Экономика опыта. EX+

Что вам важнее: где или с кем? ⠀ Известный специалист по психогеографии Колин Эллард исследовал, как окружающая среда, здания, ландшафт воздействуют на психику и поведение человека. И на корню разгромил постулат «неважно где, важно – с кем». ⠀ Влияние пространства гораздо глубже и мощнее, чем нам кажется, а строительные конструкции, оказывается, имеют власть над нашими чувствами. ⠀ Одна гражданка Швеции в 1979 году влюбилась в Берлинскую стену, съездила в Берлин и провела со стеной… свадебную церемонию. Американка Эрика Эйфель прославилась тем, что в 2007 году вступила в брак с Эйфелевой башней. ⠀ Сам Эллард признается, что одно время был очень сильно привязан к консервному ножу красного цвета. ⠀ Наши инстинктивные реакции на геометрию записаны в глубинах нервной системы. Оглянитесь вокруг, рядом наверняка есть предмет или форма, на которые вам приятно смотреть, прикасаться или держать в руках. Если бы наша жизнь ограничивалась только любовью к себе подобным, мы бы умерли со скуки. #прочитано

Почему придуманная история про Эрика Дюмонпьера сработала как реальная, и добрый десяток лет несуществующий предприниматель и компания жили насыщенной медийной жизнью. 💥Эмоции. Аудиторию цепляют яркие истории, вызывающие страх, восторг или удивление. В социальных сетях эмоциональные посты получают максимальное количество репостов. Off-line люди склонны делиться друг с другом в первую очередь тем, что произвело на них впечатление. 💥Повторы. При максимальном количестве репостов и пересказов возникает эффект правды. Ученые доказали, что повторы повышают доверие к ложной информации. Нам проще поверить тому, что мы где-то уже слышали или читали. Вы же верите окружающим вас близким людям? Представьте, что они друг за другом рассказали вам одну и ту же впечатляющую историю. 💥Последовательность. Каждая история про Эрика Дюмонпьера - не просто новая информация. Это целое взаимосвязанное повествование. Новые взлеты и падения бизнесмена были построены на предыдущих историях и взаимосвязаны между собой. Если последовательно перечитать все приключения бизнесмена и его компании, получится логичное повествование. А это уже не просто запоминающаяся информация. Логичное ложное повествование помогает сформировать убеждения и даже подталкивает аудиторию к принятию реальных решений.

Игра в личный бренд В 1996 году французский инвестор и предприниматель Эрик Дюмонпьер основал фармацевтическую компанию Laboratoires Berden. За какие-то несколько лет компания разработала и успешно вывела на рынок лекарство от ожирения, успела поучаствовать в гуманитарных миссиях и получить награды за корпоративную социальную ответственность. Однажды Эрик Дюмонпьер был признан во Франции гендиректором года, а в другое время он оказался замешан в ряд скандалов, связанных с загрязнением воды и с эксплуатацией детского труда на азиатских фабриках. Тем не менее, Эрик продолжал свое победное шествие как успешный инвестор и предприниматель, раздавал интервью направо и налево (иногда даже видеоинтервью). В 2010 году Laboratoires Berden добилась взрывного роста прибыли. К 2015 году выяснилось, что ни Эрика Дюмонпьера, ни Laboratoires Berden никогда не существовало. И он, и компания были придуманы студентами парижской школы бизнеса HEC в рамках курса по корпоративной репутации и кризисному управлению. Почти десять лет слушатели школы (причем, каждый год к проекту присоединялись новые группы студентов, сменяя выпускников) органически! наращивали и подрывали личный бренд и репутацию мсье Дюмонпьера в социальных сетях. Напрямую общаться со СМИ студентам было запрещено. В нынешнем, 2023-м году, Гугл все еще выдает больше тысячи ссылок на вымышленных персонажа и компанию. Выводы будут завтра. #личныйбренд

Современные ученые и бизнес-мыслители пришли к выводу, что навык критического игнорирования становится куда важнее критического мышления. Как работает критическое мышление. Вы получаете информацию, оцениваете и анализируете, соотносите с фактами или мнениями из других источников. Процесс безусловно полезный, но скрупулёзный и затратный. Если критически оценивать всю информацию, которую мы получаем хотя бы в течение одного дня - из цифровых и аналоговых медиа, социальных сетей, от знакомых, коллег, друзей, родных, можно сойти с ума, заработать невроз, бессонницу. Fortune выводит на первый план навык critical ignoring - критическое игнорирование. Способность осознанно отказываться от информации из определенных источников. И это не просто «не обращать внимания». Скажем, обычно вы фоном смотрите канал X, фоном получаете некую информацию, затем критически ее осмысливаете и понимаете, что вас пытаются надуть. Пользоваться критическим игнорированием - осознанно исключить канал X из списка чтения или просмотра. Три стратегии критического игнорирования. Можно отметить, что вы делаете. ◦ Самостоятельная настройка. Тщательно почистить списки чтения и просмотра. Не читать и не смотреть все подряд, отключить уведомления, пуши, рассылки. ◦ Латеральное чтение или чтение по диагонали. Сбор информации о сайте, странице, источнике, прежде, чем погружаться в контент. ◦ И любимое - не кормите троллей! Не вступать в споры и не включаться в дебаты, особенно там, где на самом деле предмета для дискуссии нет. Как говорил философ Уильям Джеймс, искусство быть мудрым - это искусство знать, что следует игнорировать.

Мой партнер сегодня прислал мне неожиданный, классный вопрос «по моей теме». Из каких элементов или составляющих складывается профессиональная репутация. И попросил перечислить по пунктам. Я сходу насчитала четыре. 1. Твоя личная коммуникация. Как ты общаешься - это первое и самое важное. Сюда входят и умение слушать, и умение говорить, и уместность, и визуальная составляющая (да, фото с вечеринок и пляжей сюда тоже входят, соотношение пляжей с другим контентом et cetera). 2. Реализованные проекты (портфолио). Здесь, полагаю, все предельно ясно. 3. Как тебя видят окружающие. Ты - глазами стейкхолдеров или, как говорил Джеф Безос, что о тебе говорят, когда ты вышел из комнаты. Потому что из уст в уста по сарафанному радио и нетворку передают именно это, а не то, что вы о себе пишете в профилях. 4. Дисциплина. Постараюсь коротко и ясно. Слово = дело. Если ты говоришь, «»я пришлю вам завтра то-то», или до конца недели вернусь с «тем-то», то ты присылаешь и возвращаешься. Не пропадаешь. Если прислать вдруг не получается, ставишь стейкхолдера в известность, что ты здесь, ты в процессе, у тебя сдвигаются сроки. Это, на самом деле, очень распространенный фейл у многих и менеджеров и предпринимателей. «Я пришлю, я вернусь». И ничего не присылать, не возвращаться, не коммуницировать. Кстати, подтвердить, что вы получили ожидаемое - это тоже дисциплина и уважение. Пятый и шестой пункты добавил Al Gor. 5. Нетворк, окружение. 6. Бренды. Нет, это не про туфли, сумки и машины, но про образование, партнерства, проекты. Что еще? Пишите в комментариях

В западных странах гольф используют в командном и личном коучинге. Несколько лет назад университет Пеппердайна даже провел исследование “Гольф как инструмент развития управленческого лидерства”. Пять моих любимых уроков лидерства через призму гольфа. 1. Выбирать момент для риска Для лидера всегда настает момент, когда нужно рисковать по-крупному. Безопасная стратегия хороша, но прорыва не будет. Осторожный удар лишь удержит позиции в игре. Вы научитесь чувствовать подходящий момент для большого риска и пользоваться им. 2. Иногда лучшая стратегия - выжидание Лидерство часто связано с балансом. Сильный лидер понимает, лучше всего отступить, когда размер вознаграждения не соответствует степени риска. Иногда просто удержаться на своей позиции - это лучший результат. 3. Провалы - часть успеха Неудачи - это обязательная составляющая профайла любого сильного лидера. Если неудач нет, то вы либо на самом деле не являетесь лидером, либо занимаетесь этим недостаточно долго. На поле для гольфа случаются плохие удары. Вопрос в том, случится ли у вас еще один неудачный удар просто потому, что вы заняты мыслями о предыдущем ударе? В лидерстве то же самое: вы должны быстро извлечь уроки из своей неудачи и оставить ее позади. Одинаково ценить взлеты и падения. 4. Этика Игра в гольф требует честности и неподкупности. На любительских турнирах никто особо не следит за вами, подсчитывая удары, а уж тем более, когда вы на поле один, с друзьями или деловыми партнерами. Быть честным или жульничать - ваш личный выбор. На рабочем месте этичный лидер следит за тем, чтобы соблюдались принципы и все делалось с максимальным уважением и честностью. Бизнес, построенный на нечестности, в долгосрочной перспективе обречен на провал. Такой простой, но важный урок. 5. Постоянное совершенствование Ни гольфом, ни лидерством невозможно овладеть “до конца”. Нет точки насыщения. Можно раз за разом только совершенствоваться, но не достигать мастерства. Ищите первое, игнорируйте второе. Когда вы достигаете очередной вершины либо в гольфе, либо в лидерстве, все еще есть, куда двигаться дальше - путешествие продолжается всегда!

https://t.me/done_coach/179 Алексей Горячев поделился хорошим упражнением по своим стратегическим целям.

Он! Думаю, все-таки самый невероятный кулич в этом году будет в «Гвидоне»: «Жар-птица», покрытая съедобным золотом, на пшеничной закваске с ванилью, изюмом, курагой, апельсиновыми цукатами, молочным и белым шоколадом. 25.000₽ и он ваш. Предзаказ можно сделать по телефону ресторана +74952305259.

Вот она - экономика впечатлений во всей своей красоте.

Channel name was changed to «Бережливый консалтинг»

Появление нового элемента в регулируемой среде всегда меняет эту среду многочисленными и непредсказуемыми путями.

Channel name was changed to «Lady Godiva»