатора. Юлия Евсеева. ✅ На YouTube ✅На Rutube Многосторонний контракт в executive-коучинге. Алексей Ежиков. ✅ На YouTube ✅ На Rutube

КОГДА: СЕГОДНЯ, 13 марта в 16.00 (мск) КТО: Алексей Ёжиков - коуч PCC ICF, руководитель проекта «Коуч Рейтинг» О ЧЕМ Особенности executive-коучинга в многостороннем контракте 🟢 Различия между двусторонним контрактом (когда клиент является также заказчиком и спонсором коучинга) и многосторонним контрактом особенно значимы в случае коучинга руководителей высшего звена. 🟢 Рассогласованность целей сторон, умолчания относительно условий контракта и другие аспекты «политической игры» могут приводить к неприятным последствиям для самого коуча, вплоть до репутационных потерь. 🟢 Обсудим, что это за различия, на что важно обращать внимание, как структурировать контракты (рамочные, долгосрочные, краткосрочные) и как избежать наиболее значимых рисков в многосторонних контрактах на executive-коучинг. Ссылка на подключение будет в боте. НАЖМИТЕ START

Не пропустите, друзья, крутую встречу!

Друзья, сегодня в 18.00 (мск) приглашаем вас на вебинар с Юлией Евсеевой "Сильные вопросы. Как создавать хорошие вопросы: взгляд фасилитатора". 1. Как подбирать правильные вопросы для предсессионных интервью (моя собственная классификация с примерами). 2. Важные правила для задавания фокусирующих вопросов. 3. Конструктор вопросов. 4. Проблематизирующий трейлер как инструмент, помогающий развивать навык задавания качественных вопросов (здесь можно сделать практику) 5. Компас вопрошания. О спикере: Юлия Евсеева - фасилитатор, действующий член Российской Ассоциации фасилитаторов. Победитель российского конкурса «Лучший внешний фасилитатор» по итогам 2019 года. Руководитель Школы фасилитации Юлии Евсеевой. Бизнес-тренер, эксперт по управленческой эффективности и командной работе. Спикер. Бизнес-коуч. Ссылка на встречу придет в личном сообщении бота

Как понять ключевую проблему бизнеса? Предприниматель / руководитель приходит к нам и говорит: “Бизнес не растет, надо… - создать систему продаж - запустить новые продукты - нанять нормальных людей - завести собственный моторчик - провести тимбилдинг и сплотить…

Еще вчера с самого утра мужчины создавали движение праздника - стояли в очереди, чтобы купить капкейки с клубникой, выбирали цветы, поздравляли женщин словами и комплиментами... Как здорово, что нам хочется весны, тепла и любви. Как здорово, что людям нравится дарить подарки, делать добро и видеть, что ты приносишь счастье. И как здорово, что есть такая вещь как праздник, которая помогает свету занять больше места. С праздником весны, дорогие подруги!

Все нормально, мне хорошо, я все делаю правильно. Чем больше нужно аргументов в пользу таких выводов, тем выше вероятность, что все наоборот. Изменения начинаются с признания реальности: "Не все нормально, раз я второй месяц не могу спокойно заснуть", "Мне не нравится, что партнер позволяет себе не разговаривать со мной", "Не все я делаю правильно, если из компании уходит третий директор". Признать реальность - это противоречит тому, что хочется сделать. Это контринтуитивно и безумно страшно. Кажется, что если я признаю, что не все так волшебно, то будто впущу это в свою жизнь, потеряю контроль и это нечто совсем распоясается, захватит всего меня и утащит на дно. Но чтобы выздороветь, надо увидеть, что болен. Чтобы наступило будущее, надо принять прошлое. Это работает как закон “сила действия равна силе противодействия”. Чем больше мы сопротивляемся, тем больше власти и энергии туда отдаем. То, что существует, хочет быть замеченным. Вспомните, что с нами происходит, когда в ответ на нашу жалобу нам говорят “нечего скулить, все у тебя нормально”. Вот то же самое происходит с нашим внутренним диалогом. Достаточно просто сказать: “Я вижу, что тебе сейчас непросто. Я вижу, что ты стараешься этого не замечать. Я вижу, что ты хочешь быть успешным.” После этого появляется энергия на улучшения и свобода творчества для новых решений.

Как понять ключевую проблему бизнеса? Предприниматель / руководитель приходит к нам и говорит: “Бизнес не растет, надо… - создать систему продаж - запустить новые продукты - нанять нормальных людей - завести собственный моторчик - провести тимбилдинг и сплотить коллектив - оптимизировать бизнес-процессы … Как понять, а что действительно стоит делать? Как понять, что стоит за симптомом? Верно ли мнение заказчика о том, что нужно лечить в компании? Как мы можем проверить? Что делать, если мы видим проблему иначе? Коллеги, друзья! Завтра 5 марта в 16.00 пройдет встреча с Мариной Усмановой о том, как проводить организационную диагностику бизнеса (ОД). Это четкая методология, которая помогает проанализировать всю организацию и сделать выводы на основе данных. У нас с Мариной есть совместный курс по оргдиагностике (в записи). На встрече хотим рассказать вам о нем и о том, что такое оргдиагностика, что именно анализируется, как проводится, как сделать ее отдельным продуктом в своем портфеле. Чтобы получить напоминание и ссылку в личном сообщении, перейдите в бота и нажмите start

ПРАКТИКА P2P - МАРТ (ex. трекер-трекеру) Друзья, продолжаем наши практики! Это бесплатно. Хорошо для тренировки навыков, преодоления страхов, получения опыта и реальных кейсов. Для того, чтобы начать, нужно просто вписать свое имя кому-нибудь в пару 2 раза: для кого-то нужно стать клиентом, для кого-то - помогающим специалистом. В практиках можно участвовать разным специалистам: коучам, трекерам, бизнес-психологам. Обратите внимание, что есть 2 таблички - для практики на русском и на английском. Вписывайте себя в строчки, где уже есть кто-то. А то иногда бывает, что все записаны в новые строчки, а пар нет. Порядок работы: 1. поработать в ПАРАХ в течение 1 месяца (4-5 встреч) 2. поработать в двух ролях, чтобы было честно - для кого-то побыть трекером/коучем, а для кого-то другого - клиентом. 3. работаем НЕ в одной паре: ты-мне, я-тебе. Вы работаете в ДВУХ парах. Для одного человека вы трекер/коуч, и для другого - клиент. 4. Сессии - рабочие, не учебные. Обратной связи не предполагают. Только если специалист САМ не попросит у клиента. 5. Для того, чтобы найти друг друга - записывайтесь в табличку: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1IXpniSbQK9bhfmNdCJtVSMdaKqCwGnAs3S2OCwCeWr0/edit?usp=sharing ПРОСЬБА! Приглашайте коллег из других сообществ, обучений. Так нам будет интереснее получать новый опыт и развивать практику!

Коллеги, скоро повысится стоимость курса "БИЗНЕС-КОУЧИНГ С НУЛЯ" Но вы можете зафиксировать раннюю цену, внеся аванс. 18-й поток стартует в конце апреля

Хочу вернуть прежний драйв. Хочу прежней легкости. Хочу вернуть отношения с женой. Хочу как раньше, только сейчас. Это тупиковая цель. Почему? Мы никогда не достигнем таких целей, потому вчера не наступит снова. Вместо вчера наступит завтра. И очень может быть, что будет даже лучше, но важно осознать, что будет в любом случае иначе. Когда мы хотим вернуть что-то, мы замыкаем фокус внимания на прошлом и не видим, что можно создать новое хорошее. Меняемся мы, наши взгляды, наш опыт, наши потребности. Меняется то, что нас вдохновляет и радует. И так же меняются наши близкие. Меняются обстоятельства и наши ресурсы. Но это не значит, что все пропало) Просто (и не просто одновременно) важно найти в себе смелость увидеть и захотеть новое, вдохновляясь памятью о прошлом и идеями о будущем.