CMWP Uzbekistan

Согласно прогнозам CMWP Uzbekistan, рынок недвижимости Ташкента до конца 2025 года пополнится 91,8 тыс.м² офисных площадей, из которых 80,8 тыс.кв.м придётся на объекты класса A. ⬇️ Ниже перечень строящихся объектов с заявленным сроком ввода в эксплуатацию до конца 2025: 🔺Tashkent City Лот 6 - GLA 40 630 м² девелопер - Bomi Engineering & Construction 🔺Daho [Koç Group] - GLA 30 000 м² 🔺Infinity Tower 2 [Golden House] - GLA 10 197 м² 🔺KUBC [Korea Uzbekistan Business Center] - GLA 11 000 м² 🍀Желаем девелоперам удачи в работе и с нетерпением ждем анонсов о запуске заявленных проектов в эксплуатацию! #офисы#НедвижимостьУзбекистан#ОфисыУзбекистан#CMWPэкспертиза

Прозрачность рынка недвижимости складывается из множества факторов: наличие институциональных собственников, соблюдение международныхстандартов строительства и классификации объектов, развитое профессиональное сообщество. Ввиду отсутствия на рынке институциональных собственников, на рынке коммерческой недвижимости размыто понятие классов объектов. Эта размытость в определении класса объекта «позволяет» собственникам объектов «назначать» по своему усмотрению классы, не соответствующие уровню помещений, или придумывать «свои классы» типа А+ или А++. Помимо того, что данный подход делает почти невозможным иметь единую базу объектов коммерческой недвижимости на рынке, он также дезориентирует корпоративного арендатора, выбирающего помещения на основе международных стандартов. 📉 Отсутствие этой информации в результате негативно сказывается на всех игроках рынка. Проигрывают все: и арендодатель, площади которого простаивают и «съедают» его вложения, и арендатор, теряющий время (=деньги) на поиски, и брокер, риэлтор, агент, собирающий вручную и по крохам информацию о реальной рыночной стоимости объекта. 🏆 Работа аналитиков и их готовность делиться данными по рынку - арендным ставкам, доступным помещениям - структурирует рынок и формирует профессиональную эко-систему. #CMWPэкспертиза#ОфисыУзбекистан#офисы#НедвижимостьУзбекистан

Что такое «правильное» помещение в ритейле? Помещения в ритейле вроде бы понятная и не притязательная вещь. Что в нем сложного? Для обывателя основным фактором востребованности помещения является локация. 📍Найти причинно-следственные связи между локацией и уровнем продаж довольно просто. Но локация – это лишь одна из характеристик помещения. Есть еще и другие, и они являются иногда более существенными в формировании выручки ритейлера, к ним относятся: 🔹 площадь помещения, 🔹 доступность помещения - физическая и визуальная), 🔹 геометрия, 🔹 наличие витрин, 🔹 возможность разместить вывески, 🔹 технические условия. ❗️Что важно - эти факторы могут быть по-разному значимыми для разных профилей ритейлеров. 📢О роли помещения в успешности арендатора и в доходах арендодателя, о том, что важно учесть при проектировании помещений, чтобы получить от него максимальный доход - в новой статье рубрики "Академия девелопмента торговой недвижимости" экслюзивно для Spot -нашэкспертЛилия Ерёменко. Полный текст с мнением автора, не вошедшим в статью, можно на нашем сайте #CMWPэксперт#ритейл#НедвижимостьУзбекистан

Актуализируя базу торговой недвижимости, эксперты CMWP не могут не отметить новый ТРЦ, расположенный на Малой кольцевой дороге недалеко от метро «Чиланзар» - SCOPUS Mall. SCOPUS пока открыл свои двери в тестовом режиме. 📈 Степень заполняемости ТРЦ качественными арендаторами высокая ~70%, и скоро молл начнет работать в полноценном режиме. 🏬ТРЦ, общей площадью 52 000 кв.м, состоит из 2 блоков в 4 этажа каждый. 🅰️БЛОК - сердце ТРЦ с разнообразными зонами и сбалансированным ассортиментом магазинов, ориентированных на широкую аудиторию: продуктовый супермаркет, бытовая техника и электроника, одежда, обувь, фуд-корт, детская развлекательная зона. Якорными арендаторами SCOPUS стали Korzinka, C.A Store, LC Waikiki, Sinsay, Just, детская площадка Rocket. Фитнес-центр сети Chekhov, расположенный на верхнем этаже блока А, станет дополнительной точкой притяжения и добавляет значимую составляющую в предложение для посетителей, торгово-развлекательным центром SCOPUS Mall, ориентированных на здоровье и спорт. 🅱️БЛОК- полностью посвящен автолюбителям и профессионалам. Здесь можно приобрести все необходимое для обслуживания и ремонта автомобиля: запчасти, масла, фильтры, аксессуары. 🅿️ Отдельным преимуществом нового ТРЦ является 5-этажная парковка. SCOPUS Mall отличает: 🔸 Сбалансированный набор услуг и арендаторов: сочетание шопинга, еды, фитнеса, технических и автомобильных услуг. 🔸 Развитая инфраструктура: просторная парковка, многофункциональные коридоры, качественные зоны отдыха и кафе, продуманная и понятная навигация между блоками. 🔸 В фокусе ТРЦ потребности разной аудитории: от семейного шопинга до обслуживания авто; от товаров повседневного спроса до премиальных услуг. 🏆 Все эти факторы являются показателем качественного объекта торговой недвижимости и дают основание экспертам определять SCOPUS Mall как форматный торговый центр Ташкента. 🎉 Поздравляем ташкентцев с появлением ещё одного современного торгового пространства и желаем SCOPUS Mall устойчивого роста, насыщенного и довольного потока посетителей, качественного ритейла и яркой жизни всех зон центра! #ритейл#ТорговаяНедвижимость#CMWP

Every time you see EBITDA, you should substitute it with the words ‘bullshit earnings’ Всякий раз, когда вы видите EBIDTA, стоит заменять это на «прибыль для отвода глаз». Спорное утверждение? Слишком ироничное? Безусловно! Тем не менее, его стоит воспринимать всерьез, т.к. исходит оно от выдающегося американского инвестора, экономиста и юриста с вековым жизненным опытом и более, чем 60-летним профессиональным опытом - Чарли Мангера (1924 - 2023). Замечание Ч.Мангера демонстрирует критический взгляд на широко используемый финансовый показатель EBITDA, который может скрывать реальные денежные потоки и прибыльность компании. ☝️ Мангер призывает не доверять слепо популярным метрикам, а тщательно анализировать фундаментальные показатели бизнеса. Прожив долгую жизнь, 99 лет, Мангер сохранял острый ум и бизнес-активность, 45 лет до смерти занимал должность вице-председателя компании Berkshire Hathaway— многонационального конгломерата, контролируемого Уорреном Баффетом. 📕"Poor Charlie’s Almanack: The Essential Wit and Wisdom of Charles T. Munger" - уникальный сборник мудрости и остроумия с лучшими выступлениями, эссе и идеями легендарного инвестора и философа мышления Чарли Мангера. 🏆Единственный экземпляр книги станет подарком от компании CMWP участнику дискуссии DNA of Entrepreneurship: Balancing Risk and Confidence, чей вопрос – по мнению модератора Сергея Рябокобылко, основателя и управляющего партнера Группы компаний CMWP, - окажется самым интересным. ⭐️ С присущим Мангеру юмором и ясностью он раскрывает принципы рационального принятия решений, рассказывает о «ментальных моделях» и делится универсальной мудростью, полезной для жизни, бизнеса и инвестиций 📋 Напомним: бизнес-дискуссия DNA of Entrepreneurship пройдет 16.10.25. ❗️Участие строго по обязательной регистрации.Ссылка в анонсе ранее. NB: дискуссия пройдет на английском языке без перевода. #CMWPevent

Рынку критически важно формирование брокерского сообщества, где будет происходить профессиональный обмен данными по объектам и сделкам, - считает Сергей Филь, коммерческий директор CMWP Uzbekistan. 🧹 Специалисты, профессионально работающие в сфере коммерческой недвижимости - брокеры, риэлторы, агенты - вынуждены собирать по крупицам информацию о каждом объекте для того, чтобы составить представление о реальной рыночной стоимости объекта. 💡 Не все агентства недвижимости имеют общую картину. На рынке зачастую встречаются риэлторы, которые владеют информацией лишь по одному зданию, которым они занимаются. 🔍 Арендатор вынужден, не являясь профессионалом, самостоятельно искать помещения, допуская дорогостоящие в перспективе ошибки, теряя время и деньги. ⛔️Это ограничивает для потенциального арендатора доступ к информации по рынку и выбор, а рынок лишает гибкости. 🙌 Применение принципа win-win, где каждый участник рынка вносит вклад в его процветание, способствует созданию прозрачного рынка и информативной базы недвижимости. 🙂 Мы убеждены, что, мониторя рынок, акутализируя данные, собирая и публикуя их в открытый доступ, обмениваясь информацией на регулярной основе, формируем культуру открытых данных, что в свою очередь формирует понимание общей картины рынка и способствует формированию сообщества брокеров. Обзоры рынка и отчеты по сегмента всех отраслей недвижимости от аналитиков CMWP Uzbekistan на нашем сайте. #CMWPэкспертиза #НедвижимостьУзбекистан

✍️Планируем время на следующую неделю 📢16 октября в 18:30CMWP Uzbekistan приглашает совместно с TEAM University при поддержке Комитета по недвижимости AmCham к участию в бизнес-дискуссии DNA of Entrepreneurship: Balancing Risk and Confidence. Разговор 3 бизнесменов из стран, далеких друг от друга, разного рода деятельности и опыта, объединенных единым духом предпринимательства. Дискуссия в формате модерируемой беседы обещает быть увлекательной для всех, кому интересны источники энергии и вдохновения предпринимателей, которые они открывают для себя, чтобы восстановиться после потерь и кризисов; истории-символы, ставшие маяком для поиска верных путей; опыт проб и ошибок. ❗️Дискуссия пройдет на английском языке без перевода на площадке TEAM University ‼️ УЧАСТИЕ СТРОГО ПО РЕГИСТРАЦИИ 🎤 Представляем спикеров! 🔵Сергей Рябокобылко [Франция, Россия] - основатель, управляющий партнер межуданродной консалтинговой группы компаний Commonwealth Partnership, работающей в сфере коммерческой недвижимости. Инвестиции, брокеридж, строительство. 🔵Keith Grisman [Австралия] - пассионарный бизнесмен, соучредитель, CEO & Chairman, G8S Creations (Family Group of Companies), «ветеран» предпринимательства в сфере инвестиций в недвижимость и девелопмента. За 35-летнюю карьеру успешно запустил более 25 бизнесов в различных сферах, связанных с недвижимостью. 🔵Хикмат Абдурахманов [Узбекистан] - сoучредитель TEAM University, HM PARTNERS, региональный директор GEN (Global Entrepreneurship Network) 🗓️Дата, время, место: 16 октября, четверг TEAM University ул.Тимура Малика, 146 18:30 - встреча гостей 19:00 - начало дискуссии Вход только по регистрации🔝 NB: Количество мест ограничено! #CMWPevent

Свое мнение о причинах долгого срока маркетирования помещений качественной офисной недвижимости в Ташкенте коммерческий директор CMWP Uzbekistan Сергей Филь аргументирует следующими причинами: 🔖 Неверная коммерческая стратегия, где ожидание собственников по ставке аренды существенно отличаются от возможностей арендаторов. Собственники зачастую не хотят проявлять разумную гибкость в переговорах и выбирают тактику ожидания арендатора, который по их представлениям и ожиданиям заплатит больше. При этом собственники упускают из внимания, что ожидание может занять месяцы. Но что важно - финансовые потери от простоя помещений никогда не компенсируются этими лишними долларами в ставке аренды, от которых девелопер не смог вовремя отказаться. 🔖 Ограниченное количество запросов арендаторов, которые к высокой арендной ставке готовы вкладываться в ремонт арендуемых помещений. 🔖 Непрофессионализм команд со стороны арендодателя, не готовые к эффективному - т.е. взаимовыгодному и быстрому - согласованию и структурированию долгосрочных договоров аренды. Больше об офисном рынке недвижимости Ташкента в канале CMWP Uzbekistan. Новости, тенденции, наблюдения экспертов. #CMWPэкспертиза#CMWPэксперт#ОфисыУзбекистан#офисы#НедвижимостьУзбекистан

🔖Маркетирование помещения в коммерческой недвижимости — это процесс подготовки и продвижения объекта для его сдачи в аренду или продажи. Маркетирование помещения включает в себя обязательный анализ рынка, ценообразование, рекламные кампании, подготовку презентационных материалов и взаимодействие с потенциальными арендаторами или покупателями. Согласно международной практике, срок маркетирования качественного офисного объекта класса A составляет в среднем от 6 до 12 месяцев в зависимости от локации, уровня спроса и рыночной ситуации. Согласно наблюдениям экспертов CMWP Uzbekistan маркетирование качественных объектов в Ташкенте превышает "классический" срок и затягивается до 24 месяцев и более. ❓Почему маркетирование качественного офисного объекта может затянуться? 🔺Высокая арендная ставка: не всем по карману 🔺Ограниченный круг арендаторов: в основном крупные компании 🔺Долгий процесс согласования: особенно у международных арендаторов, следующих стандартизованным политикам и корпоративным правилам, включающим согласования головного офиса 🔺Объект ещё не готов: Shell&Core отпугивает часть клиентов, т.к. требует больших вложений денег и времени 🔺Ошибки собственника в ценообразовании или позиционировании объекта 🔺Конкуренция на рынке имеет 2 стороны: арендаторы выбирают дольше, если конкуренция высокая и на рынке представлено много площадей. Но процесс также затягивается, если рынок не прозрачен и не предлагаем единую базу объектов. Поиск усложняется сбором буквально вручную данных и их анализом. 🚩Завершение маркетирования - когда? Даже если въезд арендатора предполагается не сразу, а позже, маркетирование считается завершённым с момента сделки, т.е. когда подписан договор аренды или купли-продажи. #CMWPэкспертиза#CMWPэксперт#ОфисыУзбекистан#офисы#НедвижимостьУзбекистан

Базовые определения основных видов отделки - Shell&Core, White Box, Fit-Out - мы давали ранее. Сегодня хотим уделить больше внимание стадиям готовности помещений офисной недвижимости Shell&Core и White Box. Shell&Core - это черновая отделка, или стадия «в бетоне». Помещение сдаётся без внутренних инженерных систем, без отделки стен, потолков и полов, т.е. все поверхности в бетоне. Есть только базовая коробка в бетоне: несущие конструкции и внешние стены; общедомовые коммуникации подведены, но не разведены внутри помещения. Такие помещения подходят арендаторам, которые хотят сделать ремонт под себя "с нуля". Помещения в стадии Shell&Core требуют больших временных и финансовых вложений [CapEx]. White Box - это стадия чистовой отделки, но помещение в этой стадииготовности требует доработок. White Box – это универсальная база, которую необходимо обустроить под себя. 🤔 Разберемся, что отсутствует и чего не надо ожидать от помещения в White Box. В стадию готовности White Box не входят: 🔻 Внутреннее зонирование; В распоряжении арендатора «белая коробка» open space, без кабинетов или переговорных; 🔻 Слаботочные системы под арендатора: СКС (структурированная кабельная система), видеонаблюдение, доступ по карточкам и проч. прокладываются уже под конкретные требования; 🔻 Кухонные зоны и санузлы внутри помещения (если по плану арендатора они должны быть) могут отсутствовать или быть в базовом состоянии на уровне выведенной «мокрой точки»; 🔻 ИТ-инфраструктура: серверные, телефонные и WiFi сети и др. устанавливаются на стадии финишной отделки [Fit-Out]; 🔻 Декор; дизайнерское освещение; мебель, как рабочая, так и для отдыха; дизайнерские элементы с применением корпоративных цветов и стиля дорабатываются также на стадии Fit-Out. ❓Что предпочитает современный арендатор? Согласно международной практике, современный арендатор чаще выбирает помещения в стадии White Box. 😉 Эксперты CMWP Uzbekistan наблюдают эту же тенденцию и в Ташкенте. Причины просты: это позволяет сократить время на заезд, уменьшить первоначальные затраты и быстрее начать работу. Особенно это актуально для арендаторов, не готовых инвестировать в полную отделку. #ОфисыУзбекистан#Fit_Out#НедвижимостьУзбекистан#офисы

Сегодня завершился традиционный осенний форум недвижимости CREW Central Asia [Алматы] 🙂Алексей Летуновский, глава проектного консалтинга и управления данными CMWP Uzbekistan, в открывающей сессии представил аудитории обзор рынка ритейла Центральной Азии. На данный момент Узбекистан, являясь вторым по объему розничной торговли в регионе Центральной Азии, в перспективе 10 лет имеет высокую вероятность опередить соседей. С учётом низкой обеспеченности и высокой плотности населения рынок торговой недвижимости Ташкента является перспективным для девелопмента. Устойчивый рост экономики, доходов населения, модернизация розничного сектора стимулируют появление современныхТРЦ в ближайшие годы 🙂Денис Соколов, генеральный директор нашей компании, выступил в качестве модератора пленарной сессии, задав ей рабочий ритм и связав данные выступавших в единый контент. 📢 Денис принял также спикерское участие на второй день форума. Выступление Дениса было посвящено тепе mix-use в девелопменте. Если изначально проекты mix-use возникали как ответ на индустриализацию и потребность жить рядом с работой и магазинами, то современные mix-use - это инструмент создания устойчивых, живых и удобных городов Эксперт дал ретроспективу развития проектов mix-use, рассказав об истории их появления и отметив основные вехи трансформации. Отдельно спикер уделил внимание значимости профессионального управления и эксплуатации подобных проектов и необходимости развития и совершенствования данной отрасли в регионе. #CMWPэкспертиза#CMWPэксперт#CMWPevent

Институциональный собственник в коммерческой недвижимости — это профессиональный участник рынка, присутствие которого важно для обеспечения прозрачности рынка и усиления интереса потенциальных инвесторов. 💼 Институциональный собственник может быть представлен инвестиционным фондом, банком, страховой или управляющей компанией, владеет и системно управляет недвижимостью. На основе инвестиционных стратегий, стандартов и анализа доходности активов институциональный собственник принимает решения. 🛍 Такие собственники ориентированы на долгосрочную доходность, прозрачность сделок и соблюдение международных норм. 🇺🇿 Формированию институциональных собственников на рынке Узбекистана способствует приток инвестиций и появление качественных офисных и торговых объектов. 🇺🇿 Одним из примеров отечественного рынка является государственная управляющая компания UzAssets, которая управляет недвижимыми активами и на данный момент разрабатывает стратегию институционального подхода в соответствии с международными стандартами. 🇺🇿 Появляются частные девелоперы и фонды, внедряющие элементы институционального управления, особенно в проектах международного уровня - Tashkent City, Новый Ташкент, где участвуют крупные девелоперы и зарубежные партнёры. #CMWPэкспертиза#CMWPтермин