БИЗНЕС-КОУЧИНГ: ИНСТРУМЕНТЫ И ПРАКТИКИ (Анна Стирина)

Одного профессионализма мало. Пора расстаться с иллюзией, что между уровнем профессионализма и уровнем благосостояния - прямая и нерушимая причинно-следственная связь. Быть мастером своего дела в частной практике - это основа, но этого недостаточно. Большинство из нас выросло в парадигме, что единственный путь к успеху - через мастерство. Это достойно и правильно. Но мы видим в реальности, что это не всегда так. Ведь всех же интересует, как так, почему троечник живет лучше отличника. Кстати, вспомните, кто вас бесит из коллег, может, “выскочки”, дельцы, торгаши, те, у кого “просто связи”... Это хороший повод подумать, что такого они делают, чего не можете позволить себе вы, что такого они умеют, чего не умеете вы? Так вот, я думаю, что нам пора перестать ныть по этому поводу и считать это несправедливым. Это просто так и возможно пора уже добавить в план обучения навыки, которые дадут простые земные материальные блага, а не только уверенность в собственной компетентности. На мой взгляд, иметь необходимый доход - это тоже компетентность в области решения жизненных задач. Обычно специалисты идут учиться писать в соц сетях, но я хочу предложить посмотреть шире: 🟢 нужно уметь продавать 🟢 создавать и поддерживать социальные связи 🟢 осваивать роль предпринимателя (откликаться на потребности рынка и запускать свои продукты) 🟢 управлять командой 🟢 и отдельно добавлю - управлять финансами. В противном случае, даже сверх-результаты не создадут устойчивости в жизни. Что думаете? Согласны или нет? Чему бы вы хотели научиться?

Что было первоначальной идеей бизнеса? Что лежало в основе запуска проекта, начала новой деятельности? Задайте себе этот вопрос просто так, без повода. А уж если появилась растерянность, снизилась мотивация, ушла энергия, а вместо себя оставила лень… тогда вспомнить об изначальном замысле - обязательный этап. ✏️ Цели можно забыть и уйти в другую сторону ✏️ Можно исказить до неузнаваемости в череде компромиссов "ладно, пока так" ✏️ Цель может потерять актуальность Любой ответ, даже самый грустный, будет полезен для принятия честных решений. Но помните, что то, что вы забыли про цель - тоже можно забыть. Поэтому важно организовать себе регулярное вспоминание. Особенно если речь о команде.

Что делать, чтобы они ходили? Представьте, собрали группу, стартовали работу и вдруг начинается: “я завтра не приду” ”у меня совсем нет времени на группу” ”что-то я ничего не успеваю по своим шагам” “… (многозначительное молчание в чате)” Вроде тема классная, вроде люди хорошие, но динамика рассыпается. Если вы вели хоть одну группу, вы знаете, о чём речь. У модераторов обычно две главные боли: - как найти людей - и как сделать так, чтобы они приходили. Причем регулярно, вовлечённо и с интересом. И если про набор групп мы с вами говорим часто, то про мотивацию реже. А зря, потому что стабильность группы - это не случайность и не «повезло с участниками». Это следствие конкретных решений. Причём думать об этом важно не тогда, когда уже всё плывёт, а на самом старте: - когда вы пишете анонс - что обещаете? - когда задаёте вопросы на интервью - на какие рэд-флаги обращаете внимание? - когда рассказываете участникам, зачем они здесь и как всё будет устроено - как именно доносите ценность регулярности и включенности? Мы знаем, что в работе с мотивацией нужна система и комплексный подход. Поэтому пригласили нашу коллегу и замечательного коуча Анну Стирину записать для нас отдельный мини-курс “Работа с мотивацией участников в мастермайнд-группе”. Он подойдет и новичкам, кто только в начале пути и хочет сделать все правильно, и опытным модераторам, кто уже набил шишек и хочет понять, что нужно изменить в своем подходе. В курсе все по делу, с практическими инструментами. Если ведёте группы, то обязательно изучите эту тему. Это знания, которые дают группе стабильность и устойчивость. Нам становится приятно работать, а результаты участников не заставляют себя ждать. Ссылка на мини-курс https://mastermind-groups.ru/education/motivation

Записала небольшой курс про мотивацию участников для клуба модераторов мастермайнд-групп. Давно обсуждали и наконец все завершили🔥 Настя, Сергей, благодарю за доверие!

Точка роста - это точка кризиса. НО! Вот, что важно прояснить. Кризис - это не изменение, а осознание невозможности жить по-старому. Мы можем долго скатываться вниз, но кризиса так и дождаться. В точке кризиса ты осознаешь, что старые стратегии не работают и даже старый ты не работает. То, в чем ты был уверен, то, во что верил, то, на чем держался - это подвергается сомнению. Я так выходила из своего выгорания. Мне пришлось признать тогда, что я не всесильна, и даже иногда слаба, и сила воли ограничена тем, что я живой человек. Это было страшно. Мне казалось, что я теряю суть себя. Быть сильным - это моя ценность и ловушка. Точка кризиса наступает, если мы перестаем бегать от правды. Если перестаем ждать, что старые действия принесут новые результаты. В модели “Петли эволюции” Сильвианы Каннио это называется решение #1. Его суть заключается в выборе признать реальность или отрицать. Если выбираем признать, мы открываем сердце боли, но потом мы получаем доступ к возможности новых решений и новых стратегий. Если избегаем - застреваем. Спросите себя: - Что по-честному сейчас происходит? - Что получается, а что нет? - Как вы объясняете то, что не получается? - Как это на вас влияет? - Верите ли вы, что можно получать иной результат нынешней стратегией?

Коучинг для всех-всех-всех! 26 июля стартует новый поток мини-курса ИНСТРУМЕНТЫ КОУЧИНГА НА КАЖДЫЙ ДЕНЬ. Это короткий 2-недельный интенсив. Мы возьмем в отработку выжимку основных и самых прикладных идей из коучинга, которые помогут вам в переговорах, продажах, в общении с коллегами, с подчиненными, с детьми-подростками)) и партнерами. Будет теория и много практики 🟢 Как выстроить диалог, чтобы он приводил к результату? 🟢 Почему человек не делает того, что очевидно? 🟢 Что создает контакт и доверие? 🟢 Когда лучше задать вопрос, а когда поделиться мнением или дать совет? 🟢 Как точнее понять, чего именно хочет собеседник? 🟢 Какие именно вопросы нужно задать, чтобы найти проблему или выявить ограничения? 🟢 Как планировать действия, которые повысят объем выполнения задач? 🟢 Как обсуждать некомфортные темы? Несмотря на то, что выглядит слишком объемно, для решения этих вопросов, мы возьмем несколько ключевых навыков из коучинга, которые помогут в этих и других вопросах коммуникации. 📌 Старт - 26 июля 📌 Курс построен на практике и он принесет вам реальную пользу, если настроитесь тренироваться с другими участниками. 📌 Стоимость - от 7 тыс. 📌 ВАЖНО! Заплатив за себя, вы можете взять с собой напарника бесплатно. Зачем? Меняя свой подход к общению, мы часто сталкиваемся с трудностями, возвращаясь в среду, которая мыслит по-старому. Мы может влиять на систему, но будет гораздо проще, если вы будете не одни. Если вы хотите кого-то привести с собой - после оплаты напишите мне. Стоимость курса можно будет зачесть в счет "большого" курса БИЗНЕС-КОУЧИНГ С НУЛЯ Расписание и подробная программа

Решение на всю жизнь - принять сегодня и окончательно! Ты стоишь на распутье, в ужасе от того, что выбрав одно, навсегда теряешь другое. Тебе нужно решить, какую дверь открыть, а какую закрыть. Почти лотерея. Недавно на сессии была одна из таких историй. По крайней мере, так ощущал клиент. Но дело в том, что при всех моих попытках понять, почему нужно делать выбор и почему это вообще распутье, после которого пути назад нет - ответов не находилось. В итоге стало понятно, что для драмы поводов нет, просто пришло время экспериментировать. Все дороги на месте. Когда ты откроешь новую дверь, у тебя просто появляется еще одна открытая дверь. Старую закрывать не надо, она останется открытой. И вместо драмы появилась возможность. Звучит легко и просто. Но удивительно, как это простая логика бывает скрыта от наших глаз. Мы усложняем, придумываем то, чего нет, удаляем то, что есть. Конечно, не каждый выбор - это иллюзия. Порой действительно приходится выбирать. Но сначала все же стоит проверить - есть ли место драме. Спросите у себя - действительно ли надо прямо сейчас выбирать?

Все хотят Венди. Коуч/терапевт/мотиватор из “Миллиардов” идеальна и ее мастерство безупречно. Она всегда знает, что, когда и как сказать, чтобы любой человек в любом состоянии восстал из пепла и достиг запредельных вершин. Мечта предпринимателей и всех быстрых людей. В поле закрепилась мысль, что она коуч. Даже в канале у одного коллеги недавно увидела пост, в котором работа Венди приводилась как пример, доказательство и вместе с тем даже разрешение коучам использовать советы и директивы в коучинге, раз это делает Великая Венди. Аргумент, конечно, серьезный). На всякий случай позволю себе каплю сарказма - коучам лучше учиться все же по стандартам ICF, а не по сериалам. Не знаю даже, радоваться тому, что все думают, что она коуч, или нет... С одной стороны, она же идеальна и такая слава коучингу не повредит. С другой стороны, коучинга там на 30%: фокус на потенциал и редкие исследовательские вопросы. Но остальное - это жесткая директива и внушение. Они на поле боя и такой подход более чем уместен, но это не коучинг, а скорая терапевтическая помощь. НО! Несмотря на все вот это мое душнилово, такое восхищение - это важная информация о том, чего ищут наши клиенты и о том, как хотим работать мы. И то, что появляются все новые и новые методы, подходы - это признак продолжающегося поиска.

Лето - время денег. Я так решила. Кто со мной? Июль - август - мы работаем в мастермайнд-группе MONEY-MONEY. ✅ Вы знаете, что фокус решает. Еженедельные встречи в группе, помощь в решении сложностей и преодолении препятствий, поддержка окружения, ритм и здоровый тонус, расширение благодаря разборам историй других участников. ✅ С каждым участником я провожу персональную стратегическую сессию, чтобы понять, какой путь выбрать для достижения цели. ✅ Помимо встреч каждую неделю я даю дополнительные задания и вопросы на развитие денежного фокуса. У меня когда-то был фокус-клуб про деньги. В закрытом канале каждый день я просто выкладывала вопросы про деньги. Потом мне участники писали, что даже в таком виде это давало результат. Кто-то закрыл кредиты, кто-то запустил новый продукт, кто-то поднял цены на свои услуги.. Мастермайнд - это очень живой формат. Нет единой программы, по которой все идут. У каждого участника своя цель и свой путь. Польза мастермайнда - в окружении и ритме, который удерживает фокус на важном. 📌Стоимость участия - 25000р за все. В группу можно попасть после знакомства и обсуждения задачи. Если хотите присоединиться - напишите мне, @annastirina

Первый вопрос для сотрудников. Перед сессиями с командами обычно провожу интервью с участниками, чтобы понять положение дел более целостно, услышать разные стороны, заглянуть за кулисы, понять мотивацию и скрытые динамики. Обязательно спрашиваю во всех интервью под разные запросы и контекст: - Какая цель стоит у компании? Что вы знаете о ней? - Как вы понимаете, что именно это является целью компании? Базовые вопросы. Цель бизнеса стоит в основе всех решений от макро- до микроуровня: выстраивания процессов, приоритетов, распределения ресурсов, формирования структуры, портрета сотрудников… Задайте его своим сотрудникам. Лучше лично, чтобы увидеть процесс размышления и формулирования. На что стоит обратить внимание: - как долго человек пытается вспомнить цель компании - каков % людей, которые в принципе могут ее сформулировать хоть как-то - сколько вариантов целей существует в компании - какие цели формулируют сотрудники - отделов, компании или свои собственные - на основе чего люди делают выводы о целях Что можно понять: - знают ли сотрудники цель - насколько часто в компании обращаются к цели и сверяются с ней - совпадают ли заявленные цели с принимаемыми решениями и реальными действиями - не нарушен ли информационный поток - есть ли синхронизация между отделами и уровнями иерархии - насколько совпадает то, что говорят сотрудники с тем, что хотите слышать вы

“Когда вы, наконец, преодолеете Плато скрытого потенциала, окружающие будут говорить о вашем мгновенном успехе. Дело в том, что со стороны заметны только бросающиеся в глаза события, но никак не все предварительные действия. Однако вы хорошо знаете, что сегодняшний скачок – результат работы, которую вы выполняли в течение долгого времени” (Д. Клир “Атомные привычки”) Совсем не инсайт, правда? Такая простая и привычная мысль. Но насколько мы способны действительно знать это в моменте? Когда ты что-то делаешь снова и снова, а результата нет. Когда кажется, что кому-то другому легче или вообще просто повезло… Есть процессы с очевидными изменениями, наблюдаемыми в пути. Ты читаешь книгу и видишь, сколько прочел, сколько осталось. Даже когда делаешь ремонт - изменения наблюдаемы, хоть процесс и кажется бесконечным. А есть процессы, где потенциал копится в тайне от наших глаз - наши навыки, личностные изменения, здоровье, профессионализм, наши отношения и связи. И даже финансовый капитал. Поэтому так сложно организовать себе здоровый образ жизни, изучение языков и создание управление финансами. Какие варианты? Фокусироваться на процессе: - отслеживать прогресс по микро-сигналам - просто делать, веря, что все это где-то копится - сверяться периодически с вектором движения - сделать процесс приятным. В следующую среду 25 июня в книжном клубе мы обсуждаем книгу Д.Клира “Атомные привычки” Если честно, испытывала к ней предубеждение - она мне казалась слишком попсовой. Но признаюсь, была не права. Книга хорошо написана, идеи сформулированы ясно, есть практика применения и система внедрения. И привычки, о которых идет речь - это гораздо больше, чем просто привычки, это про жизнь, которую ты хочешь жить, про то, кем ты хочешь быть и соответствие этого тому, что делаешь. Изображение: Стефан Шмитц

Друзья, всем отличного дня! Сегодня в 16.00 говорим с вами о том, что такое мышление предпринимателя и мышление роста: - как меняются требования к лидеру и что остается неизменным согласно модели Жизненных циклов И.Адизеса - Модель эффектуации С.Сарасвати - как развивать в себе предпринимательское мышление — можно ли сделать из своих сотрудников предпринимателей Участие бесплатное. Ссылка на встречу придёт после регистрации.