БИЗНЕС-КОУЧИНГ: ИНСТРУМЕНТЫ И ПРАКТИКИ (Анна Стирина)

9 апреля - много интересного! Совместный митап с любимой OKR Академией "Почему стратегия снова проигрывает рутину?" Взгляд с стороны психологии / коучинга и инструментов и практики OKR 11.00 (мск) Онлайн Бесплатно Регистрация здесь

Друзья, короткое сообщение) Чтобы оставаться на связи, выбирайте удобный способ подписаться на рассылку анонсов: в ВК e-mail

Дарю вам скидку 50% на 2 новых курса на свой День рождения, все как полагается) Практические курсы, которые снабдят вас понятными инструментами и сразу дадут новые навыки 1️⃣Как услышать истинный запрос 30 марта - 4 апреля https://annastirina.com/zapros 2️⃣Как работать с денежными запросами 11-30 мая https://annastirina.com/money-course 🎁 Промокод ДР действует до 25 марта

18 марта в 12.00 (мск) Психологические роли предпринимателя На прошлой неделе Марина Усманова дала готовый механизм работы с разнообразием функций и мы очень продуктивно поговорили про управленческую шизофрению. В эту среду, 18 марта продолжим тему ролей, но на сей раз - с точки зрения субъективного психологического мира 🔸 Кризисы ролей 🔸 Неочевидные "симптомы” 🔸Кейсы из практики Вебинар бесплатный 👉🏻Регистрация: https://r.bothelp.io/tg?domain=Anna_Stirina_bot&start=c1744472519916-ds

Коучинг - только про позитив и мечты? Снова услышала ерунду про то, что коуч не работает с проблемами и должен вычеркнуть это страшное слово из своего лексикона и запретить в его присутствии его произносить. Ох… Суть ведь не в этом. Идея - научиться решать проблемы в настоящем, глядя в будущее, а не в прошлое. Это иной ракурс. Вместо того, чтобы объяснять, как я дошел до жизни такой, посмотреть, какую жизнь я хочу и начать ее строить. В коучинге мы учимся у будущего жить в настоящем. При этом в настоящем бывает больно, и коуч про это должен уметь спокойно говорить и помогать клиенту осознавать не только свои цели, но и сложности. Будем говорить честно - именно проблемы побуждают клиентов искать решения. Но основа решения - это потенциал будущего. В этом суть. А не в том, что мы предлагаем надеть розовые очки и сделать вид, что ничего не болит. Энергия движения складывается из проблем и желаний. Свои ценности и потребности мы лучше понимаем, когда ощущаем их дефицит, а это и есть проблема. Коллеги, давайте делать качественный живой честный коучинг, который дает результаты и которым можно гордиться. 20 апреля стартует 20 поток курса БИЗНЕС-КОУЧИНГ С НУЛЯ По промокоду ВЕСНА бронируйте место со скидкой 25%. Промокод действует до 20 марта.

Когда предприниматель задается вопросом “В чем смысл?”, нужно сначала уточнить, о каком смысле идет речь. Смысл может быть внутренним, с фокусом на авторе, или внешним - на пользе для людей. Какой лучше для успеха бизнеса? Тот, что дает ответ на ответ “зачем я этим занимаюсь” 👉🏻 Иногда не хватает внешнего. Предприниматель понимает, что обретает благополучие, свободу, побеждает в борьбе, реализует свои идеи, но не хватает чего-то за пределами своих потребностей. 👉🏻А иногда не хватает внутреннего. Мы привыкли слышать, что важно понять смысл для других и в этом искать энергию. Но если автор не находит личного смысла в прекрасном благородном деле, от этого только хуже, он чувствует себя заложником, должным его продолжать, несмотря ни на что. Миссия не всегда нужна для счастья и успеха. Это лишь один из вариантов для поиска энергии. А в чем смысл вашего дела? И сколько энергии в этом смысле для вас?

Сколько времени у нас на самом деле есть на действительно важные дела? Рекомендаций, инструкций по тайм-менеджменту полно, но на практике все не просто… 🕳 В моменте срочное важнее важного и не сделать невозможно. Но день закончился снова ни с чем. 🕳 Рутина…

Друзья, выложила запись "Рычаги и ловушки при реализации стратегии" - Что мы упускаем, когда придумываем стратегию и план - Что нужно продумать? - Какой масштаб заложен в стратегии и на что это влияет? - Какие изменения предполагает план? Пройдите по шагам, рассказанным в видео, чтобы повысить уверенность и ясность Доступ к видео - по ссылке: https://annastirina.com/webs-form Через 2 недели доступ к видео закрою)

Открытый вопрос для жизни Когда мы идем на переговоры, мы простраиваем в голове варианты, определяя границы того, что подходит, а что нет. Появляется рамка, которая нужна для принятия решений. Мы хотим обсудить новый проект с потенциальными партнерами, готовимся к собеседованию, ищем недвижимость, выбираем город для переезда… Как мы готовимся? Чаще всего определяем рамку критериев. Точно так же мы ставим цели в жизни и фокусируем запрос на сессию. Этот шаг дает опору, но этот шаг - лишь первый. Что же будет вторым шагом? Быть готовым к свободе. Теперь, когда есть почва под ногами, можно посмотреть по сторонам, поднять глаза наверх… а может ли здесь появиться что-то более классное, чего я пока не вижу, находясь в рамках. Как я могу быть готовым увидеть те возможности и варианты, которых у меня даже близко нет в голове… Может ли на переговорах родиться совместное новое? Может ли у нового сотрудника быть потенциал, который важнее того, что я ищу?

"Рычаги и ловушки изменений. Как реализовать стратегию?" 🔜 Суббота 28.02 в 9.00 (мск) 👉🏻Онлайн Есть идеи, цели на год или даже проработанная стратегия. И теперь начинается практика воплощения. На встрече мы поговорим о том, какие ловушки могут подстерегать нас при реализации стратегии: - какой движок заложен в стратегии - на каких предположениях она построена - какие требования к личным изменениях заложены в стратегии - как она сочетается с реальным образом жизни - где брать время и куда деть все остальное… Проведем проверку “здоровья” ваших планов на год и ответим на ваши вопросы. 📩 Напоминаю, что вы можете бесплатно скачать рабочую тетрадь по Личной стратегии: https://annastirina.com/strategy-mail 📌Регистрация на встречу:https://r.bothelp.io/tg?domain=Anna_Stirina_bot&start=c1737218858537-ds

Чем же мы лучше ИИ? Сегодня была невероятная дискуссия про конкурентные преимущества психолога / коуча / консультанта - по сравнению с ИИ. Мои наблюдения: - тема реально больная, много эмоций и пока много отрицания. Видно, как нам хочется защититься от угрозы ИИ. Но сегодня мы все-таки попытались поговорить про это честно. - очень сложно настроить мышление в сторону ценности для клиента. Это классика в трекинге - фаундер говорит об уникальности, но не знает, какую проблему решает. А это первый фильтр конкурентного преимущества - твои дипломы, уникальный авторский метод - являются ли они ценными для клиента? - о хорошем: я увидела, что есть вещи, которые пока остаются за человеком. И они не из категории лозунгов, а из реальных вещей. Пойду дальше размышлять. Инструмент VRIO может быть реально продвигающим, если поработать честно. Огромное спасибо Александру за расширение! Его канал -https://t.me/prognosticum Предваряя вопросы про запись - выкладывать не будем, это была работа группы.

Как перейти на коучинговый разговор о целях и смыслах, если клиент пришел к вам как к бизнес-консультанту за вашей экспертизой? Такой вопрос возникает у тех, кто видит, что нужно “копнуть глубже”, но клиент пришел за другим и не понимает, причем тут это или не готов это обсуждать с вами. 🔸 Во-первых, у нас нет как таковой самоцели переходить на глубину, если нет такой необходимости. И если появляется такая идея, всегда лучше перепроверить себя “Зачем я сейчас это делаю?”. Бывает разное: я уверен, что в принципе, так правильно; я осваиваю коучинг и мне теперь интересно всех “раскапывать”)). Если идея не подкреплена актуальными видимыми аргументами, связанными с конкретным кейсом, то вероятность противодействия выше. Важно, иметь честный ответ “почему я сейчас задаю клиенту этот вопрос”. 🔸 Крайне важны ожидания и договоренности, даже если целесообразность на максимуме. Если мы начинаем заглядывать в чужой дом без спроса, мы точно встретим негодование. 🔸 Договоренность можно создавать на входе, согласовывая общие правила игры. Когда клиент приходит на трекинг, я, например, сразу обсуждаю с ним, готов ли он будет говорить о каких-то личных темах. И поясняю на примерах из опыта, с чем связан мой вопрос. 🔸 И самое главное - это договоренность в моменте. Мы помогаем найти клиенту тот механизм, который сработает. Если язык логики не приносит новых ответов; если клиент пришел за экспертизой, но ваши предложения пылятся на полке; если новые инструменты ни к чему не приводят… пора менять стратегию решения вопроса. Пришло время посмотреть на задачу иначе, поискать ответы в другом месте. Можно сказать: «Смотри, похоже, так не работает. Готов ли ты поговорить со мной чуть по-другому? Можно я тебя спрошу о другом?»