Decoding Human — Роман Пустовойт

Ещё один эксперт присоединится к обсуждению культурного кода! #спикер Одним из первых спикеров MEDIALABFEST станет Роман Пустовойт, директор по стратегии, сооснователь бренд-консалтингового агентства Human Code, которое занимается исследованиями. Он расскажет участникам фестиваля о том, что такое культурный код, как он увеличивает продажи и как эти преимущества использовать в своём бренде. Дружно смотрим видеопредставление Романа! 〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ ✉️Задать вопрос о фестивале ⚙️Telegram-бот MEDIALABFEST с ответами на частые вопросы ✔️Бустани фестиваль! 〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ MEDIALABFEST → Код современности🌐

Буду говорить о культурном коде и рекламных кейсах, с ним связанных. Для спойлера можно посмотреть Гран При G8 🙂

Бренд построен на вере в бренд, но и общество построено на вере в общество. #decodinghuman

Парадокс работы Есть работа, а есть отдых. Отдыхать мы любим. Но если спросить людей напрямую, любят ли они работать, то большинство ответит, что нет. Михай Чиксентмихайи в своей книге «Поток» изучает состояние счастья — как дослушаю, обязательно напишу вам о ней. Исследование выглядит следующим образом: испытуемый носит пейджер и, когда тот в случайное время звонит, отмечает свой уровень счастья, что там с эмоциональным фоном, а так же чем он занимается конкретно сейчас. Если сравнивать состояние людей на работе и на отдыхе, как вы думаете, когда люди статистически значимо чаще испытывают состояние счастья? Правильно, (или неправильно, если вы не следите за ходом мысли) — на работе. Итак, большинство людей говорит, что не любит работать. И в то же время это большинство на работе чаще всего счастливы. Хотя её не любят. Это такая антитеза ситуации, в которой мыши плачут, колятся, но продолжают жрать кактус. На самом деле мыши вкушают пищу мышиных богов, но как-то через губу, с недовольством, потому что начальник дурак и вообще это чертова обязаловка. Разрешать этот когнитивный диссонанс можно по-разному: обвиняя людей в глупости, капитализм — в отчуждении или мир в целом — в несправедливости. Но, мне кажется, что решение в первую очередь в брендинге (ну а где же ещё). У работы как некой деятельности очень плохой бренд, хотя сама работа как продукт зачастую довольно хорошая. И созданный культурой, масс медиа и прочими способами бренд работы мешает нам собственно получать кайф от этой работы, потому что мы воспринимаем её не как нашу жизнь, а как что-то чуждое. Я открываю всякие соцсети и вижу там рилсы о том, как бы не работать, и какое счастье жить без работы — и ирония здесь, разумеется, в том, что те самые «рилсовые зумеры» вполне себе счастливо и много работают, но по-другому. Поэтому нам нужен ребрендинг работы. Не потому что я как капиталист заинтересован в счастливых и работающих сотрудниках, хотя и это тоже. Но работать и кайфовать куда лучше и здоровее, чем работать и ждать 18:00 чтобы наконец-то начинать жить. И вот к этому парадоксу еще накидывается второй, парадокс отдыха — чтобы на отдыхе быть действительно счастливым, нужно относиться к нему, как к работе. Не в смысле как к работе которую «ууу ненавижу эту работу скорее бы домой», а как к работе, где нужно планировать, решать задачи и добиваться результата. Потому что если вы уходите с работы и либо не знаете, куда себя деть, либо занимаетесь пассивной деятельностью типа просмотра телевизора или тех же рилсов — вы редко испытываете ощущение счастья. Я не большой специалист в отдыхе, но, например, когда я хожу по музеям или галереям, подмечаю некоторые особенности и создаю для себя новое знание, я в итоге гораздо счастливее, чем когда лежу на кровати и смотрю в потолок или играю в Европу Универсалис. Так что пора изменить отношение к восприятию работы. Она — источник не только денег, но и счастья. Ну или её стоит менять. #decodinghuman 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Привет, сегодня я побывал на открытии сезона E+, и к вам с новостями. Самое крутое — что у фестиваля появилось три новых категории. 1. Креативная эффективность. Эта категория вызвала много споров, но в целом, я полностью за, чтобы у креативного ролика с малым медиавесом было больше шансов против ролика с двойной выгодой и мощными медиавесами. В поддержку категории выступили многие уважаемые люди, в частности генеральный директор BBDO Игорь Кирикчи. Любопытно, что про говорят про креатив как плюс к эффективности, (потому что Е плюс), но про механику работы креатива я бы занудно сказал про множитель. Хороший креатив мультиплицирует эффект от медийных весов, а не линейно его увеличивает. Возможно это идея для создания суббренда Е*, куда можно втащить еще и брендинг. Кроме этого, была высказана идея, что креатив влияет на верхнюю часть воронки, а к низу воронки креатив не нужен, нужно понятное сообщение выгоды. И это справедливо. Хотя, к примеру, партизанский маркетинг в целом невозможен без креатива — он и есть креатив. Но вряд ли его можно отнести к тем, что влияет на верхнюю часть воронки. 2. Бренд работодателя. Я больше всего рад созданию этой категории, потому что есть и кейсы, и интерес рынка. Так что круто, что категория появилась, напишу об этом нескольким своим клиентам. Номинации тоже довольно понятны, внутрикомм отдельно, рекрутинг отдельно, репутация отдельно. В общем, довольно грамотно. 3. Инфлюенс Особо глубоко в инфлюенсе я не понимаю, поэтому дал интервью организаторам именно на эту тему. Но в инфлюенсе есть номинация для кампании с микро- и нано-инфлюенсерами, и вот она интересна лично мне. Если у вас есть задача для микро- (или нано-, я не знаю, кто я по классификации) инфлюнсера меня с прицелом сделать что-то полезное и податься на Е+, то я готов к долгосрочному сотрудничеству и поштормить, что как можно. Про импакт и тех говорить много не буду, номинации растут и ширятся, и это круто. Отдельно хорошо, что фестиваль расширяется до полноценной технологии, и технологии есть и для работодателей (HRtech). Ну а импакт — это в целом что нас всех спасет от безвременной кончины при тепловой смерти Вселенной. Жаль, что мы пока здесь ничего предложить на можем, но мы лежим в этом направлении. В общем, есть о чем подумать в текущем сезоне, возьмут в жюри — буду освещать еще и изнутри что как идет. И будет еще одна новость про фестивали и нас в начале следующей недели. #decodingaward

Тендеры — это кровь и плоть рекламного рынка, но для многих агентств они давно превратились в головную боль. Все говорят про откаты, но что, если главный монстр скрывается не в тени коррупции, а в самой системе? Сегодня вы услышите о том, почему в вопросе тендеров прозрачность важнее цены, как отсутствие простого «спасибо» обесценивает всю индустрию и почему погоня за прорывом часто упирается в устаревшие методы. Сегодня в эфире: Алексей Ртищев, управляющий директор агентства Starlink; Александр Сурков, управляющий партнер The Diversity Group; Владилен Ситников, основатель проекта «Безтeндeра.pф»; Андрей Губайдуллин, сооснователь и креативный директор рекламного агентства «Восход»; Роман Пустовойт, директор по стратегии Human Code. 😀Пожалуй, лучший телеграм-канал о маркетинге

Дебютировал в радио на составе, обсуждая с очень уважаемыми людьми проблему тендеров. В целом, там есть что послушать, но я рад единогласности индустрии, которая говорит, что главная проблема тендеров это Н Е П Р О З Р А Ч Н О С Т Ь

Мы начинаем мыслить без предрассудков только когда очень хорошо понимаем, с какими именно предрассудками и искажениями мы мыслим. #decodingnote

Держать баланс Компромисс — плохое слово для маркетинга. В рекламе ты должен быть самым самым, иначе она имеет мало смыла. Сообщение «мы устанавливаем окна» интересует в двух случаях: либо здесь окна еще никто не устанавливал, либо вот тебе прям сейчас кровь из носу нужно установить окна. Другое дело — самая быстрая установка окон. Самая дешевая. Самая надежная с гарантией на 50 лет. Это легко запоминается и обладает ценностью для определенной группы. Но одно дело — реклама, другое, предпринимательство. Предпринимательство — это набор компромиссов. Хочешь сделать самые надежные окна — ооо, сильно подросла себестоимость, приходится повышать цену. Но сильно её повысить не получится, рыночек порешает. Кроме того, нельзя забывать, что без логистики, персонала и прочих вещей самые надежные окна просто не будут установлены. И вот предприниматель и думает — так, а как бы сделать надежными, но доступными, и чтобы при этом устанавливал мастер, который не обматерил бы клиентов. Потому что если в рекламе его задача — привлечь своими сильными сторонами, то в операционной деятельности — не отпугнуть всеми остальными. Или вот например в корпоративном управлении. Представим, что у нас есть работодатель Карабас-Барабас, и ну не знаю, какая-нибудь Сумеречная Искорка. Понятно, что первый относится к сотрудникам как к кукольным рабам, выжимает до конца, и еще и подхлестывает плеткой. Тут даже за большие деньги человек со здоровой психикой вряд ли пойдет работать, и сделать стабильный бизнес вряд ли получится, особенно при наличии буратин из трудовой инспекции. С другой стороны и Сумеречная Искорка, которая считает, что дружба это чудо, и вообще со всякой заботой и пониманием относится к сотрудникам, вряд ли выстроит качественный бизнес. Потому что когда мы все друзья, работать можно по желанию, а желания работать в капиталистической экономике — это прямо редкий товар для избранных. Вот и приходится Сумеречной Искорке быть при найме Карабасом-Барабасом, и осуществлять жесткий отбор при найме в свой Понивилль. Карабасу-Барабасу же напротив, нужно или говорить про то, что мы тут семья и всячески разкарабасиваться при онбординге и устраивать лютейшие корпоративы, либо иметь такой ресурсный рычаг и знакомства, чтобы при всем имеющимся имидже были желающие работать. В общем, за фасадом каждого красивого слогана держится умение находить баланс и искать компромиссы. Но это не отменяет необходимости находить красивые слова и отличия. #decodingbusiness 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Новые фестивали и рейтинги Вчера провел вечернее время на теплоходе с 250ю другими прекрасными представителями брендинговой индустрии для празднования открытия фестиваля «Основа» — первого фестиваля про брендинг, от команды Среды и персонально Вада Бунькова. Большое дело в этом — это категории стратегия и аналитики (!) Я тут правда не знаю, как не будут ли оценивать аналитику по красоте нарисованных графиков, ну а стратегию, как мы уже привыкли, или по результатам (привет E+ и SM) или по дизайну и креативу (привет любой креативный фестиваль). Но то, что эти категории появились не в весах оценки, а прямо так, отдельно — это круто. Остальное, понятно, за людьми и итерациями. Вторая радость — категория «Внедрение». Мы давно говорим, что мало сделать бренд-плаформу, надо еще внедрить. Круто, что это теперь получило индустрийно-фестивальное измерение. В общем, всячески буду следить, возможно и что-то подавать, а позовут судить — и судить буду. Сайт еще не запущен, но вот есть канал: @osnovafest Вторая индустрийная новость — запуск индустрийного рейтинга агентств от издания Sostav, теперь не по биллингам, а по наградам. Здесь, знаете как в анекдоте: у нас было три отраслевых стандарта. Мы решили сделать стандарт, который объединит все три, и теперь у нас 4 отраслевых стандарта. Но тем, кто говорит, а чем был плох рейтинг АКАР, я могу сказать, что рейтинг АКАР отличный, но пусть расцветает сто цветов. Вообще, всё, что может сделать рынок прозрачнее, это хорошо. В рейтинге Состава ещё есть раздел «Стратегия». Сейчас там учитывают НПБК, E+ и Silver Mercury, ну а что собственно ещё. Ну и рейтинг выглядит соответствующе: бывшая сетка, медийное агентство, медийное агентство, клиент, бывшая сетка. И МулленЛов на шестом месте. Ну то есть, стратегия у того, у кого есть медийное бюджеты. Ну сейчас может с Основой появится шанс взять по стратегии что-то у брендинга, но конечно это путь не в один год. В целом, тенденция позитивная. Культура стратегии, надеюсь, на этом фоне будет улучшаться. Ну а после — увидим. #decodingindustry

Decoding Human — Роман Пустовойт pinned «Лучшие посты августа Прошло, конечно, половина сенятбря, но дисциплина есть дисциплина, надо, надо. В общем, вспомним, что было крутого в августе. Передозировка цифрами. Пост о том, что потребление цифр заменяет осмысленность. Можно даже сказать, что цифры…»