ПЯТЬ ЧЕРЕЗ ДВА

Твоё по закону понятиям Я рекомендую перекладывать оплату твоего развития на работодателя, потому что это выгодно для обеих сторон. Во-первых, работодатель должен быть в этом заинтересован. Потому что если это не так, то зачем тебе такая работа? И зачем ему сотрудник-деградант? Во-вторых, оплатив твоё обучение, ты должен будешь какое-то время оставаться в компании, а это интересно и тебе, и работодателю. Да, а как ты хотел? Пройти платное обучение и свалить не получится. В-третьих, это инвестиция в твой личный бренд — знания останутся с тобой при любом раскладе. Механика простая: 1. Находишь курс, интенсив, конференцию, менторинг; 2. Понимаешь зачем он тебе; 3. Выписываешь плюсы для КОМПАНИИ от того, что ты его пройдешь; 4. Приходишь с презентацией к руководству; 5. Получаешь добро, проходишь, внедряешь; 6. Заочно получаешь одобрение для следующей инвестиции в тебя. Инвестируй в себя уже сейчас (пока бесплатно) — подпишись на ПЯТЬ ЧЕРЕЗ ДВА

1 совет, который поможет тебе в карьерном росте Убери из заголовка местоимение «тебе»и он сразу же станет беззубым: «один совет, который поможет в карьерном росте». Кому? Как поможет? Зачем? Личные местоимения притягивают внимание,увеличивает вовлеченность. И работают они прекрасно не только в заголовках, а также и в личном общении. Сравни фразы: 1. Какое-то непонятное ТЗ 2. Я ничего не понял из ТЗ Первое звучит как констатация факта, который может обидеть и вызвать конфликт, особенно если ты скажешь это заказчику. А второе — твоё личное мнение и восприятие, на которое бессмысленно обижаться. В личных местоимениях заключена ответственность. Сравни: 1. Я решил, что… 2. Было принято решение… В первом случае все бонусы (и пистоны) достанутся тебе. Правда, вопросы тоже будут: а почему ты решил все в одно лицо? Кто дал тебе полномочия? А лучшее ли ты решение принял без участия команды? Во втором случае решение было принято кем-то, поэтому с тебя взятки гладки. Используй личные местоимения с умом и к месту. 5/2 — помогает тебе зарабатывать больше, работая на дядю

9 идей для дополнительного заработка внутри компании 1. Инфобииииз: предложи руководству проводить тренинги или мастер-классы по твоей специализации для коллег. Это повысит твою ценность. Собирай обратную связь после первого бесплатного раза, а дальше уже выставляй кост. 2. Оптимизация: анализируй текущие рабочие процессы и предлагай решения для их улучшения. 3. Волонтерство: активное участие в корпоративной социальной ответственности компании может не только укрепить вашу репутацию, но и открыть доступ к новым проектам и возможностям внутри компании. 4. Контент: у вас в компании может быть хоть целый smm-отдел, но если твои рилзы залетают на миллионы просмотров, а корпоративное уныние смотрят 2,5 человека, то ты можешь продавать интеграцию в твой контент компании. 5. Оптимизация расходов: проанализируй, как можно сократить расходы в твоем отделе или проекте. Прежде, чем расскажешь об этом руководству — предложи поделиться с тобой частью сэкономленных средств. 6. Менторинг: ты можешь стать ментором для новых или менее опытных сотрудников. Менторство потребует от тебя допусилий, которые должны быть оплачены. Да, ментора можно нанять извне, заплатив ему в 10 раз больше, чем тебе. Так что твоя кандидатура — выгодное предложение. 7. Клиентский опыт: если ты сумеешь придумать как сделать так, чтобы клиент стал счастливее, то это должно быть поощрено. Тут, как и со всеми другими предложениями — сначала делаешь бесплатно, показывая эффективность твоих идей, затем обсуждаешь условия по новым идеям, потом делаешь. 8. Соревнования: придумай контест внутри компании. Такой, чтобы провести его внутри компании было выгоднее, чем нанимать группу аналитиков-оптимизаторов. Победитель получает бонусы и бабло. Сам участвуй и побеждай. 9. Новый продукт/услуга: разработай концепцию нового продукта или услуги. Ты можешь получить кэш за идею или возглавить новый продукт и получить постоянную прибавку. 5/2 — канал для тех, кто хочет зарабатывать больше, работая на дядю

Не могу или не буду? Сравни два выражения и подставь в них свои слова: 1. Я не могу сделать ____, потому что___. 2. Я не буду делать_____, потому что___. Ты можешь заменить глагол «сделать» на купить, съесть, выбрать, любить. Но в любом случае «могу» подразумевает влияние внешних факторов, а «буду» — относится только лично к человеку. Также, когда человек говорит «мне надо» или «я должен» — это маркер того, что ему нужно перед кем-то отчитаться и, скорее всего, он действует из-под палки. А вот с человеком, который говорит «я хочу» можно решать вопросы здесь и сейчас. Обращай на это внимание во время разговора и тогда ты будешь управлять коммуникацией. Ты будешь рассказывать о канале 5/2 друзьям?

Вынимай язык из joppy босса Нет ничего хуже, чем откровенные попытки подлизаться к руководству. Особенно на глазах у тех, кто знает как ты на самом деле думаешь о нём, его решениях и о компании в целом. К — конгруэнтность. То есть, соответствие слов мыслям и поведению. Ты не обязан любить босса, а он не обязан любить тебя. Вы должны быть командой, в которой он тренер, а ты игрок. И если ты плохо играешь — тебя сначала сажают на скамейку запасных, потом переводят в лигу пониже, потом отправляют в другой регион, а потом ты продаёшь мамкину хату и спиваешься. Чтобы этого не случилось относись к шефу, как к тренеру: спрашивай совета, попроси дать тебе поиграть в другой команде или с другими напарниками. Хочешь обсудить начальство? Обсуждай их решения, а не личности. Потому что если ты будешь за глаза называть шефа земляным червяком, а потом в общем чатике хвалить все его решения, то команда быстро выкупит твою двуличность и не захочет иметь с тобой дел. Подпишись на 5/2 и двигайся в правильном направлении

Прокачивай личный бренд Ты можешь подумать: какой нахрен личный бренд? Я же офис-менеджер в агентстве! Но я отвечу тебе так: кем бы ты ни работал и какой бы ни был у тебя стаж — у тебя уже есть личный бренд. Потому что бренд — это то, что о тебе думают, знают и говорят. Особенно, когда тебя нет рядом. И твоя задача сделать так, чтобы думали и говорили о тебе и всякую рандомную хрень, а только то, что ты сам хочешь, чтобы о тебе думали и говорили. А для этого тебе с самого начала стоит выбрать какую-то тактику и придерживатся её. И как бы не хотелось отступится от выбранных правил, старайся этого не делать, чтобы не размывать свое позиционирование. Короче, представь что ты — Apple)) увидел ли бы ты когда-нибудь в рекламе Apple какую-то похабщину? Нет? Ну тогда и тебе не стоит похабничать. А вот если твой бренд — это Охота крепкое, то пожалуйста. Твоя аудитория — это коллеги в первую очередь, затем босс, клиенты и вся индустрия, в которой ты работаешь. Поэтому не думай, что в офисе ты один, а за его пределами — другой. Смотри в завтрашний день. 5/2 прокачает твой личный бренд

Он крут = ты крут Кстати, к теме про похвалу: не скупись на добрые искренние слова в адрес коллег. Особенно в присутствии руководства. Это не про подхалимство. Когда ты по заслугам хвалишь коллег, причём так, что эти заслуги начинает видеть руководство, то ты автоматически набираешь бонусные баллы, как человек, который понимает. Он крут + комплимент от тебя = ты крут Подписался на 5/2 = ты крут

Как повысить свою производительность Главный враг продуктивности — монотонность. Начни с того, что просто чаще меняй положение за компом, освещённость, а если есть возможность, то меняй рабочее место и локацию. Так, в конце концов, поменяешь и работу)) 5/2 заряжает мотивацией

Как говорить комплименты Мы плохо умеем говорить комплименты, а принимать их не умеем вовсе. А ведь комплимент — это не просто дежурная фраза, а камертон, по которому ты сонастраиваешься с коллегами. 🤌Сейчас я расскажу тебе про иерархию комплиментов, как и для чего их использовать. Все комплименты можно разделить 6 уровней: 6.Миссия 5.Идентичность 4.Убеждения 3.Способности 2.Поведение 1.Окружение 1 уровень самый примитивный — ты подмечаешь и хвалишь очевидные вещи: красивое платье, классные часы, модный свитер. Просто легкое социальное поглаживание, за которое ты заработаешь 0.1 балла. 2 уровень — хвалишь действия: «спасибо, что пришёл вовремя». Комплименты на этом уровне нужны для позитивного закрепления действия. 3 уровень — оцениваешь способности: «как ты быстро и чётко справился заданием, красава»! Когда ты говоришь комплимент способностям, то становишься на ступеньку выше, потому что только понимающий может это оценить. 4 уровень — убеждения и ценности: «приятно видеть, что для тебя этот проект важен также как и для меня». Комплименты на этом уровне мотивируют сильнее денег. 5 уровень — идентичность. Тут надо быть осторожным, потому что самоидентичность человека может сильно отличаться от того, что ты похвалишь. Тем не менее, ты можешь «подарить» человеку новое ощущения себя: «Ты самый ответственный человек из всех, с кем мне доводилось работать». И он будет стараться действовать в соответствии с новой ролью. 6 уровень — комплименты миссии. Ты не знаешь миссию человека, потому что он сам с вероятностью 99% её не знает, но можешь предположить вектор его развития, который должен ему понравиться: «твоё стремление сделать любую работу предсказуемой и понятной очень ценно в этом непредсказуемом и непонятном мире». Правильно подобранный комплимент открывает любые двери. Обязательно попрактикуйся с друзьями говорить комплименты на всех шести уровнях. 5/2 научит тебя манерам

Честное слово Есть у меня один маркер, я бы даже сказал красный флаг 🚩: когда кто-то больше одного раза (хотя и один раз это уже много) говорит про свою честность, благие намерения, открытость, прозрачность, и заботу о моих интересах, то у меня включается режим настороженности. Если разговор про честность и самые лучшие побуждения повторяется больше двух раз, я стараюсь не работать с таким человеком. Если ты услышишь такое на собеседовании, или когда кто-то будет подбивать тебя на сомнительное дельце, то будь начеку. 1. Честным любой человек должен быть по умолчанию. 2. Открытость и прозрачность лучше показывать на деле. 3. Никто не заботится о чужих интересах, в первую очередь все заботятся о своих. И только потом, если в этом есть прямая выгода для себя, — заботятся о чужих интересах. Подпишись на 5/2, чтобы тебе перестали втирать всякую дичь

Смолтокайте больше Этим советом с женщиной поделилась директор по маркетингу Nike. Женщине очень хотелось повышения, она хорошо работала, но, кажется, только этого было недостаточно. Тогда директор по маркетингу Nike посоветовала ей быть более заметной, а именно — каждое утро общаться с коллегами. Не разговоры о важном, а просто смол-токи каждое утро, заходя в офис. Нужно поприветствовать всех на пути к своему креслу, спросить у коллег, как у них дела и как прошли выходные. От вас не убудет задать 1-2 вопроса даже практически незнакомым людям, но именно так вы отложитесь в голове у всех коллег и ваше имя вспомнится первым, когда будет обсуждаться повышение.

План Б У тебя всегда, слышишь, всегда, нет, я повторяю ещё раз — ВСЕГДА должен быть План Б. План Б, приносящий хоть сколько-нибудь денег, помимо основной работы. Только когда ты не будешь хранить все яйца в одной корзине (= зависеть от одного источника дохода) ты будешь принимать решения в согласии с самим собой — честные и взвешенные, не боясь давления с чьей бы то ни было стороны. Как к этому прийти — расскажу дальше. Не переключайтесь. 5/2 бескомпромиссный