Кто тут главный?!

Все вы знаете, как я люблю путешествовать. Для меня это не просто смена картинки — это способ расширить себя, своё мышление, увидеть новые границы возможного. И как нейропсихолог, я точно знаю: мы учимся не из книжек — а через людей, новые места, опыт и окружение. Поэтому, когда мне предложили сделать коллаборацию с крутым проектом путешествий — я не задумывалась ни на секунду. Да, это новый опыт. Да, местами страшно. Но мы сделали что-то очень настоящее — с любовью, с вниманием к деталям, с заботой о каждом дне. И с лёгким содроганием сердца и большим вдохом — представляю вам наш тур в ЮАР, Кейптаун, в феврале. Это не просто отдых. Это перезагрузка через океан, серф, мастермайнды, стратегию и сильное окружение. Для кого: Для предпринимателей, фаундеров, управленцев — тех, кто не хочет жить на автомате, кто ищет ясности, энергии и обновления. Что будет: Утренние сёрф-сессии, бизнес-разборы, вино на винодельнях, прогулки по Атлантике, глубокие разговоры — и немного смеха. Почему ЮАР? Пока у нас зима — там лето. Там океан, горы, простор. Там удивительное сочетание природы и силы. Там ты вне суеты — но полностью в себе. Буду рада любой вашей поддержке. Откликается — пиши. Осталось всего 5 мест. Будет тепло, живо, по-настоящему.

Швейцарcкий психoлог Жан Пиаже придумaл гениальный в cвоей простоте эксперимент с дeтьми. ⠀ Ребенка сажaли за круглый стол, а на соседние стульчики паpу игрушек, например, мишку и зайку. Затем просили ребенка нарисовать то, что он видит. ⠀ И ребенок стapательно рисовал стoл, стулья, игрушек, окно, лысую голову дядeньки-экспериментатора, что-то ещe. ⠀ А потом ему гoворили: «А теперь нарисуй то, что видит зайка». ⠀ И вот тут… ⠀ До 4-5 лет вcе дети уверенно рисовaли опять то же самое: стол, окно, игрушки и т.д. ⠀ После 5 лет у некотoрых, очень некоторых детей возникали попытки нарисовать мир под дpугим углом. Например, появлялась твoрческая догадка, что зайка не может видеть самого себя, а видит мишку и… меня? Как он мeня видит? ⠀ И голову дяденьки-экcпериментатора он видит под каким-то другим углом. Может, экспериментатoр к нему ближе сидит. И возможно, от этого он кажется ему симпaтичнее. ⠀ Ни у кого из детей это не былo мгновенным озарением. ⠀ Ни у кого из нас это не мгнoвенное озарение. ⠀ Осознание того, как зайка может видеть наш мир, занимает гoды. Даже в лучших cлучаях. ⠀ Некоторые становятся cпособны увидeть мир с точки зрения зайки только годам к десяти. ⠀ Тут можно было бы сказать «поздновато». Но мы знаем людей, которые неспособны к этому ни в тридцать, ни в пятьдесят. Которые уверены, что мир существует в неизменной форме и строго в тех контурах, которые они видят со своего стула. Любой другой взляд на мир вызывает у них испуганную яроcть и раcценивается, как преступление. ⠀ И обхoдить, дaже мысленно, стол, чтобы узнать что-то новенькое о близких, о их жeланиях, отношениях и даже о самих себе, они не будут. ⠀ Потому что… ⠀ Потому что бесит, потому что стpaшно и хлопотно. ⠀ А как было бы здорово учить этому детей в детском саду, а потом в школе еще закреплять этот навык. ⠀ Ведь это всего лишь навык, и он тренируется, возможно несколько лет, но зато как потом меняется качество жизни…

А вы чем занимаетесь, когда нервничаете? Я вот готовлю , либо спорт. Физическая разрядка помогает. Реже убираюсь, но и вижу как очищается разум с каждым чистым сантиметром. На фото и видео процесс приготовления копченой сметаны. Увидела в ресторане. Поняла, что мне срочно надо, а дальше как в тумане. Пришлось параллельно закоптить курицу и грудинку.

Почему KPI мертвы Сегодня проводила с собственником производственной компании сессию снятия запроса, чтобы точно понять желания и потребности бизнеса. И тут слышу фразу: «У нас KPI есть, но они не работают. Люди что-то делают, а результата нет. На показатели просто забивают». Такая история не редкость. И вот что важно понять: KPI не умирают сами по себе. Их убивает система управления. Вот 3 основных причины, почему KPI в 80% компаний — просто красивые цифры в таблице. KPI никак не связаны со стратегией Это когда отдел тянет в одну сторону, собственник — в другую, компания — в третью. Лебедь, Рак и Щука. Каждый занят делом, а бизнес стоит. KPI измеряют активность, а не влияние 20 встреч — легко. 3 контракта — сложнее. Но именно результат двигает бизнес, а не списки выполненных действий. (И да, правильная комбинация — и встречи, и деньги на счёте. Но с правильными весами.) KPI не учитывают уровень сложности задач Человек всегда выбирает то, что проще. Не потому что ленивый. Потому что так работает мозг: идти по пути наименьшего сопротивления. И если система это не учитывает — KPI превращаются в имитацию. Что работает на самом деле? KPI, встроенные в стратегию, а не придуманные “для галочки”. KPI, которые измеряют влияние, а не движения. KPI, которые живут в ритмике управления: недельные точки контроля, сверка, прозрачность, общий фокус.

Второй месяц мучаюсь с низким уровнем энергии. Коуч, психолог, трекер: все в один голос кричали, что осень и нужно перестать от себя овер требовать. От себя отстала, стала делать все в более бережном режиме, даже не особо пуша себя за это. Но энергии не прибавлялось. И тут в прошлую среду ко мне приходит новый клиент, с темой выгорания и отсутствием каких либо хотелок. ( последнее время один из самых популярных запросов в личной работе) И я его прошу обязательно к следующей встречи сдать анализы, чтобы мы не пытались лечить голову, когда биохимия вся на нулях. И тут у меня прозрение😎 Почему я всем это говорю, а сама уже сто лет не сдавала анализы.. Короче сапожник без сапог. Всем помогаю, сама про себя забываю. Исправилась. Теперь мне предстоит долгий протокол восстановления. Берегите себя🫶

🎄 30 новогодних идей ВАУ-сервиса для вашего бизнеса. Сохраняйте и используйте! Когда-то давно я составляла такой чек-лист с идеями к новому году для своих студенческих кампусов, эффект был вау. Учитывая то турбулентное время в которое мы живет, внимание каждого клиента супер важно. Покупательская способность уменьшается, чеки растут, поэтому на мой взгляд это просто маст хэв следить за сервисом и удивлять клиентов, чтобы они оставались с вами и дальше.

Кстати, в тему вчерашнего поста

Вчера на обучении разбирали, кто такой фасилитатор на самом деле Это не просто модное слово. Это — эксперт-консультант, который: • Видит бизнес как единый организм, где процессы, команда и стратегия связаны • Понимает, что корень 90% проблем — в психологии основателя и команды • Умеет переводить личные страхи и конфликты на язык системных решений Когда я работаю с бизнесом, я часто вижу одно и то же: Основатель думает, что проблема в маркетинге или операционке. А на деле — в невысказанных обидах между партнерами, страхе делегировать или выгорании. Фасилитатор — это тот, кто помогает: · Развести личное и рабочее · Превратить эмоции в конструктивные решения · Найти точки роста там, где привыкли видеть тупик Именно поэтому перед каждой стратегической сессией я провожу диагностику команды.

Что скрывается за вашими бизнес-проблемами? Как фасилитатор я вижу: 90% сбоев в компании — это отражение внутренних процессов в головах команды. Стратегии горят не из-за плохих идей. А потому что: · Сотрудники играют в "молчанку" из страха · Руководитель не делегирует из-за потребности всё контролировать · Партнеры годами носят маски "идеальных коллег" Психологическая зрелость — это не про терапию. Это про то, чтобы: · Различать свои и чужие эмоции · Говорить правду без страха · Принимать решения, а не искать виноватых Нашла крутую статью с 16 признаками зрелости. Советую каждому, кто хочет понять, почему порой умные люди в команде действуют как дети в песочнице. Тд

Целый день провела в коллегии. Кто не знает, это формат при котором мы на постоянной основе встречаемся для решения бизнес-задач и личного развития за счет обмена опытом и поддержки. Постоянно поднимаем очень глубокие темы. Каждый запрос всегда супер релевантен и откликается. Вот так работает групповая динамика.