Анна Блинова-Некрасова. Честный диалог

Жду вас сегодня на прямой эфир

https://us02web.zoom.us/j/88408194379?pwd=s8TOTIJyU5vMReAiWtUdGq2yO844wI.1

Лидерство, которое восстанавливает, а не сжигает. Сколько я в профессии коуча, столько я нахожусь внутри профессионального сообщества. Сначала это была International Coaching Federation, затем — участие в проектах Национальной федерации профессиональных менторов и коучей. Для меня это всегда было больше, чем просто членство в профессиональной организации. Это вклад в развитие коучинга и менторинга в России. В формирование культуры работы с людьми, с лидерами, с командами. Сейчас всё больше внимания в сообществе уделяется теме регенеративного лидерства. И на ценностном уровне она мне очень откликается. Потому что это разговор о лидерстве без выгорания. О лидерстве, которое не истощает ни самого лидера, ни его команду. О лидерстве, в котором результат достигается не через давление и надрыв, а через ресурс и устойчивость. Конечно, сама идея не появилась вчера. Раньше мы говорили о балансе между работой и жизнью, о профилактике выгорания, о здоровых границах. Но сегодня к этому начинают подходить системно: формируются компетенции, появляются модели, собирается методология. И мне очень откликается, что федерация так целостно смотрит на эту тему. Потому что, на мой взгляд, за этим — будущее управленческой культуры. Лидер будущего — это не тот, кто просто умеет добиваться результатов. Это тот, кто умеет делать это экологично и устойчиво. Во многом именно этому посвящён и мой канал. Наши честные разговоры — это тоже про регенеративные коммуникации. Про диалог, в котором сохраняется достоинство, энергия и пространство для развития. Поэтому я искренне рада быть частью этого движения и участвовать в проекте, который помогает этой теме звучать громче. Иногда особенно ясно понимаешь, что твоя профессиональная траектория и ценности совпадают с тем направлением, в котором начинает двигаться целая отрасль.

Анонс эфиров на март. С марта начинаем новую серию эфиров об антропологических тонкостях работы с командами — о тех вещах, которые часто не лежат на поверхности, но именно они определяют устойчивость команды, уровень доверия и способность переживать турбулентность. 📅 13 марта, 9:00 — Ритуалы как инструмент устойчивости: что держит команду в турбулентности. Почему «разговоры ни о чём», общие символы и повторяющиеся действия — это не пустая трата времени, а важный механизм устойчивости команды. 📅 19 марта, 9:00 — Граница племени: как команда защищает себя от внешнего давления. Кто в команде фильтрует внешнюю неопределённость? Что происходит, если границы размыты или, наоборот, слишком жёсткие? 📅 26 марта, 9:00 — Табу и мифы команды: о чём нельзя говорить и к чему это приводит. Как в командах формируются негласные запреты, почему они появляются и как можно их трансформировать, не разрушая структуру команды. Будем разбирать реальные управленческие ситуации, смотреть на команды через призму антропологии и искать инструменты, которые помогают командам оставаться устойчивыми даже в условиях неопределённости. Ссылка на эфиры придёт в боте 👉@coach_AnnaBlinova_bot

Когда ценности становятся полем боя. Мы часто входим в конфликт, будучи уверенными, что защищаем что-то по-настоящему важное. Свои ценности, свой опыт и свою выстраданную позицию. Но у другой стороны есть своё не менее ценное и значимое. Иногда — даже более значимое для неё, чем ваше для вас. И именно высокий градус этой внутренней значимости разогревает конфликт. В этом видео я разбираю три шага, которые помогают не превращать разговор о ценностях в борьбу. Понимание того, что ценности другого человека так же глубоки и уязвимы, как ваши, меняет тон разговора. И вместо борьбы за «единственно правильное» появляется шанс найти общее поле понимания.

Когда прошлое продолжает управлять вашими решениями. Бывает, что в профессиональной истории произошло событие, которое формально уже завершилось, но внутри не завершилось до конца. Например, несправедливое увольнение, жёсткая публичная критика, закрытие бизнеса, потеря партнёрства, предательство команды. Вроде бы жизнь идёт дальше, а решения принимаются с оглядкой, доверие даётся сложнее, риск ощущается опаснее, чем раньше. Это и есть бизнес-травма — событие, которое оставило след и продолжает влиять на стиль лидерства, масштаб амбиций и уровень смелости. Я завершила обучение по программе "Коучинговый подход в работе с бизнес-травмой" Александры Прицкер. Это глубокая, структурированная модель, основанная на современных исследованиях травмы и организационной психологии. Приглашаю вас в работу. Формат — 5 сессий. Мы бережно разбираем событие, снимаем эмоциональный «заряд», возвращаем ресурс и пересобираем стратегию действий без оглядки на прошлый страх. Это не просто личная работа. Это ещё и возможность увидеть, как профессионально выстроен процесс работы с травмой — двойная ценность для тех, кто сам работает с людьми. Для участников моего Telegram-канала — специальный тариф «для своих»: 10 000 ₽ за сессию вместо 15 000 ₽. Если чувствуете, что какое-то событие до сих пор держит вас в невидимых рамках, возможно, пришло время завершить эту историю экологично и по-взрослому. Если откликается, напишите мне в личные сообщения.

Дорогие мои девочки, С 8 марта вас🌷 Мне хочется сегодня сказать не про «нежность и красоту», а про силу. Ту, которая не всегда громкая. Ту, которая часто незаметная. Ту, на которой держатся семьи, команды, компании и иногда целые миры. Мы умеем быть разными: лидерами и поддержкой, стратегами и хранительницами смысла, рациональными и очень чувствующими. И в этом наша мощь — в способности сочетать. Я желаю вам внутренней опоры. Чтобы не только вы были опорой для всех, но и у вас было на что опереться. Желаю смелости быть собой — не удобной, не правильной, а живой. Желаю окружения, в котором можно расти, ошибаться, смеяться, уставать и снова подниматься. И, конечно, любви. К себе — в первую очередь. Потому что из этого рождается всё остальное. С праздником!

«Правильно» — это очень субъективно. Есть «правильно для меня» и есть «правильно для другого». И когда вы не получаете той реакции, которую хотите (подчеркну — хотите, а не обязаны получить), это не всегда про неуважение или холод. Это может быть про другие ценности, приоритеты, страхи и другую картину мира. В этом видео я говорю о том, почему ожидания так часто сталкиваются с реальностью. И что делать вместо внутреннего сжатия и обиды.

Вчера провела вебинар в рамках флагманского проекта НФПМК «Регенеративное лидерство: коуч нового времени». Мы говорили о системном и целостном мышлении — и, честно, для меня это всегда про что-то большее, чем просто раскладывание по полочкам. Не про схемы, а про то, как увидеть связи, влияния и скрытые паттерны там, где раньше видели только хаос. Развивать системное мышление — значит учиться замечать: ▫️ как одно решение отзывается в других частях системы, ▫️где энергия течёт, а где застревает, ▫️что становится точкой опоры, а что — зоной истощения. Когда мы (коучи) прокачиваем эту оптику, мы перестаём «чинить» отдельные симптомы и начинаем работать с целостностью. А когда передаём этот навык клиенту — он сам начинает видеть свою систему, опираться на ресурсы и находить точки роста там, где раньше видел только хаос. 🎁Для участников проекта и своих подписчиков я сделала подарок — авторский инструмент «Пять уровней системы». Что он даёт: 🌀 Целостное видение — вместо хаоса появляется карта, где видно всё: от конкретных элементов до глобального контекста. 🌀 Точки опоры — зелёные зоны, которые питают и восстанавливают (их часто не замечают, пока специально не подсветишь). 🌀 Зоны истощения — красные флажки, где энергия утекает. Их не надо «чинить» сразу, но важно увидеть. 🌀 Первые шаги — после разбора появляется не абстрактное «надо что-то менять», а 2–3 конкретных действия на ближайшее время. 🌀 Язык для сложности — клиент начинает говорить о своей жизни или проекте не через эмоции «всё плохо», а через структуру, связи, ресурсы. Это меняет качество диалога. Особенность практики в том, что она гибкая: можно брать хоть всю жизнь целиком, хоть отдельный проект или команду. И каждый раз будет видно что-то новое и поможет видеть не только проблемы, но и точки опоры, ресурсы, зоны восстановления.

Делюсь записью эфира "Роль лидера в системе". Обязательно посмотрите запись эфира, если не смогли быть онлайн. О чём говорили на эфире: ⏺сколько фокусов внимания у лидера, ⏺от чего зависит выбор лидера, ⏺что такое системный взгляд лидера и др. На эфире говорила про сессии на тему бизнес-травмы. Если вам интересно, пишите мне в личные сообщения, обсудим. Для подписчиков моего телеграм канала специальные условия. Жду вас на следующих эфирах!

Live stream finished (33 minutes)

https://us02web.zoom.us/j/88408194379?pwd=s8TOTIJyU5vMReAiWtUdGq2yO844wI.1