Анна Блинова-Некрасова. Честный диалог

Поздравляю всех мужчин с 23 февраля! 23 февраля — такой знакомый нам с детства, немного советский праздник. День защитника Отечества. Когда-то это был День Красной Армии и Военно-морского флота. Сегодня мы по традиции поздравляем мужчин — вне зависимости от того, служили они или нет. И всё же мне хочется поговорить не столько о службе, сколько о защите. Защита — это роль. И она гораздо шире, чем военная форма. Мы все для кого-то защита: для своих детей, для родителей, для команды, для друзей. Лидер — это тоже в первую очередь защита. Тот, кто берёт на себя ответственность, держит рамку, выдерживает давление и создаёт пространство безопасности для других. Если мы по-настоящему любим свою страну, свою семью, своё дело — мы уже защищаем. Не громкими словами, а ежедневными действиями. Честной работой. Поддержкой. Способностью замечать силу в тех, кто рядом, и помогать ей раскрываться. Любовь — это тоже форма защиты. И, конечно, я хочу традиционно поздравить мужчин. Пожелать вам мира внутри, здоровья, ощущения нужности и значимости. Чувствовать, что вы — опора. Для своих семей, для женщин, для детей, для команд. Как лидеры, как мужья, как отцы. И просто как мужчины. Потому что женщине так важно иногда позволить себе быть хрупкой и знать, что рядом есть тот, кто выдержит.

Ещё одна история про блины. Я не знаю, какие блины печёте вы, рецептов ведь десятки: на дрожжах, на закваске, на кефире, на молоке. В нашей семье всегда пекли блины тонкие-тонкие, почти прозрачные, чтобы в них можно было завернуть любую начинку. Печь блины меня учил папа. Царство ему небесное. Он делал это виртуозно — сразу на двух сковородах. На одной подрумянивается одна сторона, на второй — переворачивается другая. Получался настоящий конвейер. Быстро, чётко, без суеты. Его фирменным блюдом были блины с мясом — фаршированные, сочные, ароматные. Это была классика. А однажды я решила поэкспериментировать. Я участвовала в благотворительном ужине женского предпринимательского клуба — мы собирались раз в квартал, а вырученные средства направляли на восстановление храмов. И там устроили конкурс блинов. Кто-то принёс сладкие, кто-то — с мясом, кто-то — с творогом. Мне захотелось сделать что-то неожиданное — я приготовила блины с селёдкой. Пропустила через мясорубку селёдку, добавила яблоко, сливочное масло, яйцо, лук, замаринованный в лимонном соке. Этой массой намазала тонкие блинчики, свернула рулетами и нарезала маленькими «роллами». Честно? Я просто хотела удивить. И заняла первое место, потому что блинов с селёдкой точно никто не ожидал. Иногда побеждает не тот, кто делает «правильно» или «как принято», а тот, кто решается выйти за рамки привычного. Даже если это всего лишь блины. Кстати, делитесь в комментариях своими рецептами и фотографиями блинов)

🎙Иллюзия контроля. Ещё Стивен Кови в книге "7 привычек высокоэффективных людей" писал о круге забот и круге влияния. Идея простая, но в командах она нарушается снова и снова. Очень часто фокус внимания уходит в «круг забот» — туда, где мы не можем повлиять напрямую. Команда начинает обсуждать смежников: «технари не такие», «рынок сложный», «клиенты изменились», «если бы они сделали по-другому…». Или появляется иллюзия всемогущества: «сейчас мы вот это запустим — и рынок развернётся в нашу сторону». В этот момент энергия уходит во внешнюю среду. И самое опасное — ресурса на реальные решения уже не остаётся. В новом выпуске разбираем: ⏺как распознать, что команда застряла в иллюзии контроля; ⏺почему это разрушает эффективность; ⏺и как вернуть фокус в зону реального влияния, не теряя контакта с внешней средой. Если вы руководитель или работаете с командами, этот разговор поможет увидеть, куда на самом деле уходит энергия вашей системы.

Делюсь записью эфира "Как выстраивать взаимодействие с внешней средой, не теряя себя". Обязательно посмотрите запись эфира, если не смогли быть онлайн. О чём говорили на эфире: ⏺какие внешние системы могут быть вокруг команды, ⏺ролевое распределение команды, ⏺почему востребованы командные коучи и др. Также на эфире разобрали несколько примеров из практики и ответила на ваши вопросы. На эфире говорила про этот курс — «Антропологические тонкости работы с командами». Как читать культурный код и невидимые паттерны. Мини-курс о корпоративной антропологии. Про язык культуры, ритуалы, роли, легенды и негласные правила, которые на самом деле управляют поведением людей. Жду вас на следующих эфирах!

Live stream finished (26 minutes)

Live stream started

Приглашаю вас на прямой эфир! Мы продолжаем серию эфиров про команду. Завтра, 19 февраля, 9:00 мы поговорим на тему "Как выстраивать взаимодействие с внешней средой, не теряя себя". ⏺Как команде коммуницировать с заказчиками, руководством и партнёрами так, чтобы сохранять границы, ясность и уважение. ⏺Навык экологичного взаимодействия с токсичной средой. Приходите, будет полезно. До встречи в эфире! Ссылка на эфиры придёт в боте 👉@coach_AnnaBlinova_bot

Реальная история из практики. Когда-то я уже была коммерческим директором. В тот период в компании шла реорганизация: позицию коммерческих директоров упразднили и ввели двух заместителей — по B2B и по B2C. Я стала замом по B2C. Формально всё выглядело логично, но если честно, я не очень хотела эту роль. Сегмент был не мой, я больше В2В игрок, команда не вся моя, часть людей мне были, мягко говоря, предложены моим шефом, да и внутренне я уже была на грани выгорания. Мне пришлось быстро пересобирать людей, выстраивать процессы, брать на себя ответственность за результат. У нас сложились хорошие, тёплые, доверительные отношения. Но сегодня я понимаю: это были именно человеческие отношения, а не выстроенная командная система. Я тогда не сделала двух ключевых вещей. Не провела полноценную диагностику команды и не организовала осознанное командообразование. Если бы я знала то, что знаю сейчас, я бы сначала внимательно посмотрела на систему: кто эти люди, какие роли они реально занимают, какие ожидания и скрытые напряжения существуют, какие риски заложены в структуре. Я бы провела контрактную сессию, договорилась о правилах, критериях эффективности, общей цели, которая действительно объединяет. Возможно, я бы даже привлекла внешнего коуча, потому что лидер внутри системы не всегда может удержать необходимую рамку. Но я выбрала скорость вместо структуры. А скорость без фундамента почти всегда заканчивается потерей ресурса. Через год я выгорела и ушла. Было больно, казалось, что я «бросаю своих». Однако жизнь быстро расставила всё по местам: система нашла замену, команда продолжила работать. Этот опыт стал для меня серьёзным уроком. Если вы заходите в новую роль или берёте на себя команду, важно начинать не с энтузиазма и не со спасательства, а с ясного образа команды в голове лидера. Именно от этого образа зависит, какой системой она станет. Во многом из этого опыта и выросли мои мини-курсы по командному коучингу: курс по диагностике команды, курс по проведению контрактной сессии, курс конфликты в командном коучинге, которые помогают выстраивать не просто «хорошие отношения», а работающую, зрелую команду. Если вы сейчас пересобираете команду, заходите в новую управленческую роль или чувствуете, что система буксует, начните с фундамента.

«Всё нормально», а внутри пожар? 🔥 Вам когда-нибудь говорили «нормально», а вы чувствовали — там совсем не нормально? Или сами так отвечали, скрипя зубами? В новом видео разбираю, что на самом деле скрывается за этим «нормально»: ⏺попытка сохранить важные отношения; ⏺пауза, когда вы не понимаете своей позиции; ⏺бегство или замирание в сильных эмоциях; ⏺страх конфликта. Почему мы выбираем пассивную агрессию вместо честного разговора? Когда «нормально» — это стратегия, а когда — разрушительный паттерн? И как отличить осознанную паузу от привычки терпеть? Смотрите видео — будет про эмоции, границы и взрослую позицию в коммуникации.

Одна история в преддверии Масленицы. В понедельник начинается масленичная неделя, а с фамилией Блинова, согласитесь, грех не печь блины. Но есть нюанс: блины — вещь невероятно вкусная и не менее калорийная. А вы знаете, что я всё-таки стараюсь следить за питанием — не из фанатизма, а из уважения к себе. Поэтому делюсь своим маленьким лайфхаком. Он не делает блины «диетическими», но заметно снижает их калорийность — я пеку блины с припёком. Это когда в тесто добавляешь что-то ещё: тёртые яблоки, капусту, кабачки, зелёный лук, творог. Пробовала разные варианты — овощные и сладкие. За счёт этого часть муки замещается продуктами с гораздо меньшей калорийностью, и блины получаются легче и по вкусу, и по ощущениям. А ещё блины — это не только про солнце и радость. Изначально это ритуальное, поминальное блюдо. В деревнях до сих пор сохраняется традиция начинать поминальный обед именно с блинов с мёдом. Я впервые с этим столкнулась, когда приехала к мужу на юг Нижегородской области и застала те старинные устои, которые сейчас уже редко увидишь. Когда-нибудь расскажу отдельно, что входило в традиционный поминальный обед. Там много интересного. А пока — с наступающей Масленицей. Пусть будет тепло, светло и по-настоящему вкусно — во всех смыслах.

Дорогие друзья! Я собираюсь печатать новую партию книги про токсичность и хочу добавить туда отзывы о ней. Если Вы ее читали и она Вам понравилась напишите или наговорите пожалуйста Ваш отзыв с указанием Ваших регалий и ссылки на Ваш соц сети. Это будет взаимное продвижение. Спасибо! Отзывы можно оставить в комментариях к данному посту.

Делюсь записью эфира «Устойчивость команды в условиях неопределённости». Обязательно посмотрите запись эфира, если не смогли быть онлайн. О чём говорили на эфире: ⏺что такое устойчивость и неопределённость, ⏺как найти устойчивость, ⏺что нужно делать лидеру, чтобы поддерживать устойчивость команды. Также на эфире разобрали несколько примеров из практики и ответила на ваши вопросы. Жду вас на следующих эфирах!