U Skillz Leadership & Education

#рейтинг#лидеры women Forbes сделал рейтинг женщин-предпринимателей. К рейтингам относиться можно по-разному, но есть как минимум несколько интересных имён и проектов. С лётный уклон в сторону edtech и социальных проектов. Это неплохо, но хочется увидеть и имена из других отраслей, они точно есть. А мы поздравляем участницу нашего комьюнити и соосновательницу YouTalk Анну Крымскую:) https://www.forbes.ru/forbes-woman/435853-20-luchshih-proektov-short-list-premii-forbes-woman-mercury-awards-2021

#soft_skills#ментальность Синдром самозванца один из «модных» терминов года. Попробуем при помощи Harvard Business Review разобраться, как с этим работать в своей команде (поверьте, у многих ваших ребят он тоже есть). - Обсудите с командой тему синдрома самозванца. Поделитесь своим собственным опытом, что заставляло вас чувствовать себя самозванцем на рабочем месте. Узнайте у сотрудников об их опыте работы в компании, что заставило их недооценить свой успех или почувствовать себя чужим. - Внесите организационные изменения. Создайте программу профессионального развития, вложите деньги в обучение или наймите тренера или наставника. - Оцените корпоративную культуру в компании. Боритесь с дискриминацией и предвзятостью относительно того, как лидеры должны выглядеть, говорить и действовать. Женщины могут быть такими же успешными лидерами, как мужчины. - Проведите анонимные опросы, чтобы оценить настроения в компании. Включите вопросы о том, насколько сотрудник чувствует, что он может внести свой вклад, расти и учиться в организации, а также о препятствиях, мешающих этому. Оценивайте полученные данные по полу, расе, этнической принадлежности, статусу инвалидности. - Оценитекритерииэффективности сотрудников в вашей компании и среднее время продвижения по службе. Проанализируйте, кто чаще и быстрее продвигается по карьерной лестнице, а кто остается в стороне. - Оценитевсехсотрудников на предмет того, насколько их работа способствует достижению целей компании. Обеспечьте публичный доступ к данным о показателях равенства в оплате труда людей разной расы, пола и способностей. Первоисточник: https://hbr.org/2021/07/end-imposter-syndrome-in-your-workplace?ab=hero-main-text

#книги Список книг от вероятно самого популярного на данный момент предпринимателя (и точно самого преуспевающего) Джеффа Безоса. Есть неочевидные находки. https://blog.smartreading.ru/chto-chitayut-umnye-lyudi-12-knig-ot-Dzheffa-Bezosa

#soft_skills#лидерство Портал Komando.com собрал пять советов от не самых последних людей в бизнесе - о том, как жить в изменениях. Есть немного капитанские, но не вредно себе иногда напоминать о важном. 1. «Если вы не вводите новшества, вы не удержитесь на плаву», — Ким Командо, ведущая радиошоу о потребительских технологиях. Ни один успешный бизнес не может оставаться на прежнем уровне. Времена меняются, и ваша тактика тоже должна меняться. Худшее, что вы можете сделать, — привязаться к своим практикам, продуктам и результатам, и ничего не улучшать. Анализируйте то, что создаете вы и ваша команда. Если что-то не приносит прибыли, откажитесь от этого. 2. «Основа лидерства — диалог», — Джон Спиридиглиоцци, American Express. Коммуникация является ключом к успеху любой команды. Но если вы не слушаете своих сотрудников, они, скорее всего, не слушают вас. Коммуникации — это не только про связь в команде, это также про новые идеи. Самостоятельно трудно придумать что-то стоящее, хорошие идеи рождаются в диалоге. 3. «Новичок видит множество возможностей. По мнению эксперта, возможностей немного», — Сюнрю Судзуки, мастер дзэн-школы Сото, популяризовавший дзэн в США. Когда вы какое-то время занимаетесь бизнесом, вы склонны видеть только проблемы, а не решения. Начинающие предприниматели видят только возможности и не тяготятся проблемами. Тренируйте мозг, посмотрите на свой бизнес глазами начинающего предпринимателя. Читайте статьи в деловых изданиях, смотрите, что делают другие владельцы бизнеса. Задайтесь вопросом, что бы они подумали о ваших бизнес-стратегиях? Что бы сделали, если бы были на вашем месте? Так вы можете найти новый источник вдохновения. 4. «Люди работают лучше, когда знают, какова цель и почему она такая», — Илон Маск. Если вы сдались, ваши сотрудники перестанут бороться. Вы должны мотивировать команду. Вы можете сделать это посредством групповых встреч или поощрений, например, обучения на курсах. Время от времени пересматривайте свои долгосрочные цели. Ведут ли ваши нынешние шаги к вашей конечной цели? А как насчет ваших товарищей по команде? Обдумайте свои проблемы в частном порядке и подайте пример сотрудникам. 5. «Я убежден, что примерно половина того, что отличает успешных предпринимателей от неуспешных, — это настойчивость», — Стив Джобс. Относитесь спокойно к неудачам. Каждая ошибка приближает вас к идеальному решению. Первоисточник: https://www.komando.com/small-business/5-leadership-secrets/793260/

#uskillz#кэмп Наши кэмпы настолько вдохновляют нас самих своими прекрасными участниками, что мы решили еще раз летом сделать в Петербурге - 17-22 августа. Вдохновляющие гости, квартира с видом на Фонтанку, крыши, лодки, мосты, разговоры о важном. Присоединяйтесь, тем более пока это основной способ попасть к нам в комьюнити (но мы придумаем еще какой-то). Вот ссылка, по которой можно отправить заявку https://uskillz.com/spb_campus. Приходите, мы рады классным людям.

#бизнес#технологии Суховатое по стилю, но очень содержательное интервью СЕО Head Hunter Михаила Жукова. Если читать внимательно, можно найти кучу инсайтов про рынок. Интересное, кстати, что Михаил говорит о том, что мало молодых квалифицированных профессионалов (пожинаем результаты демографической ямы). https://expert.ru/expert/2021/30/setevoy-nayem-sotrudnikov-ischem-imidzh-rabotodatelya-sozdayem

#soft_skills Когда-то микроменеджмент считался полезным управленческим навыком, сейчас - неэффективной (для всех сторон) тактикой давления. Forbes объясняет почему. Что с этим не так? Микроменеджеры диктуют и манипулируют, пытаются управлять временем других; контролируют процесс выполнения работы, отвергая чужие знания, опыт и идеи; требуют частых и ненужных обновлений статуса и отчетов. В результате такая тактика: 1. Снижает мотивацию и уверенность сотрудников. Микроменеджеры сосредотачиваются на ошибках и слабостях, а не выделяют достижения и усилия. Как бы усердно ни работал сотрудник, он никогда не чувствует, что его работа достаточно хороша. Это заставляет человека чувствовать себя униженными, снижает его уверенность и мотивацию. В результате работоспособность падает. 2. Создает нездоровую и токсичную среду. Слишком часто микроменеджмент оправдывается перфекционизмом, хотя на самом деле это форма манипуляции с целью контроля над другими. Это создает созависимые отношения, когда сотрудник боится делать что-либо без одобрения своего начальника. 3. Обесценивает навыки, способности и опыт сотрудников. Ключ к найму - взять на работу людей, которым вы доверяете, дать им свободу использовать свои навыки для выполнения задач и принятия решений. Худшее, что может сделать менеджер, - это тратить время на то, чтобы заглядывать через плечо другим, говорить им, что делать, или ждать, что что-то пойдет не так. Это не только ставит под угрозу рост, но и мешает людям рисковать, задавать вопросы и мыслить творчески. В результате количество инноваций снижается и происходит выгорание. Первоисточник: https://www.forbes.com/sites/heidilynnekurter/2021/06/29/is-micromanaging-a-form-of-bullying-here-are-3-things-you-should-know/?sh=198fa4d24467

#стартап Мы все очень любим читать красивые истории успеха и они, конечно, мотивируют, но выводы сделать на самом деле, помогают истории неудач. Спасибо автору, что поделился своей историей о неудавшемся стартапе, полезно. https://vc.ru/life/270207-kak-provalit-ii-startap?fbclid=IwAR1-nRH2UVsQypn9oF1XYGDn1q8C0m5h0IoUortYIhHjeSh58X8e8_TEpeM

#news#uskillz Давно мы ничего не рассказывали про себя. Начнём потихоньку. Так вот, какое-то время назад мы потихоньку стали делать комьюнити внутри больших и малых команд и обучение про внутреннее предпринимательство (это в корпорациях). Получилось хорошо. Мы верим, что здоровое общение внутри команд и стартап-культура — это то, что помогает делать классные продукты. Мы видим, как это работает в нашем комьюнити и то, что выходит в конечном итоге — это магия. В общем, мы готовы теперь нести это умение вовне. Если среди вас есть HR-люди и лидеры команд — приходите, обсудим, как это можно сделать и у вас. Наши темы: комьюнити, развитие, внутреннее предпринимательство, стартапы и новые бизнесы, soft skills. Что мы можем (и любим) делать: — внутренние конференции с крутыми спикерами — курсы про стартапы внутри корпораций для топ-менеджеров — комьюнити внутри (например, для продуктовых или инженерных групп) — организовывать внешних менторов для топ-менеджеров Пишите сразу сюда [email protected]

17-22 августа зовём в гости в наш кэмп в Петербурге. • Вдохновляющие гости-предприниматели; • Классные, разносторонние участники; • Глубокие разговоры о предпринимательстве, о предназначении, о ценностях, о том, как и куда стремиться и развиваться. ☀️⛵️ Лето — а это, кстати, последний летний кэмп в этом году — в прекрасном городе: крыши, лодки, музеи и много чего еще. Это отличная возможность попасть в наше комьюнити и увидеть, как в вашей жизни появляются новые потрясающие люди. Напишите нам по ссылке, пока ещё есть места. Мы напишем и договоримся о звонке — все обсудим. https://uskillz.com/spb_campus

#news#стартапы Российские стартапы в последние месяцы радуют новостями. Medtech-компания Best Doctor подняла солидный раунд в $26 млн от фонда Winter Capital (основной инвестор в котором - миллиардер Владимир Потанин). https://techcrunch.com/2021/07/14/russian-insurtech-and-telemedicine-startup-bestdoctor-raises-26m-b-from-winter-capital-partners